提升我國(guó)零售企業(yè)顧客價(jià)值的策略研究分析

1、提升我國(guó)零售企業(yè)顧客價(jià)值的策略研究分析查字典論文網(wǎng)為您編輯了“提升我國(guó)零售企業(yè)顧客價(jià)值的策略研究分析提升我國(guó)零售企業(yè)顧客價(jià)值的策略研究分析目前我國(guó)零售業(yè)存在著整體競(jìng)爭(zhēng)力程度較低和行業(yè)集中度不高的問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體仍然是以規(guī)模相近的中小零售商為主，由于行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，大量投資者躍躍欲試，現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)主體加上潛在的投資主體，使得中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)開(kāi)展為“過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，有關(guān)顧客感知價(jià)值的研究變成為了零售業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。本文從顧客感知價(jià)值出發(fā)，通過(guò)討論顧客感知價(jià)值與零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，針對(duì)我國(guó)零售業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，提出提升我國(guó)零售業(yè)顧客感知價(jià)值的策略。一、零售企業(yè)顧

2、客價(jià)值構(gòu)成載瑟摩爾認(rèn)為所謂顧客感知價(jià)值，就是指顧客將通過(guò)購(gòu)置商品和效勞得到的收益與付出的本錢進(jìn)展權(quán)衡后，對(duì)商品和效勞做出的整體評(píng)價(jià)。顧客是零售活動(dòng)的對(duì)象，零售企業(yè)首先要對(duì)顧客的需求和心理因素進(jìn)展分析，以適宜的價(jià)格為顧客提供滿意的商品和效勞，并為顧客提供舒適的購(gòu)物環(huán)境和便捷的購(gòu)物渠道，通過(guò)這些措施培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。科特勒指出，顧客購(gòu)置商品和效勞的本質(zhì)在于追求價(jià)值最大化，他們通過(guò)判斷哪一家提供產(chǎn)品的價(jià)值最大，進(jìn)而做出購(gòu)置決策。他還提出了顧客讓渡價(jià)值的概念，即顧客價(jià)值與顧客本錢的差值，顧客價(jià)值是指顧客通過(guò)購(gòu)置商品和效勞所獲得的全部利益，顧客本錢是指顧客為購(gòu)置商品或效勞而付出的全部本錢。顧客在購(gòu)置商品

3、或效勞的時(shí)候，總是希望在從中獲得最大的利益同時(shí)，最大程度地降低本錢，也就是使顧客讓渡價(jià)值到達(dá)最大化。因此，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零售企業(yè)需要以顧客的心理為出發(fā)點(diǎn)，要么降低顧客本錢，要么增加顧客利益，假設(shè)將這兩個(gè)方面相結(jié)合就更能吸引顧客。Zaithaml認(rèn)為顧客價(jià)值不是由企業(yè)決定的，而是由顧客自己決定的，顧客對(duì)購(gòu)置某產(chǎn)品所感知到的收益與付出的本錢進(jìn)展比較，并進(jìn)展評(píng)價(jià)，因此零售業(yè)在提供產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從顧客的心理角度出發(fā)。Grouroos從關(guān)系營(yíng)銷的角度來(lái)闡述顧客價(jià)值，他認(rèn)為以往學(xué)者都是從某一次行為研究顧客與零售企業(yè)的關(guān)系，但零售企業(yè)與顧客之間存在長(zhǎng)期的持續(xù)關(guān)系，顧客在感知價(jià)值的過(guò)程中，不僅關(guān)注此次購(gòu)置行

4、為能帶來(lái)的價(jià)值，還關(guān)注其與企業(yè)的持續(xù)關(guān)系在將來(lái)能帶來(lái)的價(jià)值，因此零售業(yè)應(yīng)與顧客保持良好的關(guān)系。 二、零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能持續(xù)獲得成功的企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)，即具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是否能持續(xù)成功取決于顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的判斷。只有當(dāng)產(chǎn)品滿足顧客的要求，并且顧客感知價(jià)值大于本錢時(shí)，才可能使他們成為忠實(shí)顧客。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬的特點(diǎn)，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的形勢(shì)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)產(chǎn)品脫穎而出，并獲得持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。邁克爾·利維和巴頓·韋茨認(rèn)為：零售企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于5個(gè)因素：顧客忠誠(chéng)；商店選址；與供應(yīng)商關(guān)系；信息管理與分銷系統(tǒng)；低本錢經(jīng)營(yíng)。這5個(gè)因素都可以

5、成為零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取決于企業(yè)在哪一塊做的最好。假設(shè)零售企業(yè)能在這5個(gè)方面運(yùn)營(yíng)好，就能獲得成功并可以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。詳細(xì)表現(xiàn)為：顧客忠誠(chéng)關(guān)系到顧客的購(gòu)置行為，特別在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨鼓勵(lì)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，顧客忠誠(chéng)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素；零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果很大程度上取決于選址，因此選址正確也是零售企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵；供應(yīng)商和零售企業(yè)處于供應(yīng)鏈的兩端，是一種嚴(yán)密的合作關(guān)系，供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了零售企業(yè)的銷售情況；零售企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息管理與分銷系統(tǒng)，可以及時(shí)理解各種商品的銷售情況，并開(kāi)展補(bǔ)貨上架等活動(dòng)；在零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，本錢的分析與控制更加關(guān)鍵。零售企業(yè)孤立地

6、通過(guò)顧客忠誠(chéng)、商店選址、與供應(yīng)商關(guān)系、信息管理與分銷系統(tǒng)、低本錢經(jīng)營(yíng)等手段中的一種難以創(chuàng)造出單一的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有整合企業(yè)在這些方面所擁有的資源，才能形成難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、我國(guó)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題商品的性價(jià)比不具備優(yōu)勢(shì)。價(jià)格是消費(fèi)者在購(gòu)置商品時(shí)主要考慮的因素之一，因此合理的價(jià)格成為零售企業(yè)得以開(kāi)展的根底。與國(guó)外零售企業(yè)相比，我國(guó)零售企業(yè)在這方面還存在很大差距。如：家樂(lè)福提出了“每日所需的低價(jià)單品的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)策略，其成功贏得顧客的關(guān)鍵在于選擇顧客對(duì)于價(jià)格最敏感的商品，通過(guò)大批量采購(gòu)形式，節(jié)約了中間的本錢和獲得較低采購(gòu)價(jià)格。但是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)由于受規(guī)模、資金

7、、管理程度等方面因素的制約，還無(wú)法開(kāi)展大批量采購(gòu)，從而使得商品的價(jià)格較高，導(dǎo)致與沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售業(yè)相比，商品價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)力。3、店面規(guī)劃合理性有待進(jìn)步。顧客選擇購(gòu)物場(chǎng)所的另外一個(gè)關(guān)鍵因素是店面的規(guī)劃和與之相關(guān)的購(gòu)物環(huán)境。好的店面規(guī)劃包括賣場(chǎng)的分類布局、合理的商品布局和個(gè)性鮮明方的招牌等都會(huì)影響到顧客的購(gòu)物感受。大多數(shù)國(guó)外零售企業(yè)注重為顧客提供寬闊亮堂的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)有專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)員為顧客效勞，具備明晰的賣場(chǎng)分類指示牌、合理的賣場(chǎng)商品位置擺放，設(shè)立了快速、便捷的結(jié)款通道，提供寬闊充足的停車場(chǎng)所。此外，國(guó)外很多零售企業(yè)都開(kāi)展了“大件商品免費(fèi)送貨“免費(fèi)購(gòu)物班車等貼心活動(dòng)，極大地贏得了消費(fèi)者的好

8、感。而國(guó)內(nèi)很多零售企業(yè)沒(méi)有為消費(fèi)者提供舒適的購(gòu)物環(huán)境和購(gòu)物通道，使消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中產(chǎn)生不愉快的情緒，從而導(dǎo)致顧客流失現(xiàn)象嚴(yán)重。 四、提升我國(guó)零售企業(yè)顧客價(jià)值的策略加強(qiáng)員工管理。零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表如今獨(dú)特性和不易模擬性上，并不要求零售企業(yè)在每個(gè)方面都做到出類拔萃，只需在其中某一兩個(gè)方面做到行業(yè)前列，其他方面處于中等程度即可。無(wú)論是產(chǎn)品進(jìn)貨渠道的選擇，產(chǎn)品的陳列方式，銷售結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析，還是員工的效勞程度，都需要員工的參與，這些都對(duì)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。因此，高素質(zhì)的員工是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。零售企業(yè)要想提升顧客價(jià)值，就需要完善員工的招聘與選拔流出，為企業(yè)挑選出適宜的人才。針對(duì)員工

9、開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，使他們掌握更多的工作技巧，并幫助他們進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃，將個(gè)人的興趣愛(ài)好、性格特點(diǎn)與職位相匹配，激發(fā)員工工作的興趣和積極性，進(jìn)步他們的工作效率。員工素質(zhì)和才能的進(jìn)步為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了根底，是企業(yè)獲得可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。3、實(shí)現(xiàn)顧客期望管理。一方面，可以通過(guò)對(duì)效勞過(guò)程的有效管理實(shí)現(xiàn)顧客的期望。零售企業(yè)在執(zhí)行外部營(yíng)銷策略的同時(shí)，進(jìn)展顧客購(gòu)物過(guò)程中有效的情境化管理將可以提升顧客感知價(jià)值。根據(jù)顧客的需求層次和產(chǎn)品的自身定位，零售企業(yè)可以采取相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)向顧客展示商品的質(zhì)量及功能。同時(shí)，零售企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)物環(huán)境、工作人員的效勞和營(yíng)銷宣傳活動(dòng)來(lái)影響顧客的感知價(jià)值。例如，購(gòu)物環(huán)境寬闊舒

10、適、工作人員效勞態(tài)度良好以及適宜的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)來(lái)提升顧客的感知價(jià)值。需要注意的是，過(guò)度的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)會(huì)給顧客留下不好的印象，進(jìn)而降低感知價(jià)值。因此，通過(guò)有效的情景管理，可以提升顧客的感知價(jià)值。另一方面，顧客感知價(jià)值是影響顧客決定是否購(gòu)置的關(guān)鍵要素，因此零售企業(yè)應(yīng)從顧客感受的角度出發(fā)，找出影響顧客感知價(jià)值的重要因素，并對(duì)這些因素進(jìn)展合理規(guī)劃與布局。如何平衡顧客對(duì)產(chǎn)品的感知價(jià)值與感知本錢，是零售企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。假設(shè)顧客在購(gòu)置過(guò)程中的感知超過(guò)了自己的預(yù)期，就會(huì)感到驚喜并增加對(duì)產(chǎn)品的好感，影響下一次購(gòu)置的行為；反之，假設(shè)顧客在購(gòu)置過(guò)程中的感知低于自己的期望，就會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒。假設(shè)零售企業(yè)理解顧客對(duì)產(chǎn)品的感知評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就能采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)顧客的期望，使顧客的感知價(jià)值高于期望值?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】3 崔紹瑩：我國(guó)零售企業(yè)顧客感知價(jià)值提升策略研究D.大連海事大學(xué)，2021.4 黃茜：基于顧客價(jià)值的酒店效勞營(yíng)銷策略研究J.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)人文社會(huì)科學(xué)版，20217.5 朱佳：基于消費(fèi)者個(gè)