德國“工業(yè)40”計(jì)劃對發(fā)展智慧企業(yè)的啟示

1、德國“工業(yè)4.0”計(jì)劃對發(fā)展智慧企業(yè)的啟示北京益泰電子集團(tuán)有限責(zé)任公司安立紅摘 要本文以赴德國對電子裝備制造研修為主線，首先對德國“工業(yè)4.0”計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括計(jì)劃形成由來、計(jì)劃內(nèi)容等；然后針對本次學(xué)習(xí)的心得感悟，從研發(fā)教育培訓(xùn)模式、企業(yè)不斷積累、良好的機(jī)制、政府規(guī)劃指導(dǎo)、大工匠精神五個方面進(jìn)行總結(jié)；最后結(jié)合心得感悟，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電控產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧企業(yè)發(fā)展提出想法，并對培訓(xùn)工作提出建議，希望能有對企業(yè)發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的作用。本文研究方法采用：（1）文獻(xiàn)研究法：充分利用圖書館資源，通過查閱中文數(shù)據(jù)庫和外文數(shù)據(jù)庫網(wǎng)，搜集有關(guān)德國“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)文獻(xiàn)，作為本文研究

2、的理論基礎(chǔ)。（2）歸納法：通過查閱資料，將理論與實(shí)際結(jié)合，綜合分析得出中國經(jīng)濟(jì)、電控及智慧企業(yè)發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：工業(yè)4.0 中國制造2025 智慧企業(yè) 啟示 建議 一、德國“工業(yè)4.0”計(jì)劃德國“工業(yè)4.0”計(jì)劃是由德國產(chǎn)、學(xué)、研各界共同制定、以提高德國工業(yè)競爭力為主要目的的戰(zhàn)略。德國“工業(yè)4.0”這一概念問世于2011年月在德國舉辦的漢諾威工業(yè)博覽會，成型于2013年月德國“工業(yè)4.0”工作組發(fā)表的名為保障德國制造業(yè)的未來：關(guān)于實(shí)施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的建議的報(bào)告，進(jìn)而于2013年12月19日由德國電氣電子和信息技術(shù)協(xié)會細(xì)化為“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖。目前，“工業(yè)4.0”已經(jīng)上升為德國的國家

3、戰(zhàn)略，成為德國面向2020年高科技戰(zhàn)略的十大目標(biāo)之一 。之所以稱為“工業(yè)4.0”，是因?yàn)榈聡J(rèn)為迄今為止人類已經(jīng)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命：18世紀(jì)末引入機(jī)械制造設(shè)備的“工業(yè)1.0”，20世紀(jì)初以電氣化為基礎(chǔ)導(dǎo)入大規(guī)模生產(chǎn)方式的“工業(yè)2.0”，始于20世紀(jì)70年代建立在IT技術(shù)和信息化之上的“工業(yè)3.0”，而支撐“工業(yè)4.0”的則是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造業(yè)服務(wù)化傾向的興起。在全球制造業(yè)競爭加劇的背景下，盡管德國因其強(qiáng)大的制造業(yè)傳統(tǒng)而表現(xiàn)較好，但依然能感受到產(chǎn)業(yè)空心化和傳統(tǒng)制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移的威脅，因而未雨綢繆地提出了這一工業(yè)升級的戰(zhàn)略。解剖德國政府的“工業(yè)4.0”計(jì)劃，可以概括為“1個核心”，即以“智能+網(wǎng)絡(luò)化

4、”為核心，通過虛擬實(shí)體系統(tǒng)（CPS）構(gòu)建智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造的目的；“2重戰(zhàn)略”，即通過“領(lǐng)先的供應(yīng)商”，“領(lǐng)先的市場”雙重戰(zhàn)略增強(qiáng)德國制造業(yè)的競爭力；“3大集成”，即“生產(chǎn)的縱向集成”、“工程數(shù)字化集成”、“制造業(yè)橫向集成”在計(jì)劃具體實(shí)施過程中形成支撐；“8項(xiàng)舉措”，即“實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和開放標(biāo)準(zhǔn)的參考體系”、“建立模型來管理復(fù)雜的系統(tǒng)”、“提供一套綜合的工業(yè)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施”、“建立安全保障機(jī)制”、“創(chuàng)新工作的組織和設(shè)計(jì)方式”、“注重培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展”、“健全規(guī)章制度”、“提升資源效率” 德國政府下屬高科技戰(zhàn)略網(wǎng)站，http/www.hightech-strategie.de/。二、心得感

5、悟德國依托強(qiáng)勁的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在國際金融危機(jī)中的穩(wěn)健表現(xiàn)得到了廣泛認(rèn)可和推崇，不僅是歐元區(qū)國家走出國際金融危機(jī)的中堅(jiān)力量，而且成為美、英等國實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略直接的“靈感來源”。本次為期12天的德國之行，接觸了大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)公司，了解了庫卡機(jī)器人、大眾汽車、機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)商（ZOLLNER）、格林策巴赫（生產(chǎn)線）、羅德與施瓦茨（射頻相關(guān)測量儀器及設(shè)施）、等企業(yè)，參觀感受了鳳凰設(shè)計(jì)室、工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)客空間、智慧化城市及智能系統(tǒng)等，也得到德國外貿(mào)與投資署、能源管理局、工商會等機(jī)關(guān)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)職責(zé)等介紹，緊張的行程，大量的信息，圍繞工業(yè)4.0從多方面系統(tǒng)感受了德國工業(yè)發(fā)展的全貌，感觸頗深。（

6、一）研發(fā)教育培訓(xùn)模式德國式研發(fā)教育培訓(xùn)模式的是以企業(yè)為主、以市場需求、為主，以實(shí)踐為主的培訓(xùn)模式，通過職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等的掌握，達(dá)到企業(yè)的基本人才需求。通過對新技術(shù)、新趨勢的研究，確定下一步產(chǎn)品的方向，確定下一步企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過創(chuàng)意，構(gòu)思產(chǎn)品創(chuàng)新的雛形，通過企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)一體的合作模式，研發(fā)產(chǎn)品，推向市場。（二）企業(yè)發(fā)展不斷的積累羅德與施瓦茨成立于1933年，距今83年歷史，從射頻產(chǎn)品到現(xiàn)在覆蓋移動通訊、無線電行業(yè)、廣播軍事等領(lǐng)域；大眾汽車成立于1938年，有77年歷史，目前已躋身世界前三行列；格林策巴赫從一個做玻璃設(shè)備的小工廠，到現(xiàn)在的光復(fù)產(chǎn)品設(shè)

7、備供貨商，盡管每個企業(yè)有著自身的特點(diǎn)，但他們都有一個共同點(diǎn)，不斷發(fā)展壯大，不斷完善產(chǎn)品，不斷的世界布局，不斷緊跟新技術(shù)，開創(chuàng)新紀(jì)元，根本的原因在于不斷的積累。（三）企業(yè)發(fā)展良好的機(jī)制參觀考察過程中，我們對不同的企業(yè)的運(yùn)行體制也有過簡單的了解，德國的家族企業(yè)給我留下了很深的印象，像ZOLLNER、羅德與施瓦茨都為家族式企業(yè)，通過建立健全知識和技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速創(chuàng)新成果的商業(yè)化。此外，中小企業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，大量中小企業(yè)“隱形冠軍”是德國產(chǎn)業(yè)競爭的“軟實(shí)力”。中小企業(yè)政策思路是完善中小企業(yè)公共服務(wù)體系，鼓勵中小企業(yè)更多地進(jìn)行中長期研發(fā)，以及形成制度化的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。（四）政府的規(guī)劃引導(dǎo)德國

8、競爭力的提高主要在于兩個方面：一是勞動力市場有效性提高，二是德國教育系統(tǒng)質(zhì)量的改善，均得益于政府前期對發(fā)展整體的規(guī)劃引導(dǎo)。此外，構(gòu)成德國競爭力的創(chuàng)新能力指標(biāo)，應(yīng)歸功于政府對先進(jìn)技術(shù)的購買和科學(xué)家與工程師可得性的增加，德國的創(chuàng)新態(tài)勢“工業(yè)4.0”計(jì)劃也需政府聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)以及工業(yè)界推進(jìn)，通過政府規(guī)劃引導(dǎo)，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革與產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力，保持德國制造業(yè)優(yōu)勢。（五）大工匠精神大工匠精神的最重要的是體現(xiàn)在人，他們數(shù)年如一日的追求職業(yè)技能的極致化，拒絕浮躁、傳承鉆研、專注堅(jiān)守，當(dāng)一個社會、一個企業(yè)形成大工匠精神文化，就能帶動所有人專注于細(xì)節(jié)，專注于精益求精，專注于把事情做好，才能培育出

9、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新型生產(chǎn)者。三、啟示建議此番之行，不僅認(rèn)識到處于工業(yè)化先進(jìn)水平的德國是如何應(yīng)對新工業(yè)革命的，更希望通過德國應(yīng)對新工業(yè)革命的戰(zhàn)略、實(shí)踐特點(diǎn)、關(guān)鍵政策工具等，對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得借鑒意義，并且在發(fā)展智慧企業(yè)中，通過德國“工業(yè)4.0”計(jì)劃的帶來啟示。（一）對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示建議2013年4月，德國發(fā)布“工業(yè)4.0”計(jì)劃。2015年3月，中國政府發(fā)布“中國制造2025”，這是未來10年中國建設(shè)制造強(qiáng)國的行動綱領(lǐng)。比較德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”，二者在背景、框架、優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域、行動目標(biāo)和路徑等方面都存在差異。借鑒德國工業(yè)“4.0”，中國應(yīng)配套制定“中國制造

10、2025”的行動細(xì)則，讓相關(guān)原則、指導(dǎo)方針落地實(shí)施；設(shè)計(jì)未來制造業(yè)生產(chǎn)模式，構(gòu)筑新生產(chǎn)模式下企業(yè)職工的培訓(xùn)和持續(xù)教育機(jī)制；引導(dǎo)構(gòu)建制造企業(yè)聯(lián)盟，搭建企業(yè)信息平臺，推進(jìn)新產(chǎn)品和制造技術(shù)的集成和開發(fā)，對接全球制造市場；建設(shè)適應(yīng)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的配套基礎(chǔ)設(shè)施體系，促進(jìn)制造企業(yè)參與國際競爭。（二）對電控發(fā)展的啟示建議電控主營產(chǎn)業(yè)分布在液晶顯示、集成電路與光伏設(shè)備、廣電發(fā)射設(shè)備、自助服務(wù)設(shè)備、特種電子元器件及精密儀器儀表等國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，屬于技術(shù)、資金、人才密集型產(chǎn)業(yè)，對于推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有十分重要的作用。隨著工業(yè)4.0時代智能制造的快速發(fā)展，首都“四個中心”城

11、市功能定位，“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略行動計(jì)劃，以廣電設(shè)備、自服設(shè)備、儀器儀表為代表的信息技術(shù)集成應(yīng)用智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)將長期保持增長態(tài)勢，電子信息產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。一是“智能工廠”，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。要實(shí)現(xiàn)電控“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變，則要在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息管理和服務(wù)；清楚掌握產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程的可控性、減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)、正確即時地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)、合理地編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度；集綠色智能

12、的手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效節(jié)能、綠色環(huán)保、環(huán)境舒適的人性化工廠。（三）對智慧企業(yè)發(fā)展的啟示建議德國“工業(yè)4.0”計(jì)劃特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時也成為先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者。在深刻理解德國推出“工業(yè)4.0”，中國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略的背景下，意識到建設(shè)智慧企業(yè)的必要性和緊迫性。智慧企業(yè)是企業(yè)追求信息化、智慧化的目標(biāo)，能夠充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，及時獲得和利用信息，科學(xué)決策，應(yīng)用智能設(shè)備，合理整合、配置企業(yè)內(nèi)外資源，更好地滿足和引導(dǎo)用戶需求。通過加快推動技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。益泰作為

13、中小企業(yè)，智慧企業(yè)成為了發(fā)展方向，面對市場需求向個性化、多樣化、高品質(zhì)趨勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需清晰認(rèn)識到一場深刻的工業(yè)生產(chǎn)變革即將來臨，機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存。各地區(qū)、各領(lǐng)域、各行業(yè)內(nèi)部等都將面臨重新洗牌，企業(yè)只有具備快速感知環(huán)境變化、準(zhǔn)確決策、整合資源、快速反應(yīng)的能力，才能取得競爭優(yōu)勢。（四）對培訓(xùn)工作的建議培訓(xùn)內(nèi)容希望圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)扶持政策、市場機(jī)遇及挑戰(zhàn)、行業(yè)成功案例等緊跟市場發(fā)展的前瞻性資訊展開；培訓(xùn)形式以座談會、研討會為主，可實(shí)地考察標(biāo)桿性企業(yè)；培訓(xùn)時間根據(jù)內(nèi)容確定，不拖沓，不重疊；希望通過培訓(xùn)及企業(yè)間的交流，對工作形成實(shí)質(zhì)指導(dǎo)性作用。參考文獻(xiàn)1丁純,李君揚(yáng).德國“工業(yè)4.0”內(nèi)容、動因與前景及其啟示.A德國研究2014年第4期29