領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表） 部門(mén)經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分目標(biāo)管理能力充分理解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中本部門(mén)的核心任務(wù)；對(duì)部門(mén)目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計(jì)劃5授權(quán)與指導(dǎo)能力能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績(jī)效目標(biāo)4培養(yǎng)下屬能力有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)3評(píng)價(jià)下屬能力能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績(jī)效3最后得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表） 部門(mén)經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時(shí)有效地與考核人部門(mén)協(xié)作完成公司工作任務(wù)5服務(wù)質(zhì)量考核人十分滿意被考核者部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量5工作態(tài)度被考核

2、人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取3個(gè)人意見(jiàn)表達(dá)在公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上被考核者敢于真誠(chéng)坦率表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)2最后得分部門(mén)經(jīng)理費(fèi)用控制考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門(mén)經(jīng)理姓名：費(fèi)用預(yù)算實(shí)際費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況*費(fèi)用控制考核得分費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行情況考核得分B90%1090% B100%8100% B110%5110% B130%2130% B150%0150% B費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況：（實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算）100%費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)：對(duì)于費(fèi)用畸高的部門(mén)，必須由該部門(mén)經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。集團(tuán)月度績(jī)效考評(píng)表部門(mén)姓名考評(píng)時(shí)間2010.8.12010.8.31考核項(xiàng)目 權(quán)

3、重考核內(nèi)容關(guān)鍵工作指標(biāo)完成情況本人自評(píng)上級(jí)考核部門(mén)季度關(guān)鍵工作完成情況（本崗位日常工作完成情況）60%關(guān)鍵基礎(chǔ)工作（月重點(diǎn)工作及必須完成任務(wù)情況）50分臨時(shí)交辦10分遵守各項(xiàng)管理制度崗位職責(zé)25%遵守制度崗責(zé)落實(shí)違規(guī)違紀(jì)12分1、月度內(nèi)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，崗責(zé)明確、各項(xiàng)工作落實(shí)、執(zhí)行到位。（12分）2、月度內(nèi)不能夠嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，有3次以內(nèi)違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，崗責(zé)明確、各項(xiàng)工作有落實(shí)、可以執(zhí)行到位。（9.6分）3、月度內(nèi)有遲到、早退、病事假、不帶工牌及其它違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，崗責(zé)基本清楚、各項(xiàng)工作基本有落實(shí)，但有推諉責(zé)任現(xiàn)象。（7.2分）4、月度內(nèi)多次不遵守

4、公司各項(xiàng)管理制度，6次以上違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生、工作時(shí)效意識(shí)差、拖延、滯后，時(shí)有推諉責(zé)任現(xiàn)象。（4.8分）5、月度內(nèi)經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度。（2.4分）工作質(zhì)量10分1、月度內(nèi)提前完成目標(biāo)任務(wù)、工作計(jì)劃，工作效率高沒(méi)有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。（10分）2、月度內(nèi)按期完成目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量較高，工作中出現(xiàn)2次以下失誤或差錯(cuò)。（8分）3、月度內(nèi)通過(guò)自身努力能夠完成目標(biāo)任務(wù)、出現(xiàn)工作失誤或差錯(cuò)3次以下。（6分）4、月度內(nèi)需要同事幫助，基本能夠完成目標(biāo)任務(wù)工作失誤或差錯(cuò)3次以上。（4分）5、月度內(nèi)工作失誤或差錯(cuò)經(jīng)常出現(xiàn)。（2分）團(tuán)隊(duì)合作及參加公司活動(dòng)情況3分1、月度內(nèi)在部門(mén)及個(gè)人工作中配合良好、集體活動(dòng)參加積極。（

5、3分）2、月度內(nèi)在部門(mén)及個(gè)人工作中配合較好、集體活動(dòng)參加積極。（2.8分）3、月度內(nèi)在本職工作中提出新建議或新方法1項(xiàng)以上，實(shí)施效果不錯(cuò)。（2.5分）4、月度內(nèi)能夠在本職工作中提出新建議，但沒(méi)有具體實(shí)施。（2分）5、月度內(nèi)沒(méi)有在本職工作中提出新建議。（1.8分）配合部門(mén)建設(shè)15%服從管理配合部門(mén)各項(xiàng)工作10分1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、服從管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正對(duì)待獎(jiǎng)罰措施。（10分）2、積極配合部門(mén)間的各項(xiàng)工作、服從部門(mén)管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)，月度內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)2次以內(nèi)，主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，對(duì)待考核結(jié)果態(tài)度較好。（8分）3、在部門(mén)管理者的要求下，發(fā)現(xiàn)或反映

6、的問(wèn)題能夠在3個(gè)工作日內(nèi)完成，月度內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)3次以內(nèi)。（6分）4、部門(mén)管理者的要求或同事的幫助下，對(duì)發(fā)現(xiàn)或反映的問(wèn)題能夠在7個(gè)工作日內(nèi)完成，月度內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)3次以內(nèi)。（4分）5、經(jīng)常不認(rèn)真執(zhí)行工作流程、履行、落實(shí)崗位職責(zé)，不能夠認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果和面談反饋。（2分）自我提升不斷學(xué)習(xí)3分1、積極自學(xué)，主動(dòng)參加外部各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，大力支持和參與公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，月度內(nèi)3次以上。（3分）2、月度內(nèi)主動(dòng)參加外部各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，協(xié)助參與公司或部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次以上。（2.8分）3、月度內(nèi)參加外部各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)支持公司或部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次以上。（2.5分）4、月度內(nèi)希望參加外部各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，愿意

7、接受公司或部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但沒(méi)有具體實(shí)施。（2分）5、月度內(nèi)不愿意參加外部各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不愿意接受公司或部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。（1.8分）合理化建議2分1、月度內(nèi)提出和采納4次以上合理化建議，并將好的建議運(yùn)用到實(shí)際工作中，個(gè)人業(yè)績(jī)成效顯著。（2分）2、月度內(nèi)提出和采納3次以上合理化建議或意見(jiàn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，工作質(zhì)量和效率得到提高。（1.8分）3、月度內(nèi)提出和采納2次以上合理化建議，在實(shí)際工作運(yùn)用中，得到部門(mén)或同事的認(rèn)可。（1.5分）4、月度內(nèi)能夠提出1次以上合理化建議，也愿意采納別人的意見(jiàn)，能夠在工作中加以運(yùn)用。（1.2分）5、月度內(nèi)不能夠提出1次以上合理化建議，也不愿意采納別人的建議。（1分）季度總結(jié)（成績(jī)、問(wèn)題、改進(jìn)方向和方式