質(zhì)量工作亮點自查報告4

1、質(zhì)量工作亮點自查報告420XX年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、 奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng) ，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn) 步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢一、完成的主要建設(shè)工程今年公司先后開工了 xxxx住宅樓、XXX城xx住宅樓,xxx、12#住宅樓,建筑 面積約5萬平方米.二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資 金”管理工作（1）質(zhì)量管理1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、 安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次， 毫不松

2、懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、 資金”五大任務(wù)的管理工作為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織 專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項目部施工操作過程 有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依公司建立以監(jiān)事會、總工辦為 首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施 工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間 控制,項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的 控制.在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的 各項制度.實施技術(shù)總負責(zé)人管

3、理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作 作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策 ，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的 工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量 ，縮短建設(shè)工期和 提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級 技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職,有權(quán)、有 責(zé).以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性 2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主 管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核.對于重大或關(guān)鍵部位 的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施

4、工技 術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個 月報專家論證.3、實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施.對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì) 量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品.4、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核.工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點工 序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核

5、.如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基 礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料， 特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)5、堅持“三檢”制度.即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工 員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢.隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可.公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢 查一次.檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合 格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證6實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工

6、的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主 或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任 加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理 ，保證施上順利進行.(2) 安全管理對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精 神,制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較 大的安全問題項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行 對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作

7、，每周召開工 程安全會議一次.制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施 ，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組 匯報1次.各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人 耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作在施工過程中,除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次.通過 檢查,及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理(3) 文明施工管理我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的懷化市建 設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法實施.我公司對派駐工程的一切人員進行教育 ， 提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施 工做為維護企業(yè)形象、

8、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與.（4）進度管理項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進 度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制.以關(guān) 鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工 階段確定重點控制對象，制定施工細則.達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn).在不同專業(yè)和 不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接 的日期,強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤.通過對各道工序 完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn) .（5）資金管理加強工程項目資金使用的管理.為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工 進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的資 金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄.通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審 批,做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營 風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定