個(gè)護(hù)小家電公司成立可行性研究報(bào)告（模板參考）

1、泓域咨詢/個(gè)護(hù)小家電公司成立可行性研究報(bào)告?zhèn)€護(hù)小家電公司成立可行性研究報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 項(xiàng)目背景及必要性27一、 行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)27二、 行業(yè)發(fā)展

2、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)30三、 電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展概況34四、 加快科技創(chuàng)新步伐35第四章 行業(yè)發(fā)展分析38一、 個(gè)護(hù)小家電行業(yè)發(fā)展概況38二、 個(gè)護(hù)小家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)57一、 編制依據(jù)57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析59四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60六、 環(huán)境管理分析61七、 結(jié)論63八、 建議63第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估64一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析64二、 項(xiàng)目

3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策66第九章 選址方案分析69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位72四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案75一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排75項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表75二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施76第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析77一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算77營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費(fèi)用估算表78固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表79無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表80利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表82二、 項(xiàng)目盈利能力分析82項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表84三、 償債能力分析85借款還本付息計(jì)劃表86第十二章 投資方案88一、 編制說明88二、 建設(shè)投資88建筑工程投資一覽表8

4、9主要設(shè)備購(gòu)置一覽表90建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表92固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動(dòng)資金94流動(dòng)資金估算表95五、 項(xiàng)目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計(jì)劃97項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97第十三章 總結(jié)99第十四章 附表附件101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111

5、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116報(bào)告說明主要通過線上渠道進(jìn)行銷售的個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品注重外觀工藝和個(gè)性化設(shè)計(jì)。線上選購(gòu)時(shí)，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品顏值給予消費(fèi)者最直觀的印象和感受，是消費(fèi)者決定是否購(gòu)買的重要因素。外觀工藝時(shí)尚精美、更具個(gè)性化設(shè)計(jì)的個(gè)護(hù)小家電更易獲得消費(fèi)者的青睞。個(gè)護(hù)小家電企業(yè)通過融合創(chuàng)新科技與細(xì)膩設(shè)計(jì)、開發(fā)IP聯(lián)名設(shè)計(jì)款產(chǎn)品等多種方式，推出滿足消費(fèi)者需求的個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品。與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品相比，個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品的更新迭代速度更快。一方面，作為個(gè)護(hù)小家電的主力消費(fèi)人群，年輕消費(fèi)者、女性

6、消費(fèi)者對(duì)新事物、新潮流的嘗新意愿以及審美潮流的更替速度均有所提升；另一方面，個(gè)護(hù)小家電的使用周期較短，更換頻率更高，共同決定了個(gè)護(hù)小家電企業(yè)需要從材料技術(shù)、外觀工藝、舒適環(huán)保等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更快地升級(jí)和迭代。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資412.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xx有限責(zé)任公司出資138萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4215.93萬元，其中：建設(shè)投資3425.87萬元，占項(xiàng)目總投資的81.26%；建設(shè)期利息47.85萬元，占項(xiàng)目總投資的1.13%；流動(dòng)資

7、金742.21萬元，占項(xiàng)目總投資的17.60%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入8200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用6933.12萬元，凈利潤(rùn)923.17萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.97%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值157.99萬元，全部投資回收期6.20年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第一章 擬組建公司基本信息一、 公

8、司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本550萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事個(gè)護(hù)小家電相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)

9、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1438.221150.581078.66負(fù)債總額60

10、4.14483.31453.11股東權(quán)益合計(jì)834.08667.26625.56公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入5003.694002.953752.77營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1243.48994.78932.61利潤(rùn)總額1144.81915.85858.61凈利潤(rùn)858.61669.72618.20歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)858.61669.72618.20（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)

11、一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1438.221150.581078.66負(fù)債總額604.14483.31453.11股東權(quán)益合計(jì)834.08667.26625.56公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入5003.694002.953752.77營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1243.48994.78932.61利潤(rùn)總額1144.8191

12、5.85858.61凈利潤(rùn)858.61669.72618.20歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)858.61669.72618.20六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事個(gè)護(hù)小家電公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由從銷售渠道來看，目前國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電行業(yè)主要分為線上、線下渠道。個(gè)護(hù)小家電線下渠道以第三方渠道為主，包括大型商場(chǎng)（如沃爾瑪、家樂福、永輝等）、家電賣場(chǎng)（如國(guó)美、蘇寧等）以及專賣店等渠道。線下第三方運(yùn)營(yíng)需要兼顧規(guī)模和盈利能力，不僅需要較大金額固定投入，包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、裝修費(fèi)等，還需要較大的產(chǎn)品毛利空間來支撐渠道運(yùn)營(yíng)費(fèi)用?！笆濉睍r(shí)期，是遼陽振興發(fā)展史上極不平凡的

13、五年，是經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜的五年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境、艱巨繁重的振興任務(wù)和突如其來的新冠肺炎疫情，遼陽市按照決勝全面建成小康社會(huì)的要求部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，主動(dòng)做實(shí)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，始終保持發(fā)展定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、篤定前行，奮力開創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。“十三五”的五年，是遼陽國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力逆勢(shì)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著、社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步、生態(tài)環(huán)境明顯改善、人民生活水平不斷提高、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)、智慧文明美麗幸福新遼陽成果豐碩的五年。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約10.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通

14、便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套個(gè)護(hù)小家電的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積11880.10，其中：生產(chǎn)工程6811.65，倉(cāng)儲(chǔ)工程2141.54，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1260.28，公共工程1666.63。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4215.93萬元，其中：建設(shè)投資3425.87萬元，占項(xiàng)目總投資的81.26%；建設(shè)期利息47.85萬元，占項(xiàng)目總投資的1.13%；流動(dòng)資金742.21萬元，占項(xiàng)目總投資的17.60%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：8200.00萬元。2、

15、綜合總成本費(fèi)用（TC）：6933.12萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：923.17萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.20年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.97%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：157.99萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)

16、繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根

17、據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、個(gè)護(hù)小家電行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資412.50萬元，占xxx（

18、集團(tuán)）有限公司75%股份；xx有限責(zé)任公司出資138萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采

19、取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5

20、、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有

21、的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2

22、、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。

23、5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、

24、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xx

25、x有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、范xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、孔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生

26、，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、周xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限

27、公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份

28、比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公

29、司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的

30、利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)1、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)年輕化、女性化推動(dòng)行業(yè)快速

31、發(fā)展由于消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的分布以及消費(fèi)能力的限制，過去國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電需求主要集中在電動(dòng)剃須刀、電吹風(fēng)等“剛需”屬性較強(qiáng)的大眾品類，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品性價(jià)比。近年來，“千禧一代”（1981-1994年出生）、“Z世代”（19952009年出生）等年輕消費(fèi)者以及女性消費(fèi)者的消費(fèi)能力不斷提升，逐漸成為個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品的主力消費(fèi)人群，推動(dòng)個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品功能不斷豐富、品類不斷擴(kuò)充，行業(yè)迎來快速發(fā)展。“千禧一代”伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展而成長(zhǎng)，偏好個(gè)人消費(fèi)、線上購(gòu)物，其對(duì)生活品質(zhì)有更高追求且具備較強(qiáng)的消費(fèi)能力，對(duì)個(gè)護(hù)小家電品質(zhì)和功能提出更高要求?！癦世代”成長(zhǎng)于物質(zhì)生活富足時(shí)代，且深受互聯(lián)網(wǎng)以及即時(shí)通訊等科

32、技產(chǎn)物的影響，接受個(gè)性化和新興事物的意愿更強(qiáng)，追求設(shè)計(jì)更加精美、更具有時(shí)尚屬性的個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品。消費(fèi)能力不斷提升的女性消費(fèi)者，也在個(gè)護(hù)小家電消費(fèi)中占據(jù)更加重要的地位。根據(jù)2019年上半年的阿里數(shù)據(jù)，女性消費(fèi)者占小家電線上消費(fèi)的比重超過60%，對(duì)新興品牌和趨勢(shì)品類的熱衷度高于男性，為高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)秀消費(fèi)體驗(yàn)支付高價(jià)格的意愿更強(qiáng)。女性消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)、顏值方面需求的延伸和常態(tài)化，使得機(jī)身小巧輕便、做工精致以及使用時(shí)間靈活的個(gè)護(hù)小家電受到青睞。消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的年輕化和女性化，使得消費(fèi)者對(duì)個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品從最初的剛需和改善性需求向著舒適便捷、時(shí)尚個(gè)性化消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變。個(gè)護(hù)小家電不再僅是功能型產(chǎn)品，也成為消費(fèi)者彰顯

33、個(gè)性、品味、時(shí)尚理念的載體，應(yīng)用于不同場(chǎng)景下的細(xì)分個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品迎來快速發(fā)展。2、主要通過線上渠道進(jìn)行銷售，且線上銷售占比不斷提升個(gè)護(hù)小家電主要通過電商平臺(tái)、直播帶貨等多種形式的線上渠道進(jìn)行銷售。與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品價(jià)格較高、安裝復(fù)雜以及使用周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)不同，個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品單價(jià)低、體積小、使用周期較短、無需安裝的產(chǎn)品屬性，降低了產(chǎn)品試錯(cuò)成本，與線上銷售渠道高度匹配，使得線上市場(chǎng)成為其主要銷售渠道。年輕和女性消費(fèi)者偏好高顏值、個(gè)性化的產(chǎn)品，線上市場(chǎng)提供更多樣的產(chǎn)品選擇以及更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）和捷孚凱（GFK）的數(shù)據(jù)，小家電的線上銷售占比顯著高于大家電產(chǎn)品，且線上銷量占比不斷提升，

34、從2015年的36%提升至2019年的72%。隨著社交電商等新型電商消費(fèi)渠道的日趨成熟，線上市場(chǎng)的多元化發(fā)展，為消費(fèi)者提供更多樣的產(chǎn)品選擇以及更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，這與年輕和女性消費(fèi)者對(duì)高顏值、個(gè)性化產(chǎn)品的消費(fèi)偏好高度適配。線上渠道的多元化將進(jìn)一步提升提高個(gè)護(hù)小家電行業(yè)的交易效率，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。3、注重外觀工藝和個(gè)性化設(shè)計(jì)，更新迭代速度快主要通過線上渠道進(jìn)行銷售的個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品注重外觀工藝和個(gè)性化設(shè)計(jì)。線上選購(gòu)時(shí)，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品顏值給予消費(fèi)者最直觀的印象和感受，是消費(fèi)者決定是否購(gòu)買的重要因素。外觀工藝時(shí)尚精美、更具個(gè)性化設(shè)計(jì)的個(gè)護(hù)小家電更易獲得消費(fèi)者的青睞。個(gè)護(hù)小家電企業(yè)通過融合創(chuàng)新科技與細(xì)膩

35、設(shè)計(jì)、開發(fā)IP聯(lián)名設(shè)計(jì)款產(chǎn)品等多種方式，推出滿足消費(fèi)者需求的個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品。與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品相比，個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品的更新迭代速度更快。一方面，作為個(gè)護(hù)小家電的主力消費(fèi)人群，年輕消費(fèi)者、女性消費(fèi)者對(duì)新事物、新潮流的嘗新意愿以及審美潮流的更替速度均有所提升；另一方面，個(gè)護(hù)小家電的使用周期較短，更換頻率更高，共同決定了個(gè)護(hù)小家電企業(yè)需要從材料技術(shù)、外觀工藝、舒適環(huán)保等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更快地升級(jí)和迭代。4、產(chǎn)品便捷度和智能化程度不斷提升隨著消費(fèi)人群工作、生活方式的轉(zhuǎn)變，個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品的便捷度不斷提升。由于差旅以及旅游頻次的增加，消費(fèi)者對(duì)個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品的便捷性提出更高要求，體積小巧、不占空間、便攜程度高，兼顧

36、居家和旅行的個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品得到白領(lǐng)、差旅人群的青睞。個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品的智能化程度不斷提升。諸如IOT（物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)、RF射頻技術(shù)、彩屏顯示、智能化提醒功能等不斷賦能個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品，在提升產(chǎn)品基礎(chǔ)功能的同時(shí)，不斷提升產(chǎn)品人性化和智能化程度。以電動(dòng)牙刷為例，根據(jù)捷孚凱（GFK）數(shù)據(jù)，配備智能連接功能的電動(dòng)牙刷銷售額占比從2015年的2.30%提升至2020年的15.20%。二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家有關(guān)政策支持培育自主品牌隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入水平的提升，小家電越來越成為家用電器的重要組成部分。根據(jù)捷孚凱（GFK）統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)，2015年，國(guó)內(nèi)小家電行業(yè)

37、市場(chǎng)規(guī)模為1,259億元,占家電行業(yè)比重僅為25.92%；2019年，國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)規(guī)模為2,821億元，小家電市場(chǎng)規(guī)模占家用電器的39.58%；預(yù)計(jì)未來小家電在家電市場(chǎng)的占比將繼續(xù)提升。家用電器是我國(guó)居民生活中十分重要的消費(fèi)品，在我國(guó)輕工業(yè)中，家用電器處于舉足輕重的地位，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策積極鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)。我國(guó)中央及地方政府近年來出臺(tái)多項(xiàng)法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)，積極推動(dòng)家電行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，開展中國(guó)品牌創(chuàng)建行動(dòng)，保護(hù)發(fā)展中華老字號(hào)，提升自主品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，率先在化妝

38、品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費(fèi)品領(lǐng)域培育一批高端品牌。自主品牌小家電企業(yè)將受益于政策對(duì)培育自主品牌的支持。（2）龐大的人口和家庭規(guī)模是支撐行業(yè)發(fā)展的基石2021年第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)人口14.12億人，包括9.02億城鎮(zhèn)人口，以及5.10億農(nóng)村人口，全國(guó)共有家庭戶4.94億戶，家庭戶人口為12.93億人。對(duì)于屬于消費(fèi)品的個(gè)護(hù)小家電行業(yè)而言，龐大的人口和家庭規(guī)模的背后是巨大的消費(fèi)需求，這是支撐個(gè)護(hù)小家電行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的基石。對(duì)于個(gè)人護(hù)理家電產(chǎn)品，巨大的人口基數(shù)為行業(yè)發(fā)展提供了有利的支撐，尤其是近年來，“千禧一代”（1981-1994年出生）、“Z時(shí)代”（1995-2009年出生）開始成

39、為消費(fèi)的主力軍，“千禧一代”較強(qiáng)的購(gòu)買力增加了品質(zhì)小家電產(chǎn)品的消費(fèi)，“Z時(shí)代”更注重品質(zhì)、健康、時(shí)尚和個(gè)性化，個(gè)護(hù)小家電很容易獲得其青睞。（3）消費(fèi)時(shí)代變遷帶動(dòng)小家電行業(yè)蓬勃發(fā)展根據(jù)日本著名消費(fèi)學(xué)家三浦展在第四消費(fèi)時(shí)代中對(duì)日本社會(huì)消費(fèi)變遷的研究，其將日本社會(huì)經(jīng)歷的消費(fèi)時(shí)代劃分為四個(gè)階段：1912-1944年為第一消費(fèi)時(shí)代：少數(shù)中產(chǎn)階級(jí)享受的西方化消費(fèi)方式；1945-1974年為第二消費(fèi)時(shí)代，隨著日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，以家庭為中心的消費(fèi)勢(shì)如破竹；1975-2004年為第三消費(fèi)時(shí)代，社會(huì)消費(fèi)出現(xiàn)個(gè)性化、多元化的特征，個(gè)人化消費(fèi)開始興起；2005年開始至今為第四消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者開始注重消費(fèi)的體驗(yàn)，

40、消費(fèi)特征表現(xiàn)為去品牌化的理性消費(fèi)，休閑傾向、本土傾向得到加強(qiáng)。我國(guó)的人均GDP水平和消費(fèi)人群，與當(dāng)時(shí)處于第三消費(fèi)時(shí)代的日本頗為相似，而第三消費(fèi)時(shí)代的日本社會(huì)一大特征就是可選消費(fèi)開始興起，消費(fèi)開始向發(fā)達(dá)國(guó)家靠攏，小家電普及率持續(xù)提升，并逐步形成生活習(xí)慣，而目前我國(guó)消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)人群正經(jīng)歷變化，未來小家電行業(yè)有望持續(xù)受益，蓬勃發(fā)展。（4）居民收入增長(zhǎng)為小家電的普及奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)自2013年以來，我國(guó)城鄉(xiāng)居民的人均消費(fèi)支出和人均可支配收入持續(xù)提升。國(guó)內(nèi)居民可支配收入從2013年的18,310.80元增長(zhǎng)至2020年的32,189.00元，國(guó)內(nèi)居民人均消費(fèi)支出由2013年的13,220.40元增長(zhǎng)至2

41、020年的21,210.00元，復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到8.39%、6.99%。國(guó)內(nèi)居民可支配收入的不斷提升為小家電產(chǎn)品的普及奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，而人均消費(fèi)支出的增加為小家電市場(chǎng)需求增長(zhǎng)提供了空間。尤其是在收入增加、消費(fèi)水平提升的時(shí)代背景下，越來越多消費(fèi)者追求生活品質(zhì)和個(gè)人健康，將有效增加電動(dòng)牙刷、沖牙器、電吹風(fēng)、電動(dòng)剃須刀等個(gè)人護(hù)理消費(fèi)電子的普及度，從而進(jìn)一步提升個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品的保有率。（5）與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，我國(guó)小家電產(chǎn)品保有率依然有較大提升空間從發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比的角度來看，根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2020年上半年，我國(guó)家庭平均擁有的小家電產(chǎn)品個(gè)數(shù)為9.5個(gè)，而美國(guó)、英國(guó)、日本的家庭平均小家電保

42、有量分別為31.5個(gè)、27.5個(gè)以及16.5個(gè)。我國(guó)小家電保有量與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，未來隨著人均收入的進(jìn)一步提升和小家電產(chǎn)品的逐步普及，國(guó)內(nèi)小家電保有率擁有很大提升空間，未來國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)仍將保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇個(gè)護(hù)小家電行業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)數(shù)量眾多。近年來，我國(guó)居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)能力的提升帶動(dòng)了個(gè)護(hù)小家電行業(yè)的快速增長(zhǎng)，涌現(xiàn)了一批新興個(gè)護(hù)小家電企業(yè)和傳統(tǒng)小家電企業(yè)切入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。（2）產(chǎn)品存在同質(zhì)化，行業(yè)整體水平仍待提高從整體來看，小家電行業(yè)中仍有很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏自主創(chuàng)新能力，具備差異化、高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)能力

43、的企業(yè)數(shù)量較少。尤其在個(gè)護(hù)小家電領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際知名企業(yè)飛利浦、戴森等的整體技術(shù)差距依然比較明顯，行業(yè)整體水平仍待提高。（3）線上渠道流量紅利減退隨著上網(wǎng)人數(shù)、上網(wǎng)時(shí)間還是應(yīng)用普及率的增長(zhǎng)逐漸見頂，線上渠道流量紅利逐漸減退，導(dǎo)致流量變貴，獲客成本提高。線上渠道作為個(gè)護(hù)小家電的主要銷售渠道，流量紅利的減退預(yù)計(jì)將給相關(guān)企業(yè)帶來推廣成本的上升。三、 電動(dòng)牙刷行業(yè)發(fā)展概況電動(dòng)牙刷由瑞士醫(yī)生Philippe-GuyWoog于1954年發(fā)明，主要由微型直流電機(jī)、刷頭、電路板、可充電干電池等構(gòu)成，通過電機(jī)的快速旋轉(zhuǎn)或振動(dòng)，使刷頭發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)或振動(dòng)對(duì)口腔實(shí)現(xiàn)有效清潔。根據(jù)清潔原理的不同，電動(dòng)牙刷分為旋轉(zhuǎn)和振動(dòng)

44、兩大類。旋轉(zhuǎn)類電動(dòng)牙刷通過電機(jī)驅(qū)動(dòng)圓形刷頭旋轉(zhuǎn)，在執(zhí)行普通牙刷動(dòng)作的同時(shí)，加強(qiáng)刷頭與牙面的摩擦效果；振動(dòng)類電動(dòng)牙刷則是通過電驅(qū)動(dòng)的振動(dòng)電機(jī)，帶動(dòng)刷頭在垂直于刷柄的方向上高頻振動(dòng)，一方面完成傳統(tǒng)刷牙動(dòng)作清潔牙面，另一方面刷頭高速振動(dòng)使口腔中牙膏和水的混合物產(chǎn)生大量微小氣泡，氣泡破裂涌入清潔牙縫。2012年之前，由于國(guó)內(nèi)居民口腔護(hù)理意識(shí)較弱、消費(fèi)水平較低，以及電動(dòng)牙刷的價(jià)格昂貴，電動(dòng)牙刷僅在高端商場(chǎng)有所售賣，國(guó)內(nèi)電動(dòng)牙刷市場(chǎng)發(fā)展緩慢。近年來由于居民收入不斷增長(zhǎng)、口腔護(hù)理意識(shí)增強(qiáng)以及電動(dòng)牙刷產(chǎn)品質(zhì)量、功能的不斷優(yōu)化，國(guó)內(nèi)電動(dòng)牙刷市場(chǎng)開始快速發(fā)展。四、 加快科技創(chuàng)新步伐深化科技體制改革。確?？萍紕?chuàng)新政

45、策落地落實(shí)，堅(jiān)定不移走創(chuàng)新路，吃技術(shù)飯。推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置。轉(zhuǎn)變政府科技管理職能，探索建立全市統(tǒng)一的科技管理平臺(tái)，統(tǒng)籌銜接基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)共性需求推進(jìn)制度創(chuàng)新和政策供給，完善企業(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技企業(yè)孵化和高層次人才引進(jìn)等方面的政策支持。強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。推動(dòng)高校院所優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)新資源在園區(qū)集聚，引領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企、校、研等多方共贏。利用大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、中科院沈陽分院等合作資源，著重推進(jìn)芳烯烴及精細(xì)化工、鋁合金精深加工、裝備制造及汽車零部件等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。“十四五”期間，與10

46、所高校達(dá)成合作協(xié)議。深化區(qū)域創(chuàng)新合作。加大科技合作力度，加強(qiáng)創(chuàng)新政策對(duì)接，完善鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策意見。積極融入以沈陽為龍頭的東北創(chuàng)新中心建設(shè)，充分發(fā)揮沈陽、大連科技創(chuàng)新對(duì)遼陽的輻射帶動(dòng)作用，對(duì)接導(dǎo)入省內(nèi)知名高校院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才等資源，發(fā)揮遼陽企業(yè)沈陽飛地研發(fā)中心作用，破解人才不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)瓶頸。依托遼寧汽車高分子材料技術(shù)創(chuàng)新中心，發(fā)揮沈陽遼陽汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺(tái)作用，推進(jìn)汽車零部件等產(chǎn)業(yè)參與沈陽現(xiàn)代化都市圈發(fā)展。大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理，推進(jìn)首創(chuàng)科技成果本地轉(zhuǎn)化。注重發(fā)揮OTO平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)互聯(lián)互動(dòng)，著力提升技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化水平，大

47、力支持新能源、新材料等領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。加強(qiáng)科普工作，完善科技創(chuàng)新服務(wù)，提升轉(zhuǎn)化效能?！笆奈濉逼陂g，全市技術(shù)合同成交額年均增長(zhǎng)率達(dá)到省平均水平，每年轉(zhuǎn)化科技成果50項(xiàng)以上。建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)載體。大力支持企業(yè)申報(bào)成立國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺(tái)。推動(dòng)大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)施平臺(tái)提質(zhì)增效工程。加速打造創(chuàng)新型園區(qū)，推進(jìn)高新區(qū)國(guó)家新型工業(yè)化示范基地建設(shè)。將燈塔市省農(nóng)業(yè)科技園建設(shè)成省級(jí)一流的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園區(qū)。全面提升重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)水平。到2025年，新增國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、星創(chuàng)天地等2家，省級(jí)5家，實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目和創(chuàng)新工程

48、。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 個(gè)護(hù)小家電行業(yè)發(fā)展概況家用電器主要分為三大類，分別是主要家電、廚房家電和小家電。主要家電包括空調(diào)、冰箱及洗衣機(jī)等；廚房家電主要指油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾赐霗C(jī)等；小家電則指半便攜式或便攜式家用電器。按照零售額統(tǒng)計(jì)，近年來全球小家電市場(chǎng)規(guī)模保持快速增長(zhǎng)，從2014年的779億美元增至2018年的983億美元。預(yù)計(jì)2023年小家電市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1,446億美元，2018至2023年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.0%，高于另外兩類家電。根據(jù)使用場(chǎng)景和功能的不同，小家電分為三類，廚房烹飪類、家居環(huán)境類以及個(gè)人護(hù)理類。個(gè)人護(hù)理類小家電主要包括電動(dòng)剃須刀、電吹風(fēng)、電動(dòng)牙刷、電動(dòng)沖牙器、卷發(fā)棒、美

49、容儀等。在全球個(gè)護(hù)小家電市場(chǎng)中，歐洲和美國(guó)的滲透率最高，擁有全球最大的個(gè)護(hù)小家電零售市場(chǎng)。近年來，隨著歐美國(guó)家的居民收入不斷提升，配備創(chuàng)新功能的個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品逐漸成為部分消費(fèi)者日常生活的必需品。在主要市場(chǎng)收入增長(zhǎng)、下游需求增加以及產(chǎn)品創(chuàng)新等因素的共同推動(dòng)下，全球個(gè)護(hù)小家電行業(yè)市場(chǎng)零售額不斷增長(zhǎng)，從2014年的192億美元增至2019年的253億美元。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電的普及率處較低水平，根據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)美?。▊€(gè)護(hù)）電器專業(yè)委員會(huì)發(fā)布的2018美?。▊€(gè)護(hù)）電器行業(yè)研究報(bào)告，2016年國(guó)內(nèi)家庭個(gè)護(hù)小家電的每百戶擁有量為30臺(tái)，而美國(guó)、日本分別為354臺(tái)、126臺(tái)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平提

50、升帶動(dòng)居民消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿以及個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)的增強(qiáng)，為個(gè)護(hù)小家電行業(yè)的發(fā)展提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。需求端，國(guó)民對(duì)個(gè)護(hù)小家電的品類需求不斷豐富，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀設(shè)計(jì)要求不斷提高，個(gè)護(hù)小家電從單一的功能型產(chǎn)品成為消費(fèi)者彰顯個(gè)性、品味及時(shí)尚理念的載體；供給側(cè)，個(gè)護(hù)小家電企業(yè)抓住社交電商普及帶來的新渠道機(jī)遇，洞察并快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)，使得個(gè)護(hù)小家電需求端的消費(fèi)升級(jí)與供給側(cè)的產(chǎn)品革新形成良性互動(dòng)。個(gè)護(hù)小家電與健康、顏值相關(guān)，社交與“種草”屬性較強(qiáng)，近年來，受益于消費(fèi)水平提升、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)年輕化以及營(yíng)銷渠道的變革，我國(guó)個(gè)護(hù)小家電行業(yè)保持快速增長(zhǎng)。根據(jù)捷孚凱（

51、GFK）數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電市場(chǎng)規(guī)模從2015年的130億元增至2019年的416億元，復(fù)合增長(zhǎng)率超過30%。二、 個(gè)護(hù)小家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局個(gè)護(hù)小家電作為提升生活品質(zhì)感與幸福感的產(chǎn)品，憑借著出色顏值、豐富功能、使用便捷等優(yōu)勢(shì)贏得消費(fèi)者的青睞，隨著近年來“她經(jīng)濟(jì)”、“懶人經(jīng)濟(jì)”的盛行，使得個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品成為現(xiàn)代生活中不可或缺的產(chǎn)品之一。面對(duì)不斷升級(jí)的用戶需求，個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品也逐漸朝著智能化健康化方向發(fā)展，為用戶帶來更加智慧便捷的使用體驗(yàn)。國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電開始突破以電動(dòng)剃須刀、電吹風(fēng)為主的產(chǎn)品類型格局，電動(dòng)牙刷、沖牙器、潔面儀等新興個(gè)護(hù)產(chǎn)品逐漸成為大眾消費(fèi)品。1、線上渠道與線下渠道的競(jìng)爭(zhēng)從銷售渠道來看

52、，目前國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電行業(yè)主要分為線上、線下渠道。個(gè)護(hù)小家電線下渠道以第三方渠道為主，包括大型商場(chǎng)（如沃爾瑪、家樂福、永輝等）、家電賣場(chǎng)（如國(guó)美、蘇寧等）以及專賣店等渠道。線下第三方運(yùn)營(yíng)需要兼顧規(guī)模和盈利能力，不僅需要較大金額固定投入，包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、裝修費(fèi)等，還需要較大的產(chǎn)品毛利空間來支撐渠道運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。個(gè)護(hù)小家電的線上渠道包括傳統(tǒng)電商渠道和社交平臺(tái)電商渠道。傳統(tǒng)電商渠道指天貓、京東等以B2C模式為主的電商平臺(tái)渠道，社交電商則指以抖音直播間、小紅書、微信公眾號(hào)為代表，依靠社交關(guān)系和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行傳播推薦從而促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買的社交平臺(tái)渠道。個(gè)護(hù)小家電具有價(jià)格較低、體積較小、使用便捷等特點(diǎn)，且新興小家電的創(chuàng)

53、意時(shí)尚屬性和目前網(wǎng)購(gòu)的主力消費(fèi)人群相契合，使其與線上銷售的適配度更高。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）的數(shù)據(jù)，小家電2019年線上銷售額、銷售量占比分別達(dá)到52%、74%，線上渠道已成為小家電產(chǎn)品最大的銷售渠道。2、國(guó)內(nèi)新興個(gè)護(hù)小家電企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)護(hù)小家電行業(yè)的國(guó)內(nèi)參與企業(yè)按照規(guī)模和知名度的差異可分為新興個(gè)護(hù)小家電企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)，新興個(gè)護(hù)小家電企業(yè)包括廣州星際悅動(dòng)股份有限公司、杭州樂秀電子科技有限公司等，而傳統(tǒng)家電企業(yè)則以美的、海爾、飛科電器等為代表。傳統(tǒng)家電企業(yè)規(guī)模較大，在線下渠道優(yōu)勢(shì)明顯，由于進(jìn)駐第三方渠道需要大額的固定投入，門檻較高，對(duì)于新興小家電企業(yè)而言進(jìn)入難度較大。新興小家電企

54、業(yè)則主要通過布局線上渠道，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上更加注重以用戶為導(dǎo)向，專注細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品來謀求發(fā)展。傳統(tǒng)家電品牌在線下占據(jù)主導(dǎo)地位，蓬勃發(fā)展的電商渠道使得新興小家電企業(yè)更容易通過互聯(lián)網(wǎng)渠道與消費(fèi)者建立聯(lián)系。3、外資品牌和本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)小家電市場(chǎng)，以歐樂B、飛利浦、戴森為代表的外資龍頭仍占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌正在快速崛起。根據(jù)中怡康零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，個(gè)護(hù)小家電線上和線下總銷售額占比中，本土品牌的份額逐步提升，占比超過三分之一。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東

55、代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法

56、規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精