銀行遷址可行性報告一

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于*支行租賃天澤地產(chǎn)房產(chǎn)建設(shè)新營業(yè)網(wǎng)點同時保留原網(wǎng)點降級設(shè)立*社區(qū)支行的可行性分析為優(yōu)化網(wǎng)點布局，提高網(wǎng)點市場競爭力，*支行擬將位于渭南市三馬路民生街的“*銀行渭南*支行”遷址到渭南市渭清路與渭白路十字東兩百米天澤地產(chǎn)臨街商鋪。遷址后的網(wǎng)點級別、隸屬關(guān)系及經(jīng)營范圍不變。遷址同時，保留原網(wǎng)點辦公場所，降級設(shè)立為*社區(qū)支行，隸屬于*支行管理，以個人儲蓄業(yè)務(wù)為主，其他存貸業(yè)務(wù)為輔并行發(fā)展。一、實地調(diào)查情況（一）原網(wǎng)點實地調(diào)查情況。1、原網(wǎng)點周邊情況。*支行所處營業(yè)地址為民生街曙光建材市場對面。主要為建材市場及周邊臨街小商戶服務(wù)。目前由于該地方屬拆遷區(qū)域，周圍商戶陸續(xù)撤離，

2、支行存款流失較為嚴重。加之支行門前路段修路，導致優(yōu)質(zhì)客戶資源營銷困難，嚴重影響支行當前業(yè)務(wù)發(fā)展。不過可以預測的是，一兩年內(nèi)隨著拆遷工作的結(jié)束，門前道路的休整拓寬，水岸新城、附近三棟高層的社區(qū)建設(shè)完工，搬遷商戶的回遷，周圍民生設(shè)施的進一步完善，這里又將會聚集大量的人氣和較多的經(jīng)濟資源。2、原網(wǎng)點硬件情況。原網(wǎng)點房屋產(chǎn)權(quán)為*銀行所有，一樓為營業(yè)大廳，二樓為廢舊物儲藏室，營業(yè)面積僅有90平方。由于營業(yè)面積狹小，無法進行功能分區(qū)。房屋使用期已達30余年，多次翻修，檔案儲藏柜，保險箱，防彈玻璃，安全閘門也都存在一定的安全隱患。3、原網(wǎng)點經(jīng)營情況。支行目前在職員工人數(shù)十二人，另有兩名實習生。截止2014年

3、10月10日，原網(wǎng)點儲蓄存款10450.5萬元，較年初減少1140余萬元；單位存款2563.24萬元，較年初增長30余萬元；銀行卡發(fā)卡存量3938個，較年初增長30%，增長率低于去年同期增長水平；網(wǎng)銀開戶個人存量420個，企業(yè)27個，較年初增長約30%；比去年同期較好，但穩(wěn)定性較差。4、發(fā)展制約因素分析。隨著原網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，2014年至今，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力。究其原因，主要是受以下兩個方面因素影響：（1）網(wǎng)點建設(shè)因素。原網(wǎng)點屬我行自有房產(chǎn)，一樓為營業(yè)大廳，二樓閑置。使用面積僅有90平米，營業(yè)室內(nèi)除去檔案柜、辦公桌椅占地，營業(yè)人員人均活動區(qū)域不到3。發(fā)放養(yǎng)老金時大廳人滿為患，擁擠不堪。該營業(yè)

4、用房因年久失修，墻面外觀起砂、剝落，飾材早已風化脫落，且門面狹小，房屋結(jié)構(gòu)及布局不合理，無法進行大面積裝修，沒有設(shè)置功能分區(qū)。整體形象太差，有損于*銀行在公眾心中的形象。隨著銀行同業(yè)競爭的加劇、客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求，原網(wǎng)點已經(jīng)無法滿足客戶的需要、網(wǎng)點開展業(yè)務(wù)、壯大業(yè)務(wù)的需要。另外從安全角度考慮，就目前支行安防設(shè)施來看，安全設(shè)施不達標，安全隱患較大。由于室內(nèi)面積太小，無法安裝符合規(guī)定的安全防范設(shè)施，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會對于銀行在安全方面的要求；加之門前道路不通暢，距離派出所較遠，如有緊急情況，安全人員不能及時快速到達現(xiàn)場。不管是從物防，技防，及人防方面都存在較大的安全隱患。（2）經(jīng)營環(huán)境因素。支

5、行所在地區(qū)屬渭南市政改造區(qū)域，目前周圍商戶住戶整體搬遷，客戶流失嚴重。*支行很大程度上是為建材市場，原菜市場及周邊商戶住戶提供服務(wù)的，隨著該地區(qū)區(qū)域改造造成的商戶搬遷，勢必喪失優(yōu)良的客戶源頭，嚴重影響業(yè)務(wù)發(fā)展。綜合上述兩方面因素分析，原網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展空間狹窄，有遷址的必要。（二）新址實地調(diào)查情況1、遷址背景。（1）拆遷需要。*支行所在營業(yè)場所地處市政拆遷路段，隨著拆遷修路施工的進行，*支行急需新的營業(yè)場所作為營業(yè)網(wǎng)點。（2）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的需要。按照分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的要求，*支行的營業(yè)條件嚴重不足，無法滿足客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。（3）天澤地產(chǎn)作為位于中心醫(yī)院、渭南客運站、渭南市實驗初級中學、

6、渭南市政府、渭南體育館旁的標題社區(qū)，交通便利、周邊商圈成熟，其未來升值潛力無限。2、新址周邊情況。新址位于臨渭區(qū)渭清路與渭白路十字東中心醫(yī)院隔壁，背靠熙園公館，東臨華山小區(qū)，面朝上上國風，交通方便，馬路寬闊。新址周圍配套設(shè)施齊全，有中心醫(yī)院、渭南實驗初級中學，渭南技工學院，潘多拉時尚酒店，永城投資管理，鼎鑫投資管理有限公司，凱博投資有限公司，惠民中西醫(yī)館，博發(fā)教育，秉信投資有限公司，濟康醫(yī)藥超市，萬盛堂大藥房，翼佳商務(wù)賓館，渭南殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化示范基地等。同時新址距離杜橋派出所僅五百米，如遇突發(fā)情況，警力人員可快速到達現(xiàn)場緊急處理。3、房產(chǎn)及價格情況。新址擬采取租賃方式，擬租賃臨街第一層和第

7、二層商鋪，建筑面積為705平方米，租賃期10年，租費60萬元每年，折合每平方米78元，租賃價格與同類房產(chǎn)、同區(qū)位房產(chǎn)價格相比較為合理。二、可行性分析（一）*支行搬遷新址1、新址周邊環(huán)境分析。與新址緊臨的中心醫(yī)院旁邊已經(jīng)陸續(xù)形成了一系列以醫(yī)院為中心的配套服務(wù)及設(shè)施。片區(qū)交通便利，距離僅五分鐘路程的紅星村聚集了大量的年輕人，中心醫(yī)院內(nèi)的工作人員及來此接受醫(yī)療服務(wù)的群眾，周圍三家高檔小區(qū)密集的居民群眾都將是我支行以后的個人潛在客戶，將大幅提升我支行個人儲蓄存款業(yè)務(wù)，長長卡業(yè)務(wù)，網(wǎng)銀業(yè)務(wù)及理財業(yè)務(wù)。周邊為醫(yī)療配套服務(wù)的藥店、診所、超市、飯店、茶館及多家投資管理公司將有利于我支行對公存貸業(yè)務(wù)及對公網(wǎng)銀業(yè)

8、務(wù)的發(fā)展。東西南北四個方向五條公交線路途經(jīng)這里。新址周邊各類單位眾多、配套齊全。目前周邊尚無銀行類金融機構(gòu)，最近的銀行也有兩站公交的距離，同業(yè)競爭壓力很小。我們具有先入為主的優(yōu)勢，能較好的開拓市場。2、市場定位。根據(jù)新址周邊的情況，新址未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應(yīng)是以個人業(yè)務(wù)為主，公司業(yè)務(wù)為輔的現(xiàn)代多功能綜合性銀行網(wǎng)點。輻射周邊居民及機構(gòu)客戶，以天澤地產(chǎn)旁中心醫(yī)院工作人員，熙園公館、上上國風、華山小區(qū)居民及周邊個體工商戶為個人優(yōu)質(zhì)客戶源頭、以渭南市政府、中心醫(yī)院、渭南市實驗初級中學，渭南技工學院等機構(gòu)客戶為負債業(yè)務(wù)營銷對象、以潘多拉時尚酒店、翼佳商務(wù)賓館，UCC運動自行車等公司客戶為資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷對象。

9、3、整體服務(wù)形象加強。新租賃的營業(yè)場所地理位置優(yōu)越，寬敞大氣，完全可以符合現(xiàn)代銀行的裝修標準，包括安全實施，計算機設(shè)施，自助銀行設(shè)備等。方便我支行更好為客戶提供優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù)，提升我行整體服務(wù)形象。（二）保留原辦公場所降級設(shè)立*社區(qū)支行1、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展方面。目前我支行有約8000余萬元的個人儲蓄存款，其中約80%屬于附近及周邊客戶群所有。如果不能保留原址，全行舉遷新址，由于新舊網(wǎng)址相隔約半小時車程的路程，勢必會有大部分客戶因為不方便等原因離開我行，轉(zhuǎn)投成為他行客戶，我支行存款將因此大面積流失。同時一定程度上也會給*銀行帶來很多負面的影響。為了穩(wěn)固這部分儲蓄存款，同時也為了更好的服務(wù)老客戶

10、，非常有必要設(shè)立*社區(qū)支行。2、周邊環(huán)境未來發(fā)展?jié)摿Υ?。目前此處雖處于拆遷休整階段，不過可以樂觀的預測，兩三年的休整改造之后隨著拆遷商戶的回遷，建材市場的壯大，周邊環(huán)境的集體改善，水岸新城，尤河公園以及其配套的民生服務(wù)設(shè)施的建立，這里又將成為繁華地帶，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ抑性诖颂帪橹苓吶罕姺?wù)三十余年，有較好的群眾基礎(chǔ)，留小部分業(yè)務(wù)繼續(xù)服務(wù)兩三年，可以為以后繁榮時快速發(fā)展打下更牢靠的基礎(chǔ)，蟄伏只為日后更好的騰飛。3、資源合理配置方面，原址營業(yè)場所房產(chǎn)為*銀行所有。充分考慮上述兩方面因素后，我支行認為比起租賃給其他單位或個人，由我們繼續(xù)保留使用帶來的經(jīng)濟效益會更大。在現(xiàn)有條件下，機融機構(gòu)裝修安全防

11、衛(wèi)標準，對網(wǎng)店進行裝修改造，減少對外柜臺，加設(shè)自助銀行設(shè)備，更好的為廣大老客戶服務(wù)。三、未來業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況預測 支行搬遷新址后，由于新舊網(wǎng)址相隔較遠，勢必會有部分客戶流失，從而造成存款的部分流失，各項中間業(yè)務(wù)量下降，收入減少等一系列不良反應(yīng)；不過隨著支行在新址的開業(yè)成立，網(wǎng)點硬件設(shè)施環(huán)境的改善，客戶經(jīng)理的積極營銷，支行員工熱情周到的服務(wù)，將給我支行各項業(yè)務(wù)帶來新的增長。預計遷址后，會在很短時間達到現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上有所增長。搬遷后支行前景良好，各項業(yè)務(wù)具有良好的發(fā)展空間。具體指標數(shù)據(jù)見下表。支行名稱*支行（萬元）項目第一年第二年第三年業(yè)務(wù)指標各項存款余額147001800023

12、000儲蓄存款余額102401280016000對公存款余額448056007000各類貸款總額200026003500公司經(jīng)營性貸款總額115015002000小微企業(yè)貸款總額6007701000個人消費、按揭貸款總額300390500優(yōu)質(zhì)及以上客戶數(shù)100180320費用費用總額285305331其中：人工費用707070其中：固定費用150170190其中：房租費用606066其中：其他費用555稅前利潤190320500四、結(jié)論1、根據(jù)調(diào)查預測分析，我們認為搬遷新址雖然前期需投入一定的資源，但遷址后網(wǎng)點效益明顯，獲得的直接效益和綜合效益較大，同時可更好地增強*銀行在廣大客戶中的影響力，增加*銀行的社會影響力，提高*銀行的社會地位。遷址后