依法合規(guī)經(jīng)營學習心得資料

1、依法合規(guī)經(jīng)營主題教育活動心得堅持依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營努力實現(xiàn)公司快速、健康、和諧發(fā)展為幫助廣大干部員工深刻理解堅持依法合規(guī)經(jīng)營的重要性，提高自覺性 ,確保公司持續(xù)健康快速發(fā)展。我們按照上級公司統(tǒng)一部署，根據(jù)依法合規(guī)經(jīng)營主題教育活動方案及宣講提綱，認真查找公司在經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),全面規(guī)范經(jīng)營行為,將堅持依法合規(guī)經(jīng)營教育活動不斷引向深入。我們開展了主題鮮明，重點突出，扎實有效的進一步樹立依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營理念的討論活動，中層管理人員帶頭參加討論，解剖思想，糾正認識上的偏差。每位員工結合所在的崗位分析落實各項規(guī)章制度、依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的重要性。通過這些活動的開展，我時刻認識到，依法合規(guī)主題教育活動是推

2、動*人壽跨越式發(fā)展的政治保證和組織保證，是打造國際頂級金融保險集團強有力的思想保證。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。下面，就活動開展以來的收獲，我談點我的見解。一、統(tǒng)一思想認識，增強員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念依法合規(guī)經(jīng)營不僅是維護行業(yè)整體形象的客觀需要，也是自身持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著保險法規(guī)的不斷健全完善和行業(yè)監(jiān)管的日益加強，對我們依法合規(guī)誠信經(jīng)營的要求也越來越高，而隨著公司社會影響力的不斷擴大，公眾對我們的期望值也越來越高，我們依法合規(guī)誠信經(jīng)營的能力正經(jīng)受著全方位的考驗。因此，加強員工

3、的法律法規(guī)、規(guī)章度學習，加強思想教育，是從源頭上杜絕違法違規(guī)章行為的重要手段。一方面，統(tǒng)一公司主管對加強依法合規(guī)經(jīng)營教育的認識，使之成為活動的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經(jīng)濟社會，保險業(yè)快速發(fā)展的形勢要求我們不斷加強學習，全面系統(tǒng)地學習政治理論、保險業(yè)務、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應業(yè)務提速發(fā)展的需要。按照“一把手”工程的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對管理理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。一方面，努力提高全體員工對加強公司依

4、法合規(guī)經(jīng)營教育的認識，全司職工、營銷員是依法合規(guī)經(jīng)營的主體，但事實上，許多員工把公司依法合規(guī)經(jīng)營教育認為只是領導的事，與自己沒有多大關系。因此，我們集中時間、精力做好培訓考核工作，使柜員人人熟知制度規(guī)定，個個學習產(chǎn)蓮，爭當優(yōu)秀柜員，同時，強化營銷員的政治、思想和職業(yè)道德的教育，采取以會代訓、專題培訓等不同形式，力求使營銷隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎上再上一個等級。通過教育活動，使全體員工準確把握公司依法合規(guī)經(jīng)營的真正內(nèi)涵，自覺地融入到公司的合規(guī)文化建設中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。另一方面，在公司大興求真務實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經(jīng)營作風，營造

5、良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經(jīng)營風險和管理風險，維護和提升*形象。二、 完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)控管理公司始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。結合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。通過與員工共同學習保監(jiān)會和系統(tǒng)今年以來下發(fā)的案件通報，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，這說明內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。深入案件算細賬，從發(fā)案部門、發(fā)案原因、造成的危害及對責任人的處理

6、情況，我深刻體會到，任何差錯、風險、問題和案件的發(fā)生，都不是一朝一夕突然形成的，都會經(jīng)過從小到大、從量變到質(zhì)變這一客觀自然規(guī)律。正是由于日常工作中，個別員工執(zhí)行制度不嚴，存在隱患和漏洞，且長期得不到整改，有的經(jīng)驗主義至上，操作陋習難改，屢查屢犯，最終釀成案件。國家財產(chǎn)遭受損失，公司信譽遭受損害，一片市場受到影響，責任員工受到處分，丟工作，丟飯碗。因此，在落實內(nèi)控制度，依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營上，必需處處嚴格要求自己，自我約束，自律自警，一絲不茍，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。 ”正是制度的不完善， 才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。因此要吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將

7、內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。三、加大檢查監(jiān)督力度，嚴肅查處違規(guī)行為在一些人的心目中對“堅持依法合規(guī)經(jīng)營”可能沒有深刻理解其重要性，明知是違章，違規(guī)的操作仍然存在僥幸心理。部分管理人員管理意識不強、不敢于大膽管理或業(yè)務能力差、管理水平低，制度落實不到位，以感情代替制度，以信任代替管理，查處問題不徹底，整改不到位；部分一線員工對依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營重要性認識模糊和思想麻痹，存在僥幸心理，缺乏應有的風險防范和自我保護意識

8、。因此，必須加大檢查的力度和深度，確保每筆業(yè)務都要檢查到位，不留死角，特別是對薄弱環(huán)節(jié)和屢查屢犯的問題，要限期整改，從嚴處罰。一方面按照市公司要求，做好相關業(yè)務處理案件的抽查工作，另一方面加強自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨著業(yè)務發(fā)展不斷加快,內(nèi)部和外部對公司依法經(jīng)營、科學經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高的情況下,我們的經(jīng)營管理工作在一些方面還相應地處于滯后狀態(tài),不斷地暴露了各種違規(guī)、違紀問題,甚至違法案件。在對案件的處理上，決不姑息，一查到底。對部分執(zhí)行緩慢的案子，我們千方百計想辦法，避免出現(xiàn)“死案”、 “沉案” 。 在嚴肅查處違規(guī)行為的基礎上,深入剖析 ,查找根源,針對傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié),完善制度

9、,改進管理,堵塞漏洞 ,從源頭上治理違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生。針對易發(fā)多發(fā)違規(guī)經(jīng)營行為的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員,狠抓風險點的排查和防范,不斷健全完善各項管理制度,以監(jiān)督檢查督促從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營行為,防范違規(guī)問題的發(fā)生。四、深入開展誠信教育目前，由于經(jīng)濟、社會和思想等多方面的原因，我國失信現(xiàn)象嚴重，壽險領域也出現(xiàn)了“誠信危機”。 信用貧困已成為制約中國壽險業(yè)可持續(xù)發(fā)展、影響壽險業(yè)國際競爭力的重大問題。依法合規(guī)經(jīng)營首先就明確了要遵循誠實守信和公平交易的原則，在遵守有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度的條件下開展經(jīng)營活動。這對于重塑信用體系，樹立 *人壽良好的形象有重要意義。在長期的經(jīng)營發(fā)展中，我們樹立

10、這樣一種理念：客戶、 個人代理人和壽險公司都處于一種俱榮俱損的“生態(tài)環(huán)境” 。 作為保險信用的主體，保護投保人的合法權益，就是維護壽險業(yè)和個人代理人的可持續(xù)發(fā)展，同時還應加強合約管理、營銷預警、財務管理、理賠管理等方面的制度建設，努力從制度上約束和規(guī)范信用行為。誠信教育活動是一項持久的工作，要通過深入開展誠信教育活動，使銷售人員樹立“誠信光榮、失信可恥”的意識，不斷提高規(guī)范經(jīng)營、誠信服務的水平。五、創(chuàng)新經(jīng)營，防范風險，全方位構筑可持續(xù)發(fā)展體系?，F(xiàn)代風險防范要求我們突破傳統(tǒng)的視角看問題，創(chuàng)新性地提出解決問題的辦法。一是防范新的業(yè)務開展中的風險。要避免在業(yè)務拓展中，因險種結構、保費結構不合理等原因

11、，產(chǎn)生新的風險，切忌求量不求質(zhì)。在確保新業(yè)務發(fā)展正常的基礎上，我們才能有時間、有力量去解決一些遺留問題，使之逐漸稀釋和化解。二是加強創(chuàng)新，提高發(fā)展實力。要保持行業(yè)的領先地位和絕對的市場份額，就要與時俱進，改革和改進不合時宜的、妨礙發(fā)展的觀念和做法、制度，以創(chuàng)新制度帶來活力，推動公司發(fā)展進步。主要進行銷售渠道創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新，以發(fā)展隊伍為基礎，實現(xiàn)人盡其材的用人策略，樹立人才強司的戰(zhàn)略思想，不斷優(yōu)化人才結構，努力打造好管理、銷售、服務三支專業(yè)隊伍， 讓發(fā)展的活力和增長的潛力進一步迸發(fā)出來。三是加快結構調(diào)整，增強發(fā)展后勁。按照省、市公司的戰(zhàn)略指導思想，追求長期發(fā)展并形成持續(xù)的領先優(yōu)勢。我們追求的終極目標是“強”， 最理想的狀態(tài)是邊大邊強。要達到這種發(fā)展趨勢，我們要扎扎實實把期繳業(yè)務推上去，尤其是十年以上期繳占比要提高，大力發(fā)展短險。同時，要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設學習型組織，為公司持續(xù)領先發(fā)展提供智力支撐。四是培育市場，營造良好的發(fā)展環(huán)境。四是培育市場，營造發(fā)展環(huán)境。目前行業(yè)競爭越來越激烈，同業(yè)詆毀、手續(xù)費比拼等不正當 競爭行為時有發(fā)生，這些行為最終損害的是整個壽險市場的發(fā)展，因此必須保護好、利用好、開發(fā)好壽險資源。同業(yè)公司不應該是“你死 我活”的關系，而應是更高層次的競爭與合作，共同追求的“多贏”，培 育一個良性發(fā)展的市場已成為現(xiàn)代競爭的主流。保險業(yè)持續(xù)