戮力同心創(chuàng)新進(jìn)取實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

1、戮力同心創(chuàng)新進(jìn)取實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院創(chuàng)建于 1959 年的湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院 （原煤炭工業(yè)部長沙設(shè)計(jì)研究院），在經(jīng)歷四十八載風(fēng)雨滄桑后，現(xiàn)已發(fā)展成為覆蓋煤炭、建筑等行業(yè)的綜合性甲級設(shè)計(jì)研究院。近年來，我院堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。新的院領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全院員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，求真務(wù)實(shí)，全面謀劃戰(zhàn)略發(fā)展，強(qiáng)化使命追求， 打造進(jìn)取團(tuán)隊(duì)， 提升核心能力， 塑造企業(yè)形象，拓展市場業(yè)務(wù)，全院經(jīng)營業(yè)績快速穩(wěn)定增長，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。 2006 年勘察設(shè)計(jì)合同額和設(shè)計(jì)產(chǎn)值完成額均突破 4000 萬元，較 2001

2、 年增長近 8 倍，企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大、 核心業(yè)務(wù)能力提高、職工收入增加、團(tuán)隊(duì)合力增強(qiáng)的良好發(fā)展態(tài)勢。一、 著力班子建設(shè)，打造富有創(chuàng)業(yè)激情的管理團(tuán)隊(duì)從 2005 年 4 月新的院領(lǐng)導(dǎo)班子到位起， 長期擔(dān)任國有企負(fù)責(zé)人的院長、黨委書記李超群同志就將院班子建設(shè)擺在工作的頭等位置。他深深明白，領(lǐng)導(dǎo)班子在國有企業(yè)的生存發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要全面推進(jìn)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展就要按照 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好 ”的總體要求，建設(shè)好一個(gè)創(chuàng)新進(jìn)取、務(wù)實(shí)清廉的學(xué)習(xí)型班子。在分析了班子組成的綜合情況和院工作現(xiàn)狀后，為迅速而有效地提高班子成員的素質(zhì)和能力， 增強(qiáng)班子整體的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行能

3、力，他力改直線職能式為扁平式和矩陣式相結(jié)合的組織管理形式，將直線職能的權(quán)威與各成員的專業(yè)背景優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作貼近群眾、貼近院經(jīng)營生產(chǎn)及后勤服務(wù)的工作一線，有效改善了領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾的溝通和情感交流，工作時(shí)效性和針對性的增強(qiáng)使全院很快形成了和諧、協(xié)調(diào)、配合的工作生活氛圍。為推進(jìn)院戰(zhàn)略發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)的使命追求，班子特別重視院環(huán)境條件及其變化發(fā)展的深刻分析和對內(nèi)部資源優(yōu)劣勢狀況的把握，引導(dǎo)全院員工歷史而客觀地總結(jié)分析過去的工作，盡力跳出設(shè)計(jì)院看設(shè)計(jì)院，拋棄陳舊的思想觀念與落后的經(jīng)營理念、設(shè)計(jì)理念和服務(wù)理念，尋找和發(fā)揮自身在細(xì)分市場上的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，明晰戰(zhàn)略發(fā)展思路即，

4、牢牢抓住勘察設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)主業(yè)，全面提升咨詢設(shè)計(jì)能力；提高院在省內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和市場占有份額，積極探索資本運(yùn)營和多元發(fā)展路子；到2010 年，經(jīng)營收入超5000 萬元，整體實(shí)力達(dá)到省級一流綜合性設(shè)計(jì)研究院水平。為實(shí)施這一發(fā)展戰(zhàn)略，我們分解了各年度目標(biāo)，全院上下圍繞目標(biāo)開始了艱難的創(chuàng)業(yè)道路，院班子成員及廣大中層負(fù)責(zé)同志全身心投入到各項(xiàng)工作中，哪里有困難，哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題，他們就撲在哪里。三年來，幾乎沒有休息日和節(jié)假日，忘我而扎實(shí)地工作，接連幾年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)均超水平完成，贏得了全院員工和離退休老同志的衷心擁護(hù)。二、全面提升核心業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)理念，為湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的安全健康

5、發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持湖南的煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全基礎(chǔ)薄弱，我院作為湖南省煤炭行業(yè)的主要設(shè)計(jì)單位，始終牢記企業(yè)的使命追求，堅(jiān)持以提升煤礦的安全水平為己任，整合專業(yè)人才資源，提升煤礦咨詢設(shè)計(jì)能力。近幾年來，我院一直承擔(dān)了湖南省煤礦安全技術(shù)改造項(xiàng)目咨詢和設(shè)計(jì)任務(wù)，通過對省內(nèi)所有國有煤礦的詳細(xì)調(diào)查和仔細(xì)研究，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，編制了 300 多部煤礦安全技術(shù)改造可研報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，為中央和省政府對煤礦安全技術(shù)改造專項(xiàng)資金的投入決策和實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)，爭取到中央和省政府專項(xiàng)投入資金近 10 億元，為湖南煤礦安全水平的提升作出了較大貢獻(xiàn)。采煤沉陷區(qū)的綜合治理是國家的一項(xiàng)民心工程，我院接受了白沙、

6、漣邵、郴州國有重點(diǎn)煤礦等3 個(gè)采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目的咨詢和設(shè)計(jì)，通過精心組織，精心設(shè)計(jì)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了設(shè)計(jì)任務(wù)，爭取中央和省政府資金收入16 億元，為確保這項(xiàng)救災(zāi)工程的成功實(shí)施，奠定了良好的基礎(chǔ)。為保證湖南省煤炭資源的合理開發(fā)與可持續(xù)利用， 優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平， 我院高水準(zhǔn)地完成了湖南省及各市、 縣的 “十一五 ” 煤炭發(fā)展規(guī)劃編制，按照國家小煤礦整頓關(guān)閉精神，我院完成了骨干礦井的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級及小煤礦聯(lián)合改造的設(shè)計(jì)，為湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持。三、創(chuàng)新理念，改進(jìn)管理，拓展業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績顯著提高近幾年來，煤炭行業(yè)發(fā)展步伐加快，國內(nèi)煤炭基建項(xiàng)目增多，但煤炭設(shè)計(jì)市場競爭非常激烈。為此，我院緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)制訂和優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。對內(nèi)創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理機(jī)制，整合資源，重構(gòu)管理流程，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提升了核心競爭力。 對外積極拓展業(yè)務(wù)， 確定 “三優(yōu) ”經(jīng)營戰(zhàn)略即優(yōu)秀的作品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格，搶抓市場。通過幾年的扎實(shí)工作，我院的設(shè)計(jì)市場占有在鞏固湖南省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，憑借高水準(zhǔn)的咨詢設(shè)計(jì)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，煤炭、火電、煤炭洗選加工、工業(yè)與民用建筑、工程監(jiān)理等業(yè)