關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司運(yùn)營(yíng)方案（范文模板）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司運(yùn)營(yíng)方案關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司運(yùn)營(yíng)方案xxx投資管理公司報(bào)告說明xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資254.00萬元，占xxx投資管理公司20%股份；xx投資管理公司出資1016萬元，占xxx投資管理公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資7986.74萬元，其中：建設(shè)投資6007.53萬元，占項(xiàng)目總投資的75.22%；建設(shè)期利息128.52萬元，占項(xiàng)目總投資的1.61%；流動(dòng)資金1850.69萬元，占項(xiàng)目總投資的23.17%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入16900.00萬元，綜合總成本費(fèi)

2、用14028.88萬元，凈利潤(rùn)2096.37萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.11%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2284.30萬元，全部投資回收期6.37年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。光伏逆變器方面，隨著行業(yè)內(nèi)十余年的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)在主要賽道形成了一批具有技術(shù)、規(guī)模、資金優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)，該等企業(yè)在自身賽道潛力逐步減小的大背景下，將轉(zhuǎn)向各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，從而對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的成長(zhǎng)型企業(yè)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。電氣成套設(shè)備方面，國(guó)內(nèi)從事輸配電及控制設(shè)備制造的企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)較為成熟，因此行業(yè)內(nèi)各公司皆面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，容易在提供同類產(chǎn)品的企業(yè)之間產(chǎn)生低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致平均利潤(rùn)

3、下降。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析15一、 光伏逆變器行業(yè)基本情況15二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)18第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析23一、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)2

4、3二、 電氣成套設(shè)備行業(yè)基本情況26三、 積極融入雙循環(huán)新發(fā)展格局28四、 加快構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系28五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性28第四章 公司組建方案30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第五章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第六章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事50三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事57第七章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)59一、 編制依據(jù)59二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65

5、五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析66八、 清潔生產(chǎn)67九、 環(huán)境管理分析68十、 環(huán)境影響結(jié)論69十一、 環(huán)境影響建議70第八章 項(xiàng)目選址分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)73第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估74一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析74二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)81第十章 投資方案82一、 投資估算的編制說明82二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表85四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表86五、 項(xiàng)目總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計(jì)劃88項(xiàng)目投資計(jì)劃與資

6、金籌措一覽表89第十一章 進(jìn)度計(jì)劃90一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十二章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十三章 項(xiàng)目總結(jié)103第十四章 附表附件105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌

7、措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1270萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事電力變換設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)

8、業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年1

9、2月2018年12月資產(chǎn)總額3286.882629.502465.16負(fù)債總額1817.401453.921363.05股東權(quán)益合計(jì)1469.481175.581102.11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13291.3510633.089968.51營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2607.452085.961955.59利潤(rùn)總額2263.301810.641697.48凈利潤(rùn)1697.481324.031222.19歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1697.481324.031222.19（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)

10、營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3286.882629.502465.16負(fù)債總額1817.401453.9213

11、63.05股東權(quán)益合計(jì)1469.481175.581102.11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13291.3510633.089968.51營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2607.452085.961955.59利潤(rùn)總額2263.301810.641697.48凈利潤(rùn)1697.481324.031222.19歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1697.481324.031222.19六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由微型逆變器的主要應(yīng)用場(chǎng)景為小功率、組件級(jí)別的分布式光伏發(fā)電場(chǎng)景。微型逆變器由于具有組

12、件級(jí)監(jiān)控能力，并且沒有單點(diǎn)故障，因而在轉(zhuǎn)換效率、可視化程度、安全性、可靠性、便捷程度等用戶體驗(yàn)相關(guān)的重要領(lǐng)域整體優(yōu)于組串式逆變器和集中式逆變器。得益于更為優(yōu)異的產(chǎn)品性能和用戶體驗(yàn)，微型逆變器雖總體成本高于組串式逆變器和集中式逆變器，但在分布式發(fā)電系統(tǒng)市場(chǎng)中更受終端客戶歡迎。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約18.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套電力變換設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積20268.69，其中：生產(chǎn)工程13637.16，倉(cāng)儲(chǔ)

13、工程1798.52，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2355.92，公共工程2477.09。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資7986.74萬元，其中：建設(shè)投資6007.53萬元，占項(xiàng)目總投資的75.22%；建設(shè)期利息128.52萬元，占項(xiàng)目總投資的1.61%；流動(dòng)資金1850.69萬元，占項(xiàng)目總投資的23.17%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：16900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：14028.88萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2096.37萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.37年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.11%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2284.30萬元。（八）項(xiàng)目

14、進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 光伏逆變器行業(yè)基本情況1、光伏逆變器分類概況光伏逆變器是光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心設(shè)備，光伏組件所產(chǎn)生的直流電需要通過逆變器才能轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣麟姴⒂糜诩矣秒娖骰虿⒕W(wǎng)發(fā)電。光伏逆變器一般可以按照技術(shù)路線及功率水平分為集中式逆變器、組串式逆變器、模塊化逆變器和微型逆變

15、器等。（1）集中式逆變器集中式逆變器對(duì)應(yīng)前述集中式光伏發(fā)電系統(tǒng)。其逆變方式是將大量并行的光伏組串連接到同一臺(tái)集中式逆變器的直流輸入端，完成最大功率點(diǎn)跟蹤后，再經(jīng)過逆變并入電網(wǎng)。集中式逆變器單體容量通常在500kW以上，單體功率高，成本低，電網(wǎng)調(diào)節(jié)性好，但要求光伏組串之間要有很好的匹配，一旦出現(xiàn)多云、部分遮陰或單個(gè)組串故障，將影響整個(gè)光伏發(fā)電系統(tǒng)的效率和電產(chǎn)能。集中式逆變器最大功率點(diǎn)跟蹤電壓范圍較窄，組件配置靈活性較低，發(fā)電時(shí)間短，主要適用于光照均勻的集中式大型地面光伏電站等。（2）組串式逆變器組串式逆變器對(duì)應(yīng)前述分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。其對(duì)數(shù)串光伏組件進(jìn)行單獨(dú)的最大功率點(diǎn)跟蹤，再經(jīng)過逆變單元以后并

16、入交流電網(wǎng)，一臺(tái)組串式逆變器可以有多個(gè)最大功率點(diǎn)跟蹤模塊，組串式逆變器的單體容量一般在100kW以下。相對(duì)于集中式逆變器而言，接入不同最大功率點(diǎn)跟蹤模塊的組串間允許電壓和電流的不匹配，因而其相對(duì)集中式逆變器而言整體發(fā)電效率更高，其發(fā)電規(guī)模亦更適用于分布式發(fā)電系統(tǒng)。但由于其組件串聯(lián)數(shù)量仍然較多，因而系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率、靈活性、可控性不及微型逆變器，安全性亦弱于微型逆變器。（3）模塊化逆變器模塊化逆變器的使用場(chǎng)景為百千瓦級(jí)至兆瓦級(jí)光伏電站的電能變換，其參考了微型逆變器“分布式電能變換”的設(shè)計(jì)思路。輸入側(cè)可接數(shù)個(gè)光伏組件串并聯(lián)形成的光伏陣列，逆變器主體則由多個(gè)逆變器模塊組合而成，兩側(cè)形成“多組串對(duì)多逆變器

17、模塊”的組合形式。模塊化逆變器的主要優(yōu)勢(shì)在于在個(gè)別逆變器模塊發(fā)生故障的情況下，其他逆變器模塊可以分擔(dān)該故障模塊所對(duì)應(yīng)陣列的逆變功能，因而在可靠、靈活，更易維護(hù)性方面皆優(yōu)于一般集中式、組串式逆變器。（4）微型逆變器微型逆變器也稱“組件級(jí)逆變器”，主要應(yīng)用于發(fā)電規(guī)模更小的分布式場(chǎng)景，屬于組件級(jí)電力電子技術(shù)在光伏發(fā)電系統(tǒng)中的典型應(yīng)用。其核心特點(diǎn)在于每個(gè)微型逆變器一般只對(duì)應(yīng)少數(shù)光伏組件，可以對(duì)每塊光伏組件的輸出功率進(jìn)行精細(xì)化調(diào)節(jié)及監(jiān)控，并能實(shí)現(xiàn)每塊光伏組件單獨(dú)的最大功率點(diǎn)跟蹤，再經(jīng)過逆變轉(zhuǎn)換以后并入交流電網(wǎng)。微型逆變器的單體容量一般在5kW以下，其優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)每塊組件進(jìn)行獨(dú)立的最大功率跟蹤控制，在碰到

18、部分遮陰或者組件性能差異的情況提高整體效率。平均而言，微型逆變器的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率可以達(dá)到90%以上，總體高于集中式、組串式逆變器的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率。此外，微型逆變器僅有幾十伏的直流電壓，較大程度降低了安全隱患。但由于其為組件級(jí)別的逆變器，成本相對(duì)高于集中式逆變器和組串式逆變器。2、全球光伏逆變器行業(yè)市場(chǎng)分析2010年以來，全球光伏逆變器的出貨量基本處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)。根據(jù)IHSMarkit預(yù)測(cè)，2020年全球光伏逆變器的新增及替換整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到約136GW，且將在未來數(shù)年保持在平均20%以上的增長(zhǎng)速度，至2025年全球光伏逆變器新增及替換整體市場(chǎng)將有望達(dá)到400GW的市場(chǎng)。全球市場(chǎng)中，各區(qū)域按市場(chǎng)

19、占有率依次為亞太、歐洲、美國(guó)、拉美、中東、非洲及其他。其中，亞太核心市場(chǎng)包括中國(guó)、日本、印度等。3、國(guó)內(nèi)光伏逆變器行業(yè)市場(chǎng)分析得益于國(guó)內(nèi)齊全的產(chǎn)業(yè)鏈、充分的政策支持、相對(duì)廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)勞動(dòng)力、充分的競(jìng)爭(zhēng)等方面因素，國(guó)內(nèi)光伏廠商過去十年在全球市場(chǎng)中成長(zhǎng)迅速。根據(jù)WoodMackenzie數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)逆變器廠商的出貨量已經(jīng)從2012年約10GW增長(zhǎng)至2019年約75GW，占比亦從2012年約25%增長(zhǎng)至2019年約60%。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策扶持光伏逆變器方面，目前全球已有一百多個(gè)國(guó)家制定了可再生能源發(fā)展目標(biāo)并出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，我國(guó)發(fā)布了一系列產(chǎn)業(yè)政策以鼓勵(lì)

20、和支持可再生能源行業(yè)的發(fā)展。2016年12月18日，國(guó)家發(fā)改委正式印發(fā)可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出到2020年，實(shí)現(xiàn)全部可再生能源發(fā)電裝機(jī)6.8億千瓦，發(fā)電量1.9萬億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電量的27%。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要、能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃、電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃、可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，國(guó)家能源局還制定了太陽(yáng)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，闡述了2016年至2020年太陽(yáng)能發(fā)展的指導(dǎo)方針、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。2016年11月7日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局對(duì)外正式發(fā)布電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年），明確提出“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達(dá)到6

21、0GW以上的裝機(jī)規(guī)模，體現(xiàn)國(guó)家側(cè)重發(fā)展分布式光伏的政策導(dǎo)向。電氣成套設(shè)備方面，智能電網(wǎng)已經(jīng)是未來電網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，由于輸配電及控制設(shè)備行業(yè)是智能電網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)，并且輸配電及控制設(shè)備行業(yè)銜接著電力生產(chǎn)和電力消費(fèi)，它的發(fā)展?fàn)顩r不僅影響著電力能否安全的輸送到消費(fèi)終端，還決定著電力傳輸?shù)男?，是影響?guó)民經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要行業(yè)。2011年6月23日由國(guó)家發(fā)展改革委、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合發(fā)布的當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年度）中包括“75、電網(wǎng)輸送及安全保障技術(shù)”；國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)公布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）中將“電網(wǎng)改造

22、與建設(shè)”列入第一類鼓勵(lì)類中。（2）技術(shù)持續(xù)進(jìn)步隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的自主研發(fā)能力提高，技術(shù)不斷革新，生產(chǎn)成本不斷下降，行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)當(dāng)中。光伏組件作為光伏發(fā)電系統(tǒng)的主要成本構(gòu)成在過往多年內(nèi)持續(xù)下降。在很多國(guó)家和地區(qū)，光伏發(fā)電的成本已經(jīng)接近甚至低于傳統(tǒng)能源的發(fā)電成本。按照現(xiàn)在的趨勢(shì)發(fā)展，光伏發(fā)電“平價(jià)上網(wǎng)”有望在2020-2025年之間在世界主要國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)，這將意味著光伏發(fā)電將成為上述國(guó)家和地區(qū)的主要能源供給方式之一。（3）市場(chǎng)資金不斷投入太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)可觀的市場(chǎng)容量和良好的發(fā)展前景不斷吸引更多資金進(jìn)入，投資的增長(zhǎng)進(jìn)一步拉動(dòng)了技術(shù)革新和市場(chǎng)創(chuàng)新。隨著新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，光伏發(fā)電成本將逐

23、步降低，相比傳統(tǒng)化石能源發(fā)電的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。光伏發(fā)電普及率將穩(wěn)步提高，光伏逆變器生產(chǎn)廠商將進(jìn)一步增多，行業(yè)將逐步涌現(xiàn)出一批質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠、品牌效應(yīng)明顯、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的光伏逆變器生產(chǎn)廠商。（4）環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)能源結(jié)構(gòu)改革推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)太陽(yáng)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，2020年，太陽(yáng)能年利用量將達(dá)到1.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，占非化石能源消費(fèi)比重的18%以上；全國(guó)太陽(yáng)能年利用量相當(dāng)于減少二氧化碳排放量約3.7億噸以上，減少二氧化硫排放量120萬噸，減少氮氧化物排放90萬噸，減少煙塵排放約110萬噸。太陽(yáng)能作為能量的天然來源，能有效的減少二氧化碳排放量，緩解我國(guó)部分地區(qū)較為嚴(yán)重的

24、霧霾環(huán)保問題，將在未來能源結(jié)構(gòu)中扮演重要角色。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）補(bǔ)貼政策調(diào)整各國(guó)實(shí)施補(bǔ)貼政策和對(duì)補(bǔ)貼政策進(jìn)行調(diào)整可引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)整合升級(jí)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)規(guī)模增長(zhǎng)和技術(shù)突破，促使行業(yè)在沒有補(bǔ)貼情況下保持長(zhǎng)期健康發(fā)展。隨著補(bǔ)貼政策的調(diào)整，相關(guān)補(bǔ)貼下降，若企業(yè)無法有效提升技術(shù)，改善制備工藝，降低自身成本，則無法應(yīng)對(duì)補(bǔ)貼政策調(diào)整帶來的不利影響。（2）市場(chǎng)熱點(diǎn)地區(qū)波動(dòng)全球光伏市場(chǎng)雖總體保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，但市場(chǎng)區(qū)域熱點(diǎn)波動(dòng)。2011年前，歐盟各國(guó)是帶動(dòng)新能源發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)跑者，其新增裝機(jī)容量占全球的比例一直保持在高位，但隨著歐債危機(jī)影響，德國(guó)、意大利為代表的歐盟各國(guó)減少補(bǔ)貼，市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮，而

25、以南美、北美、中國(guó)、印度為代表的市場(chǎng)發(fā)展較快，市場(chǎng)份額持續(xù)攀升，市場(chǎng)熱點(diǎn)地區(qū)的波動(dòng)將有可能對(duì)定位局部市場(chǎng)的企業(yè)帶來不利影響。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈光伏逆變器方面，隨著行業(yè)內(nèi)十余年的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)在主要賽道形成了一批具有技術(shù)、規(guī)模、資金優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)，該等企業(yè)在自身賽道潛力逐步減小的大背景下，將轉(zhuǎn)向各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，從而對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的成長(zhǎng)型企業(yè)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。電氣成套設(shè)備方面，國(guó)內(nèi)從事輸配電及控制設(shè)備制造的企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)較為成熟，因此行業(yè)內(nèi)各公司皆面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，容易在提供同類產(chǎn)品的企業(yè)之間產(chǎn)生低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致平均利潤(rùn)下降。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)未來發(fā)

26、展趨勢(shì)1、光伏發(fā)電度電成本繼續(xù)降低，行業(yè)邏輯逐步轉(zhuǎn)變隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈的逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)亦逐步加劇。龍頭廠家必須持續(xù)增大規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能保證自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并保證銷售。充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了光伏發(fā)電各核心零部件持續(xù)的降本增效行為，最終導(dǎo)致終端度電成本的持續(xù)降低。根據(jù)國(guó)際可再生能源署（IRENA）統(tǒng)計(jì)，2010年光伏度電成本平均為0.37美元/度，至2019年已經(jīng)下降至0.05美元/度，降幅超過80%。近年來，光伏度電成本已低于風(fēng)電、天然氣。此外，光伏發(fā)電成本的持續(xù)下降趨勢(shì)預(yù)計(jì)在未來仍有望繼續(xù)保持。當(dāng)前平價(jià)上網(wǎng)已經(jīng)在歐美等電費(fèi)較高的國(guó)家全面實(shí)現(xiàn)，包括中國(guó)在內(nèi)的10余個(gè)國(guó)家預(yù)計(jì)在未來3-5年也將實(shí)現(xiàn)光

27、伏平價(jià)上網(wǎng)。隨著光伏平價(jià)上網(wǎng)的完全普及，集中式、分布式光伏電站的建設(shè)將從政府補(bǔ)貼引導(dǎo)的非市場(chǎng)行為完全轉(zhuǎn)化為完全以盈利為目的的市場(chǎng)化行為，底層投資邏輯的改變有望使光伏行業(yè)迎來進(jìn)一步的高速增長(zhǎng)。2、光伏建筑逐步成為主流應(yīng)用場(chǎng)景，微型逆變器市場(chǎng)占比逐步擴(kuò)大光伏電站在發(fā)展初期主要在空曠、光照強(qiáng)烈的地方集中建設(shè)，從而通過規(guī)模化以減少發(fā)電成本。隨著平價(jià)上網(wǎng)的逐步實(shí)現(xiàn)，業(yè)主通過工業(yè)廠房、商業(yè)寫字樓、加油站、居民住宅等各類建筑實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電的動(dòng)力迅速提升，該等場(chǎng)景將成為后續(xù)推動(dòng)光伏發(fā)展的重要力量。當(dāng)前光伏建筑的主要方案是BAPV為主（BuildingAttachedPhotovoltaic，即光伏組件以附件的形

28、式置于建筑頂端），未來隨著組件技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，BIPV技術(shù)路線（BuildingIntegratedPhotovoltaic，即建筑外墻本身就是光伏組件）亦方興未艾。隨著光伏建筑的逐步推廣，以微型逆變器為代表的組件級(jí)電力電子設(shè)備接受程度不斷提升，且相關(guān)強(qiáng)制性措施有望進(jìn)一步推進(jìn)微型逆變器的市場(chǎng)。為應(yīng)對(duì)直流高壓導(dǎo)致的光伏屋頂火災(zāi)事件頻發(fā)，美國(guó)國(guó)家防火協(xié)會(huì)早在2014年度已對(duì)美國(guó)國(guó)家電器規(guī)范（NationalElectricalCode，簡(jiǎn)稱NEC）首次對(duì)光伏建筑進(jìn)行了強(qiáng)制性的安全規(guī)范，該安全規(guī)范在2017年度進(jìn)一步加強(qiáng)，并達(dá)到“組件級(jí)關(guān)斷”的要求。具體而言，NEC要求在快速關(guān)斷裝置啟動(dòng)后30s內(nèi)

29、，將光伏矩陣305mm外的電壓降低到30V以下，305mm內(nèi)的電壓降低到80V以下。在該要求下，兩類逆變器方案能夠滿足要求，其一為本身具有組件級(jí)控制功能的微型逆變器，其二為對(duì)組串式逆變器所接的每個(gè)組件單獨(dú)配置優(yōu)化器或關(guān)斷器。“組串式逆變器+優(yōu)化器/關(guān)斷器”的方案主要適用于功率相對(duì)較大的應(yīng)用場(chǎng)景，而微型逆變器方案具有更佳的安全性，在運(yùn)行要求更為嚴(yán)格的場(chǎng)景中更具安全優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在中小功率應(yīng)用場(chǎng)景中更具有成本優(yōu)勢(shì)?？梢?，微型逆變器在光伏建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大且安全要求不斷提升的大環(huán)境下，有望逐步成為市場(chǎng)的主流選擇。當(dāng)前已經(jīng)有多個(gè)國(guó)家逐步立法推進(jìn)光伏建筑的組件級(jí)關(guān)斷要求，如德國(guó)、澳大利亞等。隨著政府及戶主對(duì)安

30、全性重視程度加深，行業(yè)正在由組串式逆變器向組件級(jí)別控制的逆變器轉(zhuǎn)變，微型逆變器和功率優(yōu)化器等有望成為下一代逆變器的主流方向之一。3、高度信息化的智能配電設(shè)備需求上升，具有一體化優(yōu)勢(shì)的廠商受益隨著光伏電站、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等新能源發(fā)電系統(tǒng)在電網(wǎng)中貢獻(xiàn)比例的不斷增大，其天然具有的功率波動(dòng)大等特點(diǎn)亦成為電網(wǎng)消納必須解決的問題，而解決此系統(tǒng)性問題的必要措施之一為加強(qiáng)新能源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控能力，從而保證電力系統(tǒng)能夠觀測(cè)各個(gè)新能源發(fā)電系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)情況，防患于未然。信息化的智能配電設(shè)備未來市場(chǎng)前景可期。無論是集中式光伏發(fā)電系統(tǒng)還是分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，終端業(yè)主方在安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)的時(shí)候?qū)τ谂涮纂姎庠O(shè)備皆具有較為明確的需求

31、，因此具有光伏設(shè)備和電氣設(shè)備一體化供應(yīng)能力的廠商可以通過集中生產(chǎn)、集中運(yùn)輸和集中調(diào)試等方式降低運(yùn)輸成本并提升交付速度，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利位置。二、 電氣成套設(shè)備行業(yè)基本情況1、行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素電氣成套設(shè)備指將包括斷路器、隔離開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)、熔斷器、電壓互感器、電流互感器機(jī)避雷器等電氣設(shè)備元件組合在一起，進(jìn)行合理配置，并組合封閉在金屬外殼內(nèi)，形成一個(gè)統(tǒng)一的電氣設(shè)備整體，同時(shí)具備相對(duì)完整的功能。電氣成套設(shè)備大致包括箱式變電站、金屬封閉開關(guān)設(shè)備（開關(guān)柜）、環(huán)網(wǎng)柜、綜合控制柜和氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備（GIS）等。電氣成套設(shè)備行業(yè)屬于電氣設(shè)備行業(yè)范疇，其行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素總體可以分為供給

32、與需求兩方面。供給方面，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏觀指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)的投資計(jì)劃總體決定了不同時(shí)間段電氣成套設(shè)備的發(fā)展速度和發(fā)展方向。2010年以前，國(guó)家政策主要鼓勵(lì)遠(yuǎn)距離、大容量輸電網(wǎng)絡(luò)的完善，以保證全國(guó)、省級(jí)范圍內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，因而特高壓、高壓電氣成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅猛；2010年以后，國(guó)家政策逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注配電網(wǎng)升級(jí)，并在2020年提出“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的概念，以鼓勵(lì)配電側(cè)設(shè)備的進(jìn)一步信息化，因而中低壓智能電氣成套設(shè)備領(lǐng)域方興未艾。需求方面，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市化保持推進(jìn)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品出海皆為成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其中，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市化的穩(wěn)步推進(jìn)帶來了基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、軌

33、道交通及整體配套產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然帶來大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，電氣成套設(shè)備屬于其中的必備要素；能源結(jié)構(gòu)調(diào)整以光伏、風(fēng)電為主要驅(qū)動(dòng)因素，其天然具有發(fā)電能力持續(xù)波動(dòng)的特點(diǎn)，因而對(duì)于輸配電設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及自我調(diào)整能力提出了更高的要求；此外，隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，以往主要局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)電氣成套設(shè)備廠商配合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，開始為“一帶一路”沿途工程配備具有電氣成套設(shè)備產(chǎn)品，并逐步贏得海外市場(chǎng)，亦進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)廠商的可觸及市場(chǎng)規(guī)模。2、總體市場(chǎng)規(guī)模及特點(diǎn)全社會(huì)的用電量需求是電氣成套設(shè)備市場(chǎng)的核心支撐。當(dāng)前國(guó)內(nèi)用電量總體仍處于不斷增長(zhǎng)的過程，全社會(huì)用電量自2010年持續(xù)增長(zhǎng)，已從2010年約4.

34、2萬億千瓦時(shí)增長(zhǎng)至2020年約7.5萬億千瓦時(shí)。電氣成套設(shè)備作為支撐社會(huì)用電的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模廣闊。國(guó)內(nèi)A股上市公司中電氣設(shè)備行業(yè)相關(guān)公司2019年度收入總額超過1萬億元。同時(shí)，國(guó)內(nèi)電網(wǎng)投資建設(shè)一般超前于用電需求量的發(fā)展，且投資建設(shè)的年度落實(shí)規(guī)模很大程度取決于當(dāng)年的宏觀經(jīng)濟(jì)變化情況，具有一定周期性。因此，電氣成套設(shè)備市場(chǎng)亦隨宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化呈現(xiàn)一定的波動(dòng)性特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)基本投資完成額波動(dòng)情況如下?？梢?，電氣成套設(shè)備市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)良性增長(zhǎng)、全社會(huì)用電量總體不斷提升的大環(huán)境下整體向好，但亦由于電網(wǎng)投資的年度規(guī)劃及各年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的差異呈現(xiàn)一定的周期性特點(diǎn)。三、 積極融入雙循環(huán)新發(fā)展格局堅(jiān)

35、定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)，擴(kuò)大精準(zhǔn)有效投資，穩(wěn)定提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加大對(duì)外開放合作力度，推動(dòng)內(nèi)需與外需、進(jìn)口與出口、引進(jìn)外資與對(duì)外投資協(xié)調(diào)發(fā)展。深化國(guó)資國(guó)企、開發(fā)區(qū)、財(cái)稅金融等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新活力。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化改革試點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化“六最”營(yíng)商環(huán)境，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系，充分激發(fā)市場(chǎng)主體活力。四、 加快構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系聚焦“六新”突破，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)到2025年，新材料、半導(dǎo)體光電產(chǎn)值分別達(dá)到300億元，裝備制造、新能源、醫(yī)藥健康、固廢利用產(chǎn)值分別達(dá)到200億元，信創(chuàng)、通用航空產(chǎn)值分別達(dá)到100億元。深入推

36、進(jìn)能源革命綜合改革試點(diǎn)，積極推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，培育壯大現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、康養(yǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)布局集群化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公

37、司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代

38、企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電力變換設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決

39、策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資254.00萬元，占xxx投資管理公司20%股份；xx投資管理公司出資1016萬元，占xxx投資管理公司80%股份。四、 公司管理體制xxx投資管

40、理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所

41、有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)

42、制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助

43、出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的

44、籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及

45、時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、

46、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、覃xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年

47、出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、黃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3

48、月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不

49、以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東

50、分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和

51、穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80

52、%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商

53、率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的

54、中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，健全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和

55、決策機(jī)制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。做好規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)分解工作，明確時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。規(guī)劃組織和實(shí)施工作，各有關(guān)部門密切配合，全力支持，結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)。完善工作考核機(jī)制，將規(guī)劃實(shí)施情況作為考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。(三)創(chuàng)新管理機(jī)制完善產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制，研究建立產(chǎn)業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍，將產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)層層分解，納入產(chǎn)業(yè)目標(biāo)考核，形成年初下達(dá)任務(wù)、年中進(jìn)行推動(dòng)、年末實(shí)施考核的管理機(jī)制。對(duì)工作突出的單位和個(gè)人給予相關(guān)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)各方形成工作合力，切實(shí)將產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。(四)發(fā)揮社會(huì)組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)自主運(yùn)行、有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)

56、參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等事務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(五)營(yíng)造良好信息環(huán)境深入開展宣傳，建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，加大媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)宣傳報(bào)道力度。建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)中心，積極推廣產(chǎn)業(yè)最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例。充分利用產(chǎn)業(yè)論壇、信息技術(shù)博覽會(huì)、各類創(chuàng)業(yè)大賽、眾創(chuàng)空間等平臺(tái)，開展多種形式宣傳體驗(yàn)，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。(六)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識(shí)、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營(yíng)造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對(duì)頂尖人才培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對(duì)已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識(shí)更新工作。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的