車間安全生產(chǎn)總結(jié)

1、車間安全生產(chǎn)總結(jié)今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下， 以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方 針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督 整改的活動，完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任，車間將安全 責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)， 未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。一取得的主要成績1貫徹落實上級精神，增強員工安全責(zé)任崗及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

2、車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后 的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。 車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn) 定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各 級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 實現(xiàn)目標管理，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級 骨工的自覺行動。2查隱患、思想?yún)R報專題督整改、提建議、堵漏洞隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生 產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松,同時我 們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力,1-12月我們共 查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達

3、到100%從根本上 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。3貫徹落實安全生產(chǎn)法，加強基礎(chǔ)管理工作為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理 依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度， 進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。 正確把握處理“教育與認識、 管理與 落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六 個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 落實責(zé)任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操 作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性 違章；強化安全獎懲，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安 全管理

4、生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安 全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、 誰檢查誰負責(zé)、誰參與誰負 責(zé)”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限 期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過” 的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓 班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管 理。車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)安全管理 規(guī)定以及動火作業(yè)安全管理規(guī)定。4加大教育

5、培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況， 車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn) 班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管 理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。5以人為本”，加強安全建設(shè)安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼 職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車 間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷 上臺階。6制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站維護制度。7抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工 作。

6、特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。8建立健全應(yīng)急機制，鍛煉應(yīng)急防護能力為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面 積停電應(yīng)急預(yù)案。2009年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高 壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路， 致使工廠大面積停電的應(yīng)急 演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好 評。同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車間于2009年11月10日開展了“ 119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火 實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地

7、提 高車間全體員工安全消防意識。9認真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事故月” 活動；3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活 動；以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為活動主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動。二存在的問題和不足1管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理 制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、 管理實際。2安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長 期的整改完善。3近期車間新進員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識 不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強

8、 安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。篇二：車間2015年度安全工作總結(jié)（范文通用）某某車間2015年度安全工作總結(jié)2015年是公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全管理的重要一年。為認真貫徹公司有關(guān)安全會議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，水電 車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，在堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針基礎(chǔ)上，不斷強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全生產(chǎn)管理水 平，認真落實各項安全措施，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理， 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，范文寫作加強對職工安全教育培訓(xùn)工作，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，積極完成各項工作任務(wù)，切實保證公司生產(chǎn)經(jīng)營 的正常進行。水電車間全年

9、未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為保證全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、不斷健全安全生產(chǎn)組織管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全 生產(chǎn)責(zé) 任今年以來車間十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，成立了以車間主任為組長，安全員為副組長，各工段長、班長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)對車間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 定期由車間主任主持召 開安全生產(chǎn)工作例會，隨時掌握車間的安全生產(chǎn)狀況， 通報安全生產(chǎn)形 勢和公司有關(guān)會議、文件精神，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時研究解 決安全生產(chǎn)方面的重大問題。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn), 人人有責(zé)”的原則，制定了車間管理人員和

10、各崗位、各類人員在生產(chǎn) 中的安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)合同，并結(jié)合安全考核細則 把安全任務(wù)和指標分解量化、責(zé)任到人。明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、處罰 和獎勵標準；在廣大職工中積極廣泛地樹立了 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全責(zé)任感、安全意識和自我約束能力。二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)， 車間今年組 織學(xué)習(xí)了新修訂的勞動紀律管理標準、手機管理辦法、消防 設(shè)施、器材管理標準、集團公司安全檢查制度等 6項公司管理 制度、完善了車間的專項應(yīng)急預(yù)案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，和安全管理 的長效機制，為車間的安

11、全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)公司安環(huán)部要求，建立健全了各類安全管理臺帳、資料，做好各種防護設(shè)施的檢查和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保各工段生產(chǎn)安全穩(wěn)定 進行。三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全操作技能和安全 意識為全面貫徹落實“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作 方針，重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。1、年初根據(jù)公司對安全工作的整體安排和要求，并結(jié)合本車間生 產(chǎn)實際，制定了詳細的切實有效可行的安全培訓(xùn)計劃，重點針對安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和操作法、 危險化學(xué)品的操作方 法、個人防護用品及安全器材的使用方法、 危險源的辨識和管理以及有 關(guān)事故案

12、例分析等方面的內(nèi)容開展安全培訓(xùn)。2、修訂完善完善了各崗位安全操作規(guī)程，為提高職工安全操 作技能提供理論基礎(chǔ).3、在組織好職工參加公司級安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極做好車間和 班組級二級安全教育培訓(xùn)，從安全法律法規(guī)、公司及車間安全管理規(guī)章 制度，到分廠的工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識，到崗位工藝操作技能和安全 操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。確保員工安全教育率達100耕保證了培訓(xùn)的效果。4、積極開展專項培訓(xùn)：今年車間先后組織了全員消防知識培訓(xùn)、安全用電、觸電現(xiàn)場急救、人身事故防范、電力安全規(guī)程、新安全法 等專項培訓(xùn)，豐富了職工安全知識，提高了安全操作技能。5、居安思危，

13、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。車間及時對有關(guān)事故進行通報，組織職工對相關(guān)事故案例進行學(xué)習(xí)、討論、為廣大職工敲響安全警鐘， 讓職工在真實的事例中加深認識， 使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的安 全意識、提高了處理應(yīng)急問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高了隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。四、強化安全檢查力度，開展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)為促進各項安全工作真正落實到實處，車間根據(jù)生產(chǎn)實際，重點圍繞人的不安全行為、物的不安全

14、狀態(tài)、管理缺陷這三大導(dǎo)致事故 發(fā)生的根源,認真、細致、全面的開展安全檢查和隱患排查治理工作， 不走過場，不留盲區(qū)、死角。開展了由車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊多種形式的安 全檢查工作，包括日常安全巡檢檢查、周檢查，冬季“四防”、夏季“四 防”、節(jié)前安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時安排專人進行整改，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。 截止到2015.12.22 日全年共下發(fā)綜合檢查通報91份，檢查整改項包括現(xiàn)場安全、設(shè)備隱患、 設(shè)備衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生，全年整改項共 947起；對于沒按時整改的項給 予考核，全年共考核81次；對于表現(xiàn)突出的個人給予獎勵，全年共獎勵28次。通過安全檢查和隱患排查治理活動

15、的有效實施，穩(wěn)步推進了車間的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標的實現(xiàn)。五、搞好應(yīng)急救援演練，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。為做好突發(fā)事件的響應(yīng)，車間在對危險源進行辨識， 風(fēng)險評價的 基礎(chǔ)上針對實際情況重點完善應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急演練。針對設(shè)備工藝上可能發(fā)生的安全事故制訂應(yīng)急預(yù)案，使突發(fā)事故能夠及時有效應(yīng)對。先后對洪達4線停電應(yīng)急預(yù)案、110kV站主變著火事故應(yīng)急預(yù)案、全廠停電應(yīng)急預(yù)案、化水外排水水質(zhì)不合格應(yīng)急預(yù)案 進行 修訂。使車間的各項應(yīng)急預(yù)案進一步完善。同時建立應(yīng)急救援隊伍， 配備應(yīng)急救援設(shè)備、器材，積極開展應(yīng)急救援演練，應(yīng)急演練的實施大大 提高了應(yīng)對突發(fā)事件能力，達到“安全第一、預(yù)防為主、救援為

16、輔”的 目的。六、搞好夏季、冬季“四防”，保證“四防”期間安全生產(chǎn)為此，車間樹立“防大災(zāi)、救大難”的思想準備，早安排、早部署，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，根據(jù)實際情況，客服麻痹思 想，認真汲取教訓(xùn)，對“四防“工作的各項措施提前制訂， 責(zé)任到人，嚴抓落實；加強職工“四防“的意識教育，成立應(yīng)急救援隊伍，針對易發(fā)事故和薄弱環(huán)節(jié)積極開展應(yīng)急救援演練， 提高處理應(yīng)急事項的能力。 積極開展安全檢查，及時消除各類隱患。提前落實救援物資、器材，強化管理人員24小時值班制度和應(yīng)急救援人員的通訊聯(lián)絡(luò)，保證一旦發(fā)生 險情能夠迅速組織起一支“召之即來、 來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的救援隊 伍。通過扎實有效措施的落實，夯

17、實了 “四防”期間的安全基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。七、強化現(xiàn)場安全管理，確保消除事故隱患。1、嚴格動火作業(yè)票、高空作業(yè)票等安全作業(yè)票的辦理審 批工作，全年共開據(jù)動火票147份、高空作業(yè)票64份，確保各項作 業(yè)符合安全規(guī)定。2、加大作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查力度，對各類違規(guī)違紀行為及時制 止和考核。3、加強檢修安全組織，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。 在檢修工作中，必須指定安全負責(zé)人，安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰 負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，實行工作票、責(zé)任人簽字制度？事事安全確認，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。4、對重大工藝操作和檢修工作事先制定作業(yè)方案和安全防護方案，嚴格按照安全措施落實后

18、再開始作業(yè)；5、加強外來施工隊伍的安全管理，及時對外來人員進行安全教育，并對外來人員進行跟蹤檢查， 對違章違紀行為進行查處， 杜絕施工 過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。八、抓好班組安全管理、開展好班組安全活動結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，做好班組安全工作日常管理，不斷提高班組的安全管理水平和職工安全操作技能、安全自我保護意識和能力，并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和公司要求，扎實開展“事故預(yù)想”“崗位練兵”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。加強工藝操作和巡回檢查制度的落實，對各類隱患及時匯報處理；班組安全活動，注重 實效，全員參與，確保了安全活動既扎實有效開展，為全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2015年

19、車間雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形 勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭 治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍， 才能進一步鞏固安全生產(chǎn)的大好 局面，確保安全生產(chǎn)，下一步車間將注重從以下幾個方面管理工作；1、繼續(xù)貫徹好各項培訓(xùn)、開展好班前班后例會，充分利用各種 機會和方法進一步提高職工安全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害” 的四不傷害，切實打好安全工作的基石。2、加強安全檢查和隱患排查治理的開展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。防止生產(chǎn)事故及安全事故的發(fā)生。并繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)

20、案文件體系，進行應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急 保障，進一步提高車間應(yīng)急響應(yīng)能力。3、加強現(xiàn)場安全管理，確保工藝操作及檢修工作規(guī)范化、標準化。4、做好危廢處理，特別是化水工段外排水問題。5、加大對職工的安全考核力度，提高職工抓好安全生產(chǎn)的主動性、能動性某某車間 篇三：車間安全工作匯報空分車間2015年安全工作匯報2015年，空分車間認真貫徹甲醇廠的安全各項方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù)。根據(jù)空分車間具體情況，把車間預(yù)防與應(yīng)急處理 相結(jié)合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在工藝、安全、設(shè) 備、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實集團公司風(fēng)險預(yù)控 體系。車間

21、結(jié)合風(fēng)險預(yù)控體系和“安全生產(chǎn)月”以及“安康杯” 競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習(xí)慣性違章，規(guī) 范車間內(nèi)部安全制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：（一）、風(fēng)險預(yù)控體系的推進：1、組織車間員工對以前崗位危害因素、環(huán)境因素進行再辨識，實實在在把崗位存在的危害因素歸納、整理并下發(fā)，讓每個員工熟知。2、對車間作業(yè)指導(dǎo)卡、工藝卡、檢查表進行重新校對，并經(jīng)審 核批準。3、按風(fēng)險預(yù)控體系要求，規(guī)范各種記錄，以及巡檢頻次。4、規(guī)范生產(chǎn)、安全、設(shè)備等學(xué)習(xí)記錄、臺帳。（二）、做好車間安全教育培訓(xùn)1、車間在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)

22、 知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作（2015年空分沒有新員工）。2、對換崗、復(fù)工人員，車間均按要求進行了安全技能和崗位操 作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。 對外委員工按照工段 進行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“入廠證”的才能 進入廠區(qū)作業(yè)。一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗2人、復(fù)工人員2人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工 7人。3、對外來實習(xí)人員進行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入車間區(qū)域。1人4、 加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，（全年壓力容器作業(yè)人 員，水處理工都未到期）車間特種作業(yè)人員100 %有效持證上崗。5、2月18日停產(chǎn)以來，開展了全員安全教

23、育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容對車間24名員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，20名倒班員工進行間斷性培訓(xùn)并進行了嚴格考核， 進一步增強了的安全知識、技術(shù)水平和安全意識6、組織學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控管理體系文件，崗位危害因素，應(yīng)知應(yīng)會、 職業(yè)衛(wèi)生、八大作業(yè)、應(yīng)急預(yù)案演練以及公司及分廠下發(fā)的各類 安全學(xué)習(xí)文件（三八隱患整改情況：1、甲醇廠1-11月份共查出隱患79項，已全部整改完畢。2、能源公司共查出隱患18項，已全部整改完畢。3、西來峰煤化工公司共查出隱患 10項，已全部整改完畢。4、市安全監(jiān)督局查出隱患 1項，已整改完畢。5、車間自查隱患共35項，已全部整改完畢。（三）認真組織各種安全活動1、積

24、極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實上級部門的文件、會 議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意 識，落實各項安全工作。認真開展新安全生產(chǎn)法以及甲醇廠安全管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)知識宣傳教育。通過全員性學(xué)習(xí)新 安全生產(chǎn)法，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識。2、深入開展“安康杯”競賽活動，全面樹立以人為本的思想， 切實加強安全教育，認真嚴格排查各類安全隱患.二、建立健全職業(yè)健康安全管理體系1、為加強安全管理工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，車間主 要負責(zé)人與各班組簽訂了2015年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書并和 全體職工簽訂了職工安全職責(zé)

25、書。 通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé) 任書，使各級人員都落實了安全責(zé)任， 形成自上而下的安全生產(chǎn) 目標責(zé)任體系。完善安全信息管理，為企業(yè)編制安全管理方案、預(yù)防、控制 事故提供可靠依據(jù)和指導(dǎo)。為準確掌握企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)、安全活動、各級安全指令等信息， 及時應(yīng)用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類信息的管 理。在堅持“每季度組織召開一次安全員例會，傳達貫徹上級有關(guān)安全工作指示，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)文件以及安全專業(yè)知識和事 故案例，檢查布置工作任務(wù)”的基礎(chǔ)上， 進一步完善安全議事制 度，建立企業(yè)（內(nèi)部）信息溝通聯(lián)絡(luò)單制度。按照化醫(yī)集團公司 的要求，統(tǒng)一印制了各種安全記錄、報表、臺帳（包括安全會議 記錄、安

26、全檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、安全生產(chǎn)月報表、 事故報表、高處作業(yè)臺帳、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)臺帳、職 工三級教育臺帳、安全檢查臺帳、抽堵盲板作業(yè)臺帳、特種作業(yè) 人員培訓(xùn)臺帳、勞動保護用品發(fā)放臺帳、防護器具臺帳、安全標 志臺帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測臺帳、職業(yè)衛(wèi)生全體檢臺帳、隱患整改臺 帳、事故臺帳、職工傷亡臺帳、安全獎懲臺帳、重大危險源登記 臺帳、危險化學(xué)品登記臺帳、隱患整改通知書等），并及時收集、 加工、儲存、反饋各類安全信息，促使其在企業(yè)安全管理中順暢 流通，有效地指導(dǎo)了企業(yè)安全管理，隱患整治，改進安全生產(chǎn)狀 況。三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)一年來，企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為

27、安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、 環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度， 加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào) 指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場 動火作業(yè)、光氣管道設(shè)備檢修作業(yè)、 進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、 高處作業(yè)審批，并隨時進行復(fù)查，保證危險作業(yè)安全可控。從三 季度開始，把一級高處作業(yè)納入廠級審批， 技安處辦理高處作業(yè) 證的量與去年同期相比，增加了 18倍（去年第三季度辦理高處 作業(yè)證15次，今年第三季度辦理 270次）。從12月1日開始， 把盲板抽堵作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作 業(yè)等危險作業(yè)納入廠級審批，進一步規(guī)范完善了危險作業(yè)的管 理。全年（截止12月25日）辦

28、理動火證1827次，光氣設(shè)備管道檢修作業(yè)證 320次，進入設(shè)備（有限空間）作 業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效地保證了安全生產(chǎn)的順利進行。嚴格執(zhí)行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時、技安處和生技處必須派人到場，進行 壓送接收過程監(jiān)控，各單位須服從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一安排。壓送接收光氣時間：8： 00時至18： 00時，超過此時間規(guī)定，未經(jīng)許 可不得壓送和接收光氣。特殊情況（18: 0019: 30時）須報 請分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在該崗位工段長、車間值班長、安全員（或 車間領(lǐng)導(dǎo)）和技安處、廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場監(jiān)護下，嚴格遵守操 作程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送 20:

29、 0022: 00時，硝基苯 輸送22: 0024: 00時，須報請分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在車間領(lǐng)導(dǎo)、 工段長和技安處、廠調(diào)度室人員到場監(jiān)護下，嚴格遵守操作程序， 方可進行壓送作業(yè)。完善巡檢制度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監(jiān)控。9月底，出臺了綜合巡查規(guī)定，針對綜合巡檢和專業(yè)巡檢作 出了專門規(guī)定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、 治安巡檢、保衛(wèi)（門 衛(wèi)）聯(lián)動巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、安全分片監(jiān)管、視頻監(jiān)控， 專業(yè)巡檢的類別有生產(chǎn)巡檢、設(shè)備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡 檢、防洪防汛防垮塌巡檢、 二級巡檢、三級巡檢，并對巡檢單位、 巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門、巡檢范圍、巡檢時間、主要巡檢 內(nèi)容、監(jiān)管巡檢

30、內(nèi)容作出了詳細的規(guī)定， 建立起嚴密的巡檢網(wǎng)絡(luò)， 全天候、全方位監(jiān)控安全消防要害部位和重大危險源的運行，確 保安全生產(chǎn)。 實行安全分片監(jiān)管，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控。為了進一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水 平，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，落實安全責(zé)任，從三季度開始，實行安 全分片監(jiān)管。執(zhí)行部門為技安處，不定時地對全廠生產(chǎn)運行崗位 及各類施工作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。 技安處按照廠部要求，進行了安 全管理責(zé)任分區(qū)，分為 A、B、C三個責(zé)任區(qū)，由兩個人組成一個 責(zé)任小組，每季度進行輪換。每個責(zé)任小組在做好現(xiàn)有本職工作 的同時，負責(zé)一個責(zé)任分區(qū)的安全監(jiān)督管理， 承擔(dān)責(zé)任區(qū)的安全 監(jiān)管責(zé)任。 強化安全檢查，排查隱

31、患，促進企業(yè)發(fā)展。在堅持依據(jù)安 全檢查表搞好日常安全檢查工作， 并不斷完善安全檢查表的同 時，認真組織專業(yè)性、綜合性安全檢查，排查整改不安全因素及 存在的問題。廠部組織技安處會同有關(guān)部門認真開展了春節(jié)期 間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節(jié)前安全大檢查活 動，防汛暑期安全檢查、火災(zāi)隱患排查整治“百日會戰(zhàn)”、“市 長峰會”期間安全檢查和組織安排、 危險化學(xué)品專項整治等專項 安全檢查，以及綜合安全檢查，全年共出安全檢查情況簡報11期，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進了經(jīng)濟發(fā) 展。四、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障體系，增強 企業(yè)應(yīng)對重大事故的能力。5月11日企業(yè)下發(fā)了

32、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練方案，6月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進行了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練。通過這兩次演練，對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和車間級應(yīng)急預(yù)案的可行性、 充分性、有效性進行了驗證。 總體上應(yīng)急預(yù)案制訂較為符合客觀實際，有效驗證了企業(yè)對重大 事故的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急資源的保障協(xié)調(diào)能力，落實了相關(guān)單 位和人員應(yīng)急救援職責(zé)，檢驗了應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行 程序和實際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。針對這兩次演練中暴露出的問題、4月份*化工研究院出具的*化工廠安全評價報告和危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù) 案編制導(dǎo)則（單位版）的基本要求，對企業(yè)預(yù)案進行了修訂。 今年2月份安裝了全廠聲音警報系統(tǒng)，投入資金3萬元；8月份在去年新購置氧氣呼吸器 4臺，空氣呼吸器2具的基礎(chǔ)上，再次 購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬元，進一步完善了企業(yè)應(yīng) 急保障體系。五、切實做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康 堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，達標率100%。為了進一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進行了噪聲專項治理，及時檢修了噪聲較大的減速機， 新購置噪聲較小 的三臺PC切粒機，拆除噪聲較大的破碎機，并在原來配發(fā)耳塞 的情況下，新購一批耳罩，讓出料