工商企業(yè)管理專業(yè)案例分析報告

XXX工商企業(yè)管理專業(yè)

案例分析報告學(xué)校名稱：XXX年級：XXX實訓(xùn)時間:202X.XX.XX至202X.XX.XX實訓(xùn)地點：XX省指導(dǎo)教師：李四成績：XX小組成員及分工：XX、XX、XX、XX題目：日產(chǎn)公司企業(yè)創(chuàng)新管理模式案例概要：擁有70余年歷史的日產(chǎn)公司是一個多元化發(fā)展的汽車制造商，1999年，雷諾與日產(chǎn)汽車結(jié)成獨立的合作伙伴關(guān)系，在廣泛的領(lǐng)域中展開戰(zhàn)略性的合作。但此時，該公司在全球的市場份額從1991年的%下降到5肌而在國內(nèi)的市場份額則遭受了27年的持續(xù)下跌，8年中有7年公司一直處在虧損狀態(tài)，問時還背負著高額債務(wù)——1999年財政年度伊始，凈汽車負債額已達21000億日元。1999年6月，法國雷諾集團副總裁，年僅45歲的卡洛斯?戈恩被派到日產(chǎn)公司任首席營運官，開始全面對日產(chǎn)公司進行改革。1999年10月18日，日本東京車展，戈恩上任后的第4個月，復(fù)興計劃全盤發(fā)表：開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場機會；恢復(fù)日產(chǎn)品牌的效力；對技術(shù)進行大規(guī)模投資；減少一萬億日元的采購、制造和行政開支。到2000年財政年度使公司恢復(fù)贏利，營業(yè)利潤超過銷售額的%，凈債務(wù)水平下降50%o2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強榜，日產(chǎn)汽車排名第52位。背景信息：幾十年來，日本的企業(yè)管理模式一直為全球企業(yè)所推崇，其國際化企業(yè)日產(chǎn)公司的技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量優(yōu)勢以及員工的忠誠度一直是日本企業(yè)的典范，沒有任何人懷疑這一點。但是面對銷售指標(biāo)節(jié)節(jié)下滑，市場不斷潰敗，就連日產(chǎn)企業(yè)的高層管理者也無法解釋原因，顯然對該公司不進行大刀闊斧的改革是難以從根本上扭轉(zhuǎn)局面了。與一貫特立獨行的豐田汽車公司不同，日產(chǎn)是一個非常傳統(tǒng)和保守的公司。它不僅與日本政府保持著極為密切的關(guān)系，還與日本的銀行與其他公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，日產(chǎn)公司股東之間不僅交叉持股，與其供應(yīng)商之間也是長期固定的關(guān)系。在企業(yè)持股圈子里的成員，可能會為某個項目共同組成臨時的研究開發(fā)小組或相互提供各種各樣的幫助。而日產(chǎn)公司的股東，大多數(shù)是由它的前雇員創(chuàng)辦和經(jīng)營著。由于股份關(guān)系，使日產(chǎn)很難拒絕購買持股公司的原材料和零部件，盡管這些供應(yīng)商的產(chǎn)品非常缺乏競爭力。這種長期的、有凝聚力的供銷關(guān)系，已成為日產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)和經(jīng)營模式的重要組成部分，任何破壞交叉持股圈子的行動都被視作禁忌。案例內(nèi)容：卡洛斯自1999年擔(dān)任日產(chǎn)公司的首席營運官后，重點關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新管理，這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但也是企業(yè)向更好更長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，也許會有陣痛，但這是為了更長遠的企業(yè)經(jīng)營做準(zhǔn)備?？逅共粩喔鶕?jù)市場和社會變化，利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機制，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，并給予企業(yè)的生產(chǎn)路徑重新整合了對應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，形成了一種更加適合日產(chǎn)、更有效的資源管理組合范式，從而使得日產(chǎn)能夠再度勃發(fā)新生機。案例分析：（1）日產(chǎn)公司之所以在卡洛斯手上得以拯救，主要是贏在了管理上，雖然日產(chǎn)汽車的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力雖然突出，但是產(chǎn)品質(zhì)量哪怕再優(yōu)質(zhì)，不跟上時代的步伐，早晚是要落后挨打的，所以卡洛斯在企業(yè)創(chuàng)新管理上的變革，從根本上解決了這一短板，不斷的創(chuàng)新也就意味著日常能時刻掌握未來市場的變化，從而脫穎而出。（2）卡洛斯的管理變革之所以能成功，主要是由于中西方文化的不同，所造成的影響，日產(chǎn)本土的領(lǐng)導(dǎo)者對日產(chǎn)公司的管理只能做到微調(diào)，畢竟文化的影響是根深蒂固的，而卡洛斯作為外來者，能站在不同的角度實施適合企業(yè)的管理改革，這就是日產(chǎn)公司成功的原因所在。（3）日產(chǎn)公司從低再度走向輝煌，對于中國企業(yè)有著非常重大的借鑒意義，像巨化這一類的國企單位，可能某幾個產(chǎn)品在市場內(nèi)銷量較好，但是僅僅依靠幾個產(chǎn)品不能保證企業(yè)就能一帆風(fēng)順了，國企想要進一步發(fā)展，長久的保持著自己的市場地位，就要不斷的走創(chuàng)新發(fā)展的道路，否則固步自封，最后只能遺憾的面臨合并或者倒閉的風(fēng)險。問題延伸思考：成功的企業(yè)管理模式與商業(yè)模式固然值得諸多企業(yè)家與后來者認知學(xué)習(xí)，但生搬硬套并不是最佳的方式，成功的企業(yè)管理模式需要建立在適合的企業(yè)環(huán)境與事宜的管理環(huán)境之上，