晉華宮礦“走動(dòng)式”管理制度及考核辦法

1、晉華宮礦“走動(dòng)式”管理制度及考核辦法為了進(jìn)一步推動(dòng)我礦企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平 的不斷提高，突出精細(xì)化管理的工作成效，做到方方面面有人管，細(xì) 小環(huán)節(jié)有人抓，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)閉合的 走動(dòng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鎖定，特制定晉華宮礦“走動(dòng)式”管理制度 和考核辦法。一、“走動(dòng)式”管理的范圍和責(zé)任區(qū)域的確定“走動(dòng)式”管理涵蓋全礦所有基層單位和全部機(jī)關(guān)科（室） 。參加 人員為副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)科（室）副科級(jí)以上管理人員；基層各 區(qū)、隊(duì)副隊(duì)級(jí)以上管理人員。責(zé)任區(qū)域是按照分管區(qū)域和管理權(quán)限確定，參見晉華宮礦管理 人員巡查網(wǎng)絡(luò)圖附后。根據(jù)各級(jí)管理人員的管理范圍和管理權(quán)限梳 理

2、巡查要點(diǎn)，力爭做到橫向到邊、縱向到底無疏漏、無死角、全面覆 蓋。二、巡查的內(nèi)容1、公共巡查內(nèi)容（ 1）礦黨政做出的決策、 決定、指示和會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。（2）各基層單位的生產(chǎn)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。2、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)巡查內(nèi)容（1）黨委書記：主要巡查黨委委員及黨務(wù)部門的各項(xiàng)工作開展情 況。（2）礦長：主要巡查副礦長、總工程師、副總工程師、礦長助理 的工作開展情況。3）黨委副書記：主要巡查各級(jí)黨組織思想、組織、作風(fēng)建設(shè)情 況。領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)情況；精神文明建設(shè)情況；宣傳思想政治工作、干部理論學(xué)習(xí)、信訪工作、共青團(tuán)活動(dòng)以及違規(guī)違紀(jì)清查、武 裝、保衛(wèi)等方

3、面的工作開展情況。（4）工會(huì)主席：主要巡查基層單位的企業(yè)文化建塑，民主管理、 企務(wù)公開、工會(huì)工作，了解職工心聲等方面工作的開展情況。（5）生產(chǎn)副礦長：主要巡查基層生產(chǎn)單位的任務(wù)完成、生產(chǎn)成本 核算、勞動(dòng)工資管理、生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)等方面 工作的開展情況。（ 6）機(jī)電副礦長： 主要巡查機(jī)電配件的進(jìn)貨質(zhì)量、 機(jī)電現(xiàn)場管理、 設(shè)備配件供應(yīng)、大型設(shè)備管理等方面的工作開展情況。（7）總工程師： 主要巡查生產(chǎn)技術(shù)管理、 新技術(shù)推廣、 科技攻關(guān)、 技術(shù)改造、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)管理、 “一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行 等方面的工作開展情況。（8）安全副礦長：主要巡查安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、重大安全隱

4、 患排查等方面工作的開展情況。（9）經(jīng)營副礦長：主要巡查各單位的成本控制、回收復(fù)用、生產(chǎn) 效益核算等方面工作的開展情況。（10）生活副礦長：主要巡查生活后勤保障，水電暖管理、礦容 礦貌、“兩堂一舍”、計(jì)劃生育等方面的工作開展情況。（11）勞動(dòng)公司經(jīng)理：主要巡查公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等方面 工作的開展情況。（12）采煤副總：主要巡查各回采隊(duì)組的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、 任務(wù)完成等方面工作的開展情況。（ 13）開拓副總（助理） ：主要巡查各工掘區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)組織、技術(shù) 管理、任務(wù)完成等方面工作的開展情況。（14）安全副總：主要巡查安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作的開展情況。（15）運(yùn)輸副總：主要巡查井下軌道

5、運(yùn)輸、電機(jī)車管理及協(xié)調(diào)物 料運(yùn)送等方面的工作開展情況。（ 16）通風(fēng)副總：主要巡查“一通三防” 、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行 等方面的工作開展情況。（ 17）機(jī)電副總：主要巡查設(shè)備配件供應(yīng)、井下設(shè)備管理、三電 節(jié)能管理、外轉(zhuǎn)供電管理等方面的工作開展情況。（ 18）副總會(huì)計(jì)師：主要巡查各基層單位生產(chǎn)成本核算，材料、 配件的投入使用以及財(cái)務(wù)管理等方面工作的開展情況。（19）準(zhǔn)備助理：主要巡查準(zhǔn)備工作面的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，以及 準(zhǔn)備費(fèi)用投入等方面的工作開展情況。（ 20）生活助理：主要巡查后勤管理，水、暖管理、 “兩堂一舍” 管理等方面工作的開展情況。3、機(jī)關(guān)科室 副科級(jí)以上管理人員巡查內(nèi)容機(jī)關(guān)科室 管理人

6、員主要巡查各自職責(zé)范圍所分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)容 及開展和落實(shí)情況。4、基層區(qū)隊(duì)管理人員巡查內(nèi)容 基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)級(jí)以上管理人員，主要巡查本單位管轄范圍內(nèi)各個(gè) 區(qū)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)情況。各區(qū)隊(duì)要 根據(jù)本單位所管轄的范圍和各工種崗位特點(diǎn)，把巡查內(nèi)容延深細(xì)劃到 各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，梳理出特別重要區(qū)域、特別重要崗位，列為必巡內(nèi)容。 （報(bào)礦審核）三、巡查要求參加走動(dòng)管理的所有管理人員，要以“頭腦要清，眼睛要亮，要 求要嚴(yán)，工作要實(shí)”為基本要求，以各項(xiàng)管理制度和各種崗位標(biāo)準(zhǔn)為 尺度，開展走動(dòng)管理，實(shí)行工作巡查。要按照各自的分管工作和責(zé)任范圍，以走動(dòng)管理為載體，深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，進(jìn)行逐

7、人、逐崗、逐事的巡查、糾錯(cuò)。保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)、 規(guī)范、高效運(yùn)行。1、礦長、黨委書記日常工作中，每旬不少于兩次深入基層單位（包括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行巡查，每次巡查糾錯(cuò)不得少于 2 個(gè)問題。一 年內(nèi)所管轄重要區(qū)域至少全部巡查 1 次。2、各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作中， 每旬不少于三次深入所分管單位 （包 括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行巡查，每次巡查糾錯(cuò)不得少于 2 個(gè)問題。每個(gè)季 度所管轄區(qū)域至少全部巡查 1 次3、各分管副總（助理）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每旬不少于四次深入 所分管單位（包括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行巡查，每次巡查糾錯(cuò)不得少于 2 個(gè)問題。每個(gè)月所管轄區(qū)域至少全部巡查 1 次。4、各科室正副職在日常工

8、作中，每旬不少于四次深入分管區(qū)域業(yè) 務(wù)口（包括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行巡查，每次巡查糾錯(cuò)不得少于 2 個(gè)問題。 每旬所管轄區(qū)域、分管業(yè)務(wù)至少全部巡查一次。5、基層管理人員巡查要求。 區(qū)級(jí)建制的區(qū)、隊(duì)干部每旬必須按礦規(guī)定排表上崗，完成規(guī)定入 井天數(shù)。區(qū)級(jí)管理人員每旬必須對(duì)本區(qū)所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查 一次，糾錯(cuò)不得少于 6 個(gè)問題。隊(duì)級(jí)管理人員每旬必須對(duì)本隊(duì)所管轄 區(qū)域崗位至少全部巡查三次，糾錯(cuò)不得少于 6 個(gè)問題。直屬隊(duì)建制的管理人員必須按礦規(guī)定排表上崗，完成規(guī)定入井天 數(shù)。正隊(duì)級(jí)每次上崗必須對(duì)本單位所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查一次， 糾錯(cuò)不得少于 3 個(gè)問題。副隊(duì)級(jí)每次上崗必須對(duì)本人所管轄區(qū)域崗位

9、至少全部巡查二次，糾錯(cuò)不得少于 4 個(gè)問題。6、凡是要求全部巡查的，必須做到全面覆蓋，不得出現(xiàn)無人查、 無人管的死角地帶。四、“走動(dòng)式”管理機(jī)制的運(yùn)行1、各單位要根據(jù)礦統(tǒng)一制定的“走動(dòng)式”管理制度和網(wǎng)絡(luò)模式繪 制分口巡查網(wǎng)絡(luò)圖， 設(shè)置巡查考核牌板， 懸掛在本單位值班室墻壁上， 內(nèi)容區(qū)隊(duì)提供，樣式、規(guī)格由礦統(tǒng)一制做。每名管理人員都要按照網(wǎng) 絡(luò)圖所示范圍和規(guī)定完成巡查糾錯(cuò)任務(wù)。每次巡查所到區(qū)域按照序號(hào) 和糾錯(cuò)次數(shù)填寫在考核牌板對(duì)應(yīng)的日期格內(nèi)，以便進(jìn)行看板管理和考 核。調(diào)度室要設(shè)置全礦正科級(jí)以上管理人員考核牌板。2、要根據(jù)“走動(dòng)式”管理閉合機(jī)制的要求，建立走動(dòng)卡和記錄臺(tái) 帳（牌板）。走動(dòng)卡（A卡）是

10、參加走動(dòng)管理的人員進(jìn)行工作巡查糾錯(cuò)必帶的卡片。是用來記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果的原始憑證。管理人員在 進(jìn)行巡查過程中，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)存在什么問題 要填寫在走動(dòng)卡上，同時(shí)填寫在當(dāng)值員工日卡上。針對(duì)存在的問題， 如果能夠現(xiàn)場處理，必須責(zé)成現(xiàn)場處理，并將結(jié)果填在卡上。如果不 能現(xiàn)場處理則必須將處理辦法和跟蹤落實(shí)單位填寫在卡上。走動(dòng)卡所 填問題必須有責(zé)任區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人認(rèn)可簽字才算完整有效。有效 的走動(dòng)卡正科級(jí)以上管理人員交到安監(jiān)信息站，安監(jiān)站每天下午 3 點(diǎn) 前交調(diào)度室 （地面問題直接交調(diào)度室） 。調(diào)度室要放專人負(fù)責(zé)對(duì)走動(dòng)卡 的收集、整理、分類、統(tǒng)計(jì)。機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)副科級(jí)以

11、上管理人 員由本單位收集、整理、分類、統(tǒng)計(jì)。記錄臺(tái)帳（B卡）是用來匯總走動(dòng)卡相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料。機(jī)關(guān)科室和基層單位應(yīng)該設(shè)置本單位副科級(jí)以下管理人員巡查次數(shù)和 糾錯(cuò)問題記錄臺(tái)帳；上級(jí)管理人員對(duì)本單位巡查糾錯(cuò)問題和跟蹤落實(shí) 臺(tái)帳。調(diào)度室要設(shè)立正科級(jí)以上管理人員巡查次數(shù)臺(tái)帳；糾錯(cuò)問題次 數(shù)臺(tái)帳；現(xiàn)場未處理問題跟蹤落實(shí)臺(tái)帳。調(diào)度室要過濾出走動(dòng)卡現(xiàn)場 未解決處理的問題，在當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)會(huì)要進(jìn)行通報(bào)，由問題所在單位 分管礦領(lǐng)導(dǎo)安排有關(guān)單位或個(gè)人限時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理，責(zé)成有關(guān)部門 進(jìn)行跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鎖定。調(diào)度室要及時(shí)將落實(shí)情況反饋給有關(guān) 礦領(lǐng)導(dǎo)，將落實(shí)結(jié)果填入臺(tái)帳，形成閉合機(jī)制。機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊(duì)副科 級(jí)

12、以下管理人員巡查出未能解決的問題，原則上誰查出問題，誰安排 處理，誰跟蹤落實(shí)。對(duì)于自己權(quán)限范圍確實(shí)解決不了的，由本單位參 加作業(yè)會(huì)人員在生產(chǎn)作業(yè)會(huì)通報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排解決。每月調(diào)度室要對(duì)機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)副科級(jí)以下管理人員的走動(dòng) 卡要進(jìn)行至少三次的不定期抽查。每月未，調(diào)度室要將全礦管理人員 走動(dòng)管理巡查統(tǒng)計(jì)表（ C 卡）報(bào)礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，將作為考核的依 據(jù)。3、在條件成熟的情況下應(yīng)用井下員工定位系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)區(qū)域網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)。定位系統(tǒng)主要是解決巡查人員是否到位的問題。計(jì)算機(jī)區(qū)域網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)主要用于巡查人員巡查次數(shù)和糾錯(cuò)問題的統(tǒng)計(jì)、重大安全隱患 問題的公布和跟蹤巡查問題的落實(shí)情況，供各類人員隨時(shí)上網(wǎng)

13、查詢， 選擇在人員聚集區(qū)域適當(dāng)位置安裝大屏幕顯示器， 滾動(dòng)播出相關(guān)信息， 提醒、督促有關(guān)單位和責(zé)任人員盡快解決問題。五、“走動(dòng)式”管理考核辦法 各級(jí)管理人員應(yīng)按規(guī)定次數(shù)劃定的巡查區(qū)域范圍進(jìn)行“走動(dòng)式” 管理，凡出現(xiàn)如下情形的將給予必要的獎(jiǎng)罰。1、未達(dá)到每月規(guī)定巡查次數(shù)的，或者達(dá)到規(guī)定巡查次數(shù)未完成糾 錯(cuò)次數(shù)的管理人員，每缺 1 次扣罰當(dāng)月工資 50元，依次累加。2、對(duì)所劃定的巡查區(qū)域（作業(yè)點(diǎn)）應(yīng)采取輪次的巡視檢查方法， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)至少全部覆蓋巡查一次，不得為圖省事，只在較近或方 便的區(qū)域巡查，而偏遠(yuǎn)區(qū)域長久不去，如果出現(xiàn)此類情況，考核中一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律扣罰個(gè)人工資總額的 3%。3、“走動(dòng)式”管理過程中，巡查人員必須攜帶走動(dòng)卡，走動(dòng)卡上所記問題如無被巡查區(qū)域責(zé)任人簽字，則視為沒去，本次巡查無效。4、本著“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題“這一理念，加強(qiáng)走動(dòng)巡 查質(zhì)量。如在巡查過程中出現(xiàn)檢查不細(xì)致，對(duì)查出的問題避重就輕， 或者弄虛作假、謊報(bào)瞞報(bào)，巡查剛剛過后該區(qū)域出現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的重大安 全責(zé)任事故，除連帶經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)較重的要進(jìn)入再就業(yè)中心進(jìn)行 待崗培訓(xùn)，合格后再競爭上崗。5、“走動(dòng)式”管理工作將與各級(jí)管