計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理

1、1.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理1.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞本標(biāo)段工程將實(shí)行信息化管理，為了滿(mǎn)足信息化管理的要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞米用網(wǎng)絡(luò)傳輸， 提高無(wú)紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)確的傳遞目的。(1) 項(xiàng)目部設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工 作，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。(2) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字做到真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)報(bào)表 應(yīng)加蓋承包單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、制表人的印章方屬有效。(3) 嚴(yán)格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和期限 以及發(fā)包人

2、、監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以 經(jīng)審批的合同進(jìn)度計(jì)劃作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并依此編制年、季、月 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。提交施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表(估算表包括承包人計(jì)劃可從發(fā)包人 處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考)。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在 指定的時(shí)限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。(4) 按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在 每月末隨同月付款申請(qǐng)單，按合同工程量清單的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成 工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。(5) 按相關(guān)合同條款要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向

3、監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應(yīng)的電子文件。 文本文件采用WORD2O03圖形文件采用AUTOCADR2QO報(bào)表及各種形象圖表采用 EXCEL2003有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，應(yīng)用 P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件。計(jì)劃主要為施工進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃而所制訂的設(shè)備、配件、材 料等供應(yīng)計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要包括工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。計(jì)劃的編制、傳遞與保障編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立目標(biāo)工 期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本標(biāo)段直線(xiàn)工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行控制。達(dá)到全工 程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）對(duì)總的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解

4、，從總進(jìn)度逐步分解成年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月 計(jì)劃、周計(jì)劃直至日計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì) 劃保季度計(jì)劃、以季度計(jì)劃保年計(jì)劃、直至以年計(jì)劃保證最終計(jì)劃的完成。（3）制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，各部 門(mén)及時(shí)反饋信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（4）制定各施工隊(duì)伍的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工隊(duì)伍都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。1.1.1.2制訂及時(shí)的供應(yīng)計(jì)劃（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制人員、設(shè)備、配件、材料的供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)于大型設(shè) 備、較難購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備配件必須提前制訂計(jì)劃，以保證及時(shí)供應(yīng)。（2）加工設(shè)備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時(shí)間制

5、訂計(jì)劃；一般材料、配 件按月編制計(jì)劃。（3）各種供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、合理，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，并建 立倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存部分備用材料、配件。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃的傳遞（1）經(jīng)審批后的書(shū)面計(jì)劃，及時(shí)送交有關(guān)單位和個(gè)人，并作好記錄。（2）對(duì)計(jì)劃做好必要的技術(shù)交底。（3）在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)控和信息反饋。（4）計(jì)劃的實(shí)施出現(xiàn)偏差，及時(shí)予以調(diào)整。計(jì)劃的保障（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi) 容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)懲措施。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與 單位主管簽訂“責(zé)任書(shū)”；同樣，按職責(zé)劃分，項(xiàng)目部各級(jí)人員層層簽訂

6、“責(zé)任書(shū)”， 加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進(jìn)度 按計(jì)劃實(shí)施完成。（2）加強(qiáng)溝通。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì) 劃會(huì)、每季動(dòng)員會(huì)；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理；出現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整。（3）加強(qiáng)采購(gòu)的配件、材料等的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制，人員的技術(shù)水平、上崗資 質(zhì)、健康條件等符合要求，確保人員數(shù)量和素質(zhì)及物資供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后 腿。（4）做好施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等服務(wù)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)檢 人員要實(shí)行全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)溝通、 分析等及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的

7、編制與傳遞統(tǒng)計(jì)報(bào)表是本合同現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部掌握工程進(jìn)展情況和資金運(yùn)用情況，及時(shí)辦理 工程報(bào)款結(jié)算的依據(jù)，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)的 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。（1）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級(jí)的指示、工程施工及管理等需要及時(shí)編制各類(lèi) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）工程將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，并按業(yè)主發(fā)布的規(guī)劃書(shū)、P3編碼體 系說(shuō)明、P3管理細(xì)則來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，在簽署協(xié)議書(shū)后56天內(nèi)報(bào)送監(jiān)理人審批。（3） 工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須及時(shí)收集、 整理，且確保數(shù)據(jù)真實(shí)、 準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)人必須對(duì)所提供的報(bào)表負(fù)責(zé)。（4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)和單位，并做好發(fā)文登記。1.2施工信息管理

8、信息管理的目標(biāo)通過(guò)信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)評(píng)價(jià)，使信息管理系統(tǒng)持 續(xù)改進(jìn)，不斷完善。信息管理目標(biāo)：建立一個(gè)以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單 位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投 資（成本）控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、 合同通用條款及專(zhuān)用條款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多部門(mén)的綜合管理系統(tǒng)。信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖-1、圖-2所示。施工項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容信息流分類(lèi)（1）完成合同所需的信息流；（2）完成現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)，解決重大施工方案及采取先進(jìn)技術(shù)方面的信息流；（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流

9、；（4）按時(shí)提供完好的大型施工機(jī)械設(shè)備所需要的信息流；ra-1伯崩反饋系統(tǒng)不危圖車(chē)蝕人就丁恬總百玫棗輪ffi-2信宜修理程序示査圖收旱一忙宜 決 T 發(fā)布指一坯丸統(tǒng)耳告決策層總巾怡令.歸MS豈信豈菅理系統(tǒng)IE.F，戶(hù)活KttA.ESA放訐訟審“各赴逸'眾的出1E恵(5) 指導(dǎo)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的信息流；(6) 及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目缺口的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流;(7) 為解決流動(dòng)資金、控制項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)核算方面的信息流；(8) 保證完成工作形象進(jìn)度及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制方面的信息流；(9) 施工全過(guò)程完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全等方面指標(biāo)情況的信息流；(10) 上級(jí)主管部

10、門(mén)及管理層有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方面的信息流;(11 )外部環(huán)境、國(guó)家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等協(xié)作單位方面的信息流122.2信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)（1）施工活動(dòng)信息（施工形象進(jìn)度、完成工程量等）；（2） 工程質(zhì)量信息（分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評(píng)定表等）；（3） 勞動(dòng)工資信息（勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)及出勤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)值等）；（4） 機(jī)械設(shè)備信息（機(jī)械完好率和利用率、機(jī)械維修情況報(bào)表等）；（5） 財(cái)務(wù)及成本信息（成本會(huì)計(jì)報(bào)表、標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況分析等）；（6） 安全生產(chǎn)信息（工傷頻率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全措施執(zhí)行分析等）；（7） 其它信息（如文明施工信息、環(huán)保措施實(shí)施信息等）。1.2.3 信息管理措

11、施（1）對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點(diǎn)，理解信息管理的主要內(nèi)容。（2）為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)必須高度重視， 親自過(guò)問(wèn)，從人力、物力、財(cái)力上給予支持和幫助。（3）確定并實(shí)施信息收集方法，包括信息的來(lái)源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書(shū)面的）、收集的頻次和對(duì)信息的分析評(píng)價(jià)。（4） 加強(qiáng)合同管理，重點(diǎn)是對(duì)合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集; 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表；加強(qiáng)溝通交流，從多方面、多渠道有 效地收集各種信息。（5）及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時(shí)反饋到有關(guān)的 人員、部門(mén)和場(chǎng)所，使之得到改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)。1.

12、3計(jì)算機(jī)信息管理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)組成計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)是收集施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、變更、采購(gòu)、圖紙及往來(lái)文檔等數(shù)據(jù)資料，并對(duì)其進(jìn)行匯總提煉，為各級(jí)管理者、決策 者提供依據(jù)的系統(tǒng)。我局作為國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)，在施工信息化管理已積累了十 分豐富的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，本施工信息化管理系統(tǒng)其主要的功能模塊擬由 進(jìn)度、資源、成本管理模塊；合同、結(jié)算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊； 質(zhì)量安全管理模塊等四大模塊組成。本信息化管理系統(tǒng)為了有良好的兼容性，并 能充分進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，進(jìn)度、資源、成本管理系統(tǒng)，合同結(jié)算控制系統(tǒng)；質(zhì)量安 全管理模塊由專(zhuān)業(yè)的“混凝土澆筑倉(cāng)面管理系統(tǒng)”和 Office辦公

13、軟件組成。計(jì)算機(jī)信息管理的目標(biāo)就是對(duì)工程施工建設(shè)全過(guò)程，采用現(xiàn)代科技手段，應(yīng)用計(jì)算 機(jī)對(duì)工程信息進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部信息流通，通過(guò)有組織的 信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得工程建設(shè)信息。以便對(duì)工程施工中出現(xiàn) 的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，解決問(wèn)題。132計(jì)算機(jī)硬件為保證施工信息管理系統(tǒng)的正常動(dòng)轉(zhuǎn)，本工程信息管理系統(tǒng)硬件將滿(mǎn)足工程表要求。133計(jì)算機(jī)軟件所有電腦均采用 Windows操作系統(tǒng)，P3采用網(wǎng)絡(luò)版和單機(jī)版，倉(cāng)成管理系統(tǒng) 兩套（含8個(gè)倉(cāng)面記錄器）及“施工信息管理系統(tǒng)”應(yīng)用軟件若干。P3計(jì)劃錄入人員：人數(shù)13名，主要由工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)人員擔(dān)任。能靈活 運(yùn)用P3軟件，主要負(fù)責(zé)計(jì)劃

14、編制、資源加載、計(jì)劃調(diào)整，結(jié)算合同信息錄入等， 按發(fā)包人和監(jiān)理人要求提供的所需信息。倉(cāng)面管理系統(tǒng)錄入人員，安全信息系統(tǒng)錄入人員：倉(cāng)面管理系統(tǒng)錄入人員由 質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員但任，安全信息系統(tǒng)錄入人員由安全管理部專(zhuān)職安全員擔(dān)任。 主要負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、安全信息的資料錄入，并為業(yè)主、監(jiān)理提供所需信息。1.4竣工資料及施工記錄的移交 竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則（1）分部工程一般在完工后半年內(nèi)應(yīng)完成竣工資料的驗(yàn)收及移交工作。（2）竣工資料是記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)的總和，資料應(yīng)真實(shí)、詳盡，不得人 為改動(dòng)。（3）竣工資料的整理、收集是整個(gè)施工過(guò)程的資料積累，在施工過(guò)程中應(yīng)制定詳 細(xì)的施工計(jì)劃并保