TC-YX-216生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上此文件為專有信息，僅桐城市垃圾焚燒發(fā)電有限公司內(nèi)部員工使用。未經(jīng)相關(guān)授權(quán)監(jiān)管人員書面同意，嚴(yán)禁向任何外部人員提供此信息！ 本版的擬稿人、審核人及批準(zhǔn)人：姓名及職務(wù)簽名及日期擬稿人高天保/運(yùn)行部經(jīng)理2013.04.15審核人*職務(wù)批準(zhǔn)人*職務(wù)修訂歷史記錄：版本號(hào)目的/說(shuō)明日期R0原版R1修改版本格式R2規(guī)范文件格式與編號(hào)1.目的為保障機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷提高運(yùn)行操作水平，保持設(shè)備健康狀況，維持正常的生產(chǎn)秩序，并切實(shí)保證安全生產(chǎn)，提高運(yùn)行水平。2.范圍本制度規(guī)定了運(yùn)行分析的內(nèi)容、執(zhí)行程序、組織要求，是對(duì)各種運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行情況等做出全面分析，是提高電廠安

2、全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。本制度適用于運(yùn)行部各崗位人員。正文生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度1 管理內(nèi)容與方法1.1 運(yùn)行分析是確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)各種運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行記錄及對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況做出全面分析，及時(shí)采取措施，消除缺陷或提出預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策，并為設(shè)備維修、運(yùn)行操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式的優(yōu)化提供依據(jù)，不斷提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和人員的專業(yè)技能水平。1.2 為了做好運(yùn)行分析，要求做到以下幾點(diǎn)1.2.1 監(jiān)盤時(shí)思想集中，認(rèn)真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化，按時(shí)準(zhǔn)確抄表，及時(shí)進(jìn)行分析，進(jìn)行必要的調(diào)整和處理。1.2.2 各崗位的運(yùn)行日志必須記錄詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確，各種值班記錄、原始資料應(yīng)書寫清

3、楚、字跡端正、記錄準(zhǔn)確、保管齊全。1.2.3 發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)認(rèn)真追查和分析原因，并將分析結(jié)果和處理情況詳細(xì)記錄在值班記錄本內(nèi)。1.2.4 發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備運(yùn)行異?；蛞粫r(shí)難以分析和處理的異常運(yùn)行情況應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，組織專題分析，提出對(duì)策，同時(shí)運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想。1.2.5 各種抄表記錄本都要有主要參數(shù)的運(yùn)行限額，以便于對(duì)照分析。1.3 運(yùn)行分析的種類運(yùn)行分析的種類包括崗位分析、日分析、月分析和專題分析。1.3.1 崗位分析由運(yùn)行值班員組織進(jìn)行。1.3.2 日分析由值長(zhǎng)組織進(jìn)行。1.3.3 月分析由主任組織進(jìn)行。1.3.4 專題分析由公司或部門組織，是針對(duì)某一特殊問(wèn)題而進(jìn)行的分析。2 崗位分析的內(nèi)

4、容2.1 巡操、副值崗位分析內(nèi)容2.1.1 按交接班制度的規(guī)定，在接班前對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于異常情況進(jìn)行預(yù)檢查，在班前會(huì)上進(jìn)行分析。2.1.2 按時(shí)抄表，并對(duì)照限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析參數(shù)的變化趨勢(shì)。2.1.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限和報(bào)警發(fā)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理并匯報(bào)記錄。2.1.4 按巡回檢查制度的規(guī)定，在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況或可疑情況及時(shí)匯報(bào)，分析和做好記錄。2.1.5 對(duì)有重大缺陷的設(shè)備要重點(diǎn)監(jiān)視分析。2.1.6 在操作過(guò)程中以及運(yùn)行方式改變時(shí)，對(duì)有關(guān)的參數(shù)要進(jìn)行及時(shí)分析。2.1.7 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和變化情況，提出意見，作好記錄。2.2 主值崗位分析內(nèi)容2.2.1 按交接班制度在接班前

5、對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)前一班的運(yùn)行分析中指出的異常情況在接班后進(jìn)行檢查和分析。2.2.2 分析內(nèi)容有當(dāng)班的主設(shè)備和主要輔機(jī)的運(yùn)行情況及廠用電系統(tǒng)運(yùn)行方式等，并將分析結(jié)果記錄在主值日志中，有必要時(shí)進(jìn)行工況平衡分析。2.2.3 認(rèn)真聽取各值班員的匯報(bào)，對(duì)于可疑和明顯的異?，F(xiàn)象或超限現(xiàn)象立即組織分析，主動(dòng)提出對(duì)策，并匯報(bào)值長(zhǎng)。2.2.4 對(duì)各值班員的分析意見和處理對(duì)策作出判斷、補(bǔ)充和修正。2.2.5 對(duì)值班期間所遇到的重大異常運(yùn)行情況和異常操作情況的原因和對(duì)策必須詳細(xì)分析，并記入主值日志內(nèi)。2.2.6 組織好在調(diào)整操作過(guò)程中對(duì)有關(guān)的重要參數(shù)進(jìn)行分析。2.2.7 在值班期間對(duì)機(jī)組出力情況進(jìn)行分析，并在

6、規(guī)程允許范圍內(nèi)，采取有效措施以滿足調(diào)度負(fù)荷曲線的要求。2.2.8 查閱各種分析內(nèi)容及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。2.3 值長(zhǎng)崗位分析內(nèi)容2.3.1 接班前，查看有關(guān)記錄，對(duì)機(jī)、爐、電主設(shè)備及其主要輔機(jī)、輸灰、輸煤、化、脫硫、脫硝、取水口等系統(tǒng)設(shè)備和電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行分析，指出簿弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。2.3.2 認(rèn)真聽取各專業(yè)主值的匯報(bào)，對(duì)主要異常運(yùn)行情況作出相應(yīng)的判斷和提出預(yù)防措施，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3.3 對(duì)全廠出力曲線完成情況進(jìn)行分析，并主動(dòng)采取有效的調(diào)整措施。2.3.4 分析機(jī)組主要安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出意見。2.3.5 查閱各種分析內(nèi)容及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。2.3.6 對(duì)值班期間

7、內(nèi)發(fā)生的重大設(shè)備異常和操作異常均應(yīng)進(jìn)行分析并記錄在值長(zhǎng)日志內(nèi)。2.3.7 交班時(shí)，向接班值長(zhǎng)重點(diǎn)指出應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行檢查或加強(qiáng)分析的設(shè)備或系統(tǒng)。3 日分析的內(nèi)容3.1 每天夜班的值長(zhǎng)應(yīng)填寫好前一天（24h）的機(jī)組運(yùn)行情況匯報(bào)表，其中包括機(jī)組運(yùn)行方式、發(fā)電量完成情況、設(shè)備消缺及試驗(yàn)進(jìn)展情況、主要設(shè)備缺陷及存在問(wèn)題、主要操作和停復(fù)役安排和異常情況分析等，為管理部門提供決策依據(jù)。3.2 各專責(zé)審查和分析專業(yè)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查閱各崗位交接班記錄、操作記錄、運(yùn)行日志及各種運(yùn)行記錄，重點(diǎn)分析規(guī)程制度的執(zhí)行情況并提出必要的意見。3.2.1 對(duì)于參數(shù)異常和設(shè)備異常應(yīng)從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提

8、出意見和措施，針對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)，制訂應(yīng)急處理指導(dǎo)方案。3.2.2 作好每日運(yùn)行分析摘記。3.2.3 提出近一周內(nèi)主要參數(shù)運(yùn)行平均值（有必要時(shí)，提出不同負(fù)荷下的運(yùn)行參數(shù)平均值），交運(yùn)行人員作為判斷的參考。3.2.4 對(duì)每日的運(yùn)行分析進(jìn)行審閱并提出意見，必要時(shí)，繪制某些主要參數(shù)的曲線，分析其發(fā)展傾向與趨勢(shì)。3.3 部門主任日分析內(nèi)容3.3.1 審閱值長(zhǎng)值班記錄，聽取值長(zhǎng)匯報(bào)，了解各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出對(duì)策。對(duì)機(jī)組、設(shè)備主要異常情況應(yīng)深入了解和分析，作出必要指示。3.3.2 對(duì)每天運(yùn)行的情況，包括執(zhí)行規(guī)章制度、安全經(jīng)濟(jì)情況、文明生產(chǎn)情況作出分析，找出問(wèn)題，提出對(duì)策。4

9、 月分析的內(nèi)容4.1 部門主任分析內(nèi)容4.1.1 審核運(yùn)行月度總結(jié)，每月組織召開部門生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，分析部門上月工作完成情況、機(jī)組設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備缺陷情況、本月工作計(jì)劃安排，并作好會(huì)議記錄。4.1.2 技術(shù)管理部牽頭組織召開值長(zhǎng)、主值及以上人員會(huì)議，分析一月來(lái)公司生產(chǎn)運(yùn)行工作情況和設(shè)備的運(yùn)行情況及薄弱環(huán)節(jié)，分析一月來(lái)運(yùn)行規(guī)章制度執(zhí)行情況并結(jié)合公司指示，提出措施。1.1 值長(zhǎng)分析內(nèi)容1.1.1 匯總?cè)当驹鹿ぷ髑闆r，根據(jù)本月全值運(yùn)行人員的工作，寫出有關(guān)全值執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、操作調(diào)整質(zhì)量等月度工作總結(jié)，在公司月度分析會(huì)上進(jìn)行發(fā)言。 1.1.2 根據(jù)本月設(shè)備運(yùn)行情況及值班操作情況，組織

10、本值人員撰寫一篇以上專題運(yùn)行分析報(bào)告。1.1.3 對(duì)本月發(fā)生的事故及異常情況，當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)組織本值人員對(duì)事故現(xiàn)象的判斷、處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，寫出事故及異常分析報(bào)告交安全員。1.2 運(yùn)行各專業(yè)專責(zé)分析內(nèi)容1.2.1 按各專業(yè)匯總?cè)聶C(jī)組、設(shè)備運(yùn)行主要情況及運(yùn)行人員工作情況，由各專責(zé)編寫專業(yè)月度總結(jié)報(bào)告。1.2.2 各專業(yè)專責(zé)根據(jù)日分析積累的數(shù)據(jù)，分析歷史同期設(shè)備運(yùn)行情況與當(dāng)前情況作比較，判斷系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行工況，針對(duì)其發(fā)展變化趨勢(shì)，提出指導(dǎo)性建議和措施。1.2.3 匯總保管各種記錄，對(duì)每日運(yùn)行分析摘記作出綜合分析。5 專題分析的內(nèi)容5.1 設(shè)備事故及異常情況分析，重大缺陷分析，主要參數(shù)趨勢(shì)分析。5.2 運(yùn)行方式分析。5.3 運(yùn)行管理分析。5.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。6 檢查、考核6.1 各部門、崗位要積極組織開展各項(xiàng)分析工作，并且將分析成果運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)