2022年職場勵志文章

1、2022年職場勵志文章每一篇關于職場勵志的經典文章都闡述著很多職場真理，那么20_年職場勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。20_年職場勵志文章：高效能人士的6個日常習慣學會管理自己是成為高效能人士的必經之路，這里有6個貼士供你參考。每個人為了能夠按部就班地完成所有的事情，似乎費了九牛二虎之力。在我和全美上百家公司合作的時候，我就觀察過這個現(xiàn)象。人們如何才能在有限的時間內高產有效率地完成工作呢?許多人似乎都被工作壓垮了，他們掙扎著想要獨立專業(yè)地完成任務。你會經常有這種感覺嗎?以下是六個具體的小貼士和技巧，它們可以幫助你每天更有效率地完成工作：1.將目標寫下來當然，我知道你以前應該聽說過這個。將目

2、標寫下來非常關鍵，因為你必須要面對它，如果你自己都不知道為什么要這么做，那么談何高產出呢?如果你想要高產出高效能，那么你想產出的是什么?如果你連一個清晰的靶子都沒有，那么談何擊中目標呢?如果你已經寫下了這一整年的目標，那么你就可以把它們分散成一個季度，一個月，一周和一天的小任務。寫下來的目標可以幫助你高度集中注意力，完成你想要做的事。2.優(yōu)先級和日歷化作為一個專業(yè)的演講者，我經常告訴我的觀眾們他們需要優(yōu)先級和日歷化。是的，我知道這兩個都不是正常的單詞，但是我用它們來闡明我的觀點。為了達成真正的高產，你必須要決定目標的優(yōu)先順序，并且將它們排上你的日歷。我們都知道如果它們沒有被列進你的日歷，那么你

3、很有可能就不會去做，因為它們早就被忘在了腦后。當你把它們放進你的日歷中時，它們就會自動變成一件優(yōu)先事項。3.為會談準備議程如果你將要約見某人，一個非常高產的方式就是寫一份你自己安排的議程，并且提前發(fā)送給對方。議程可以幫助你進行準備工作，并且也能確保你們的會議按部就班地舉行。我曾經是一個美國企業(yè)的副總裁，我就要求所有向我做報告的人都要帶一份會議流程，這樣我們就能聚焦在幾個具體的議題上。我注意到當我和他人談話，并且給他們一份議程時，他們會緊湊地跟隨會議流程，每當一個步驟完成時，他們就會從議程上劃除。同時我也相信有一份議程會讓你顯得很靠譜，并且準備充分。4.頭天晚上制定翌日計劃如果是周天晚上，而你要

4、在周一去上班，那么你就應該在這一周還沒開始前制定計劃。這樣一來，等第二天太陽升起的時候，你就可以直接上軌道運行了。我強留推薦你整周都這樣做每天晚上都計劃好第二天的內容。用這種方式工作，你就不會在開始的時候犯拖延癥了。你會開始知道自己需要完成什么，而這種感覺棒極了。5.對會打斷你的事情要有掌控我們生活在一個注意力不足過動癥的世界中，就好像我們每幾分鐘就會被打斷一次。這就讓注意力集中變成了一件非常難的事情。高效能人群不遺余力地控制發(fā)生在個人身上的中斷情況來自手機的干擾，短信的干擾和電子郵件的干擾。如果有人毫無征兆地走進他們的辦公室，并且詢問他們是否有一分鐘，他們就會讓他過一會再回來，這樣他們才能先

5、完成手頭上的事情。他們一整天都持續(xù)保持高度集中的注意力來控制中斷，盡他們所能的控制到最大限度。6.談判爭取時間當有人要求他們盡快提供某物時，他們不會立刻答應，而是會通過談判來為自己爭取更多的時間。一個人要求某物時，并不代表我們就必須立刻提供給他。所以每個清晨都是新的一天，學會管理自己則是成為高效能人士的必經之路，因此一切都由你來決定。20_年職場勵志文章：這些工作邏輯，正在偷走你的時間!為什么你無法有效管理你的時間，導致工作效率下降40%?時間管理的本質不在于行為技巧而在于思維方式的轉變。這里有10種常見的邏輯與壞習慣，你是否有躺槍?在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會采取行動。很

6、多人都知道早睡的意義，可是卻依然經常熬夜!導致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做!所以，通過熬夜還實現(xiàn)未被滿足的需求。在工作效率提升上，分類是一個非常有效的方法。不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結果被一些有意思的網站吸引而去瀏覽其他網頁。在一些小的事情上耗費太多精力，其本質不是為了工作效率而是滿足內心深處的小強迫癥，例如：一直為了PPT配色而糾結，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間，導致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙。雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導致一些普通的工作都變

7、得非常緊急。工作有三種狀態(tài)：TodoDoingDone，而Todo是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網+時代，雖然是迭代的時代，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：1.下班之后不需要再擔心工作的事情;2.避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮我該干什么開始;3.有時間充分考慮問題的重要程度。很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在卓有成效的管理者中曾特別強調要事第一的原則，南哥認為在企業(yè)的所有資源中，時間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計劃為起點(計劃通常是紙上談兵)，而是認清自己的時間用在什么地方為起點，為了提升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：1.記錄時間(把即將做的事情記錄);2.分析并管理時間;3.統(tǒng)一安排時間。仔細想想，你的不會授權是否是這幾個原因：1.對團隊成員的不足夠信任;2.自我領跑意識太強;3.完美主義，或是其他