2011年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件12011年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃2011年是“十二五”的開局之年，為了確保分公司開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，按照東北公司實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略的要求，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。根據(jù)東北公司及分公司二屆五次職代會(huì)精神，在認(rèn)真落實(shí)東北公司培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定分公司2011年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。一、2011年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)東北公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，緊緊圍繞東北公司發(fā)展定位和五大發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和構(gòu)建方案要求，積極推進(jìn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，完善與人才隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理、責(zé)權(quán)清晰的培訓(xùn)管理體制，持續(xù)

2、“落實(shí)、推進(jìn)、深化、強(qiáng)化”培訓(xùn)項(xiàng)目管理，為全面實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)提供有力的人力資源保障服務(wù)。（二）工作目標(biāo)分層次、抓重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍，形成經(jīng)營與管理、專業(yè)與技術(shù)、操作與技能、特色企業(yè)文化四大課程體系；針對(duì)不同級(jí)別不同類別人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性；加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、有效性，提高向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績提升，實(shí)現(xiàn)分公司整體績效提高。二、主要工作任務(wù)按照人才隊(duì)伍建設(shè)要求，2011年培訓(xùn)工作主要從以下方面開展：（一） 突出年度重點(diǎn)工作，創(chuàng)建精品培訓(xùn)項(xiàng)目1. 油庫管理培訓(xùn)系統(tǒng)地開展油庫新入職員工崗前培訓(xùn)

3、，使新員工了解企業(yè)概況、明確崗位職責(zé)、掌握工作程序，盡快進(jìn)入崗位角色；開展油庫安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和能力；選派有關(guān)人員深入管理先進(jìn)的油庫調(diào)研，系統(tǒng)學(xué)習(xí)油庫管理知識(shí)、管理方法，初步建立現(xiàn)代化的油庫管理模式，為新港油庫管理工作提供人力資源保障。2. 班組培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)力度，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)為載體，在公司級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，班組提報(bào)季度培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃自行開展班組培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有考核，夯實(shí)基層班組建設(shè)，打造卓越班組。（二） 結(jié)合培訓(xùn)需求分析，持續(xù)開展常規(guī)培訓(xùn)1. 積極做好經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平積極組織開展中層管理人員執(zhí)行力、時(shí)間管理、績效考核與目標(biāo)管

4、理等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中層管理人員的角色認(rèn)知，全面提升管理績效；組織參加先進(jìn)企業(yè)的參觀和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合管理能力和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提升綜合管理及業(yè)務(wù)管理工作水平。2. 積極做好操作服務(wù)人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技能操作水平切實(shí)推行崗位練兵，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)基地建設(shè)，以職業(yè)技能鑒定、星級(jí)評(píng)定、季度考試等為契機(jī)，不斷提高計(jì)量質(zhì)量理論水平和實(shí)際操作技能；建立班組“自學(xué)、幫學(xué)”機(jī)制，以結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際、貼合管理要求為內(nèi)容的實(shí)踐學(xué)習(xí)，提升解決現(xiàn)場操作實(shí)際問題的能力。3. 積極做好崗位能力培訓(xùn)，為員工搭建崗位成長階梯（1） 開展業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)能力培訓(xùn)。組織業(yè)務(wù)部門員工學(xué)習(xí)船舶構(gòu)造等內(nèi)容，促進(jìn)員工對(duì)船舶結(jié)構(gòu)

5、的了解，提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)管理水平。（2） 開展計(jì)質(zhì)量知識(shí)專業(yè)能力培訓(xùn)。組織煉油工藝知識(shí)培訓(xùn)，了解各種工藝對(duì)油品質(zhì)量指標(biāo)的影響，提高規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)能力。（3） 開展財(cái)務(wù)知識(shí)專業(yè)能力培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)部門員工參加會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則、稅法知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及增值稅、所得稅等各種稅收政策、核算方法等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作水平。（4） 開展知識(shí)專業(yè)能力培訓(xùn)。組織人事部門員工參加人力資源管理公開課、勞動(dòng)保障管理干部崗位資格等培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人事管理制度及人力資源管理知識(shí)，提高人力資源管理工作水平。（5） 開展工程知識(shí)專業(yè)能力培訓(xùn)。組織行政部門員工參加基建維修、工程概預(yù)算

6、、項(xiàng)目監(jiān)督、電氣線路等方面的培訓(xùn)，提高工程管理水平。4. 積極做好職業(yè)能力培訓(xùn)，為員工職業(yè)發(fā)展提供條件（1） 開展職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)。組織開展物流師、人力資源管理師、注冊(cè)安全工程師、企業(yè)信息管理師、企業(yè)法律顧問等職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)定向培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，提高員工履職能力。（2） 開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格培訓(xùn)。組織開展中國石油職稱英語等內(nèi)容的培訓(xùn)，鼓勵(lì)符合申報(bào)條件的員工參加國家或中油組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格相關(guān)考試和培訓(xùn)，提高分公司專業(yè)技術(shù)任職資格人數(shù)和層次。（3） 持續(xù)推行崗位交流學(xué)習(xí)。組織經(jīng)理辦公室、計(jì)劃調(diào)運(yùn)部、大連港辦事處等部門的相關(guān)崗位之間進(jìn)行崗位交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，掌握相關(guān)業(yè)

7、務(wù)流程和工作程序，提高分公司專項(xiàng)工作管理水平。5. 積極做好企業(yè)文化培訓(xùn)，提升全體員工認(rèn)同感（1） 開展黨建理論知識(shí)培訓(xùn)。以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主題，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高黨建工作水平。（2） 開展廉潔文化知識(shí)培訓(xùn)。以反舞弊知識(shí)為內(nèi)容，以觀看警示記錄片為手段，開展反舞弊工作程序等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高反舞弊、防范腐敗的覺悟和能力。6. 積極做好通用技能培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展（1） 開展安全管理知識(shí)培訓(xùn)。推進(jìn)安全管理人員和各部門兼職體系管理員的安全培訓(xùn)，加深員工對(duì)安全工作的理解，增強(qiáng)主動(dòng)性。開展油品計(jì)量工危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)安全培訓(xùn)，開展油庫安全管理知識(shí)培訓(xùn)，推進(jìn)油庫安全管理體系建立

8、，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（2） 開展管理體系知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)各部門經(jīng)理及專、兼職體系管理員進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)、體系實(shí)施、體系評(píng)審等方面的培訓(xùn)，深化體系知識(shí)應(yīng)用，保證體系有效運(yùn)行。（3） 開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)。開展計(jì)算機(jī)硬件原理、操作系統(tǒng)安裝、辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)常見問題分析與解決等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)管理人員設(shè)備運(yùn)行維護(hù)技能。（三） 完善培訓(xùn)管理機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)效果提升1. 持續(xù)推進(jìn)“知識(shí)共享”體系建設(shè)，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)按計(jì)劃組織中層及以上管理人員進(jìn)行管理理念、工作方法等方面的經(jīng)驗(yàn)分享和案例分析活動(dòng)，開展員工內(nèi)部講壇，以及通過到其他石油企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、調(diào)研等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的“知識(shí)共享”，加強(qiáng)培訓(xùn)資源內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工練技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性。2. 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)效果評(píng)估制度，切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量重視培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)培訓(xùn)組織方、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行多層面的量化評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)明確不足，指出后續(xù)培訓(xùn)工作改進(jìn)方向，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。三、有關(guān)要求（一）