員工外派學(xué)習(xí)管理

1、員工外派學(xué)習(xí)管理編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人員工外派學(xué)習(xí)管理1 .目的為了規(guī)范員工因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定本規(guī)定2 .適用范圍本規(guī)定所定義的公司外派學(xué)習(xí)的范圍包括由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程、特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程、各種證書考試、學(xué)歷和學(xué)位考試、海外交流考察、國(guó)內(nèi)外MBAS修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修班培訓(xùn)等。本規(guī)定適用于首創(chuàng)置業(yè)全體員工。3 .職責(zé)：總部各部門及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門外出學(xué)習(xí)人員的推薦?？偛咳肆Y源部負(fù)責(zé)課程（學(xué)習(xí)班）的推薦及報(bào)名人員的資格審批。4 .指引內(nèi)容:4.1 培訓(xùn)形式：4.1.1 脫產(chǎn)培訓(xùn)或

2、進(jìn)修：公司有計(jì)劃的組織中高層管理人員參加高等院校舉辦的各類培訓(xùn)班、進(jìn)修班，如 各類高級(jí)研修班等。4.1.2 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織中高層管理人員出國(guó)考察。4.1.3 學(xué)歷或?qū)W位教育：公司選派管理人員及員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)參加學(xué)歷或?qū)W位學(xué)習(xí)，以提升人 員學(xué)歷水平，培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。4.1.4 其他培訓(xùn)方式4.2 外派培訓(xùn)人員資格4.2.1 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。4.2.2 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。4.2.3 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的中高級(jí)管理人員或技術(shù)人員。4.3 培訓(xùn)程序：4.3.1 外派培訓(xùn)計(jì)劃。公司人力資源部及各部門應(yīng)于

3、新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí) 外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需填寫員工外派學(xué)習(xí)申請(qǐng)表提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總經(jīng)理、公司總 裁審批后執(zhí)行。4.3.2 員工培訓(xùn)費(fèi)在人民幣 5000元及以上的（總部部門和項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人及以上人員為3萬元及以上）的，學(xué)員與公司簽定外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。4.3.3 學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)；4.3.4 培訓(xùn)結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告（或視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會(huì)）、填寫參加外部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表。持學(xué)習(xí)匯報(bào)、評(píng)估意見以及結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到總部人力資源部備案并申報(bào)積分；人力資源部根據(jù)需要對(duì)員工參加外部培訓(xùn)的資料進(jìn)行備份。4.4 培訓(xùn)費(fèi)用4.4.1

4、參加外派培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)主管部門或行業(yè)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）；各類資格證書培訓(xùn)（進(jìn)彳）的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%4.4.2 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，實(shí)報(bào)實(shí)銷。4.4.3 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由總部人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。4.4.4 未通過考試或未獲得證書的，不予報(bào)銷費(fèi)用。4.4.5 外派培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表：培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用償還總部部門和 項(xiàng)目公司第 一負(fù)責(zé)人及 以上人員3

5、5方兀（含3萬）以2年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 2年的百分比償還費(fèi)用5萬（含5萬）及 以上以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 3年的百分比償還費(fèi)用其他職員5000（含 5000 元）-10000 元培訓(xùn)后工作未滿半年的，償還全部費(fèi)用；超過半年未滿 一年的償還50%超過一年的無需償還。10000 （含 10000 元）以上以2年時(shí)間為底限，增加 1萬，年限增加1年；最長(zhǎng)不 超過五年。按剩余時(shí)間占總年數(shù)的百分比償還費(fèi)用注：1、培訓(xùn)費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)（不含差旅費(fèi)）；2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時(shí)間；3、費(fèi)用均以人民幣計(jì)算；剩余時(shí)間按月計(jì)算。4.5 外派培訓(xùn)工資進(jìn)修人員

6、若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行；績(jī)效工 資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由進(jìn)修人員的直接上級(jí)提出建議，報(bào)總部人力資源部批準(zhǔn)。5、支持文件與表格5.1 員工外派學(xué)習(xí)申請(qǐng)表5.2 外派學(xué)習(xí)協(xié)議書5.3 參加外部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表員工外派學(xué)習(xí)申請(qǐng)表姓名崗位專業(yè)級(jí)別直接上級(jí)部門公司口卜部專題培訓(xùn)口卜派進(jìn)修學(xué)習(xí)外部學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)時(shí)間（計(jì)劃）安排學(xué)習(xí)費(fèi)用預(yù)算：申請(qǐng)人簽名：日期：直接上級(jí)審核部門負(fù)責(zé)人/公司領(lǐng)導(dǎo)審批（包括費(fèi)用處理）簽名：日期：簽名：日期：人力資源部審核總裁批準(zhǔn)簽名：日期：簽名：日期：有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書有限公司,現(xiàn)為,于 年 月日至 年月 日期間，到 參加 學(xué)校/機(jī)構(gòu)舉

7、辦的。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：本次學(xué)習(xí)費(fèi)用 元（含會(huì)議及差旅費(fèi)），參加完學(xué)習(xí)之后，憑參加外部專門機(jī)構(gòu)培 訓(xùn)審批表可報(bào)銷培訓(xùn)的課程費(fèi)用、差旅費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用后，必須為公司服務(wù)滿年。若未滿公司的規(guī)定而離開公司，按照員工外派學(xué)習(xí)管理辦法：“以 年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占 年的百分比償還費(fèi)用執(zhí)行。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲方：有限公司乙方：人力資源部（印章）（印章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間：協(xié)議簽定時(shí)間：參加外部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表親愛的同事：歡迎培訓(xùn)歸

8、來！為有效了解您在此次外訓(xùn)中的收獲、評(píng)估本課程、講師以及組織單位的專業(yè)水平, 收集您對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，請(qǐng)?zhí)顚懸韵卤砀瘢岳谖覀兏倪M(jìn)工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。請(qǐng)用" ”標(biāo)示您選擇的項(xiàng)目。一、培訓(xùn)簡(jiǎn)況培訓(xùn)課程主辦單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師二、您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)請(qǐng)打分，1分最低，10分最高（6分為及格）123456789101.培訓(xùn)內(nèi)容與需求的符合程度2.培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作的啟發(fā)幫助3.課程體系（重點(diǎn)/條理/深度）4.時(shí)間安排合理程度5.學(xué)習(xí)資料價(jià)值（練習(xí)/案例的有效程 度）三、您對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)請(qǐng)打分，1分最低，10分最高（6分為及格）123456789106.專業(yè)水平高且課程準(zhǔn)備充

9、分7.良好的表達(dá)能力、講解清晰8.善于安排課堂活動(dòng)，促進(jìn)互動(dòng)9.鼓勵(lì)學(xué)員參與，有效回答問題11.時(shí)間把握及現(xiàn)場(chǎng)控制良好12.為人師表、富有激情和熱忱四、您對(duì)培訓(xùn)公司的評(píng)價(jià)13前期服務(wù)準(zhǔn)備到位，需求調(diào)查切實(shí)執(zhí)行是 否 其他：14.培訓(xùn)中助教專業(yè)、主動(dòng)、及時(shí)配合教學(xué)是 否 其他：15.培訓(xùn)結(jié)束后有反饋、跟進(jìn)計(jì)劃是 否 其他：16.學(xué)員來源企業(yè)情況（請(qǐng)列舉）：五、您的總體評(píng)價(jià)17.您在本次培訓(xùn)中的收獲：口 5很多口4較多口3還可以 口2較少 口1幾乎沒有口不好說18.您對(duì)本次培訓(xùn)的滿意度：口 100% 口 90% 口80% 口70% 口60% 口50% 口 40% 口30% 口20% 口10%六、您

10、的心得與建議19.本次培訓(xùn)收獲最大的三點(diǎn)是：20.本次培訓(xùn)最需要改進(jìn)的三點(diǎn)是：21 .您認(rèn)為本課程還可以推薦給哪些人員參加？請(qǐng)陳述理由：22.您認(rèn)為該機(jī)構(gòu)還有哪些課程值得關(guān)注？請(qǐng)列舉。木蘭辭：唧唧復(fù)唧唧，木蘭當(dāng)戶織。不聞機(jī)杼聲，惟聞女嘆息。問 女何所思，問女何所憶。女亦無所思，女亦無所憶。昨夜見 軍帖，可汗大點(diǎn)兵，軍書十二卷,卷卷有爺名。阿爺無大兒, 木蘭無長(zhǎng)兄。愿為市鞍馬，從此替爺征。愿為市鞍馬，從此 替爺征。-東市買駿馬，西市買鞍鞫，南市買轡頭，北市買長(zhǎng)鞭。旦辭爺娘去，暮宿黃河邊，不聞爺娘喚女聲，但聞黃河流水 鳴濺濺。旦辭黃河去，暮至黑山頭，不聞爺娘喚女聲，但聞燕山胡騎鳴啾啾。萬里赴戎機(jī)，關(guān)山度若飛。朔氣傳金柝， 寒光照鐵衣。將軍百戰(zhàn)死，壯士十年歸。歸來見天子，天子坐明堂。策勛十二轉(zhuǎn)，