截污干管工程施工方案及技術(shù)措施

1、一、施工組織設(shè)計1. 投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2. 施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖標(biāo)，圖標(biāo)格式要求附后。投標(biāo)人根據(jù)其施工組織設(shè)計的要求可自行吧下列圖表添加到相應(yīng)的項目中。附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表

2、附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表附表七施工組織設(shè)計（暗標(biāo)）編制要求第一章編制說明我公司誠摯感謝業(yè)主的信任，有幸參加該工程的投標(biāo)，能夠給我公司有展現(xiàn)自己綜合實力的機(jī)會，我公司將以一流的管理水平、一流的質(zhì)量保證、一流的文明施工、一流的安全保證、一流的工作效率、一流的服務(wù)水平建設(shè)該工程，為公司樹立一座精品工程的豐碑。我公司對修建類似的市政管網(wǎng)工程已有許多成功的典范，積累了一套豐富的施工管理經(jīng)驗，有一批精干高效的項目部及技術(shù)人員，對于承建該工程的項目經(jīng)理及項目部成員已全部擬定，該項目部均承建過許多類似結(jié)構(gòu)工程的施工任務(wù)，并獲得了建筑業(yè)及社會各界

3、人士的好評，為公司樹立了優(yōu)秀的社會形象，該項目部是公司最優(yōu)秀的項目部之一。公司接到該工程的招標(biāo)文件后，立即著手組織具有堅實的理論知識和具有豐富的實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理部成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究方案的針對性及可操作性，在編制此方案前為了使該方案更符合實際，特別組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘察了解，對涉及該工程的場地及各種條件有更深刻的了解。在編制此方案時，參照以往承建過的類似工程的先進(jìn)合理的施工技術(shù)及施工管理經(jīng)驗，并結(jié)合該工程的實際特點，本著理論聯(lián)系實際的原則，使該施工組織設(shè)計成為指導(dǎo)和組織施工的綱領(lǐng)性文件。編制該施工組織設(shè)計，目的在于盡早讓建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等單位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施

4、以及所需的外部條件，同時更有利于建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等單位盡早發(fā)現(xiàn)公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之處，以便及時指正和增加補(bǔ)充措施。同時，也作為公司在工程建設(shè)前期施工準(zhǔn)備和施工過程中的指導(dǎo)性文件。該工程施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建該工程，全面實現(xiàn)建設(shè)單位要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿

5、意，以過程精品鑄造精品工程。我們對工程質(zhì)量有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將此工程建好。我們將以“精心打造、環(huán)保施工、誠信守法、健康安全、科學(xué)管理、顧客至上、風(fēng)險預(yù)控、追求卓越”的方針，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品。第一節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)該工程的設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的具體要求；2、建設(shè)、設(shè)計單位對工程情況的介紹，現(xiàn)場勘察和了解到的有關(guān)資料及信息；3、工程建設(shè)項目場地特征；4、瀘州市建設(shè)委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；5、建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范 （ GB/T50328-2001）；6、國家頒布的強(qiáng)制性條文；7、我公司 ISO9002 版質(zhì)量手冊及程序文件；8、本公司有關(guān)施工

6、、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；9、我公司技術(shù)實力、機(jī)械設(shè)備裝備情況。第二節(jié)指導(dǎo)思想一、本著“精心組織、科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、履約守信、確保創(chuàng)優(yōu)”的二十字方針，運用項目法進(jìn)行施工組織管理，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，實行強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，選派精干隊伍，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，充分利用機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率，保證重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，文明施工，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗完成工程的施工任務(wù)。二、本施工組織設(shè)計所提出的手段、方法和措施，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的，是組織和指導(dǎo)施工的重要指導(dǎo)性文件。三、我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽(yù)”，是我公司永恒的宗旨， “為顧

7、客建設(shè)滿意的工程”是我們企業(yè)的第一使命。第三節(jié)編制原則一、確保工期本工程根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工期為270 日歷天，我們將本著重合同、守信用的準(zhǔn)則，確保在此工期時間內(nèi)，按時力爭完成本工程施工任務(wù)。二、確保工程質(zhì)量該工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，力爭創(chuàng)優(yōu)，我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)我公司善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。三、大力推進(jìn)技術(shù)革新大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，是我公司在市場經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段，我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、安全生產(chǎn)、文明施

8、工切實抓好安全生產(chǎn)、努力搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地，為我公司樹立良好的社會形象。五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴(yán)格遵守合同，在施工過程中積極為建設(shè)單位分憂解難，認(rèn)真履行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，工程竣工后，認(rèn)真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。六、保證重點從工程的大局出發(fā)，按輕重緩急進(jìn)行工程施工組織，統(tǒng)籌安排，保證重點，使關(guān)鍵項目早日完成。同時，使工程項目的各個工種專業(yè)協(xié)調(diào)。七、先進(jìn)性在施工組織時，進(jìn)行了廣泛的信息懼和論證，充分運用和推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝、材料和管理方法，確保施工質(zhì)量最優(yōu)化，合效益最大化。八、科學(xué)性用科學(xué)

9、的方法確定最合理的施工組織方案，是做好工程施工的重要保證。在編制施工組織設(shè)計時，做到科學(xué)性和合理性，采用現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法和管理理念，使用現(xiàn)代化手段，使施工活動在時間上、空間上得到最優(yōu)的統(tǒng)籌安排。第四節(jié)編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計所包括的內(nèi)容有：工程概況，施工部署，項目組織機(jī)構(gòu)，主要施工方法和特殊施工措施，施工進(jìn)度計劃及保證措施，施工進(jìn)度計劃及保證措施，施工平面布置，資源配備計劃，質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)及文明施工管理措施，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，合理化建議及降低造價措施，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量的回訪和保修等。第二章工程概況第一節(jié)工程總概述工程名稱：瀘州市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂

10、世紀(jì)城） ；建設(shè)地點：瀘州市；工程規(guī)模：瀘州市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂世紀(jì)城）樁號范圍：K0+000K0+382， K0+922K3+412，K3+412K4+928全長約 4388米。設(shè)計單位：中國市政工程西南設(shè)計研究總院；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；工程工期： 270 日歷天。第二節(jié)工程概況瀘州市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂世紀(jì)城）樁號范圍：K0+000K0+382，K0+922 K3+412，K3+412K4+928全長約 4388米。第三節(jié)工程特點1、工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為270 日歷天，需合理安排施工進(jìn)度計劃，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。2、資源情況：工程位于瀘州市城

11、西，資源豐富，地方建筑材料供應(yīng)情況良好，均能保質(zhì)足量供應(yīng)。3、交通運輸條件困難，場外公路均暢通，場內(nèi)無公路且坡度較陡運輸極不便利，附近有電源可接至施工現(xiàn)場。4、質(zhì)量要求：確保工程質(zhì)量合格。5、交叉作業(yè)工種多：需要進(jìn)行多層次、多方位的協(xié)調(diào)，有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量及工期要求，場地的開挖、路基與路面施工的流水作業(yè)是保證該工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)鍵。本工程一旦中標(biāo)建成，將為公司樹立良好的企業(yè)形象及良好的社會信譽(yù)均具有重大意義，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要環(huán)節(jié)。第四節(jié)施工對策針對上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作

12、風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以良好的服務(wù)形象、優(yōu)良的工程目標(biāo)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。1 、組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和選派精良的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，做好施工總體平面布置，合理安排勞動力和材料供應(yīng)，做好施工的均衡性，確保工程工期。2 、對參戰(zhàn)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，采用先進(jìn)、合理、切實可行的施工方法，配備先進(jìn)的施工機(jī)具，確保工程的質(zhì)量及工期。同時，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，抓好工序質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。3 、認(rèn)真熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三章施工部署現(xiàn)場施工前做好現(xiàn)場

13、準(zhǔn)備工作，要在施工前認(rèn)真熟悉施工圖紙及相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程，搞好圖紙會審記錄。并認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。做好各類建筑材料及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并做好檢驗測試工作。落實項目部成員并明確其責(zé)任及權(quán)利，施工準(zhǔn)備工作計劃表如下。施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備內(nèi)容執(zhí)行單位建立組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、并落實項目部公司、項目經(jīng)成員理1組織準(zhǔn)備根據(jù)公司勞動力資源及現(xiàn)場情落實作業(yè)人員項目經(jīng)理部況，落實操作班組及人員定位放線根據(jù)基準(zhǔn)點放出軸線或開挖線，業(yè)主、監(jiān)理、并做好并保護(hù)基準(zhǔn)樁項目經(jīng)理部安全技術(shù)交底對班組進(jìn)行三級教育及技術(shù)交底項目經(jīng)理部2技術(shù)準(zhǔn)備編制施工方案編制詳細(xì)的實施性施工組織并履項目經(jīng)理部行審批程序技

14、術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖編制預(yù)算項目經(jīng)理部臨時設(shè)施搭設(shè)臨時設(shè)施及臨時給排水、電項目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試項目經(jīng)理部原材料進(jìn)場組織急需的物資進(jìn)場項目經(jīng)理部3物資準(zhǔn)備原材料檢驗對原材料進(jìn)行檢驗和試驗項目經(jīng)理部實驗室一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此，針對本工程的特點，必須認(rèn)真地做好如下的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、熟悉施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料（ 1）、熟悉建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、所采用的相關(guān)圖集以及現(xiàn)場的實際情況等相關(guān)資料文件。（ 2）、熟悉設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2、原

15、始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作。3、施工組織設(shè)計的審批程序根據(jù)施工圖及現(xiàn)場的實際上情況，并結(jié)合公司的技術(shù)實力， 認(rèn)真編制科學(xué)、 先進(jìn)、合理的實施施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批后嚴(yán)格按照該施工組織實施，并在實施的過程中實行動態(tài)調(diào)整，施工組織設(shè)計的審批程序如下頁圖所示。7、在開工前，由項目經(jīng)理部組織該項目部預(yù)算人員分別計算該工程的分部分項工程量，并按規(guī)定計算所需的人員、材料、機(jī)械設(shè)備，以利

16、于物資的供應(yīng)及工程成本的控制。8、作好技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底采用三級制，即公司項目部班組長，級級交底并形成書面交底，完善簽字手續(xù)。交底內(nèi)容齊全、完善，并結(jié)合操作部位的技術(shù)要求詳細(xì)說明。施工規(guī)范學(xué)習(xí)及熟悉意見反饋、補(bǔ)充再報意見反饋、補(bǔ)充再報意見反饋、補(bǔ)充再報施工圖紙學(xué)習(xí)、熟悉施工方案討論及方案確定現(xiàn)場踏勘、了解施工組織設(shè)計編制公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審批并簽字認(rèn)可公司總工程師審 批并簽字蓋章認(rèn)可監(jiān)理工程師及業(yè)主代表審批并簽字蓋章認(rèn)可施工中嚴(yán)格執(zhí)行9、完善開工前的所有手續(xù)，包括安全報監(jiān)手續(xù)，開工報告手續(xù)等。二、物資準(zhǔn)備1、材料、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準(zhǔn)備工作

17、必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。2、物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（ 1）、物資工作主要指工程施工中所需要的材料的準(zhǔn)備工作，包括：建筑原材料、安全防護(hù)用品、構(gòu)配件等的需用量。（ 2）、材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃，并做好各種材料的入庫及保管工作，對于施工場地所用的混合料、鋼筋、商品砼等建筑材料，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場，并按規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好施工前的檢驗工作，著重做好瀝青、水泥、鋼筋等的復(fù)檢工作。（ 3）、施工設(shè)備及工具的準(zhǔn)備。根據(jù)本施工組織設(shè)計的平面布置圖及施工機(jī)械設(shè)

18、備配置表的要求，及早做好施工機(jī)械及設(shè)備的采購和租賃的落實工作，并及早進(jìn)場，做好施工準(zhǔn)備工作。3、物資準(zhǔn)備工作的程序物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行：（ 1）、根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。（ 2）、根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。（ 3）、根據(jù)各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。（ 4）、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。三、組織準(zhǔn)備1、籌建該工程項目經(jīng)理部。2、項目

19、經(jīng)理部組織建立精干的施工作業(yè)班組。本工程的施工作業(yè)班組既考慮到專業(yè)、工種的合理配合，又考慮到技工、普工的比例滿足合理的勞動組織及符合流水施工組織方式的要求而確定建立施工班組，該工程的作業(yè)班組應(yīng)合理、精干。3、向施工隊、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底在項目經(jīng)理部成立了施工作業(yè)班組后，立即向施工作業(yè)班組按施工組織設(shè)計、作業(yè)計劃和技術(shù)交底落實作業(yè)計劃和技術(shù)責(zé)任制。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容由如下內(nèi)容組成：工程的施工作業(yè)計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審

20、中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊組。交底采用的方式有書面形式和現(xiàn)場示范形式。4、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、建造臨時設(shè)

21、施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房，并將工程中的“六圖二牌”等各類規(guī)章制度盡快上墻。2、安裝及調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試動轉(zhuǎn)。3、按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。4、迅速完成施工現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位完成單位工程的放線的檢驗工作，積極為開工創(chuàng)造條件。5、及時向監(jiān)理工程師呈報開工報審表并獲得批準(zhǔn)。6

22、、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點： 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。第四章項目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組織管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，確保工程質(zhì)量一次性交驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡及重大事故，嚴(yán)格按照國家和省市有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)法令”和公司有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實到人，確保無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)。三、工期目標(biāo)依據(jù)工期定額及建設(shè)單位的要求以及企業(yè)的綜合能力的評

23、定，我公司承諾在總工期為 270 天內(nèi)完成所有合同內(nèi)的工作內(nèi)容，并按里程碑方式制定目標(biāo)分解計劃，以分解目標(biāo)計劃的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。四、文明施工目標(biāo)能否做到現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工直接關(guān)系到工程正常的生產(chǎn)，本工程確保能達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求執(zhí)行，確保能達(dá)到文明施工樣板工地，力爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)。五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)結(jié)合該工程特點，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新成為項目施工優(yōu)質(zhì)高效的支柱，成為提高項目施工管理水平、保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的重要

24、手段。六、管理目標(biāo)發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、顧客滿意”的質(zhì)量方針?？茖W(xué)管理、精益求精，采用先進(jìn)的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。七、現(xiàn)場管理目標(biāo)本工程確保達(dá)到瀘州市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項軟硬件工作，確保該工程工地能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項要求。八、成本控制目標(biāo)在保證工期和質(zhì)量的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約。項目經(jīng)理部建立內(nèi)部成本控制，并做好成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭

25、將成本降低率控制在2%以上。該工程的目標(biāo)就決定了該項目的組織系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立和組織分工及工作流程的建立是管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。我公司建立并健全了項目部的組織管理，并按下述的方式建立組織系統(tǒng)，保證工程順利完成。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立一、組織形式公司把本工程列為公司“樣板工程”項目進(jìn)行組織管理，確保工程工期，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司良好的社會和服務(wù)形象，對此成立精干的項目部，選派技術(shù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗的管理人員和思想、技術(shù)素質(zhì)好的工人班組進(jìn)場施工。根據(jù)本工程的特點、工期的要求及企業(yè)的實際情況，采取直線- 職能制的項目組織形式，建立相應(yīng)的項目施工經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

26、、項目施工負(fù)責(zé)人及職能人員，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)檢站的監(jiān)督。項目施工經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。二、項目經(jīng)理部成員配備根據(jù)該工程的特點、該工程的目標(biāo)要求及崗位職務(wù)與職責(zé)一致的原則，特選擇以下的專業(yè)、職稱及執(zhí)業(yè)資格的人員作為項目部成員，由項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，施工管理系統(tǒng)圖詳見第下頁。項目部主要成員配備序號崗位名稱執(zhí)業(yè)資格數(shù)量1項目經(jīng)理建造師1 人2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人3責(zé)任工長中級施工員2 人4質(zhì)檢員中級質(zhì)檢員2 人5安全員中級安全員2 人6材料員中級材料員2 人9預(yù)算員造價師1 人三、勞動力組織1、根

27、據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。3、對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。4、本工程勞動力均使用本公司正式施工作業(yè)班組。（具體詳見附表三）。第三節(jié)項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)

28、量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。2、項目經(jīng)理是本工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。3、項目經(jīng)理是本工程工期保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、項目經(jīng)理是本工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理

29、，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。5、負(fù)責(zé)掌握勞動力、機(jī)具材料的合理使用，抓好施工現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，文明施工。6、要與建設(shè)單位及其它施工單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，定期召開現(xiàn)場碰頭會，保證施工順利進(jìn)行。7、組織工程的質(zhì)量評定，做好工程竣工驗收的一切準(zhǔn)備工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。2、全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。3、對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單

30、位，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。4、組織好工程的測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽字認(rèn)可。5、組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進(jìn)場的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。6、組織開展技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。7、積極組織進(jìn)行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認(rèn)真組織試驗并實施。8、負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)工程完工的質(zhì)

31、量評估和備案。三、質(zhì)量員崗位質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理條例，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。2、參加隱蔽工程驗收及復(fù)核工作，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗收。3、及時對分部、分項工程進(jìn)行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。4、對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。5、有權(quán)按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進(jìn)行罰款，確保每個分部分項工程質(zhì)量。6、及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，送檢工作。四、施工工長崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮工程施工。2 、參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施

32、工方案，做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作。3、參加圖紙會審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項工程進(jìn)行技術(shù)安全交底，及時解決施工生產(chǎn)中的一般技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)檢查測量、抄平、放線和標(biāo)高定位工作。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料， 組織隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量檢查。6、掌握勞動力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保護(hù)工作，加強(qiáng)施工安全檢查，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。8、及時協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗收工作。五、安全員崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的

33、安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。2、組織開展群眾性的安全生產(chǎn)活動和定期安全檢查，清除事故隱患，抓好現(xiàn)場各類安全事故的防范工作。3、參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗收，與有關(guān)部門共同抓好新工人、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，并履行簽字手續(xù)。4、對違反操作規(guī)程應(yīng)予以制止、糾正并進(jìn)行教育，有權(quán)制止一切違章指揮和違章作業(yè)及冒險作業(yè)。5、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真參與故事工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。6、認(rèn)真作好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料。六

34、、材料員崗位責(zé)任制1、建立健全現(xiàn)場料具管理制度2、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，保持道路暢通，減少二次轉(zhuǎn)運。3、隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保證施工需要。4、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳。5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗制” ，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。7、負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場材料的達(dá)標(biāo)管理。七、內(nèi)業(yè)預(yù)算員崗位責(zé)任制1、編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺帳，參與編制投標(biāo)標(biāo)書。2 、提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計劃。3 、收集、督促整理各項工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸檔。4、參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。5、

35、編制建安產(chǎn)值報表、進(jìn)度計劃報表，登記報表工程量臺帳。八、項目資料員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)項目部文件和資料的控制。2、負(fù)責(zé)竣工資料的整理和送報。3、負(fù)責(zé)原材料、半成品取樣、試樣制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及數(shù)據(jù)匯總工作。4、真實、準(zhǔn)確填寫質(zhì)量資料，對工程資料填報負(fù)責(zé)。第四節(jié)項目經(jīng)理部考核制度根據(jù)權(quán)責(zé)一致的原則，對項目部各成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)，并對成員的工作進(jìn)行定期考核，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時間。下表分別為項目經(jīng)理及各項目部成員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)考核要求標(biāo)準(zhǔn)時間工1質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制計劃目標(biāo)工程各階段末作2進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度控制計

36、劃目標(biāo)每季末目3投資控制符合投資控制計劃目標(biāo)每季末標(biāo)4安全控制符合安全控制計劃目標(biāo)每季末基1建立項目機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)科學(xué)合理，機(jī)構(gòu)有效運行每季末本2確定質(zhì)量、安全等目標(biāo)根據(jù)合同確定目標(biāo)，目標(biāo)能否實現(xiàn)工程開工前職3確定資源配置確保工程所需的資源能滿足工程需要每季末責(zé)4協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系工程處于受控制狀態(tài)每季末5做好驗收的準(zhǔn)備工作確保工程能順利驗收工程竣工項目部成員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)考核要求目標(biāo)準(zhǔn)時間工1質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)工程各階段末符合合同工期及總進(jìn)度控制分解目作2進(jìn)度控制每月末標(biāo)目3投資控制符合投資控制分解目標(biāo)每月末標(biāo)4安全控制符合安全控制分解目標(biāo)每月末1熟悉工程情況，制定本崗反映工程特點，具

37、有可操作性每月末位的工作計劃基2具體負(fù)責(zé)本崗位的工作1工程崗位工作有序，每月末2工程處于受控制狀態(tài)本3做好機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的職崗位工作各負(fù)其責(zé)，相互配合每月末配合工作責(zé)4處理與本崗位有關(guān)的問題，1工程處于受控制狀態(tài)每月末重大問題向項目經(jīng)理匯報2處理及時、真實5管理本崗位的資料及時、準(zhǔn)確、完整每月末第五節(jié)工作流程為了使該項目部科學(xué)、有序的運行，按照施工管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，有利于規(guī)范化的開展施工管理，故用工作流程圖來反映項目經(jīng)理部中各項工作之間的邏輯關(guān)系，如下圖所示分別為施工階段工作流程及設(shè)計變更流程圖。施工階段施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控工制內(nèi)程容施進(jìn)工度及階投資段控制內(nèi)容竣工驗收階段工作內(nèi)容

38、監(jiān)理單位簽定承發(fā)包合同解釋與提供編報施工組織設(shè)計審批建立質(zhì)量保證體系檢查參加施工圖設(shè)計交底參加與復(fù)查建筑物定位放線并形成資料復(fù)查原材料報審審批申請開工報告審批或參與隱蔽工程自檢檢查簽認(rèn)施工質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)及施工方案施工檢查與旁站提報材料合格證檢查確認(rèn)編制施工進(jìn)度計劃及月報表審查編報合格工程量的報表核實確認(rèn)提報不可預(yù)見費用及變更費用、工期審批提交索賠報告及索賠事項審查確認(rèn)工程質(zhì)量檢查報告提報整理提報竣工文件監(jiān)督檢查竣工驗收參與驗收及時處理保修工作協(xié)調(diào)施工階 段工作流程圖提出工程變更提出交監(jiān)理工程師總監(jiān)審核業(yè)主認(rèn)可設(shè)計單位及業(yè)主提出工程變更總監(jiān)與施工單位協(xié)調(diào)變更費用及工期業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更施工單位

39、業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計變 更流程圖第六節(jié)施工組織措施一、把該工程列為我單位的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。二、為了加大管理力度，我們將計劃派出我單位最優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任該工程的項目經(jīng)理，派一名工程師出任該項目的總工程師。三、為了保證項目管理班子的戰(zhàn)斗力，我們將挑選政治素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力拔尖的管理及技術(shù)人員到該項目部擔(dān)任管理工作，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、善打硬仗的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)，從人員素質(zhì)方面確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。四、針對本工程的特點，專門制定一套與之相適應(yīng)的管理制度使工程的施工管理始終保持有條不紊，運用先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，采用微機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)計劃、

40、工程成本等方面的輔助管理，從管理機(jī)制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配備先進(jìn)而又充足的施工機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，從機(jī)械配備和施工技術(shù)方面予以保證。六、在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求編制施工質(zhì)量計劃，并嚴(yán)格實施。七、財務(wù)管理方面，針對該工程專門設(shè)立帳戶，對該工程項目工程款確保?？顚Ｓ?，從資金方面提供有力保證。第五章主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量放線一、測量準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的實際情況及工程規(guī)模，對工程測量擬配備專業(yè)測量工程師一名，持證上崗的測量工二名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作。2、針對本工程的工程測量，現(xiàn)場采用J2 經(jīng)緯儀，用于檢測施工場地的軸線

41、，S3水準(zhǔn)儀，用于水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度的檢測及控制網(wǎng)測量，全站儀等。具體測量儀器與工具配備詳見附表二。3、依據(jù)施工圖及規(guī)劃部門的紅線及施工場地的定位樁，以及建設(shè)單位指定的高程的標(biāo)準(zhǔn)樁進(jìn)行測量。4、測量放線的基本準(zhǔn)則施工測量必須遵守有關(guān)規(guī)范及規(guī)定的要求，為工程的施工服務(wù)。測量工作中應(yīng)遵循先整體后局部、先高精度后低精度的程序，即先測設(shè)場地整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部施工場地的定位放線和標(biāo)高測設(shè)。在測量時，嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計圖紙、測量起始點位、數(shù)據(jù)）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。測量時及時做好原始記錄，測后要及時保護(hù)好樁位。測量時觀測的誤差必須小于限差。5

42、、測量時必須先了解工程所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標(biāo)、周圍環(huán)境及與原有建筑的關(guān)系及現(xiàn)場地形。二、場地控制網(wǎng)的測設(shè)場地控制網(wǎng)是整個場地內(nèi)平面和標(biāo)高定位的基本依據(jù)，是保證場內(nèi)整體施工測量精度和相互銜接的基礎(chǔ)，并做好測設(shè)樁位的保護(hù)工作。控制網(wǎng)遵循“從整體到局部、先控制后細(xì)部”的原則，故在施工以前應(yīng)在建筑場地建立統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)。場內(nèi)平面控制網(wǎng)的測設(shè)根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、主體施工場地的形狀、主要點位、中心尺寸和定位條件及測量工作程序，本工程控制網(wǎng)采用矩形網(wǎng)進(jìn)行布設(shè)。本工程的場內(nèi)平面控制網(wǎng)采用直接測法進(jìn)行測量，在現(xiàn)場直接測定控制網(wǎng)的點位，先測定控制網(wǎng)的中心十字軸線，經(jīng)校核后再向四周擴(kuò)展成整個場地的閉合網(wǎng)形，在

43、測設(shè)過程中，都要進(jìn)行整個網(wǎng)形的閉合校核和局部的校核條件，并實地校核，記錄誤差情況和現(xiàn)場調(diào)整點位情況。當(dāng)控制網(wǎng)和主軸線測定后， 要立即對樁位采取保護(hù)措施。 在地面上澆筑 200×200×1000mm的混凝土樁，樁頂面埋有 200×200× 3mm的鋼板，鋼板面上刻十字線或鉆1mm小孔鑲銅絲作為標(biāo)志，在樁上方采取立三角標(biāo)、門框式覘牌或加蓋地下管線用的檢查井蓋等保護(hù)措施，當(dāng)控制網(wǎng)測定并經(jīng)自檢合格后，應(yīng)提請有關(guān)單位驗線，合格后方可正式使用。因該工程場地面積較大，高程控制網(wǎng)分為首級網(wǎng)和加密網(wǎng)兩級設(shè)置，布設(shè)成閉合水準(zhǔn)路線，并按城市三等水準(zhǔn)測量的要求進(jìn)行施測。在施工場

44、地的附近至少要設(shè)置三個水準(zhǔn)點或±0.000 水平線，在整個場地內(nèi)，水準(zhǔn)點均要構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。各水準(zhǔn)點點位要設(shè)在施工場地開挖和地面沉降范圍之外，水準(zhǔn)點樁頂標(biāo)高應(yīng)略高于該處場地設(shè)計標(biāo)高，以便長期保留。樁位應(yīng)采取措施妥善保護(hù)，并在雨季前后各復(fù)測一次，以保證標(biāo)高的正確性。施工水準(zhǔn)點采用建筑方格網(wǎng)點的標(biāo)樁加設(shè)圓頭釘，并在建筑上測設(shè)±0.000 水準(zhǔn)點，其位置定在較穩(wěn)定的施工場地墻、堡坎的側(cè)面，用紅漆繪成上頂為水平線的倒三角形。在施工過程中，必須經(jīng)常檢查施工水準(zhǔn)點的高程有無變動，并且隨時進(jìn)行閉合檢查。第二節(jié)雨污水一般管道工程一、測量施工要求按設(shè)計給定的中線控制點，在現(xiàn)場測設(shè)出中線的起點、中點、平面折點、縱向折點及直線段控制中心樁，并在起點、終點及平面折點的溝槽外適當(dāng)位置，設(shè)置方向控制樁，并且通過丈量確定樁號。管道工程需增設(shè)臨時水準(zhǔn)點，應(yīng)在穩(wěn)固且不易被碰撞處設(shè)置，其間距為不大于100m為宜。二、施工排水( 一) 地面排水：1、為防止溝槽開挖過程中地面水流入溝槽內(nèi)而造成槽壁