電大工商管理本科論文劉小強(qiáng)

1、株洲廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目：時(shí)代新材供應(yīng)商管理研究學(xué)號(hào)： 姓名： 劉小強(qiáng) 教學(xué)點(diǎn)： 株洲廣播電視大學(xué) 指導(dǎo)教師： 侯碧波 日期： 2016年10月30日 株洲廣播電視大學(xué)印制時(shí)代新材供應(yīng)商管理研究作者：劉小強(qiáng)【摘要】 隨著我國鐵路行業(yè)特別是高鐵的快速發(fā)展，對鐵路制造行業(yè)公司的供應(yīng)鏈管理提出了新的要求。安全是鐵路走向市場的核心競爭力，鐵路制造行業(yè)將以什么方式來優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高企業(yè)的核心競爭力，是國內(nèi)鐵路制造廠家們迫切需要思考的問題1。時(shí)代新材作為鐵路制造行業(yè)的一員，如何提高時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理水平，在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，這些問題成為時(shí)代新材快速發(fā)展中所面臨的嚴(yán)峻課題。筆

2、者研究了時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，分析了時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理存在的問題并提出優(yōu)化時(shí)代新材供應(yīng)鏈管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】時(shí)代新材 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商管理【 Abstract 】With the rapid development of railway industry in our country,especially in the high-speed rail,the railway manufacturing industry supply chain management puts forward new requirements of the company.Security is the

3、 core competitiveness in the railway,the railway manufacturing industry will be in what way to optimize supply chain,improve the core competitiveness of enterprise,is the domestic railway manufacturers who desperately need to think about problems.Age as a member of the railway manufacturing industry

4、,new materials to improve the supply chain management level of times new materials,survive and develop in the fierce competition,these problems become a new material rapidly developing era faced severe issue.The author studies the era of the new material of the present situation of the supply chain

5、management,analyzes the TMT problem in supply chain management and optimization of new era of material supply chain management countermeasures are put forward.【key words】TMT, supply chain, supplier management關(guān)閉全屏閱讀 目錄一、引言1二、供應(yīng)商管理概述1（一）供應(yīng)商管理概念1（二）供應(yīng)商管理指標(biāo)體系1（三）供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念1三、時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀2（一）時(shí)代新材的概況2（二）

6、時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理流程2四、時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理存在的問題3（一）采購管理不靈活3（二）未建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系3（三）不能保證供應(yīng)商的忠誠度3（四）采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不到位3五、優(yōu)化時(shí)代新材供應(yīng)鏈管理的對策3（一）建立供應(yīng)商的分類管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理3（二）建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系3（三）培養(yǎng)供應(yīng)商的忠誠度4（四）降低采購風(fēng)險(xiǎn)4結(jié) 語：4參考文獻(xiàn)：4致 謝6一、引言近年來，國家加大對鐵路行業(yè)的投入，特別是高鐵行業(yè)，使得國內(nèi)鐵路制造及其附屬企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張、整合，中國鐵路制造企業(yè)格局重新洗牌2。隨著時(shí)代新材的新材料產(chǎn)品在鐵路行業(yè)的應(yīng)用，其知名度迅速擴(kuò)大，憑借其精良的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的

7、售后服務(wù)，豐富的技術(shù)底蘊(yùn)，以及經(jīng)營所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國鐵路制造行業(yè)取得了領(lǐng)先地位。目前我國鐵路材料制造行業(yè)進(jìn)入市場的大大小小有無數(shù)家企業(yè)，其中以時(shí)代新材、洛陽雙瑞、武漢船運(yùn)、成都新筑、唐山華運(yùn)等企業(yè)，代表著國內(nèi)鐵路制造行業(yè)最高水平。面對上述各家企業(yè)的挑戰(zhàn)，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，國內(nèi)鐵路材料制造企業(yè)供應(yīng)鏈改革創(chuàng)新刻不容緩。隨著供應(yīng)商的業(yè)績對制造企業(yè)的影響越來越大，在交付、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平等方面都影響著企業(yè)采購是否成功，因此，企業(yè)在發(fā)展中越發(fā)重視對供應(yīng)商的開發(fā)、控制、評(píng)價(jià)、評(píng)定，以及重新確定雙方合作關(guān)系等多方面進(jìn)行跟蹤，進(jìn)而保證企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作，達(dá)到大幅提升企業(yè)盈利能力的

8、目標(biāo)基于以上這些現(xiàn)狀，本文從時(shí)代新材入手，梳理相關(guān)理論知識(shí)，并對其供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入的研究。希望能為時(shí)代新材的持續(xù)發(fā)展提供理論上的指導(dǎo)和借鑒3。二、供應(yīng)商管理概述（一）供應(yīng)商管理概念所謂供應(yīng)商就是為企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體或者個(gè)人提供所有生存和發(fā)展活動(dòng)所需要的物料、物品以及服務(wù)的單位法人或者有獨(dú)立行為能力的個(gè)人4。供應(yīng)商管理就是企業(yè)對其直接供應(yīng)商進(jìn)行全面管理的一種系統(tǒng)方法，包括兩方面的內(nèi)容，一是從公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略出發(fā)，對供應(yīng)商進(jìn)行宏觀管理；二是從具體業(yè)務(wù)運(yùn)作出發(fā)，對供應(yīng)商實(shí)施的有針對性的日常管理5。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流

9、的計(jì)劃和控制等職能。最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體6。（二）供應(yīng)商管理指標(biāo)體系供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個(gè)方面：質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程。前三個(gè)指標(biāo)各行各業(yè)通用，相對易于統(tǒng)計(jì)，屬硬性指標(biāo)，是供應(yīng)商管理績效的直接表現(xiàn)；

10、如質(zhì)量與成本，造價(jià)不同的產(chǎn)品，質(zhì)量問題帶來的損失不同；同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同位置，造成的損失也不一樣（例如更換、 維修、保修、停產(chǎn)、喪失信譽(yù)、失去以后生意等）。例如質(zhì)量問題發(fā)生在客戶處，影響最大，假設(shè)權(quán)重為100；質(zhì)量問題發(fā)生在公司生產(chǎn)線，影響相當(dāng)大，假設(shè)權(quán)重為10；質(zhì)量問題發(fā)生在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，影響最小，假設(shè)權(quán)重為1。該產(chǎn)品價(jià)格為1000元，在上述三個(gè)環(huán)節(jié)各出現(xiàn)次品一個(gè)，總的質(zhì)量成本就是111000元（1001000 + 101000 + 11000）。這個(gè)指標(biāo)有助于促使在供應(yīng)鏈初端解決質(zhì)量問題。后三個(gè)指標(biāo)相對難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個(gè)指標(biāo)的根本。服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)

11、商增加價(jià)值的重要表現(xiàn)。前三個(gè)指標(biāo)廣為接受并應(yīng)用；對其余指標(biāo) 的認(rèn)識(shí)、理解則參差不齊，對其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理供應(yīng)商的水平7。（三）供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的過程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)商質(zhì)量管理是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)所采購的零部件進(jìn)行質(zhì)量控制8。其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最小。實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理的好處：提升產(chǎn)品質(zhì)量；降低供應(yīng)商質(zhì)量管理成本及主機(jī)廠采購成本；增加收入和利潤。三、時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀（一）時(shí)代新材的概況時(shí)代新材是國內(nèi)鐵

12、路材料制品制造業(yè)的領(lǐng)先者，更是全球橡塑企業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)之一。尤其在并購德國ZF公司后，無疑將為時(shí)代新材帶來帶來更好的全球業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。對于國內(nèi)鐵路材料制品制造業(yè)務(wù)，時(shí)代新材已投入與付出了很多財(cái)力、精力，因此，時(shí)代新材如今面臨著的局面是：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并在。下面就時(shí)代新材供應(yīng)鏈管理的典型個(gè)案進(jìn)行研究分析。時(shí)代新材全名是株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司，簡稱TMT，坐落在湖南株洲國家高新區(qū)，為“湖南省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。前身為株洲電力機(jī)車研究所橡膠試驗(yàn)室，1994年成立株洲時(shí)代橡塑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，1998年改制為股份有限公司，2002年12月在上海證券交易所成功上市。公司主要從事減振降噪產(chǎn)品、高分子復(fù)合

13、改性材料和特種涂料及新型絕緣材料三大系列產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于鐵路、城市軌道交通方面，同時(shí)還涉及汽車、工程機(jī)械、工業(yè)裝備、軍事、化工等行業(yè)。公司ISO9001和QS9000質(zhì)量體系運(yùn)行完善，連續(xù)三年獲得美國GE公司最佳供應(yīng)商稱號(hào)；是龐巴迪公司(Bombardier)戰(zhàn)略供應(yīng)商；并通過ALSTOM公司資格審查。時(shí)代新材主要從事減振降噪產(chǎn)品、高分子復(fù)合材料及新型絕緣材料三大系列產(chǎn)品研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。時(shí)代新材設(shè)有五個(gè)業(yè)務(wù)單元，涉及軌道交通、橋梁產(chǎn)品、風(fēng)力發(fā)電、汽車配件、絕緣產(chǎn)品等領(lǐng)域。因此供應(yīng)商主要有以下幾大類：橡膠、金屬件、樹脂、玻纖、尼龍以及其它輔助材料等。2

14、010年銷售額超過22億，2016年將突破100億，如此多領(lǐng)域、大數(shù)量的產(chǎn)品，絕不可能靠時(shí)代新材一己之力完成，會(huì)產(chǎn)生大量的采購需求。通過選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，為自己提供物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)原材料，便是供應(yīng)商管理的一個(gè)極為重要的課題。（二）時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理流程結(jié)合市場鏈模式，時(shí)代新材按照產(chǎn)品種類不同，分成了幾個(gè)不同的產(chǎn)品事業(yè)部，同時(shí)也將財(cái)務(wù)、采購、品管、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來。在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，時(shí)代新材構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商門戶、SRP系統(tǒng)等，通過與客戶快速溝通，將客戶的需求快速收集、反饋，實(shí)現(xiàn)與客戶的零距離；同時(shí)將客戶的需求，快速地發(fā)到供應(yīng)鏈門戶，實(shí)現(xiàn)對客戶需求的協(xié)同服務(wù)，大大縮短對客戶需求的響應(yīng)時(shí)間

15、。為保證各供應(yīng)商能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品，并能周到的服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的合作關(guān)系，時(shí)代新材初步建立了一整套的供應(yīng)商管理體系，包含了時(shí)代新材對供應(yīng)商的要求、外購件從產(chǎn)品開發(fā)初期至批量合格交付及后續(xù)的服務(wù)過程。時(shí)代新材編制了供應(yīng)商管理手冊幫助供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商提供給時(shí)代新材的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到或超越顧客的要求。每年度召開一次覆蓋所有供應(yīng)商的年度供應(yīng)商會(huì)議，經(jīng)常派人去供應(yīng)商處考察，同時(shí)相關(guān)人員對供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)各階段的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和認(rèn)可。時(shí)代新材供應(yīng)商是經(jīng)時(shí)代新材采購、品管、技術(shù)等部門進(jìn)行企業(yè)基本情況調(diào)查后，再經(jīng)現(xiàn)場考察合格

16、后，先列位試用供應(yīng)商，三個(gè)月或半年后，經(jīng)試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，再列入合格供應(yīng)商。由于時(shí)代新材各事業(yè)部產(chǎn)品差異較大，采購的物質(zhì)種類也各不相同，因此，到目前為止，時(shí)代新材未設(shè)立統(tǒng)一的采購部門，物質(zhì)采購歸口于各事業(yè)部自行管理。同時(shí)采購隨意性較大，大部分采購都是按照價(jià)格的高低來指定供方，對其它指標(biāo)兼顧較少。供應(yīng)商管理歸口各事業(yè)部的品質(zhì)管理部進(jìn)行管理，使得公司在對供應(yīng)商管理方面，未能形成一個(gè)統(tǒng)一的聲音。時(shí)代新材的供應(yīng)商由于絕大部分都是本地供應(yīng)商，所以在產(chǎn)品供貨的整個(gè)過程中，具有價(jià)格、服務(wù)方面的優(yōu)勢，少數(shù)外地的供應(yīng)商，都設(shè)有長期的業(yè)務(wù)服務(wù)點(diǎn)，供需雙方的各方面信息能及時(shí)進(jìn)行溝通交流。同樣由于供應(yīng)商管理歸

17、口各事業(yè)部的品質(zhì)管理部進(jìn)行管理，這樣在供應(yīng)鏈管理某些方面具有快速方便的特點(diǎn)。四、時(shí)代新材的供應(yīng)鏈管理存在的問題由于時(shí)代新材產(chǎn)品涉及領(lǐng)域極廣，發(fā)展極快，需要的供應(yīng)商數(shù)量大、行業(yè)多，因此面臨著諸多困難。（一）采購管理不靈活雖然對各類原材料采購品實(shí)行了統(tǒng)一管理，但沒有根據(jù)對質(zhì)量的影響而詳細(xì)區(qū)分，只根據(jù)統(tǒng)一的管理程序來死板地對待樣件測試、供方審核等工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在管理成本方面造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。如何根據(jù)采購品的重要程度對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，以保證用有限的資源做好各類產(chǎn)品的控制，是迫切需要解決的問題9。（二）未建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系力求在嚴(yán)格保證質(zhì)量的前題下不斷降低采購成本，因此各類原材料的國產(chǎn)

18、化成為公司獲得巨大利潤的必經(jīng)之路。但是部分供應(yīng)商片面追求低成本、低價(jià)格，容易導(dǎo)致惡性競爭，同時(shí)由于各供應(yīng)商水平良莠不齊，質(zhì)量控制水平與國內(nèi)外同行業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商差距很大，在因原材料的國產(chǎn)化的過程中因程序不規(guī)范造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)與形象都會(huì)受到影響。所以如何建立一個(gè)科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，以保證從眾多的供應(yīng)商中選擇高水平的合作對象，是一個(gè)急需解決的問題10。（三）不能保證供應(yīng)商的忠誠度供應(yīng)商管理日新月異的發(fā)展，已非單純的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一味的依靠壓低供應(yīng)商的價(jià)格，使自身獲得最大的利益，此行為已嚴(yán)重地?fù)p害了供應(yīng)商的利益，已經(jīng)不能保證雙方友好的合作關(guān)系。時(shí)代新材以價(jià)格衡量、評(píng)比供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商

19、更換頻繁，尤其是主要供應(yīng)商，不斷更換，造成生產(chǎn)工藝隨之更換，進(jìn)而最終影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。所以如何協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，保證供應(yīng)商特別是優(yōu)秀供應(yīng)商的忠誠度，發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，是時(shí)代新材必須考慮的一個(gè)非常重要的問題。（四）采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不到位對采購物質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制不強(qiáng)，如對技術(shù)指標(biāo)及雙方必須履行的義務(wù)及違約責(zé)任等約定，未覆蓋到所有事業(yè)部及其產(chǎn)品，造成因理解偏差或責(zé)任未落實(shí)而導(dǎo)致的各種糾紛或事故，所以如何對供應(yīng)商實(shí)行契約化控制，促進(jìn)雙方責(zé)任共擔(dān)、利益共享，是時(shí)代新材目前風(fēng)險(xiǎn)管控的前提要求。五、優(yōu)化時(shí)代新材供應(yīng)鏈管理的對策（一）建立供應(yīng)商的分類管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理對提供戰(zhàn)略物資的供應(yīng)商分為A類，

20、嚴(yán)格按照供應(yīng)商的選擇原則，進(jìn)行評(píng)審評(píng)定，并考慮發(fā)展與其的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建立雙方的分享平臺(tái)，交流專業(yè)知識(shí)與技能技術(shù)。對提供非戰(zhàn)略性物資的供應(yīng)商分為B類，先選擇多家供應(yīng)商，然后在多個(gè)供應(yīng)商中輪流采購，以促進(jìn)供應(yīng)商之間的競價(jià)行為，提高自身對價(jià)格的掌控能力。對于供應(yīng)商管理來說，沒必要發(fā)大量的時(shí)間與成本去與這類供應(yīng)商建立密切關(guān)系，保持一般的正常管理即可。對于資源比較豐富的供應(yīng)商，分為C類，要充分利用買方市場的優(yōu)勢，把重點(diǎn)放在價(jià)格分析上。采用的基本管理策略，致力于管理成本最小化11。管理供應(yīng)商要恩威并施，管理與幫助并重，供應(yīng)商管理的常用方法是：對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行監(jiān)測，依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行排序

21、，評(píng)定級(jí)別，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)供應(yīng)商的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，定期對供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整采購份額，淘汰不合格的供應(yīng)商。質(zhì)量領(lǐng)域還有很多指標(biāo)，例如樣品首檢合格率、質(zhì)量問題重發(fā)率（對那些積習(xí)難改的供應(yīng)商）等。不管什么質(zhì)量指標(biāo)，有可對比性，才能增加公司內(nèi)部及供應(yīng)商的認(rèn)可度。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不是目的。統(tǒng)計(jì)的終極目標(biāo)是通過表象（質(zhì)量問題）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的系統(tǒng)、流程、員工培訓(xùn)、技術(shù)等方面的不足，督促整改，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)12。 （二）建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系由于時(shí)代新材供應(yīng)商過程涉及很多因素，而且各因素的重要性又各不相同，因此，在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要遵循幾個(gè)原則。1）系統(tǒng)全面的原則，可反映現(xiàn)有

22、狀態(tài)，以及未來的發(fā)展趨勢；2）靈活可操作原則，考慮到各種特殊性的情況下都可適用；3）科學(xué)原則，指標(biāo)體系能夠科學(xué)地反映供應(yīng)商的實(shí)際情況，防止不真實(shí)，不全面的情況發(fā)生；4）及時(shí)更新原則，使用中發(fā)現(xiàn)的不足，總結(jié)、吸收，不斷地更新修正評(píng)價(jià)體系。建立供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)體系，首先需要對供應(yīng)商管理體系、資源管理與采購、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、測量控制和分析改進(jìn)等七個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審和綜合分析評(píng)分13。建立供應(yīng)商運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，則一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評(píng)比的方法。（三）培養(yǎng)供應(yīng)商的忠誠度在一些企業(yè)看來，更換供應(yīng)商易如反掌，因?yàn)橛刑嗟闹行∑髽I(yè)等著成為他們的供應(yīng)商。在不斷更換供應(yīng)商的過程中，這些企業(yè)確實(shí)能

23、夠從中得到實(shí)惠。但是，這樣做的缺點(diǎn)也是顯而易見的，那就是在供應(yīng)鏈整體能力提升方面無所作為，缺乏積累，而且還會(huì)在企業(yè)信用和形象上遭受莫大的損失。首先要正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商在產(chǎn)品實(shí)行過程中的基礎(chǔ)作用，樹立依靠供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商的思想，善待供應(yīng)商，給供應(yīng)商信心。必須平等對待供應(yīng)商，要主動(dòng)維護(hù)供應(yīng)商的利益。其次要充分認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商隊(duì)伍的企業(yè)生存發(fā)展的重要性。評(píng)價(jià)供應(yīng)商要重視供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿Α？紤]的企業(yè)的長期合作，必須選擇合適的培養(yǎng)對象，因此只對其現(xiàn)有能力進(jìn)行評(píng)價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要評(píng)價(jià)其發(fā)展?jié)摿?，?dāng)現(xiàn)有能力與發(fā)展?jié)摿Σ荒芗嬗袝r(shí)，優(yōu)先考慮發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓?yīng)商。（四）降低采購風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)分

24、類，采取積極的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，是供應(yīng)鏈安全的重要保障。通過對供應(yīng)商實(shí)施契約化控制。在發(fā)生業(yè)務(wù)前，雙方簽訂協(xié)議，明確各自的責(zé)任與義務(wù)，在各方面都達(dá)成共識(shí)，契約包括：供貨合同、質(zhì)量保證協(xié)議、包裝運(yùn)輸要求等類型，涵蓋質(zhì)量要求、技術(shù)要求、產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、交貨期、售后服務(wù)等。同時(shí)供需雙方加強(qiáng)信任，實(shí)現(xiàn)信息共享 ，建立原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，最大限度地降低原材料的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)14。從供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的角度上來看，同類物料的供應(yīng)商數(shù)量不應(yīng)該太多，最好保持在23家，有主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。半數(shù)原則要求購買數(shù)量不能超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%。如果僅由一家供應(yīng)商

25、負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?，則采購商風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)橐坏┰摴?yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢必影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。不僅如此，采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn)。結(jié) 語：時(shí)代新材是我國同行業(yè)中，供應(yīng)鏈管理應(yīng)用方面較為突出的案例，其高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈和物流體系非常適合我鐵路制造行業(yè)，對其他企業(yè)具有一定的借鑒意義?？偨Y(jié)上述觀念，時(shí)代新材值得我們學(xué)習(xí)的有以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況整合業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)；第二，運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，快速響應(yīng)顧客需求；第三，應(yīng)用供應(yīng)鏈高效運(yùn)作，降低運(yùn)營資本。時(shí)代新材在快速擴(kuò)張下加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平有

26、了一定提高，但與國外先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理仍然存在一定的差距。參考文獻(xiàn)：1林成漢. 供應(yīng)商質(zhì)量管理研究D.廈門大學(xué),2005.2劉書紅. 過程方法與供應(yīng)商質(zhì)量控制J. 中國質(zhì)量,2005,01:48-50.3武弦. 企業(yè)供應(yīng)商管理的分析與研究D.北京交通大學(xué),2009.4楊雷業(yè). 供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀及分析J. 企業(yè)科技與發(fā)展,2009,20:216-219.5陳冬,顧培亮. 供應(yīng)鏈管理若干問題研究與進(jìn)展評(píng)述J. 系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2003,10:1-11.6張異. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的研究D.重慶大學(xué),2005.7周葉,周建設(shè),柴京富. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理研究J. 物流技術(shù),2006,02:70-72.8何新. 供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)