車間組長管理工作工作總結(jié)

1、XX年車間組長管理工作工作總結(jié)生產(chǎn)車間布局已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，一個車間的布局是否合理，直接影響到企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的總體性能，還對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效率起到?jīng)Q定性的作用。今天小編給大家整理了車間組長管理工作工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。車間組長管理工作工作總結(jié)范文一桃花落去，梅雪 冬陽.自從XXXX年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了 ，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶在各 級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器 設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOXXXX認(rèn)證的試行推動 下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從X

2、月份入庫量為xxxxxxPCS到XX月份 DEM產(chǎn)量達(dá)到XXXXXXX PCS OEMK XXX XX PCS短短 三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面X .各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由XX月份XX . X %gAXX月份達(dá)到XX X %,提高了 X X %直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn) 量有史以 來最高、最好水平。X 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出 貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。X .從X月到XX月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生

3、了兩起,XX . XXXX MHZ/S和太萊的XX MHZ/S印錯字。三、人員管理方面X月、XX月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大°XX月、XX月這兩個 月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面， 由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)四、物耗方面X .主要原材料車間每月對返基和返修晶 片等及 時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性 方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次 性直通率。X .主要輔 材料銀絲和手指套

4、控制不是太好，有 待于在XXXX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOXXXX質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的 原因。六、工藝方面X .為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在XX月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員 工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。X.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、x S管理在isoxx

5、xx質(zhì)量體系試行中，雖然與 公司前況 相比，有很大進(jìn)步。但在 x S管理方面我存大著很 多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時 交產(chǎn)量而忽略x S的持 之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四 個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說XXXX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我 更希望XXXX年中我 們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣 闊的天地°xxxx年八個方面中 存在的不足，在XXXX年中要加強改進(jìn)，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面X .加強員工的穩(wěn)定性；X .加強提高員工 的操 作技能，提高生產(chǎn)效率；X .有效的安排好生產(chǎn)

6、，減少時 間的滯留 性。二、質(zhì)量方面X .加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提 高一次 性合格率；X.加強對設(shè)備的保養(yǎng)；X.加強對重點工 序的管控， 減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 ；三、物耗方面X .加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；X .加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；X .加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控四、X S管理方面X .加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn) ；x .要求領(lǐng) 班堅持持之以恒的xS管理，加強在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事 故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但

7、要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場 想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不 堪設(shè)想我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮能行 動增加安全消 防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育為了方面管理，我希 望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們 來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機(jī)或者按以前的部分

8、員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.針對我們公司實行XX小時兩班倒制度，很多 員工反映到晚上X點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受 ；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大 員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個 ，讓員工 感覺不是在一 個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些 相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保 證及員工的整體素質(zhì)也不能 得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在XX,公司能在這方面有所改善及提高。車間組長管理工作工作總結(jié)范文二自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，

9、飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn) 量、質(zhì)量都有明 顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)至U1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一 倍多， 這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制

10、造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也 在從 工藝、管理等方面加強控制。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工 的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技

11、能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青

12、，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、 更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間組長管理工作工作總結(jié)范文三xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、 同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努

13、力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整 改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1、 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn) 工作， 充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚 了安全工作的 重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技

14、術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、 加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 xx年需要改進(jìn)的：xx年就要到了， 在即將開始的新一年的工作中，為了在 今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、 獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極 性。3、 進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、 分 工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄 管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的 優(yōu)點。6、 個別職工和班組長質(zhì)量意識不