外派人員管理制度

1、西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司外派人員管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003 年 03 月山西廣電外派人員管理制度第一章總 則第 1 條 為加強(qiáng)山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）公司（以下簡稱“山西廣電集團(tuán)”）對派駐下屬公司人員（以下統(tǒng)稱“外派人員”）的管理，提高外派人員的工作積極性，規(guī)范外派人員的工作行為，特制訂本制度。第2條本制度所指外派人員主要包括公司派往各級地市分公司和子公司的高級經(jīng)營管理人員、高級財(cái)務(wù)管理人員、普通財(cái)務(wù)人員及其他各類業(yè)務(wù)人員。第3條企業(yè)管理部為外派人員管理的主控部門，相關(guān)協(xié)助部門為集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資部和人力資源部。第二章外派人員的聘用管理第 4 條 投資部根據(jù)地市公司整合進(jìn)度計(jì)劃，并

2、向企業(yè)管理部提交整合進(jìn)度安排報(bào)告。第5條企業(yè)管理部根據(jù)地市公司組建情況，做好外派人員儲備規(guī)劃，向人力資源部提交外派人員需求表，人力資源部落實(shí)招聘工作。第6條初步面試通過者，人力資源部組織復(fù)試工作，并成立復(fù)試小組。小組成員主要包括企管副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、投資部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他成員。其中，企管副總經(jīng)理為復(fù)試小組組長。第 7 條 由復(fù)試小組組長向山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會提交侯選外派人員名單，有必要者，由集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行面試。第8條經(jīng)山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)的侯選外派人員，由人力資源統(tǒng)一簽訂試用勞動合同，并辦理聘用人員到企業(yè)管理部報(bào)到的手續(xù)。第9條企業(yè)管理部派出侯選

3、外派管理人員，參加投資部前期組建地市公司及合作方資產(chǎn)評估的工作，作為在職培訓(xùn)。第 10 條 地市公司整合期間，由投資部對外派侯選人員進(jìn)行考核管理工作，并在新公司管理交接給企業(yè)管理部時(shí)，投資部提供外派人員在地市公司組建過程中的考核結(jié)果。第11 條 企業(yè)管理部向山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會提交外派人員名單，報(bào)經(jīng)營決策委員會審議。第12 條 子公司外派人員由經(jīng)營決策委員會提名，經(jīng)地市公司董事會任命后，作為山西廣電集團(tuán)駐地市子公司外派人員。分公司外派人員由集團(tuán)經(jīng)營決策委員會直接審批。地市公司外派人員統(tǒng)一歸口于企業(yè)管理部管理。第 13 條 人力資源部組織外派人員簽訂正式聘用合同。外派人員的人事管理權(quán)歸山西

4、廣電集團(tuán)人力資源部。第三章外派人員的任職資格第 14 條 外派人員的任職資格，作為人力資源部初步面試的主要依據(jù)，以保證外派人員有合格的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第 15 條 外派高級經(jīng)營管理人員任職資格：（1） 學(xué)歷：大學(xué)本科或大學(xué)本科以上（2） 專業(yè)：企業(yè)管理、通訊、電子、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)（3） 工作經(jīng)驗(yàn)：廣電行業(yè)管理或廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理、運(yùn)營三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；IT 行業(yè)五年以上管理和運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4） 其他要求：具有較高的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能和前瞻性的經(jīng)營思想，思維敏捷、策略靈活、知識面廣，公關(guān)能力強(qiáng)，較強(qiáng)的組織策劃能力，較高的管理技能和管理藝術(shù)。第16 條 外派高級財(cái)務(wù)管理人員任職資格：（

5、1） 學(xué)歷：大學(xué)本科或大學(xué)本科以上（2） 專業(yè)：會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融或相關(guān)財(cái)經(jīng)類專業(yè)（3） 職稱：相關(guān)類中級或中級以上職稱（4） 工作經(jīng)驗(yàn)：大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理或金融行業(yè)五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（5） 其他要求：有較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，較強(qiáng)的組織策劃能力，較高的管理技能和管理藝術(shù)第17條外派普通財(cái)務(wù)人員任職資格：（ 1） 學(xué)歷：大學(xué)?？苹虼髮W(xué)?？埔陨希?2） 專業(yè)：會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融或相關(guān)財(cái)經(jīng)類（ 3） 職稱：相關(guān)類初級或初級以上職稱（ 4） 工作經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)會計(jì)或?qū)徲?jì)三年以上獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)（ 5） 其他要求：有較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力第18條如有未滿足外派人員的任職資格人員，但工作經(jīng)

6、驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力突出者，須由企管副總經(jīng)理提出申請，報(bào)山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會特批后，方可錄用。第四章外派人員的培訓(xùn)管理第19條崗前培訓(xùn)：由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)山西廣電集團(tuán)企業(yè)概況及相關(guān)規(guī)章制度。第20條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：由企業(yè)管理部在外派人員試聘期間組織，培訓(xùn)內(nèi)部工作業(yè)務(wù)流程和相關(guān)工作內(nèi)容。第21條在職培訓(xùn)：外派經(jīng)營管理人員通過到投資部參加地市公司業(yè)務(wù)整合工作進(jìn)行在職培訓(xùn)，以了解地市公司的工作流程及內(nèi)容；外派財(cái)務(wù)管理人員通過參加地市公司的資產(chǎn)評估工作，進(jìn)行派駐前的業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)，以了解地市公司的資產(chǎn)情況及工作內(nèi)容。第 22 條 不定期培訓(xùn)：企業(yè)管理部在外派人員派駐地市公司后，根據(jù)公司安排或工作需要

7、，不定期組織外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高外派人員的工作能力和工作效率。第 23 條 由企業(yè)管理部建立外派人員的培訓(xùn)檔案，做為外派人員的考核管理的依據(jù)之一。第五章外派人員派出期間的管理第24 條 企業(yè)管理部實(shí)施對外派人員派出期間的工作管理。第25 條 對各地市子公司成立外派管理小組，成員共計(jì)三名，分別擔(dān)任地市子公司副總經(jīng)理、地市公司子財(cái)務(wù)總監(jiān)和地市子公司會計(jì)職務(wù)。其中，地市公司副總經(jīng)理任外派管理小組組長。（地市分公司不再設(shè)立外派管理小組）。第 26 條 外派管理小組作為協(xié)調(diào)外派地市子公司人員內(nèi)部關(guān)系的非正式組織，需及時(shí)向企管部匯報(bào)子公司經(jīng)營情況，以便企管部向經(jīng)營決策委員會提出對子公司

8、管理的合理化建議。但企管部不參與對外派管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第27 條 企業(yè)管理部指定專人為各地市公司的企管員。管理地市子公司的企管員需經(jīng)過地市子公司股東會正式任命后，擔(dān)任該公司的監(jiān)事。第28 條 外派管理小組組長或分公司總經(jīng)理按月向企管員提供地市公司工作信息清單 （見附表一）中的相關(guān)資料，并由企管員進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)建議。第29地市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，在當(dāng)?shù)毓ぷ髌陂g隸屬外派管理小組組長或分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。第30地市公司會計(jì)人員歸屬地市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。第31外派人員的考核管理詳見山西廣電個(gè)人績效考核管理制度。第 32 外派人員的薪酬管理詳見山西廣電薪酬管理制度。

9、第六章外派人員的遷調(diào)和任免管理第 33 條 山西廣電集團(tuán)在保持地市公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，視工作需要和績效考核結(jié)果，子公司可通過地市公司董事會批準(zhǔn)，遷調(diào)和任免外派人員。分公司可通過集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)，遷調(diào)和任免外派人員。第 34 條 外派人員除正常節(jié)假日外，如離開所駐企業(yè)，除遵守所駐企業(yè)的有關(guān)規(guī)定外還必須履行以下手續(xù)：（ 1） 不論個(gè)人或工作原因，如需連續(xù)離開所駐企業(yè)三天以上的，需提前通知企管員；（ 2） 如需連續(xù)離開所駐企業(yè)十天以上者，需提前報(bào)請公司企管部經(jīng)理批準(zhǔn)，由企業(yè)管理部備案；未經(jīng)批準(zhǔn)者，按自動離職處理，免去所在地市公司職務(wù)。第 35 條 外派人員在離職時(shí)都必須進(jìn)行離職審計(jì)，否則不得辦理

10、離職手續(xù)。離職審計(jì)由企業(yè)管理部會同集團(tuán)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。特殊情況由公司聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第36 條外派人員辭職的離職審計(jì)時(shí)間最長為十天，在審計(jì)完成前不得辦理離職手續(xù)。遷調(diào)的外派人員離職審計(jì)時(shí)間最長為六天，審計(jì)完成前不得就任新職。第37 條外派人員接到遷調(diào)、任免命令后，部門負(fù)責(zé)人（含）以上級員工應(yīng)于七日內(nèi)，其他人員應(yīng)于三日內(nèi)辦妥所在部門的離職手續(xù)啟程赴調(diào)；除有特殊情況經(jīng)山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)外，逾期三日以上者警告、九日以上記過，十五日以上者免職。由企管員負(fù)責(zé)催促外派人員的按期啟程和遷調(diào)工作。第38條遷調(diào)人員啟程后，如中途由于交通阻塞或發(fā)生疾病及其他不得已事故不能到任時(shí)，應(yīng)及時(shí)取具證明報(bào)核。第39條外派人員遷調(diào)旅費(fèi)，按山西廣電集團(tuán)差旅費(fèi)規(guī)定執(zhí)行。第七章附 則第40條本制度由山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)后頒布實(shí)行。第41條本制度的解釋權(quán)歸屬于企業(yè)管理部。附表地市公司工作信息清單序號匯報(bào)內(nèi)容備注1資產(chǎn)負(fù)債