新思路新方法創(chuàng)新企業(yè)安全文化

1、新思路新方法創(chuàng)新企業(yè)安全文化抓好安全是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，對于交通運(yùn)輸企業(yè)來講尤為重要。如何切實(shí)做好安全管理工作，確保駕駛員及車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障旅客出行平安，在現(xiàn)有的安全管理模式下，可以嘗試著摸索出更加合理及行之有效的方法。一、形成全新的安全文化理念要塑造良好的企業(yè)文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企業(yè)文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念與方針，針對企業(yè)的不同人員，運(yùn)用各種手段和多種形式，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，消除思想障礙，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念上的更新。（一）、樹立以人為本的觀念；堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”方針的

2、新舉措， 是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。（二）、樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念；企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。（三）、形成安全工作人人有責(zé)的觀念；

3、安全不僅是駕駛員的事，也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴， 更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工， 不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷， 使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè) “人本、人權(quán)、人性、人情 ” 的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩

4、，推陳出新，既可以組織人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，在公司各部門、調(diào)度室、駕駛員休息室創(chuàng)建安全宣傳板報(bào)，在員工中組織安全競猜活動(dòng)，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓員工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成 “人人講安全， 事事為安全， 時(shí)時(shí)重安全 ”的氛圍，使廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從 “要我安全 ”到“我要安全 ”的思想跨越， 進(jìn)一步升華到 “我會(huì)安全 ” 的境界。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。企業(yè)文化建設(shè)固然離不開員工群

5、眾的作用，但專業(yè)人員和專門機(jī)構(gòu)的作用也同樣不可忽視。企業(yè)為了保證企業(yè)文化的順利進(jìn)行，應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)劃，培訓(xùn)骨干，組織實(shí)施規(guī)劃，對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的教育，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，組織企業(yè)文化的試點(diǎn)等等。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的訓(xùn)練培養(yǎng)。培養(yǎng)訓(xùn)練，就是要將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)體，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、集體活動(dòng)等抓好安全是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，對于交通運(yùn)輸企業(yè)來講尤為重要。如何切實(shí)做好安全管理工作，確保駕駛員及車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障旅客出行平安，在現(xiàn)有的安全管理模式下，可以嘗試著摸索出更加合理及行之有效的方法。一、形成全新的安全文化理念要塑造

6、良好的企業(yè)文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企業(yè)文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念與方針，針對企業(yè)的不同人員，運(yùn)用各種手段和多種形式，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，消除思想障礙，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念上的更新。（一）、樹立以人為本的觀念；堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”方針的新舉措， 是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企

7、業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。（二）、樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念；企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。（三）、形成安全工作人人有責(zé)的觀念；安全不僅是駕駛員的事，也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴， 更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工， 不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本

8、、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，既可以組織人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，在公司各部門、調(diào)度室、駕駛員休息室創(chuàng)建安全宣傳板報(bào)，在員工中組織安全競猜活動(dòng)，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓員工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣

9、傳教育，逐步形成 “人人講安全， 事事為安全， 時(shí)時(shí)重安全 ”的氛圍，使廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從 “要我安全 ”到“我要安全 ”的思想跨越， 進(jìn)一步升華到 “我會(huì)安全 ” 的境界。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。企業(yè)文化建設(shè)固然離不開員工群眾的作用，但專業(yè)人員和專門機(jī)構(gòu)的作用也同樣不可忽視。企業(yè)為了保證企業(yè)文化的順利進(jìn)行，應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)劃，培訓(xùn)骨干，組織實(shí)施規(guī)劃，對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的教育，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，組織企業(yè)文化的試點(diǎn)等等。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的

10、訓(xùn)練培養(yǎng)。培養(yǎng)訓(xùn)練，就是要將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)體，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、集體活動(dòng)等形式，對企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)的歷史，掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌；有正確的人生觀、價(jià)值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，積極性高，真正成為一個(gè)有 “文化 ”的企業(yè)員工。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制， 把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工

11、作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。三、培養(yǎng)正確的安全意識(shí)及價(jià)值觀（1）是要加強(qiáng)全員安全思想教育。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使員工樹立正確的安全價(jià)值觀。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程， 需要做艱苦細(xì)致的教育工作。向員工灌輸 “以人為本，安全第一 ”的親情觀、 “安全就是效益、安全創(chuàng)造效益 ”的效益觀、 “安全光榮，違章可恥”的榮辱觀、 “行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰， 責(zé)任重于泰山 ”的責(zé)任觀、 “安全不是為了別人， 而是

12、為了你自己 ”的價(jià)值觀， “為亡羊先補(bǔ)牢 ”的安全預(yù)防觀，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。（2）管理者應(yīng)該從培養(yǎng)駕駛員的基本素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。我們的生命就掌握在我們自己的手中， 駕駛員應(yīng)該從自身做起，心甘情愿的把安全的意義、意識(shí)、責(zé)任、制度、技能等內(nèi)容深深種植在頭腦當(dāng)中，反映在良好的、自覺的、規(guī)范的行為上。（3）采用親情的感染作用，提醒駕駛員注意安全。安全生產(chǎn)的宣傳教育，應(yīng)該適應(yīng)駕駛員內(nèi)在需求、改變老生常談的教育模式，注重采用柔性的情感投入。緊緊抓住時(shí)機(jī)向駕駛員灌輸安全思想，為駕駛員送上親人的安全囑托，高高興興上班來，平平安安回家去，互相提醒，互相關(guān)照，使全體駕駛員在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。四、落實(shí)明確的分工負(fù)責(zé)體制建設(shè)企業(yè)安全文化應(yīng)采取哪些步驟，沒有一定之規(guī)，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況而定。首先要突出工作重點(diǎn)，把影響企業(yè)文化形成的各種因素分類排隊(duì)，分清輕重緩急和難易， 按照先 “重”后“輕”、先“急”后“緩”、先“易”后“難”的次序來安排企業(yè)文化建設(shè)的步驟。 其次是采取各司其職、各負(fù)其責(zé)的措施。確定企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，對于企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特的作用。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，將責(zé)任寓于每個(gè)人的職務(wù)之中，落實(shí)到每個(gè)人頭上，正確地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲處等激勵(lì)手段，使每個(gè)人的積極性得到調(diào)動(dòng)和激發(fā)，責(zé)任感和主動(dòng)性得到充分發(fā)揮。打