領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表） 部門經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分目標管理能力充分理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務(wù)；對部門目標能進行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計劃5授權(quán)與指導(dǎo)能力能夠充分有效地對下屬進行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動地完成績效目標4培養(yǎng)下屬能力有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機會3評價下屬能力能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效3最后得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表） 部門經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù)5服務(wù)質(zhì)量考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量5工作態(tài)度被考核

2、人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取3個人意見表達在公司各類經(jīng)營管理會議上被考核者敢于真誠坦率表達個人意見2最后得分部門經(jīng)理費用控制考核量表（財務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門經(jīng)理姓名：費用預(yù)算實際費用預(yù)算執(zhí)行情況*費用控制考核得分費用考核標準預(yù)算執(zhí)行情況考核得分B90%1090% B100%8100% B110%5110% B130%2130% B150%0150% B費用嚴重超標預(yù)算執(zhí)行情況：（實際費用/費用預(yù)算）100%費用嚴重超標：對于費用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細說明，財務(wù)資產(chǎn)部審核后報總經(jīng)理辦公會處理。集團月度績效考評表部門姓名考評時間2010.8.12010.8.31考核項目 權(quán)

3、重考核內(nèi)容關(guān)鍵工作指標完成情況本人自評上級考核部門季度關(guān)鍵工作完成情況（本崗位日常工作完成情況）60%關(guān)鍵基礎(chǔ)工作（月重點工作及必須完成任務(wù)情況）50分臨時交辦10分遵守各項管理制度崗位職責25%遵守制度崗責落實違規(guī)違紀12分1、月度內(nèi)嚴格遵守公司各項管理制度，無任何違規(guī)違紀行為發(fā)生，崗責明確、各項工作落實、執(zhí)行到位。（12分）2、月度內(nèi)不能夠嚴格遵守公司各項管理制度，有3次以內(nèi)違規(guī)違紀行為發(fā)生，崗責明確、各項工作有落實、可以執(zhí)行到位。（9.6分）3、月度內(nèi)有遲到、早退、病事假、不帶工牌及其它違規(guī)違紀行為發(fā)生，崗責基本清楚、各項工作基本有落實，但有推諉責任現(xiàn)象。（7.2分）4、月度內(nèi)多次不遵守

4、公司各項管理制度，6次以上違規(guī)違紀行為發(fā)生、工作時效意識差、拖延、滯后，時有推諉責任現(xiàn)象。（4.8分）5、月度內(nèi)經(jīng)常不遵守公司各項管理制度。（2.4分）工作質(zhì)量10分1、月度內(nèi)提前完成目標任務(wù)、工作計劃，工作效率高沒有出現(xiàn)一點差錯。（10分）2、月度內(nèi)按期完成目標任務(wù)、質(zhì)量較高，工作中出現(xiàn)2次以下失誤或差錯。（8分）3、月度內(nèi)通過自身努力能夠完成目標任務(wù)、出現(xiàn)工作失誤或差錯3次以下。（6分）4、月度內(nèi)需要同事幫助，基本能夠完成目標任務(wù)工作失誤或差錯3次以上。（4分）5、月度內(nèi)工作失誤或差錯經(jīng)常出現(xiàn)。（2分）團隊合作及參加公司活動情況3分1、月度內(nèi)在部門及個人工作中配合良好、集體活動參加積極。（

5、3分）2、月度內(nèi)在部門及個人工作中配合較好、集體活動參加積極。（2.8分）3、月度內(nèi)在本職工作中提出新建議或新方法1項以上，實施效果不錯。（2.5分）4、月度內(nèi)能夠在本職工作中提出新建議，但沒有具體實施。（2分）5、月度內(nèi)沒有在本職工作中提出新建議。（1.8分）配合部門建設(shè)15%服從管理配合部門各項工作10分1、嚴格執(zhí)行工作流程、認真履行崗位職責、服從管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正對待獎罰措施。（10分）2、積極配合部門間的各項工作、服從部門管理，在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的任務(wù)，月度內(nèi)發(fā)生爭執(zhí)2次以內(nèi)，主動團結(jié)同事，對待考核結(jié)果態(tài)度較好。（8分）3、在部門管理者的要求下，發(fā)現(xiàn)或反映

6、的問題能夠在3個工作日內(nèi)完成，月度內(nèi)發(fā)生爭執(zhí)3次以內(nèi)。（6分）4、部門管理者的要求或同事的幫助下，對發(fā)現(xiàn)或反映的問題能夠在7個工作日內(nèi)完成，月度內(nèi)發(fā)生爭執(zhí)3次以內(nèi)。（4分）5、經(jīng)常不認真執(zhí)行工作流程、履行、落實崗位職責，不能夠認真對待考核結(jié)果和面談反饋。（2分）自我提升不斷學(xué)習(xí)3分1、積極自學(xué)，主動參加外部各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，大力支持和參與公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，月度內(nèi)3次以上。（3分）2、月度內(nèi)主動參加外部各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，協(xié)助參與公司或部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次以上。（2.8分）3、月度內(nèi)參加外部各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)支持公司或部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次以上。（2.5分）4、月度內(nèi)希望參加外部各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，愿意

7、接受公司或部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但沒有具體實施。（2分）5、月度內(nèi)不愿意參加外部各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不愿意接受公司或部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。（1.8分）合理化建議2分1、月度內(nèi)提出和采納4次以上合理化建議，并將好的建議運用到實際工作中，個人業(yè)績成效顯著。（2分）2、月度內(nèi)提出和采納3次以上合理化建議或意見，并運用到實際工作中，工作質(zhì)量和效率得到提高。（1.8分）3、月度內(nèi)提出和采納2次以上合理化建議，在實際工作運用中，得到部門或同事的認可。（1.5分）4、月度內(nèi)能夠提出1次以上合理化建議，也愿意采納別人的意見，能夠在工作中加以運用。（1.2分）5、月度內(nèi)不能夠提出1次以上合理化建議，也不愿意采納別人的建議。（1分）季度總結(jié)（成績、問題、改進方向和方式