(完整版)淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析

1、淺議企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)及分析一、企業(yè)生命周期的含義企業(yè)生命周期的研究是多層次、多角度的。其原因主要有以下三方面:一是影響企業(yè)生命周期的因素是多方面的,企業(yè)生命周期不是簡單的時(shí)間序列;二是企業(yè)生命周期的表象是非常復(fù)雜的,一般性的規(guī)律并不能代表所有的企業(yè)。不同的行業(yè) ,企業(yè)生命周期的特點(diǎn)也不一樣;三是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展 ,企業(yè)生命周期變化的頻率不斷加快,因而研究的手段、方法、工具都需要不斷改進(jìn)?；诖?,對(duì)企業(yè)生命周期的含義可以概括為:企業(yè)生命周期方法是通過描述企業(yè)存續(xù)時(shí)間及存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特征,反映企業(yè)發(fā)展過程,診斷企業(yè)發(fā)展中的問題 ,指定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康

2、發(fā)展的一種管理方法。二、企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點(diǎn)生理學(xué)家把人的生命周期分為三個(gè)階段:生長發(fā)育期、成長期和老年期。企業(yè)之所以被稱為 “生命”是由于它與生物體有著一些共同的特征,如新陳代謝、自復(fù)制、突變性等。因此,企業(yè)生命周期與生物生命周期也有著相似之處,將二者結(jié)合起來,可以把企業(yè)生命周期劃分為以下四個(gè)階段。1 .初生期。初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時(shí)期, 相當(dāng)于生物體的生長發(fā)育期。這一階段的企業(yè)具有活力,充滿創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)者能夠團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,企業(yè)凝聚力較強(qiáng),但生存能力比較弱,這一階段的主要特點(diǎn)是:資本實(shí)力不足;產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)試銷,尚未被顧客所接受,表現(xiàn)為銷售額緩慢增長 ; 生

3、產(chǎn)批量很小,試制費(fèi)用很大,因而產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高;用戶對(duì)產(chǎn)品不熟悉和不了解,需要大量的促銷活動(dòng),造成銷售費(fèi)用較高 ;產(chǎn)品在市場(chǎng)上一般沒有同行競(jìng)爭;產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng),由于生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用較高,企業(yè)在財(cái)務(wù)上往往表現(xiàn)為虧損。實(shí)際上,企業(yè)在初生期的死亡比率是非常高的,正如醫(yī)學(xué)家所說：“胚胎在最初三個(gè)月時(shí)很容易受損胚胎娩生時(shí)，也容易受到傷害。新生兒時(shí)期是很危險(xiǎn)的”因此，企業(yè)要解決的主要問題不是成長,而是生存。只有在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,才能為將來的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)和希望。2 .成長期。成長期則是企業(yè)開始由小到大、由弱到強(qiáng)的時(shí)期。這一階段的企業(yè)可能在規(guī)模上得到擴(kuò)張或?qū)嵙Υ蟠笤鰪?qiáng) ,創(chuàng)業(yè)者們看到了希望和機(jī)會(huì),因而企業(yè)的

4、組織活力、創(chuàng)造性和凝聚性不減,創(chuàng)業(yè)者們也愿意為企業(yè)的未來發(fā)展冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。這一階段的主要特點(diǎn)是:銷售量迅速增長;生產(chǎn)工藝及設(shè)備逐漸成熟配套,可以組織成批或大批生產(chǎn),產(chǎn)品成本顯著下降;隨著產(chǎn)量或銷量的迅速增加,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈,利潤迅速上升;同行業(yè)競(jìng)爭趨勢(shì)增強(qiáng)。企業(yè)一般有重點(diǎn)的發(fā)展少數(shù)較有前途的產(chǎn)品,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)開始產(chǎn)生,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng),市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高,員工人數(shù)也不斷增加,主業(yè)也日益明顯,企業(yè)開始設(shè)法樹立自身形象。這一切大大加強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的能力,但處于成長期的企業(yè)往往面臨十分激烈的競(jìng)爭環(huán)境,因而不能掉以輕心,避免被眼花繚亂的投資機(jī)會(huì)所誘惑,在經(jīng)營戰(zhàn)略等方面犯重大失誤,從而斷送企業(yè)

5、的生命和未來。3 .成熟期。企業(yè)堅(jiān)持度過了成長期,就會(huì)進(jìn)入成長速度趨緩,但利潤率急增的收獲時(shí)期,即成熟期。成熟期的企業(yè)往往有幾種重點(diǎn)產(chǎn)品成功的占據(jù)市場(chǎng)甚至獲取了優(yōu)勢(shì)地位。這時(shí)的企業(yè)一般樹立了良好的形象,生產(chǎn)規(guī)模大,市場(chǎng)占有率高,其市場(chǎng)的競(jìng)爭地位較強(qiáng),贏利水平達(dá)到高峰?？梢哉f企業(yè)在經(jīng)過了春天的播種、夏天的耕耘、終于迎來了金秋的收獲時(shí)期。這一階段的主要特點(diǎn)是:市場(chǎng)趨于飽和,銷售量達(dá)到最高;大批生產(chǎn),成本低,利潤達(dá)到最高點(diǎn);伴隨著很多同類產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈;成熟的后期,銷售額比較平穩(wěn),甚至趨與下降,并且該產(chǎn)品已經(jīng)基本普及,可能出現(xiàn)性能更佳的新產(chǎn)品,預(yù)示著衰退期即將來臨。但在這一階段,由于企

6、業(yè)的增長速度趨緩,組織系統(tǒng)內(nèi)原有的創(chuàng)業(yè)者之間可能產(chǎn)生矛盾,組織的凝聚力開始削弱,保守思想滋生,企業(yè)的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神銳減,因而組織活力顯得不足。然而在實(shí)踐中能夠進(jìn)入成熟期的企業(yè)并不多 ,很多企業(yè)在成長期就被市場(chǎng)無情的淘汰了,因而能進(jìn)入成熟期的企業(yè)都是具有一定規(guī)模和實(shí)力的。在成熟期后期由于原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能獲得所期望的成長空間和績效,追求持續(xù)成長的企業(yè),一般會(huì)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域外尋求新的增長點(diǎn),利用獲取的豐厚利潤和自身的優(yōu)勢(shì)資源投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,開展多元化經(jīng)營,以獲得更大的增長,這一轉(zhuǎn)變是企業(yè)的“蛻變” 過程,它使企業(yè)的生命周期得以延長。而成熟期的企業(yè)如果不能成功的進(jìn)行 “蛻變” ,獲得新的成長空間

7、和機(jī)會(huì)的話,就會(huì)走向衰老和消亡,即進(jìn)入衰退期。4 .衰退期。在這一階段,企業(yè)雖有一定的資本但資本負(fù)債率高 ,生產(chǎn)規(guī)模雖大但包袱沉重,產(chǎn)品品種雖全但可能無利可圖甚至虧損嚴(yán)重,規(guī)章制度雖多但組織矛盾突出,企業(yè)形象尤在但已名存實(shí)亡。正如人的生命進(jìn)程中的老年期,這時(shí)由于器官勞損、 代謝物積聚、細(xì)胞損傷等原因使人體機(jī)能逐漸衰弱導(dǎo)致人體老化,死亡率逐漸升高。衰退期企業(yè)的主要特點(diǎn)是:企業(yè)產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)上其他產(chǎn)品所替代;除少數(shù)品牌產(chǎn)品外,大多數(shù)產(chǎn)品銷量下降;市場(chǎng)競(jìng)爭突出的表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭,市場(chǎng)價(jià)格不斷下降。然而 ,相對(duì)于生物的“自然生命”而言,企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng) ,它同生物體又有所區(qū)別,企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革,從而避免衰退和死亡。三、企業(yè)生命周期與企業(yè)管理生物一經(jīng)誕生,其“生命之矢”就單純的指向了死亡。雖然它可以跨越生命周期的某些階段,但無論采取什么措施它都只能是有限地推遲下一個(gè)生命周期階段的到來,而不能重新回到上一個(gè)階段。企業(yè)生命周期則不同,它具有可逆性,也就是說 ,企業(yè)的死亡是人類行為的結(jié)果,是由于不合理的制度、或不適宜的企業(yè)文化、或薄弱的創(chuàng)新能力、或不當(dāng)?shù)墓芾硇袨榈鹊仍斐傻?人們完全可以采取措施（比如:組織創(chuàng)新,管理