2012綜合部上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上凝心聚力 和諧共進(jìn)全面推動(dòng)公司快速持續(xù)發(fā)展（綜合部2012上半年工作總結(jié)暨2012下半年工作計(jì)劃）寧夏華銀建銀工程機(jī)械有限公司 綜合部二零一二年七月凝心聚力 和諧共進(jìn)全面推動(dòng)公司快速持續(xù)發(fā)展綜合部2012上半年工作總結(jié)暨2012下半年工作計(jì)劃（2012年7月8日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！時(shí)光荏苒，歲月如梭。年中月半，半年伊始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。感慨上半年，時(shí)光匆匆，我們?nèi)w寧夏華銀人，付出了辛勤的汗水，奮勇的拼搏。寧夏華銀從無(wú)到有，從懵懂未知到熟悉工作，在逐漸的成長(zhǎng)；看下半年，欣欣然，寧夏華銀迎來(lái)了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓我不由豪情萬(wàn)丈、意氣風(fēng)

2、發(fā)。首先，讓我代表綜合部全體成員，向一年來(lái)關(guān)心和厚愛(ài)綜合部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，配合和支持綜合部工作的全體員工表示誠(chéng)摯的謝意。2012上半年工作總結(jié)回顧過(guò)去的半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、正確引領(lǐng)下，綜合部緊緊圍繞集團(tuán)/公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開(kāi)展工作。在各個(gè)部門(mén)的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅(jiān)持實(shí)事求是、全面發(fā)展，始終以服務(wù)公司的發(fā)展為己任，充分發(fā)揮綜合部組織、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)的職能作用，通過(guò)齊心協(xié)力，共同努力，基本完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。一、一如既往，充分發(fā)揮辦公室的職能作用對(duì)公文管理、公章管理、考勤管理、檔案管理、辦公用品管理、辦公室管理、會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、車(chē)輛使用、安全

3、保衛(wèi)、食堂管理、衛(wèi)生檢查、網(wǎng)絡(luò)管理等流程進(jìn)行基礎(chǔ)樹(shù)立并督促執(zhí)行。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)則制度的初步制定、完善，基本使各項(xiàng)工作平順開(kāi)展，公司日常管理逐步走上正規(guī)，為企業(yè)正規(guī)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、招賢納才，提供人才保障為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展綜合部根據(jù)公司各部門(mén)發(fā)展的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，吸納各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案管理，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。三、車(chē)輛管理，提升公司規(guī)范化管理水平隨著公司的不斷壯大正規(guī)化，按照集團(tuán)車(chē)輛安全駕駛管理辦法，具體細(xì)化了如何使用車(chē)輛、保養(yǎng)車(chē)輛、車(chē)輛的派出都要有專(zhuān)人管理登記，把車(chē)輛分

4、別落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)和使用，已經(jīng)有了很大改變。把量化變細(xì)化，現(xiàn)在已安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)所管車(chē)輛的保養(yǎng)、維修、清潔，誰(shuí)違章誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。并加大駕駛員安全教育，學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)和車(chē)輛管理的規(guī)章規(guī)則，并遵守本公司相關(guān)的規(guī)章制度。這些措施的實(shí)施，取得了很好的效果，很快改變了車(chē)輛使用混亂的狀況，使車(chē)輛使用效能提高。四、厲行節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型現(xiàn)代化企業(yè)節(jié)約永遠(yuǎn)是一種傳統(tǒng)美德。對(duì)于我們這樣一個(gè)正在發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要資金的地方太多，現(xiàn)實(shí)情況決定了我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算過(guò)日子，所以我們需要從一開(kāi)始就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。綜合部作為辦公大樓日常管理的部門(mén)，在這里，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性。今后將嚴(yán)格把關(guān)日常辦公用品的

5、支領(lǐng)情況。對(duì)鋪張浪費(fèi)行為進(jìn)行督查，對(duì)員工的日常伙食進(jìn)行規(guī)范，讓員工在吃飽吃好的同時(shí)不浪費(fèi)。2012上半年過(guò)去了，以上這些工作都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各個(gè)部門(mén)的相互配合下才能完成的，我們的工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。雖然我們完成了大量細(xì)碎的工作，但工作也有很多不足的地方，也發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的，只要我們加以重視，就會(huì)有解決的方法。2012下半年工作計(jì)劃作為集團(tuán)上市，公司向正規(guī)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，綜合部擔(dān)負(fù)著各類(lèi)日常管理事務(wù)。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展需求，滿(mǎn)足各崗位的需要，綜合部將

6、通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合與銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)做好對(duì)各內(nèi)勤人員的GS考核，外勤隊(duì)伍的業(yè)績(jī)考核，為公司的健康發(fā)展提供保障。今后，在人力選用方面，綜合部將嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用，建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。今后將從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高人才錄用的質(zhì)量。計(jì)劃通過(guò)調(diào)查走訪、不定期交談、員工生日慶祝、職工文體活動(dòng)等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái)。二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一

7、步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素，依托職工文娛建設(shè)，在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，不斷提升具有寧夏華銀特色的企業(yè)文化，譬如定期不定期開(kāi)展籃球比賽，文藝聯(lián)歡等體育文化活動(dòng)。日常行為中，日常工作中，我們要把集團(tuán)員工手冊(cè)中的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。三、改革創(chuàng)新，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍擬定增設(shè)企業(yè)管理工作 ，對(duì)公司日常管理進(jìn)行規(guī)范，匯總銷(xiāo)售、服務(wù)、配件進(jìn)展情況日?qǐng)?bào)，為公司管理層提供了第一手資料。擬定

8、增設(shè)企業(yè)宣傳工作，搭建信息平臺(tái)，及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道，宣傳集團(tuán)公司形象，為建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化、提升企業(yè)在本行業(yè)本地區(qū)的影響力起到積極作用。集思廣益，廣開(kāi)言路，收集銷(xiāo)售服務(wù)一線廣大員工的建議、意見(jiàn)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。四、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在公司內(nèi)部發(fā)起積極心態(tài)、積極工作的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)

9、節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，水電資源的節(jié)儉，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2、落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度。規(guī)范車(chē)輛管理，提高使用效率，使車(chē)輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車(chē)安全；開(kāi)展科學(xué)合理的油耗考核管理；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德，安全駕駛的培養(yǎng)。3、搞好飲食住宿環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)餐廳、宿舍的管理。細(xì)化食品采購(gòu)環(huán)節(jié)，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)；對(duì)宿舍衛(wèi)生及各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行不定期檢查、檢修，組織各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)，豐富大家業(yè)余生活，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件和舒適的生活環(huán)境。 4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)。根據(jù)公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公司電子化辦公水平。五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)總之，作為公司的窗口部門(mén)，綜合部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量。綜合部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為