無相營(yíng)銷策劃：運(yùn)用戰(zhàn)略塑造品牌

1、運(yùn)用戰(zhàn)略塑造品牌資訊來源： 無相營(yíng)銷策劃作者：許廣崇品牌是企業(yè)的命根子。一個(gè)沒有品牌的企業(yè)是沒有市場(chǎng)的，一個(gè)不能使品牌不斷增值的企業(yè)也是沒有前途的。 “麥當(dāng)勞” 僅憑兩片面包夾塊火腿便走向了世界，足以顯示出品牌的魅力。而諸如“麥當(dāng)勞”等著名品牌，所以能夠征服世界稱雄商場(chǎng)，無不是以市場(chǎng)為依據(jù)，通過行之有效的CI 戰(zhàn)略鑄造輝煌的。對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)來說，無形的價(jià)值比有形的資產(chǎn)更重要。這是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中心資源已發(fā)生了巨大的變化，非物質(zhì)性因素創(chuàng)造財(cái)富的比重超過了物質(zhì)因素所創(chuàng)造的比重，而企業(yè)CI 戰(zhàn)略導(dǎo)入正是非物質(zhì)因素創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要實(shí)現(xiàn)形式。企業(yè)家應(yīng)把運(yùn)用CI 戰(zhàn)略塑造品牌形

2、象放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置予以重視。一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略環(huán)境分析1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況分析宏觀環(huán)境狀況2）分析行業(yè)（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力2戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)1）在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案2）提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營(yíng)地域選擇、多元化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略3）評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性4）提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略5）提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇6）建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定1）選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式2）制定

3、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案3）制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案4）提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃二企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)1企業(yè)行政管理模式設(shè)計(jì)2企業(yè)營(yíng)銷管理模式設(shè)計(jì)3企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計(jì)4企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì)三技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2技術(shù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和選擇3新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營(yíng)銷4技術(shù)轉(zhuǎn)移5技術(shù)創(chuàng)新能力和組織四人力資源管理體系設(shè)計(jì)1確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo)2設(shè)計(jì)人才招聘實(shí)施方案3績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)4員工滿意度的調(diào)查5薪資調(diào)查與薪資設(shè)計(jì)6建立員工培訓(xùn)體系7激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)8員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)五營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)2選擇目標(biāo)市場(chǎng)3設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略4制定營(yíng)銷方案5營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施六資本運(yùn)作 -

4、購(gòu)并及資產(chǎn)重組1公司戰(zhàn)略與并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析2并購(gòu)前期調(diào)研3并購(gòu)雙方業(yè)務(wù)分析4并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估5并購(gòu)方案設(shè)計(jì)6并購(gòu)交易談判7配套融資方案設(shè)計(jì)8并購(gòu)后重組方案設(shè)計(jì)七企業(yè)文化改造1企業(yè)文化的外部分析2企業(yè)文化的內(nèi)部分析3企業(yè)哲學(xué)命題4企業(yè)核心價(jià)值觀體系審計(jì)5企業(yè)文化存在的主要問題6企業(yè)文化變革因素及趨勢(shì)7制定企業(yè)文化改造方案包括：核心價(jià)值觀/ 企業(yè)目標(biāo)體系 / 經(jīng)營(yíng)理念 / 組織理念 / 人力資源管理理念/ 營(yíng)銷理念 / 控制理念八業(yè)務(wù)流程重組1訂單的獲取與完成流程2新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造3生產(chǎn)計(jì)劃與制造流程4采購(gòu)流程再造5庫(kù)存管理流程再造6售后服務(wù)流程再造7人力資源管理流程再造8戰(zhàn)略管理流程再造9財(cái)務(wù)管理流