2022年職場勵(lì)志文章

1、2022年職場勵(lì)志文章每一篇關(guān)于職場勵(lì)志的經(jīng)典文章都闡述著很多職場真理，那么20_年職場勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。20_年職場勵(lì)志文章：高效能人士的6個(gè)日常習(xí)慣學(xué)會管理自己是成為高效能人士的必經(jīng)之路，這里有6個(gè)貼士供你參考。每個(gè)人為了能夠按部就班地完成所有的事情，似乎費(fèi)了九牛二虎之力。在我和全美上百家公司合作的時(shí)候，我就觀察過這個(gè)現(xiàn)象。人們?nèi)绾尾拍茉谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)高產(chǎn)有效率地完成工作呢?許多人似乎都被工作壓垮了，他們掙扎著想要獨(dú)立專業(yè)地完成任務(wù)。你會經(jīng)常有這種感覺嗎?以下是六個(gè)具體的小貼士和技巧，它們可以幫助你每天更有效率地完成工作：1.將目標(biāo)寫下來當(dāng)然，我知道你以前應(yīng)該聽說過這個(gè)。將目

2、標(biāo)寫下來非常關(guān)鍵，因?yàn)槟惚仨氁鎸λ绻阕约憾疾恢罏槭裁匆@么做，那么談何高產(chǎn)出呢?如果你想要高產(chǎn)出高效能，那么你想產(chǎn)出的是什么?如果你連一個(gè)清晰的靶子都沒有，那么談何擊中目標(biāo)呢?如果你已經(jīng)寫下了這一整年的目標(biāo)，那么你就可以把它們分散成一個(gè)季度，一個(gè)月，一周和一天的小任務(wù)。寫下來的目標(biāo)可以幫助你高度集中注意力，完成你想要做的事。2.優(yōu)先級和日歷化作為一個(gè)專業(yè)的演講者，我經(jīng)常告訴我的觀眾們他們需要優(yōu)先級和日歷化。是的，我知道這兩個(gè)都不是正常的單詞，但是我用它們來闡明我的觀點(diǎn)。為了達(dá)成真正的高產(chǎn)，你必須要決定目標(biāo)的優(yōu)先順序，并且將它們排上你的日歷。我們都知道如果它們沒有被列進(jìn)你的日歷，那么你

3、很有可能就不會去做，因?yàn)樗鼈冊缇捅煌诹四X后。當(dāng)你把它們放進(jìn)你的日歷中時(shí)，它們就會自動(dòng)變成一件優(yōu)先事項(xiàng)。3.為會談準(zhǔn)備議程如果你將要約見某人，一個(gè)非常高產(chǎn)的方式就是寫一份你自己安排的議程，并且提前發(fā)送給對方。議程可以幫助你進(jìn)行準(zhǔn)備工作，并且也能確保你們的會議按部就班地舉行。我曾經(jīng)是一個(gè)美國企業(yè)的副總裁，我就要求所有向我做報(bào)告的人都要帶一份會議流程，這樣我們就能聚焦在幾個(gè)具體的議題上。我注意到當(dāng)我和他人談話，并且給他們一份議程時(shí)，他們會緊湊地跟隨會議流程，每當(dāng)一個(gè)步驟完成時(shí)，他們就會從議程上劃除。同時(shí)我也相信有一份議程會讓你顯得很靠譜，并且準(zhǔn)備充分。4.頭天晚上制定翌日計(jì)劃如果是周天晚上，而你要

4、在周一去上班，那么你就應(yīng)該在這一周還沒開始前制定計(jì)劃。這樣一來，等第二天太陽升起的時(shí)候，你就可以直接上軌道運(yùn)行了。我強(qiáng)留推薦你整周都這樣做每天晚上都計(jì)劃好第二天的內(nèi)容。用這種方式工作，你就不會在開始的時(shí)候犯拖延癥了。你會開始知道自己需要完成什么，而這種感覺棒極了。5.對會打斷你的事情要有掌控我們生活在一個(gè)注意力不足過動(dòng)癥的世界中，就好像我們每幾分鐘就會被打斷一次。這就讓注意力集中變成了一件非常難的事情。高效能人群不遺余力地控制發(fā)生在個(gè)人身上的中斷情況來自手機(jī)的干擾，短信的干擾和電子郵件的干擾。如果有人毫無征兆地走進(jìn)他們的辦公室，并且詢問他們是否有一分鐘，他們就會讓他過一會再回來，這樣他們才能先

5、完成手頭上的事情。他們一整天都持續(xù)保持高度集中的注意力來控制中斷，盡他們所能的控制到最大限度。6.談判爭取時(shí)間當(dāng)有人要求他們盡快提供某物時(shí)，他們不會立刻答應(yīng)，而是會通過談判來為自己爭取更多的時(shí)間。一個(gè)人要求某物時(shí)，并不代表我們就必須立刻提供給他。所以每個(gè)清晨都是新的一天，學(xué)會管理自己則是成為高效能人士的必經(jīng)之路，因此一切都由你來決定。20_年職場勵(lì)志文章：這些工作邏輯，正在偷走你的時(shí)間!為什么你無法有效管理你的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率下降40%?時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。這里有10種常見的邏輯與壞習(xí)慣，你是否有躺槍?在行動(dòng)上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會采取行動(dòng)。很

6、多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜!導(dǎo)致這一壞習(xí)慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做!所以，通過熬夜還實(shí)現(xiàn)未被滿足的需求。在工作效率提升上，分類是一個(gè)非常有效的方法。不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁。在一些小的事情上耗費(fèi)太多精力，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的小強(qiáng)迫癥，例如：一直為了PPT配色而糾結(jié)，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時(shí)間，導(dǎo)致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙。雖然有深入學(xué)習(xí)時(shí)間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導(dǎo)致一些普通的工作都變

7、得非常緊急。工作有三種狀態(tài)：TodoDoingDone，而Todo是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，雖然是迭代的時(shí)代，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個(gè)好處：1.下班之后不需要再擔(dān)心工作的事情;2.避免第二天進(jìn)入拖延模式，其實(shí)拖延很多時(shí)候是從考慮我該干什么開始;3.有時(shí)間充分考慮問題的重要程度。很多人沒有記錄時(shí)間的習(xí)慣，德魯克在卓有成效的管理者中曾特別強(qiáng)調(diào)要事第一的原則，南哥認(rèn)為在企業(yè)的所有資源中，時(shí)間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計(jì)劃為起點(diǎn)(計(jì)劃通常是紙上談兵)，而是認(rèn)清自己的時(shí)間用在什么地方為起點(diǎn)，為了提升時(shí)間資源的效率，德魯克認(rèn)為管理者及員工需要：1.記錄時(shí)間(把即將做的事情記錄);2.分析并管理時(shí)間;3.統(tǒng)一安排時(shí)間。仔細(xì)想想，你的不會授權(quán)是否是這幾個(gè)原因：1.對團(tuán)隊(duì)成員的不足夠信任;2.自我領(lǐng)跑意識太強(qiáng);3.完美主義，或是其他