質(zhì)量管理體系

1、吉林昌邑萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目 A1-3 地塊景觀工程質(zhì)量管理體系綠地集團(tuán)森茂園林有限公司2016年 10 月 10 日一、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想及原則1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良：我公司嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個(gè)施工過(guò)程，確保工程 一次驗(yàn)收合格，顧客滿意工程。2、為了保質(zhì)、按期完成本工程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保 體系；選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行逐級(jí)管理； 專門組織參施人員 進(jìn)行入場(chǎng)教育， 提高參施人員的質(zhì)量意識(shí)。 參加本工程施工的全體員 工必須認(rèn)真貫徹建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者 之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在 首位。3、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想我們的質(zhì)量管理

2、方針靠質(zhì)量取勝， 靠信譽(yù)求生， 對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)， 我們力保驗(yàn)收一次通過(guò)， 并達(dá)到時(shí)合格要求， 嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的原材 料及產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題層層把關(guān)，質(zhì)檢人員要秉公辦事，不 徇私情，對(duì)不合格的分項(xiàng)要堅(jiān)決返工，決不手軟，一年內(nèi)要對(duì)工程進(jìn) 行保駕護(hù)航，作好回訪工作，及時(shí)收集用戶對(duì)我們的意見和建議，做 到有問(wèn)題及時(shí)處理，處理及時(shí)問(wèn)題不超過(guò) 24h。二、工程質(zhì)量管理組織體系（一）項(xiàng)目運(yùn)行管理體制1、近幾年來(lái)，我們把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的基點(diǎn)和體制創(chuàng)新 的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)， 形成了具有我公司特色的項(xiàng)目管理模式， 其內(nèi)容概括為 “總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。2、強(qiáng)化總部的服務(wù)控制

3、職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的必然要求，項(xiàng)目 經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對(duì)工程進(jìn)行施工管理， 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人 代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組 織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的目 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。3、公司實(shí)行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè) 層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)了“分層控制、分級(jí)管理”的質(zhì)量 控制模式。4、公司對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控，在工程施工過(guò) 程中，公司質(zhì)量管理部門隨時(shí)到工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，在分部、分項(xiàng)驗(yàn) 收時(shí)，公司質(zhì)檢部門派員跟蹤驗(yàn)收情況，對(duì)不合格工序和分項(xiàng)、分部 工程依據(jù)公司管理制度嚴(yán)加懲處。 我公司在

4、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程 師責(zé)任制， 在施工過(guò)程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制； 通過(guò)明確 分工，密切配合，使工程質(zhì)量得到有效的保證和控制。（二）質(zhì)量保證體系1、公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 在總部的服務(wù)和控制下， 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu) 勢(shì)和專業(yè)化施工保障， 按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式， 以專業(yè)管理和 計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程 序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn) 上述

5、質(zhì)量目標(biāo)。2、針對(duì)本項(xiàng)目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工 程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系， 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框架見后（附圖一：質(zhì)量保證體系圖）。三、質(zhì)量檢查組織結(jié)構(gòu)框架圖及主要人員崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)框架圖施工員李志強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人湯法技術(shù)員胡愛軍為保證工程質(zhì)量檢查工作具有較強(qiáng)的力度，并使檢查工作能順利 進(jìn)行，項(xiàng)目部將成立質(zhì)量檢查小組，其組織機(jī)構(gòu)框架具體見附圖，其 主要人員崗位職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法令、 法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司

6、的質(zhì) 量保證手冊(cè)和程序文件。2、建立建全施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和安全保證體系，保證工程質(zhì)量在全過(guò)程中處在受按狀態(tài)，滿足合同要求。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的質(zhì)量方針、 目標(biāo)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)， 并在 施工過(guò)程中具體落實(shí)和檢查。4、完成公司下達(dá)的“承包合同條款”和“安全協(xié)議”對(duì)施工項(xiàng) 目負(fù)有質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任。5、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、編制、組卷和管理工作。6、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的技術(shù)交底，并 做好各項(xiàng)工作的質(zhì)量記錄。7、組織開展QC小組活動(dòng)，確定成果發(fā)布，推動(dòng)新材料、新技術(shù)、 新工藝的實(shí)施工作。做好竣工驗(yàn)收交付工作，并

7、做好售后服務(wù)工作， 保證及時(shí)維修，杜絕顧客投訴。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、技術(shù)措施。3、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要 求施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào) 工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量工作及工程資料的管理工作。8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要

8、求。9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。11、主管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部的工作。（三）質(zhì)量檢查員職責(zé)1、質(zhì)檢員在業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)檢科的直接領(lǐng)導(dǎo)，參加質(zhì)檢科組織 的各項(xiàng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查負(fù)有直接責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序以所有物資的進(jìn)場(chǎng)實(shí) 施檢查，核驗(yàn)合格證書了解試驗(yàn)結(jié)果，把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)物資做好 四種狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做到動(dòng)態(tài)管理。3、貫徹執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?qū)κ┕さ娜^(guò)程進(jìn)行 質(zhì)量監(jiān)控檢查、 督促交接檢驗(yàn)的實(shí)施。 做好分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作， 參加隱、 預(yù)檢工作并簽字確認(rèn)， 做好工序四種檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄標(biāo) 識(shí)工作。4、在現(xiàn)場(chǎng)做巡回質(zhì)量

9、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)公司質(zhì)檢科 及有關(guān)鄰導(dǎo)，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知和檢查表， 監(jiān)督整改實(shí)施并跟蹤復(fù)查， 對(duì)違規(guī)施工造成質(zhì)量事故，有停止施工的權(quán)力。5、參加一般有全格品的評(píng)審處置工作，提供依據(jù)。6、參加業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平，做好工作。（四）材料管理人員職責(zé)1、貫徹落實(shí)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序，包好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量 關(guān)，填寫質(zhì)量檢查表， （目測(cè)）及各種臺(tái)帳的工作， 做到及時(shí)、 認(rèn)真、 齊全、保存產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)單。2、需作復(fù)試的物資要及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員，填寫復(fù)試單，材料 員、試驗(yàn)員各存一份復(fù)試單，追回時(shí)及時(shí)登記臺(tái)帳。3、做好現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房的物資標(biāo)識(shí)工作，貫徹落實(shí)工程科“產(chǎn)品標(biāo) 識(shí)辦法”及時(shí)填寫標(biāo)識(shí)卡，

10、 要求清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)做到標(biāo)識(shí)的唯一性。4、無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房?jī)?nèi)物資的碼放要求，對(duì)特殊物資，如：水 泥、焊條等要注意防潮防濕。危險(xiǎn)品要單獨(dú)存放，作明業(yè)標(biāo)識(shí)。5、發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)隔離，明顯標(biāo)識(shí)或清出現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上 報(bào)有關(guān)部門采取措施。6、定期盤存，科學(xué)管理，合理周轉(zhuǎn)使用，掌握先入先出的原則， 加強(qiáng)出入手續(xù)， 出庫(kù)進(jìn)標(biāo)明使用部位， 做到可追溯。 物資管理要清點(diǎn)， 及進(jìn)記帳，及時(shí)標(biāo)識(shí)，做好帳、物、卡相符。四、用于質(zhì)量檢查的儀器、設(shè)備結(jié)合具體施工內(nèi)容可知，本工程用于控制質(zhì)量的儀器設(shè)備主要 有：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、線墜、鋼卷尺、水平尺、 2 米靠尺、金屬小錘、 含水量測(cè)量?jī)x、搖表、萬(wàn)用表、混凝土試模、砂漿試

11、模、手動(dòng)式打壓 泵等。五、質(zhì)量保證措施一）施工技術(shù)措施1、 防水施工質(zhì)量保證措施(1) 防水選用具有專業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍，施工操作人員 均要持證上崗，并要求具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。(2) 必須對(duì)防水材料進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)確定的防水材料，除必須具有 認(rèn)證資料外，還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。(3) 防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須 及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)， 合格后及時(shí)做好防水保護(hù)層的施工， 以防 止防水層人為的破壞，造成滲漏。(4) 防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對(duì)防水施工的質(zhì)量 必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。(5) 對(duì)防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確

12、保防水的安全 可靠。(6) 加強(qiáng)過(guò)程控制與檢查，嚴(yán)格管理，以確保防水施工質(zhì)量。(二)、鋼筋工程(1) 鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由 合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使 用，以確保原材料質(zhì)量。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清 理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出 了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患。(2) 具體控制措施 為保證與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均 要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時(shí)均要求操作工 人先劃線后綁扎

13、。工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋 不偏位。通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋排 距、縱橫間距和保護(hù)層。(三) 、模板工程(1) 模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì) 量，我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)， 對(duì)模板體系的選擇、 拼裝、加工等方面都有成熟的經(jīng)驗(yàn)， 能夠較好的控制模板脹模、 漏漿、 變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。(2) 模板質(zhì)量具體控制措施 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確定好 每塊模板的位置。通過(guò)完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。(四) 、混凝土工程(1) 為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管

14、理，嚴(yán)格控制混凝 土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過(guò)程都存有完整記錄， 責(zé)任劃分細(xì)致。(2) 質(zhì)量控制的具體措施 澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時(shí)配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制條件混凝土澆筑后作出明顯標(biāo)識(shí)，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強(qiáng)度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保 護(hù)好，與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng) 度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。(五) 管理措施1、建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制 和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù) 其責(zé)。2

15、、用“精品工程生產(chǎn)線”的機(jī)制創(chuàng)建過(guò)程精品(1) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)建設(shè) 單位的要求和工程的具體情況， 來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段 的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì) 量目標(biāo)為中心進(jìn)行實(shí)施。(2) 過(guò)程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有 針對(duì)性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以 各種有效手段和措施，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。項(xiàng)目前期培訓(xùn)和交底：為了在本工程開工伊始就將項(xiàng)目工程質(zhì)量 管理納入有序狀態(tài)， 在項(xiàng)目開工后， 質(zhì)量部便要組織項(xiàng)目有關(guān)崗位的 人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)和質(zhì)量管

16、理體系如何在項(xiàng)目運(yùn)行等?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，或因缺 少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)， 質(zhì)量部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該 項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強(qiáng)公司在本工程項(xiàng)目中的過(guò)程質(zhì)量控制， 組織“項(xiàng) 目過(guò)程質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng) 質(zhì)量意識(shí)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。(3) 階段考核 階段考核實(shí)行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計(jì)劃指 標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無(wú)結(jié)余，則實(shí)行否決，反之亦然。(4) 持續(xù)改進(jìn) 促進(jìn)質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，組 織公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、 組織外部子觀摩學(xué)習(xí)等， 組織

17、召開質(zhì)量經(jīng) 驗(yàn)交流研討會(huì)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。及時(shí)收集資料，促進(jìn)項(xiàng)目“過(guò)程控制”的實(shí)施，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)少走 彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工 方案、技術(shù)交底范本、園林景觀工程及綠化工程質(zhì)量計(jì)劃等。3、工程質(zhì)量預(yù)控見后(附圖二：質(zhì)量預(yù)控程序圖)(1) 建立全面培訓(xùn)制度 項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精 品工程的首要措施， 工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)， 由項(xiàng)目主任工程師 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容 包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、 工藝、 工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 通過(guò)教育提高

18、各類管理人員與施工人 員的質(zhì)量意識(shí)， 并貫穿到實(shí)際工作中去， 以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利 實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育， 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專業(yè) 施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只 有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)， 因此我們將著重對(duì)專業(yè)施工單位隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助 專業(yè)施工單位提高管理水平。 項(xiàng)目對(duì)專業(yè)施工單位班組長(zhǎng)及主要施工 人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn) 不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。

19、 項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍建立責(zé) 任制， 并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中， 并 督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。(2) 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理 鋼材的選擇與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土 原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品 質(zhì)量合格為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。 我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄， 本 工程將選擇信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)按規(guī)范、 圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退場(chǎng)。 (具體見附圖三：工 程材料質(zhì)量控制程序)。(3) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出T討論T編制T修改T定稿T交底T

20、實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織 項(xiàng)目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底， 如提出更改 須以書面申請(qǐng)的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 以修改方案的形式正 式確定， 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中， 項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作， 將方案與實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技 術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度(1) 實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板 分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。(2) 執(zhí)行檢查驗(yàn)收

21、制度 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的 組織下，由專業(yè)工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互 檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道 工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。(3) 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 把質(zhì)量講評(píng)在例會(huì)的重要議事議程上， 除

22、布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對(duì)上 周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解 決這些問(wèn)題的措施， 并形成會(huì)議記要， 以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢 查執(zhí)行情況。 對(duì)執(zhí)行好的專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行口頭表彰， 對(duì)執(zhí)行不 力者要提出警告， 并限期整改。 對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊(duì)伍單 位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所 有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加， 首先由參與項(xiàng)目施工的專業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào) 上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 質(zhì)量上存在的問(wèn)題及 解決問(wèn)題的辦法， 以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn) 真地聽取匯報(bào)， 分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題， 與會(huì)者共同 商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施， 會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。 每次會(huì)議都 要做好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評(píng)：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍 行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后， 由專業(yè)施工隊(duì) 伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān) 匯總，以簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、 各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍。 簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改 日期，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4) 掛牌制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)