如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責(zé)怪員工，相信做好了以下的這些建議，對(duì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)有一定的促進(jìn)作用。吸引的前提是，團(tuán)隊(duì)本身就是一支非常有吸引力的團(tuán)隊(duì)，才可能會(huì)吸引到更加優(yōu)秀的人。經(jīng)常聽(tīng)到經(jīng)銷商說(shuō)，我們上個(gè)月才找的老師，給我們團(tuán)隊(duì)做了一場(chǎng)主題為打造狼性和超強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一、完善制度建立部門計(jì)劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過(guò)部門制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺(jué)性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么; 而工作考核制度則是為了解決怎么對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問(wèn)題，以確保下屬

2、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為所為該為，不為不該為。制度要簡(jiǎn)單易操作，獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。二、以身作則加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化; 帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí); 帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，沒(méi)有借口。三、責(zé)任下移形成一對(duì)一的責(zé)任，擔(dān)子大家挑，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過(guò)多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊(duì)能力弱化，責(zé)任上交，自己難以自拔。對(duì)能力不夠，不能承擔(dān)責(zé)任的下屬要堅(jiān)持狼性原則，積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時(shí)，牢記一句話，那就是反問(wèn)下屬：“你是怎么想的 ?”四、節(jié)點(diǎn)控制溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過(guò)不斷檢查，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控

3、制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。檢查的重點(diǎn)是日清，也就是說(shuō)，要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢，這是保證執(zhí)行力的最佳途徑。要制訂日清檢查表，對(duì)每天要做的事，分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)事務(wù)，逐項(xiàng)檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的依據(jù)。五、激勵(lì)制度當(dāng)下屬取得成績(jī)或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時(shí)，要及時(shí)贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)批評(píng)和指正。讓團(tuán)隊(duì)反對(duì)的事情及時(shí)消失，不再出現(xiàn); 讓團(tuán)隊(duì)提倡的事情積極涌現(xiàn)，不斷重復(fù)。六、關(guān)愛(ài)下屬增加培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理; 另一方面，使下屬的進(jìn)取心得到提高。在既明白道理，又有進(jìn)取心的前提下，下屬就能

4、自覺(jué)運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并獲得成就的快樂(lè)。同時(shí)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，開(kāi)展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團(tuán)隊(duì)提升的同時(shí)，獲得個(gè)人的成長(zhǎng)。七、過(guò)程導(dǎo)向堅(jiān)持以過(guò)程為主的導(dǎo)向模式，要明白一切好的結(jié)果都是由過(guò)程開(kāi)始的，因?yàn)檫^(guò)程制約著結(jié)果，一定要注重過(guò)程中所產(chǎn)生的細(xì)節(jié)，往往成功和注重細(xì)節(jié)是分不開(kāi)的，對(duì)于在過(guò)程中不能適應(yīng)的人要?jiǎng)衿潆x開(kāi)團(tuán)隊(duì)，不能分散團(tuán)隊(duì)的注意力，當(dāng)然在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的過(guò)程中對(duì)于努力的人也應(yīng)當(dāng)有嘉獎(jiǎng)。如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力第一、要有清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對(duì)執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不清晰要達(dá)到什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)按照自己的喜好和個(gè)

5、性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果肯定達(dá)不到規(guī)定的要求。有一次，走訪商場(chǎng)，剛好公司總部在進(jìn)行4S 的檢查，商場(chǎng)經(jīng)理傳達(dá)給員工，明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100 元。第二天，所有員工都穿了絲襪?？蛇z憾的是，員工穿的絲襪，五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。商場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒(méi)有明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。第二、要有明確的執(zhí)行方法在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團(tuán)隊(duì)成員，拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)

6、行結(jié)果會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過(guò)程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。第三 ; 要有監(jiān)督機(jī)制在執(zhí)行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺(jué)，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成員的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四：要有明確的獎(jiǎng)罰制度任何人做事都希望能清晰的知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會(huì)得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)努力去

7、做好承擔(dān)的工作。前段時(shí)間，協(xié)助一個(gè)商場(chǎng)執(zhí)行促銷活動(dòng)，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀。到了會(huì)議營(yíng)銷環(huán)節(jié)，本來(lái)是要求員工要把所有的客戶都帶到會(huì)銷現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造很好的氛圍，才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個(gè)規(guī)定的時(shí)候，商場(chǎng)沒(méi)有明確規(guī)定，會(huì)銷期間不帶客戶到會(huì)銷現(xiàn)場(chǎng)，有什么處罰。導(dǎo)致會(huì)銷開(kāi)始了，現(xiàn)場(chǎng)的人還是非常的稀少。最后活動(dòng)效果就沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。由于沒(méi)有明確的處罰機(jī)制，員工就會(huì)跟隨顧客意愿，如果當(dāng)時(shí)明確，不帶客戶到會(huì)銷中心，任何人毫無(wú)理由必須處罰100 元，相信就會(huì)執(zhí)行的非常到位。第五：要有配套的考核體系如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對(duì)一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)激勵(lì)就失去了效果。為了打

8、造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對(duì)這一系列工作配套的考核體系。通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之后。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力1 、作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最基本的就是對(duì)你的團(tuán)隊(duì)要做到關(guān)懷和了解人都是被渴望被重視和關(guān)懷的，所以必須經(jīng)常給予你團(tuán)隊(duì)的人關(guān)懷，不要不聞不問(wèn)。特別是大的團(tuán)隊(duì)，可能照顧不到下面的代理，會(huì)容易忽視這一點(diǎn)。要充分了解你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的一些家庭狀況，工作情況，及性格優(yōu)劣等因?yàn)橹挥姓嬲私饬?，你才能跟下面的人進(jìn)行互動(dòng)，把他們真實(shí)的一面呈現(xiàn)出來(lái)，讓她們即可以成為搭檔，也可以成為好朋友，這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。2 、做為團(tuán)隊(duì)老大要養(yǎng)成

9、自我學(xué)* 的能力，不過(guò)超越自己。自我學(xué) * 成長(zhǎng)是非常重要的，因?yàn)槟阋獛椭愕拇斫鉀Q問(wèn)題，那么你就必須自己要先懂，當(dāng)你的知道了，懂了，明白了，你的團(tuán)隊(duì)人員就會(huì)對(duì)你多了信任感，也對(duì)這個(gè)產(chǎn)品更加的看好，假設(shè)連你團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，老大連自己都不太清楚產(chǎn)品的來(lái)源及生產(chǎn)加工方式等等，你認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)人員有多大的信心去執(zhí)行。行動(dòng)是最好的動(dòng)作，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正去執(zhí)行，并且堅(jiān)持執(zhí)行這個(gè)需要靠個(gè)人。3 、樹(shù)典型，立標(biāo)桿榜樣的力量是無(wú)窮的，既然作為團(tuán)隊(duì)老大，你就必須要立信于人，讓他們崇拜你。給你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造前景，一定要在你的團(tuán)隊(duì)中挑出幾個(gè)骨干打造，雖然有的團(tuán)隊(duì)很大，但我覺(jué)得骨干的作用是無(wú)窮的，把更好的資源給他們，讓他們掙到錢，讓他們迅速的成長(zhǎng)、去改變，他們一定會(huì)給你帶來(lái)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)。和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就會(huì)成為什么樣的人。我很喜歡我們老板說(shuō)的一句話，人無(wú)所謂能力如何，最重要的是責(zé)任心和態(tài)度。4 、定期培訓(xùn)，定期指導(dǎo)因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪碌臅r(shí)候會(huì)出現(xiàn)幾種情況，偷懶、灰心、抱怨，這是人的本性也是一個(gè)非常重要的弱點(diǎn)，大部分人都會(huì)有，那么當(dāng)出現(xiàn)這些情況的時(shí)候，人的執(zhí)行力就會(huì)下降，執(zhí)行力一旦下降銷售額就會(huì)隨之下降，銷售下降后她就會(huì)失去信心，從剛開(kāi)始拿貨幾十