截污干管工程施工方案及技術(shù)措施

1、一、施工組織設(shè)計(jì)1. 投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2. 施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖標(biāo)，圖標(biāo)格式要求附后。投標(biāo)人根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)的要求可自行吧下列圖表添加到相應(yīng)的項(xiàng)目中。附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表

2、附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表附表七施工組織設(shè)計(jì)（暗標(biāo)）編制要求第一章編制說(shuō)明我公司誠(chéng)摯感謝業(yè)主的信任，有幸參加該工程的投標(biāo)，能夠給我公司有展現(xiàn)自己綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)，我公司將以一流的管理水平、一流的質(zhì)量保證、一流的文明施工、一流的安全保證、一流的工作效率、一流的服務(wù)水平建設(shè)該工程，為公司樹(shù)立一座精品工程的豐碑。我公司對(duì)修建類似的市政管網(wǎng)工程已有許多成功的典范，積累了一套豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有一批精干高效的項(xiàng)目部及技術(shù)人員，對(duì)于承建該工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員已全部擬定，該項(xiàng)目部均承建過(guò)許多類似結(jié)構(gòu)工程的施工任務(wù)，并獲得了建筑業(yè)及社會(huì)各界

3、人士的好評(píng)，為公司樹(shù)立了優(yōu)秀的社會(huì)形象，該項(xiàng)目部是公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目部之一。公司接到該工程的招標(biāo)文件后，立即著手組織具有堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究方案的針對(duì)性及可操作性，在編制此方案前為了使該方案更符合實(shí)際，特別組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察了解，對(duì)涉及該工程的場(chǎng)地及各種條件有更深刻的了解。在編制此方案時(shí)，參照以往承建過(guò)的類似工程的先進(jìn)合理的施工技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合該工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，使該施工組織設(shè)計(jì)成為指導(dǎo)和組織施工的綱領(lǐng)性文件。編制該施工組織設(shè)計(jì)，目的在于盡早讓建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施

4、以及所需的外部條件，同時(shí)更有利于建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位盡早發(fā)現(xiàn)公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之處，以便及時(shí)指正和增加補(bǔ)充措施。同時(shí)，也作為公司在工程建設(shè)前期施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件。該工程施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建該工程，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿

5、意，以過(guò)程精品鑄造精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將此工程建好。我們將以“精心打造、環(huán)保施工、誠(chéng)信守法、健康安全、科學(xué)管理、顧客至上、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、追求卓越”的方針，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品。第一節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件的具體要求；2、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程情況的介紹，現(xiàn)場(chǎng)勘察和了解到的有關(guān)資料及信息；3、工程建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)地特征；4、瀘州市建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；5、建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范 （ GB/T50328-2001）；6、國(guó)家頒布的強(qiáng)制性條文；7、我公司 ISO9002 版質(zhì)量手冊(cè)及程序文件；8、本公司有關(guān)施工

6、、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；9、我公司技術(shù)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備裝備情況。第二節(jié)指導(dǎo)思想一、本著“精心組織、科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、履約守信、確保創(chuàng)優(yōu)”的二十字方針，運(yùn)用項(xiàng)目法進(jìn)行施工組織管理，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，選派精干隊(duì)伍，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，充分利用機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織，文明施工，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗完成工程的施工任務(wù)。二、本施工組織設(shè)計(jì)所提出的手段、方法和措施，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的，是組織和指導(dǎo)施工的重要指導(dǎo)性文件。三、我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽(yù)”，是我公司永恒的宗旨， “為顧

7、客建設(shè)滿意的工程”是我們企業(yè)的第一使命。第三節(jié)編制原則一、確保工期本工程根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工期為270 日歷天，我們將本著重合同、守信用的準(zhǔn)則，確保在此工期時(shí)間內(nèi)，按時(shí)力爭(zhēng)完成本工程施工任務(wù)。二、確保工程質(zhì)量該工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)我公司善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、大力推進(jìn)技術(shù)革新大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，是我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑⒋罅ν茝V應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、安全生產(chǎn)、文明施

8、工切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、努力搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地，為我公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴(yán)格遵守合同，在施工過(guò)程中積極為建設(shè)單位分憂解難，認(rèn)真履行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會(huì)各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，工程竣工后，認(rèn)真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。六、保證重點(diǎn)從工程的大局出發(fā)，按輕重緩急進(jìn)行工程施工組織，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，使關(guān)鍵項(xiàng)目早日完成。同時(shí)，使工程項(xiàng)目的各個(gè)工種專業(yè)協(xié)調(diào)。七、先進(jìn)性在施工組織時(shí)，進(jìn)行了廣泛的信息懼和論證，充分運(yùn)用和推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝、材料和管理方法，確保施工質(zhì)量最優(yōu)化，合效益最大化。八、科學(xué)性用科學(xué)

9、的方法確定最合理的施工組織方案，是做好工程施工的重要保證。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，做到科學(xué)性和合理性，采用現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法和管理理念，使用現(xiàn)代化手段，使施工活動(dòng)在時(shí)間上、空間上得到最優(yōu)的統(tǒng)籌安排。第四節(jié)編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)所包括的內(nèi)容有：工程概況，施工部署，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，主要施工方法和特殊施工措施，施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，施工平面布置，資源配備計(jì)劃，質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)及文明施工管理措施，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，合理化建議及降低造價(jià)措施，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量的回訪和保修等。第二章工程概況第一節(jié)工程總概述工程名稱：瀘州市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂(lè)

10、世紀(jì)城） ；建設(shè)地點(diǎn)：瀘州市；工程規(guī)模：瀘州市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂(lè)世紀(jì)城）樁號(hào)范圍：K0+000K0+382， K0+922K3+412，K3+412K4+928全長(zhǎng)約 4388米。設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；工程工期： 270 日歷天。第二節(jié)工程概況瀘州市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂(lè)世紀(jì)城）樁號(hào)范圍：K0+000K0+382，K0+922 K3+412，K3+412K4+928全長(zhǎng)約 4388米。第三節(jié)工程特點(diǎn)1、工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為270 日歷天，需合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。2、資源情況：工程位于瀘州市城

11、西，資源豐富，地方建筑材料供應(yīng)情況良好，均能保質(zhì)足量供應(yīng)。3、交通運(yùn)輸條件困難，場(chǎng)外公路均暢通，場(chǎng)內(nèi)無(wú)公路且坡度較陡運(yùn)輸極不便利，附近有電源可接至施工現(xiàn)場(chǎng)。4、質(zhì)量要求：確保工程質(zhì)量合格。5、交叉作業(yè)工種多：需要進(jìn)行多層次、多方位的協(xié)調(diào)，有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量及工期要求，場(chǎng)地的開(kāi)挖、路基與路面施工的流水作業(yè)是保證該工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)鍵。本工程一旦中標(biāo)建成，將為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象及良好的社會(huì)信譽(yù)均具有重大意義，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要環(huán)節(jié)。第四節(jié)施工對(duì)策針對(duì)上述特點(diǎn)，我公司在組織施工過(guò)程中，將克服各種不利因素，以飽滿的精神，拼搏、求實(shí)的工作作

12、風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以良好的服務(wù)形象、優(yōu)良的工程目標(biāo)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。1 、組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和選派精良的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，做好施工總體平面布置，合理安排勞動(dòng)力和材料供應(yīng)，做好施工的均衡性，確保工程工期。2 、對(duì)參戰(zhàn)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，采用先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的施工方法，配備先進(jìn)的施工機(jī)具，確保工程的質(zhì)量及工期。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，抓好工序質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。3 、認(rèn)真熟悉圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三章施工部署現(xiàn)場(chǎng)施工前做好現(xiàn)場(chǎng)

13、準(zhǔn)備工作，要在施工前認(rèn)真熟悉施工圖紙及相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程，搞好圖紙會(huì)審記錄。并認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。做好各類建筑材料及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并做好檢驗(yàn)測(cè)試工作。落實(shí)項(xiàng)目部成員并明確其責(zé)任及權(quán)利，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表如下。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備內(nèi)容執(zhí)行單位建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、并落實(shí)項(xiàng)目部公司、項(xiàng)目經(jīng)成員理1組織準(zhǔn)備根據(jù)公司勞動(dòng)力資源及現(xiàn)場(chǎng)情落實(shí)作業(yè)人員項(xiàng)目經(jīng)理部況，落實(shí)操作班組及人員定位放線根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)放出軸線或開(kāi)挖線，業(yè)主、監(jiān)理、并做好并保護(hù)基準(zhǔn)樁項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)交底對(duì)班組進(jìn)行三級(jí)教育及技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部2技術(shù)準(zhǔn)備編制施工方案編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織并履項(xiàng)目經(jīng)理部行審批程序技

14、術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖編制預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)給排水、電項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部原材料進(jìn)場(chǎng)組織急需的物資進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部3物資準(zhǔn)備原材料檢驗(yàn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，必須認(rèn)真地做好如下的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、熟悉施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料（ 1）、熟悉建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、所采用的相關(guān)圖集以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等相關(guān)資料文件。（ 2）、熟悉設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2、原

15、始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書(shū)面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的，因此應(yīng)該做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3、施工組織設(shè)計(jì)的審批程序根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際上情況，并結(jié)合公司的技術(shù)實(shí)力， 認(rèn)真編制科學(xué)、 先進(jìn)、合理的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批后嚴(yán)格按照該施工組織實(shí)施，并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，施工組織設(shè)計(jì)的審批程序如下頁(yè)圖所示。7、在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織該項(xiàng)目部預(yù)算人員分別計(jì)算該工程的分部分項(xiàng)工程量，并按規(guī)定計(jì)算所需的人員、材料、機(jī)械設(shè)備，以利

16、于物資的供應(yīng)及工程成本的控制。8、作好技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底采用三級(jí)制，即公司項(xiàng)目部班組長(zhǎng)，級(jí)級(jí)交底并形成書(shū)面交底，完善簽字手續(xù)。交底內(nèi)容齊全、完善，并結(jié)合操作部位的技術(shù)要求詳細(xì)說(shuō)明。施工規(guī)范學(xué)習(xí)及熟悉意見(jiàn)反饋、補(bǔ)充再報(bào)意見(jiàn)反饋、補(bǔ)充再報(bào)意見(jiàn)反饋、補(bǔ)充再報(bào)施工圖紙學(xué)習(xí)、熟悉施工方案討論及方案確定現(xiàn)場(chǎng)踏勘、了解施工組織設(shè)計(jì)編制公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審批并簽字認(rèn)可公司總工程師審 批并簽字蓋章認(rèn)可監(jiān)理工程師及業(yè)主代表審批并簽字蓋章認(rèn)可施工中嚴(yán)格執(zhí)行9、完善開(kāi)工前的所有手續(xù)，包括安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，開(kāi)工報(bào)告手續(xù)等。二、物資準(zhǔn)備1、材料、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準(zhǔn)備工作

17、必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。2、物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（ 1）、物資工作主要指工程施工中所需要的材料的準(zhǔn)備工作，包括：建筑原材料、安全防護(hù)用品、構(gòu)配件等的需用量。（ 2）、材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃，并做好各種材料的入庫(kù)及保管工作，對(duì)于施工場(chǎng)地所用的混合料、鋼筋、商品砼等建筑材料，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好施工前的檢驗(yàn)工作，著重做好瀝青、水泥、鋼筋等的復(fù)檢工作。（ 3）、施工設(shè)備及工具的準(zhǔn)備。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的平面布置圖及施工機(jī)械設(shè)

18、備配置表的要求，及早做好施工機(jī)械及設(shè)備的采購(gòu)和租賃的落實(shí)工作，并及早進(jìn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備工作。3、物資準(zhǔn)備工作的程序物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行：（ 1）、根據(jù)施工預(yù)算、分部（項(xiàng)）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計(jì)劃。（ 2）、根據(jù)各種物資需要計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。（ 3）、根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。（ 4）、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。三、組織準(zhǔn)備1、籌建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目

19、經(jīng)理部組織建立精干的施工作業(yè)班組。本工程的施工作業(yè)班組既考慮到專業(yè)、工種的合理配合，又考慮到技工、普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織及符合流水施工組織方式的要求而確定建立施工班組，該工程的作業(yè)班組應(yīng)合理、精干。3、向施工隊(duì)、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底在項(xiàng)目經(jīng)理部成立了施工作業(yè)班組后，立即向施工作業(yè)班組按施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)交底落實(shí)作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容由如下內(nèi)容組成：工程的施工作業(yè)計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)、尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審

20、中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底采用的方式有書(shū)面形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式。4、建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，但無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、建造臨時(shí)設(shè)

21、施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房，并將工程中的“六圖二牌”等各類規(guī)章制度盡快上墻。2、安裝及調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試動(dòng)轉(zhuǎn)。3、按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。4、迅速完成施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，積極配合建設(shè)單位完成單位工程的放線的檢驗(yàn)工作，積極為開(kāi)工創(chuàng)造條件。5、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)開(kāi)工報(bào)審表并獲得批準(zhǔn)。6

22、、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)： 會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組織管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，確保工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡及重大事故，嚴(yán)格按照國(guó)家和省市有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)法令”和公司有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實(shí)到人，確保無(wú)重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)。三、工期目標(biāo)依據(jù)工期定額及建設(shè)單位的要求以及企業(yè)的綜合能力的評(píng)

23、定，我公司承諾在總工期為 270 天內(nèi)完成所有合同內(nèi)的工作內(nèi)容，并按里程碑方式制定目標(biāo)分解計(jì)劃，以分解目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、文明施工目標(biāo)能否做到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工直接關(guān)系到工程正常的生產(chǎn)，本工程確保能達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求執(zhí)行，確保能達(dá)到文明施工樣板工地，力爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)。五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)結(jié)合該工程特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新成為項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)高效的支柱，成為提高項(xiàng)目施工管理水平、保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的重要

24、手段。六、管理目標(biāo)發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、顧客滿意”的質(zhì)量方針?？茖W(xué)管理、精益求精，采用先進(jìn)的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。七、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)本工程確保達(dá)到瀘州市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門對(duì)文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保該工程工地能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求。八、成本控制目標(biāo)在保證工期和質(zhì)量的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約。項(xiàng)目經(jīng)理部建立內(nèi)部成本控制，并做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭(zhēng)

25、將成本降低率控制在2%以上。該工程的目標(biāo)就決定了該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立和組織分工及工作流程的建立是管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。我公司建立并健全了項(xiàng)目部的組織管理，并按下述的方式建立組織系統(tǒng)，保證工程順利完成。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立一、組織形式公司把本工程列為公司“樣板工程”項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，確保工程工期，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立公司良好的社會(huì)和服務(wù)形象，對(duì)此成立精干的項(xiàng)目部，選派技術(shù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和思想、技術(shù)素質(zhì)好的工人班組進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工期的要求及企業(yè)的實(shí)際情況，采取直線- 職能制的項(xiàng)目組織形式，建立相應(yīng)的項(xiàng)目施工經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

26、、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及職能人員，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)檢站的監(jiān)督。項(xiàng)目施工經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部成員配備根據(jù)該工程的特點(diǎn)、該工程的目標(biāo)要求及崗位職務(wù)與職責(zé)一致的原則，特選擇以下的專業(yè)、職稱及執(zhí)業(yè)資格的人員作為項(xiàng)目部成員，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，施工管理系統(tǒng)圖詳見(jiàn)第下頁(yè)。項(xiàng)目部主要成員配備序號(hào)崗位名稱執(zhí)業(yè)資格數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理建造師1 人2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人3責(zé)任工長(zhǎng)中級(jí)施工員2 人4質(zhì)檢員中級(jí)質(zhì)檢員2 人5安全員中級(jí)安全員2 人6材料員中級(jí)材料員2 人9預(yù)算員造價(jià)師1 人三、勞動(dòng)力組織1、根

27、據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊(duì)伍。2、做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織特殊工種工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4、本工程勞動(dòng)力均使用本公司正式施工作業(yè)班組。（具體詳見(jiàn)附表三）。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)

28、量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段工程上的有效運(yùn)行及對(duì)人、財(cái)、物等資源的需要。2、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展。3、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程工期保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理

29、，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。5、負(fù)責(zé)掌握勞動(dòng)力、機(jī)具材料的合理使用，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，文明施工。6、要與建設(shè)單位及其它施工單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，保證施工順利進(jìn)行。7、組織工程的質(zhì)量評(píng)定，做好工程竣工驗(yàn)收的一切準(zhǔn)備工作。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時(shí)組織隱蔽工程的檢查及各項(xiàng)復(fù)核工作。2、全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單

30、位，以便得到解決，并辦好設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)。4、組織好工程的測(cè)量放線工作，及時(shí)對(duì)工程實(shí)體、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽字認(rèn)可。5、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要經(jīng)常檢查，對(duì)各種材料及各個(gè)部位的試驗(yàn)，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。6、組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報(bào)的收集記錄工作，參加驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收。7、積極組織進(jìn)行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對(duì)施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認(rèn)真組織試驗(yàn)并實(shí)施。8、負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項(xiàng)工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)工程完工的質(zhì)

31、量評(píng)估和備案。三、質(zhì)量員崗位質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例，掌握各種檢查驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。2、參加隱蔽工程驗(yàn)收及復(fù)核工作，參加工程驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收。3、及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。4、對(duì)不合格品要及時(shí)下返工通知書(shū)，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評(píng)定等級(jí)。5、有權(quán)按項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進(jìn)行罰款，確保每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。6、及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，送檢工作。四、施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮工程施工。2 、參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施

32、工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。3、參加圖紙會(huì)審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)安全交底，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的一般技術(shù)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)檢查測(cè)量、抄平、放線和標(biāo)高定位工作。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料， 組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。6、掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保護(hù)工作，加強(qiáng)施工安全檢查，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。8、及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗(yàn)收工作。五、安全員崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的

33、安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。2、組織開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查，清除事故隱患，抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全事故的防范工作。3、參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗(yàn)收，與有關(guān)部門共同抓好新工人、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，并履行簽字手續(xù)。4、對(duì)違反操作規(guī)程應(yīng)予以制止、糾正并進(jìn)行教育，有權(quán)制止一切違章指揮和違章作業(yè)及冒險(xiǎn)作業(yè)。5、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與故事工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。6、認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料。六

34、、材料員崗位責(zé)任制1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，保持道路暢通，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保證施工需要。4、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳。5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗(yàn)制” ，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。7、負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場(chǎng)材料的達(dá)標(biāo)管理。七、內(nèi)業(yè)預(yù)算員崗位責(zé)任制1、編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺(tái)帳，參與編制投標(biāo)標(biāo)書(shū)。2 、提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計(jì)劃。3 、收集、督促整理各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸檔。4、參與現(xiàn)場(chǎng)收方測(cè)量，登記審核收方工程量，登記收方臺(tái)帳。5、

35、編制建安產(chǎn)值報(bào)表、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，登記報(bào)表工程量臺(tái)帳。八、項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的控制。2、負(fù)責(zé)竣工資料的整理和送報(bào)。3、負(fù)責(zé)原材料、半成品取樣、試樣制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及數(shù)據(jù)匯總工作。4、真實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)質(zhì)量資料，對(duì)工程資料填報(bào)負(fù)責(zé)。第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部考核制度根據(jù)權(quán)責(zé)一致的原則，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)成員的工作進(jìn)行定期考核，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間。下表分別為項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)考核要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工1質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制計(jì)劃目標(biāo)工程各階段末作2進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度控制計(jì)

36、劃目標(biāo)每季末目3投資控制符合投資控制計(jì)劃目標(biāo)每季末標(biāo)4安全控制符合安全控制計(jì)劃目標(biāo)每季末基1建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)科學(xué)合理，機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行每季末本2確定質(zhì)量、安全等目標(biāo)根據(jù)合同確定目標(biāo)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)工程開(kāi)工前職3確定資源配置確保工程所需的資源能滿足工程需要每季末責(zé)4協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系工程處于受控制狀態(tài)每季末5做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作確保工程能順利驗(yàn)收工程竣工項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)考核要求目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工1質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)工程各階段末符合合同工期及總進(jìn)度控制分解目作2進(jìn)度控制每月末標(biāo)目3投資控制符合投資控制分解目標(biāo)每月末標(biāo)4安全控制符合安全控制分解目標(biāo)每月末1熟悉工程情況，制定本崗反映工程特點(diǎn)，具

37、有可操作性每月末位的工作計(jì)劃基2具體負(fù)責(zé)本崗位的工作1工程崗位工作有序，每月末2工程處于受控制狀態(tài)本3做好機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的職崗位工作各負(fù)其責(zé)，相互配合每月末配合工作責(zé)4處理與本崗位有關(guān)的問(wèn)題，1工程處于受控制狀態(tài)每月末重大問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)2處理及時(shí)、真實(shí)5管理本崗位的資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整每月末第五節(jié)工作流程為了使該項(xiàng)目部科學(xué)、有序的運(yùn)行，按照施工管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，有利于規(guī)范化的開(kāi)展施工管理，故用工作流程圖來(lái)反映項(xiàng)目經(jīng)理部中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，如下圖所示分別為施工階段工作流程及設(shè)計(jì)變更流程圖。施工階段施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控工制內(nèi)程容施進(jìn)工度及階投資段控制內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容

38、監(jiān)理單位簽定承發(fā)包合同解釋與提供編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審批建立質(zhì)量保證體系檢查參加施工圖設(shè)計(jì)交底參加與復(fù)查建筑物定位放線并形成資料復(fù)查原材料報(bào)審審批申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告審批或參與隱蔽工程自檢檢查簽認(rèn)施工質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)及施工方案施工檢查與旁站提報(bào)材料合格證檢查確認(rèn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及月報(bào)表審查編報(bào)合格工程量的報(bào)表核實(shí)確認(rèn)提報(bào)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用及變更費(fèi)用、工期審批提交索賠報(bào)告及索賠事項(xiàng)審查確認(rèn)工程質(zhì)量檢查報(bào)告提報(bào)整理提報(bào)竣工文件監(jiān)督檢查竣工驗(yàn)收參與驗(yàn)收及時(shí)處理保修工作協(xié)調(diào)施工階 段工作流程圖提出工程變更提出交監(jiān)理工程師總監(jiān)審核業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提出工程變更總監(jiān)與施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用及工期業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更施工單位

39、業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變 更流程圖第六節(jié)施工組織措施一、把該工程列為我單位的重點(diǎn)工程，在人力、物力和財(cái)力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對(duì)該工程的全部承諾。二、為了加大管理力度，我們將計(jì)劃派出我單位最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，派一名工程師出任該項(xiàng)目的總工程師。三、為了保證項(xiàng)目管理班子的戰(zhàn)斗力，我們將挑選政治素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力拔尖的管理及技術(shù)人員到該項(xiàng)目部擔(dān)任管理工作，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、善打硬仗的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)，從人員素質(zhì)方面確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，專門制定一套與之相適應(yīng)的管理制度使工程的施工管理始終保持有條不紊，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，采用微機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、

40、工程成本等方面的輔助管理，從管理機(jī)制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配備先進(jìn)而又充足的施工機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，從機(jī)械配備和施工技術(shù)方面予以保證。六、在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。七、財(cái)務(wù)管理方面，針對(duì)該工程專門設(shè)立帳戶，對(duì)該工程項(xiàng)目工程款確保?？顚Ｓ?，從資金方面提供有力保證。第五章主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測(cè)量放線一、測(cè)量準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況及工程規(guī)模，對(duì)工程測(cè)量擬配備專業(yè)測(cè)量工程師一名，持證上崗的測(cè)量工二名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作。2、針對(duì)本工程的工程測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)采用J2 經(jīng)緯儀，用于檢測(cè)施工場(chǎng)地的軸線

41、，S3水準(zhǔn)儀，用于水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高和平整度的檢測(cè)及控制網(wǎng)測(cè)量，全站儀等。具體測(cè)量?jī)x器與工具配備詳見(jiàn)附表二。3、依據(jù)施工圖及規(guī)劃部門的紅線及施工場(chǎng)地的定位樁，以及建設(shè)單位指定的高程的標(biāo)準(zhǔn)樁進(jìn)行測(cè)量。4、測(cè)量放線的基本準(zhǔn)則施工測(cè)量必須遵守有關(guān)規(guī)范及規(guī)定的要求，為工程的施工服務(wù)。測(cè)量工作中應(yīng)遵循先整體后局部、先高精度后低精度的程序，即先測(cè)設(shè)場(chǎng)地整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部施工場(chǎng)地的定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)。在測(cè)量時(shí)，嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)）的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。測(cè)量時(shí)及時(shí)做好原始記錄，測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好樁位。測(cè)量時(shí)觀測(cè)的誤差必須小于限差。5

42、、測(cè)量時(shí)必須先了解工程所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標(biāo)、周圍環(huán)境及與原有建筑的關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)地形。二、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)是整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)平面和標(biāo)高定位的基本依據(jù)，是保證場(chǎng)內(nèi)整體施工測(cè)量精度和相互銜接的基礎(chǔ)，并做好測(cè)設(shè)樁位的保護(hù)工作?？刂凭W(wǎng)遵循“從整體到局部、先控制后細(xì)部”的原則，故在施工以前應(yīng)在建筑場(chǎng)地建立統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)。場(chǎng)內(nèi)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、主體施工場(chǎng)地的形狀、主要點(diǎn)位、中心尺寸和定位條件及測(cè)量工作程序，本工程控制網(wǎng)采用矩形網(wǎng)進(jìn)行布設(shè)。本工程的場(chǎng)內(nèi)平面控制網(wǎng)采用直接測(cè)法進(jìn)行測(cè)量，在現(xiàn)場(chǎng)直接測(cè)定控制網(wǎng)的點(diǎn)位，先測(cè)定控制網(wǎng)的中心十字軸線，經(jīng)校核后再向四周擴(kuò)展成整個(gè)場(chǎng)地的閉合網(wǎng)形，在

43、測(cè)設(shè)過(guò)程中，都要進(jìn)行整個(gè)網(wǎng)形的閉合校核和局部的校核條件，并實(shí)地校核，記錄誤差情況和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整點(diǎn)位情況。當(dāng)控制網(wǎng)和主軸線測(cè)定后， 要立即對(duì)樁位采取保護(hù)措施。 在地面上澆筑 200×200×1000mm的混凝土樁，樁頂面埋有 200×200× 3mm的鋼板，鋼板面上刻十字線或鉆1mm小孔鑲銅絲作為標(biāo)志，在樁上方采取立三角標(biāo)、門框式覘牌或加蓋地下管線用的檢查井蓋等保護(hù)措施，當(dāng)控制網(wǎng)測(cè)定并經(jīng)自檢合格后，應(yīng)提請(qǐng)有關(guān)單位驗(yàn)線，合格后方可正式使用。因該工程場(chǎng)地面積較大，高程控制網(wǎng)分為首級(jí)網(wǎng)和加密網(wǎng)兩級(jí)設(shè)置，布設(shè)成閉合水準(zhǔn)路線，并按城市三等水準(zhǔn)測(cè)量的要求進(jìn)行施測(cè)。在施工場(chǎng)

44、地的附近至少要設(shè)置三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)或±0.000 水平線，在整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)，水準(zhǔn)點(diǎn)均要構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。各水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)位要設(shè)在施工場(chǎng)地開(kāi)挖和地面沉降范圍之外，水準(zhǔn)點(diǎn)樁頂標(biāo)高應(yīng)略高于該處場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高，以便長(zhǎng)期保留。樁位應(yīng)采取措施妥善保護(hù)，并在雨季前后各復(fù)測(cè)一次，以保證標(biāo)高的正確性。施工水準(zhǔn)點(diǎn)采用建筑方格網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)樁加設(shè)圓頭釘，并在建筑上測(cè)設(shè)±0.000 水準(zhǔn)點(diǎn)，其位置定在較穩(wěn)定的施工場(chǎng)地墻、堡坎的側(cè)面，用紅漆繪成上頂為水平線的倒三角形。在施工過(guò)程中，必須經(jīng)常檢查施工水準(zhǔn)點(diǎn)的高程有無(wú)變動(dòng)，并且隨時(shí)進(jìn)行閉合檢查。第二節(jié)雨污水一般管道工程一、測(cè)量施工要求按設(shè)計(jì)給定的中線控制點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)設(shè)出中線的起點(diǎn)、中點(diǎn)、平面折點(diǎn)、縱向折點(diǎn)及直線段控制中心樁，并在起點(diǎn)、終點(diǎn)及平面折點(diǎn)的溝槽外適當(dāng)位置，設(shè)置方向控制樁，并且通過(guò)丈量確定樁號(hào)。管道工程需增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)在穩(wěn)固且不易被碰撞處設(shè)置，其間距為不大于100m為宜。二、施工排水( 一) 地面排水：1、為防止溝槽開(kāi)挖過(guò)程中地面水流入溝槽內(nèi)而造成槽壁