崗位輪換實(shí)施方案(共8篇)

1、篇一：崗位輪換工作實(shí)施方案崗位輪換工作實(shí)施方案魚河峁中學(xué)為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過輪崗，建立起學(xué)校的管理人才庫(kù)，為學(xué)校選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。二、范圍對(duì)象輪崗對(duì)

2、象：各職能部門的管理人員。三、基本原則（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。（二）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，效能進(jìn)一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大干部橫向交流力度，增強(qiáng)干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內(nèi)管理崗位的輪換，采取個(gè)人報(bào)名、部門推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）輪崗條件1 、參加工作滿5 年、在學(xué)校工作滿3 年的以下教職工可以輪崗；2 、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4 年的應(yīng)當(dāng)輪崗；3 、 在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7

3、年的應(yīng)當(dāng)輪崗。（ 以上時(shí)間計(jì)算截止到2014年 5 月 1 日）五、組織實(shí)施（一）成立組織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" ） ，名單如下：組長(zhǎng)： 謝志堅(jiān)副組長(zhǎng)：蘇瑞組員：各部門負(fù)責(zé)人" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" 負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。（二）動(dòng)員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組"確定、 審批； 收集、 整理輪換崗位信息，報(bào) " 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" 研究批準(zhǔn)；組織召開輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。（三）報(bào)名在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過

4、個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組 " 審批。（四）研究決定根據(jù)報(bào)名情況，由"輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組"召開會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7 天的公示。（六）輪崗前談話公示結(jié)束后由" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" 對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。（七）辦理?yè)Q崗手續(xù)經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。（八）報(bào)送有關(guān)情況人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見20

5、13 年輪崗工作時(shí)刻表（附件） 。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉干部、培養(yǎng)復(fù)合型干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)干部活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康

6、、順利進(jìn)行。（四）服從安排，積極適應(yīng)對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。2013 年 10 月 10 日附件2012 年輪崗工作時(shí)刻表篇二：關(guān)于中層干部崗位輪換工作的實(shí)施方案關(guān)于中層干部崗位輪換工作的實(shí)施方案各股室：根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于在區(qū)直部門實(shí)行中層干部崗位輪換切實(shí)解決" 中梗阻 " 問題的實(shí)施意見（山紀(jì)發(fā)? 2011? 21 號(hào)） 、 關(guān)于推進(jìn)區(qū)直單位中層干部崗位輪換工作的指導(dǎo)意見?，F(xiàn)就我局中層干部崗位輪換試點(diǎn)工

7、作，制定以下實(shí)施方案：一、基本原則（1） 堅(jiān)持黨管干部的原則。中層干部崗位輪換工作必須按照干部管理權(quán)限，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照" 確定輪換崗位、制定方案、公布崗位、組織報(bào)名、資格審查、競(jìng)崗演講、民主推薦、組織測(cè)評(píng)、黨組會(huì)討論、決定任免" 等環(huán)節(jié)進(jìn)行。（2） 堅(jiān)持身份、編制、 財(cái)政供養(yǎng)渠道" 三不變 " 的原則。參與崗位輪換的中層干部在崗位輪換前后身份不變、編制不變、財(cái)政供養(yǎng)渠道不變。（3） 堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。對(duì)擬進(jìn)行輪換的中層干部崗位，全部通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔任用中層干部；符合崗位輪換條件的中層干部不得參與現(xiàn)任職崗位的競(jìng)

8、爭(zhēng)；科級(jí)干部可在股級(jí)崗位任職，也可參與股級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。（四）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。崗位輪換工作要全過程公開、公示，在接受群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)行民主決策、競(jìng)爭(zhēng)上崗、集體研究討論決定的方式進(jìn)行，確保做到公開、公平、公正。（5） 堅(jiān)持實(shí)行任職回避的原則。將崗位輪換與落實(shí)任職回避制度結(jié)合起來，對(duì)夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系應(yīng)實(shí)行任職回避。（六）堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。要本著激發(fā)活力、預(yù)防腐敗、推進(jìn)工作的原則，注重計(jì)劃性和針對(duì)性，既要嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換的條件規(guī)定，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要堅(jiān)持在穩(wěn)定中推行崗位輪換，通過崗位輪換促進(jìn)穩(wěn)定，堅(jiān)持把思想政治工作放在首位，決不能引

9、發(fā)躁動(dòng)，挫傷干部職工積極性。二、范圍對(duì)象中層干部具備下列條件之一的，原則上要實(shí)行崗位輪換：（一）無論中層正職或副職，在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換；任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換。科級(jí)干部兼任股級(jí)職務(wù)的參照?qǐng)?zhí)行。（6） 企業(yè)、 群眾反映強(qiáng)烈、評(píng)價(jià)較差，或在區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)關(guān)效能明查暗訪中，本科 （股、室）一年內(nèi)連續(xù)兩次出現(xiàn)問題的，對(duì)其正職實(shí)行崗位輪換；任現(xiàn)職以來被投訴2 次以上（含2 次）并查實(shí)的或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，取消競(jìng)爭(zhēng)上崗和任職資格；在行風(fēng)評(píng)議或全區(qū)組織的其他評(píng)議中連續(xù)三次被評(píng)為不滿意的，必須進(jìn)行崗位輪換。（三）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系

10、的，如雙方在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須崗位輪換；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須進(jìn)行崗位輪換。（四）在人、財(cái)、物管理和證、牌、照核發(fā)及具有行政執(zhí)法、項(xiàng)目審批等重要崗位的中層干部任職滿3 年的，必須進(jìn)行崗位輪換。（五）因單位工作需要等其他原因需要崗位輪換的。下列職位的中層干部可經(jīng)過局黨組研究，主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并報(bào)經(jīng)區(qū)中層干部崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核批后，不受任職時(shí)間的限制，不納入本次崗位輪換范圍：1 、涉及黨和國(guó)家重要機(jī)密的崗位。2 、因所需任職條件特殊形不成競(jìng)爭(zhēng)的崗位。3 、屬

11、于稀缺型專業(yè)技術(shù)人才，所在單位黨委（黨組）認(rèn)為不宜調(diào)離現(xiàn)崗位的。4 、按規(guī)定不宜公開競(jìng)爭(zhēng)的崗位。三、資格條件參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，除參照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例和國(guó)家公務(wù)員暫行條例規(guī)定的基本條件外，同時(shí)符合下列資格條件：（ 一 ） 現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好，近3 年年度考核中定為稱職及以上等次；（二 ） 具有大專以上學(xué)歷（現(xiàn)任中層干部不受學(xué)歷限制） ；（三 ） 一般工作人員參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的，一般不超過45周歲，且身體健康；（ 四 ） 參加競(jìng)爭(zhēng)中層干部崗位正職的，一般應(yīng)為原任中層正職或任副職2 年以上的干部；參加競(jìng)爭(zhēng)中層副職的，一般應(yīng)為原任中層副職的干部或參加工作滿2 年以上者。（ 五 ） 為加快優(yōu)秀年輕

12、干部成長(zhǎng)步伐，對(duì)年齡在35 歲以下，具有全日制大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，且德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出的，可直接參加中層正職崗位的競(jìng)爭(zhēng)。（ 六 ） 競(jìng)爭(zhēng)政工股副股長(zhǎng)職位的，必須是中共正式黨員。（ 七 ） 參與水政漁政監(jiān)察大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)、水資源辦公室副主任、收費(fèi)股股長(zhǎng)及綜合股股長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)的，應(yīng)具備相應(yīng)執(zhí)法資格。（ 八 ） 參與糧援項(xiàng)目綜合股股長(zhǎng)、水保股副股長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)的，一般應(yīng)具備水利工程、水土保持工程等水利專業(yè)或相關(guān)相近專業(yè)知識(shí)及技術(shù)資格。參與水產(chǎn)站職位競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)具備淡水養(yǎng)殖、漁業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)相近專業(yè)知識(shí)及技術(shù)資格。（九）參與辦公室副主任職位競(jìng)爭(zhēng)的，應(yīng)具備一定的行政知識(shí)，熟悉辦公室事務(wù)，文字功底扎實(shí)，組織協(xié)調(diào)能

13、力強(qiáng)。篇三：專賣崗位輪換方案凱里市煙草專賣局專賣管理崗位輪換方案為進(jìn)一步做好專賣創(chuàng)新管理工作，著實(shí)提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)綜合能力和水平，根據(jù)凱里市煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管體系創(chuàng)新實(shí)施方案的要求，現(xiàn)對(duì)專賣管理崗位輪換方案擬定如下：1、 目的通過崗位輪換，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化專賣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法人員的綜合能力，使專賣執(zhí)法人員熟悉掌握各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙草專賣有效管理。2、 輪崗人員、崗位及名額（一）輪崗人員為全體在崗專賣人員，專賣辦正副主任、稽查大隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)管辦正副主任及年滿 55 周歲的專賣人員不參與輪崗。（二）輪換崗位及人員名額：案件管理員1 人、證

14、件管理員2 人、專職內(nèi)管員2 人、一中隊(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員4 人、二中隊(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員4 人、三中隊(duì)員（農(nóng)網(wǎng)）4 人、機(jī)動(dòng)駕駛員2 人。三、崗位輪換流程及周期（一）輪崗流程：為使崗位輪換后能做到適時(shí)指導(dǎo)、相互提高，崗位輪換按照證件、案件、內(nèi)管-稽查一、二中隊(duì)-稽查三中隊(duì)（農(nóng)網(wǎng)）-證件、案件、內(nèi)管的崗位進(jìn)行輪流換崗。（二）輪崗周期：輪崗周期為一年.四、崗位輪換方案（1） 崗位輪換每年一次，每年的 12 月份初進(jìn)行崗位輪換交接、培訓(xùn)， 次年 1 月份正式上崗考核。（2） 車輛駕駛員兩名，屬機(jī)動(dòng)調(diào)派人員，不具體管理片區(qū)，城區(qū)駕駛員兼職案件管理，農(nóng)網(wǎng)駕駛員兼職農(nóng)網(wǎng)村寨送貨工作，每年相互調(diào)換。（三）具體崗位輪換方案

15、：崗位輪換按照上表從左到右輪換，即：按編號(hào)a-> b-> c> d>a> 順序輪換。（四）后勤的證件管理崗位2 面，內(nèi)管專職2 名，結(jié)合自身情況崗位自選，半年對(duì)換一次。不參加輪崗55 周歲以上的人員負(fù)責(zé)協(xié)助案件管理和三級(jí)督察工作。五、工作要求（一） 每年 12 月輪崗前，各原崗位人員要求必須結(jié)合崗位工作要求、工作節(jié)點(diǎn)輪流對(duì)專賣人員進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)，確保崗位交接后能夠順利開展工作。（二）崗位交接上崗后，專賣辦將予以對(duì)各崗位工作情況嚴(yán)格考核；原案件、內(nèi)管、證件崗位的同志輪換到一中隊(duì)后，要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫扶新上崗人員開展工作，同時(shí)專賣辦具體對(duì)崗幫扶：楊永忠負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)案

16、件管理、陳光旭負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)證件管理、張光宇負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)內(nèi)管工作。（三）輪崗后，因自身原因不能適應(yīng)專賣管理工作的，可向?qū)Ｙu辦提出調(diào)換部門申請(qǐng)，由專賣辦向市局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，不能重新安排崗位的將做待崗處理。六、本輪崗方案由專賣辦負(fù)責(zé)解釋。篇四：輪崗工作方案崗位輪換工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)

17、化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、范圍對(duì)象輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）三、基本原則（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無條件服從大局。（二）人崗匹配的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)，趨于合理。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換，（二）輪崗條件1 、原在本公司管理崗位工作滿5 年的員工；2 、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4 年

18、的應(yīng)當(dāng)輪崗；3 、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7 年的應(yīng)當(dāng)輪崗。五、組織實(shí)施（一）成立組織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" ） ，名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：各部門負(fù)責(zé)人" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" 負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。（二）動(dòng)員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" 確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)"輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組"研究批準(zhǔn)；組織召開輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。（三）報(bào)名在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過個(gè)人自主報(bào)名、部

19、門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組 " 審批。（四）研究決定根據(jù)報(bào)名情況，由" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" 召開會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7 天的公示。（六）輪崗前談話公示結(jié)束后由" 輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組" 對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。（七）辦理?yè)Q崗手續(xù)經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。（八）報(bào)送有關(guān)情況人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見2014 年輪崗

20、工作時(shí)刻表（附件） 。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康

21、、順利進(jìn)行。（四）服從安排，積極適應(yīng)對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。益陽(yáng)橡機(jī)二 o 一四年四月一日附件2014 年輪崗工作時(shí)刻表篇五：崗位輪換的方案崗位輪換定義：企業(yè)有計(jì)劃地使受訓(xùn)者在不同部門擔(dān)任不同種類的工作，以開發(fā)員工多種能力的培訓(xùn)方法。這種方法可以員工更全面了解組織不同的工作內(nèi)容，獲得各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。這是為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才一種重要措施。適用范圍：本培訓(xùn)方法適用于新員工培訓(xùn)，以其更快地適應(yīng)

22、企業(yè)環(huán)境；也適用優(yōu)秀的中層管理人員和基層人員的培訓(xùn)，可推動(dòng)其成為企業(yè)的骨干。對(duì)于不能適應(yīng)工作或長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的員工也可使用此方法，以提高其工作效率和創(chuàng)新精神。操作步驟：崗位輪換的具體操作如下：? 根據(jù)公司培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，人力資源部與各部門擬定本部門參加輪換的人 員名單及其崗位。? 部門主管審批后，由人力資源部對(duì)受訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位適應(yīng)性的面談。? 人力資源部初步判斷受訓(xùn)者適合新的崗位要求后，與調(diào)入部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排受 訓(xùn)人員到崗。? 受訓(xùn)人員到崗后，各部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及定期考核，以使受 訓(xùn)對(duì)象適應(yīng)新崗位。分析：職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況：? 新員工實(shí)習(xí)

23、? 培養(yǎng)員工多種能力? 授權(quán)后上級(jí)適當(dāng)支持? 培養(yǎng)管理骨干的能力? 激發(fā)員工積極性? 其他輪換 新員工實(shí)習(xí)： 新員工通過輪崗可以使盡早了解到工作全貌，在這個(gè)過程中他們會(huì)增加對(duì)企業(yè)與其他員工的了解。企業(yè)也可在他們實(shí)習(xí)期間，考察其工作能力及適應(yīng)性，一般來說，新員工在各部分巡回實(shí)習(xí)時(shí)間需一年左右。培養(yǎng)員工多種能力：企業(yè)安排職工輪換做不同的工作，可以發(fā)現(xiàn)適合各部門工作的人才，也可幫助員工取得多種技能，掘了各職位最合適的人才。輪換等于說配合公司人力長(zhǎng)期規(guī)劃并儲(chǔ)備了人才，在企業(yè)業(yè)務(wù)改變甚至經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化時(shí)，就具有多種能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。于是，職工不能只出現(xiàn)大批職工不能適應(yīng)工作的情況，對(duì)企業(yè)將是很棘手的事情

24、。培養(yǎng)管理骨干：高級(jí)管理人員通過崗位輪換，可以全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)提高自身決策、判斷能力。這種輪換以班組長(zhǎng)，科長(zhǎng)，處長(zhǎng)一級(jí)干部為最多，輪換周期也較長(zhǎng)，通常為二五年不等。很多大 型企業(yè)的管理者均是以這種形式選拔接班人。激發(fā)員工積極性：長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，會(huì)使一個(gè)人失去創(chuàng)造性。崗位輪換，可以給予職工新的刺激，令其保持對(duì)工作的敏感和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多。在這些部門中進(jìn)行崗位輪換，還可以起到改善新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的作用。其他輪換：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工不能適應(yīng)其本職工作、或需加班、或架構(gòu)調(diào)整如合并或拆分部門，調(diào)整某些部門的年齡構(gòu)成等等情況下，也會(huì)使用職位輪換這種方

25、法。一般來說，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5 年以上，又沒有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7-8次較為合適。在進(jìn)行崗位輪換這種培訓(xùn)方法時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：? 在崗位輪換時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，明確的政策和程序是崗位輪換獲得預(yù)期效果的保障。完善的崗位說明書，作業(yè)流程書， 事先的崗位適應(yīng)性的面談，評(píng)估考核均是輪崗必不可少的環(huán)節(jié)。? 不要無計(jì)劃、無目的隨意輪換崗位。過于頻繁的更換工作崗位，不但降低了員工的工作熱情及其職業(yè)生涯的發(fā)展，而且還會(huì)給人力資源部門造成負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)效績(jī)。? 并非所有的崗位都可以輪換，比如敏

26、感或有高度機(jī)密性的工作就不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。相關(guān)資料：歷史上早期出現(xiàn)的輪換，并不是制度化的管理措施，而是以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人為目的。當(dāng)時(shí)的企業(yè)多為家族式企業(yè)，即以血緣關(guān)系為體制基礎(chǔ)組建起來的企業(yè)。為了培訓(xùn)接班人，他們會(huì)讓其子女或是有血緣關(guān)系的親人在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)職務(wù)，并在企業(yè)中各部門輪流工作，以獲取方面的經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)新一代的管理者。到了現(xiàn)代，職位輪換逐漸被企業(yè)推廣應(yīng)用，而崗位輪換的對(duì)象不僅僅限于管理者，基層員工也可獲得這樣的機(jī)會(huì)。這種方法成為了員工能力開發(fā)系統(tǒng)的一項(xiàng)重要制度。篇六：崗位輪換管理規(guī)定崗位輪換管理規(guī)定第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展通道，最大限度的

27、發(fā)揮員工潛能，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對(duì)輪換崗位的選定、人員選定、計(jì)劃制定到實(shí)施及結(jié)果考察的崗位輪換管理全過程進(jìn)行規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于tcl 集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部課長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)（含）以下職員。第二章崗位選定第四條由人力資源部定期與各部門溝通，選定出可以輪換和必須輪換的崗位，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，作出公示。第五條 第六條 第七條第三章人員選定第八條凡在職于必須輪換崗位的工作人員，工作滿2 年的，必須進(jìn)行輪崗。由人力資源部根據(jù)輪換崗位的工作職責(zé)，與部門協(xié)商制定崗位輪換的周期，并根據(jù)上述要求篩選出必須輪換的人員名單。第九條各部門工作人員可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在部門同

28、意的前提下，向人力資源部提出輪崗申請(qǐng)，由人力資源部根據(jù)崗位與人員的匹配要求，制定出自愿輪崗人員名單，并備案。第十條人力資源部根據(jù)崗位輪換的要求，對(duì)輪換人員進(jìn)行考察、測(cè)評(píng)，確認(rèn)其與要輪換崗位的匹配度，最終定出崗位輪換人員名單，報(bào)人力資源總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。第四章計(jì)劃與實(shí)施第十一條人力資源部根據(jù)崗位輪換名單，與輪出和輪入部門協(xié)商，定出輪崗計(jì)劃。第十二條 輪崗的實(shí)施遵循以下幾點(diǎn)原則：1 、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響；2 、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。輪換崗位分為強(qiáng)制輪換類、建議輪換類和個(gè)人意愿輪換類。崗位輪換分部門內(nèi)輪崗和跨部門輪崗。輪換形式分短期輪崗和調(diào)動(dòng)性輪崗

29、。第十三條崗位輪換計(jì)劃有短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，長(zhǎng)期輪換計(jì)劃的實(shí)施參考工作調(diào)動(dòng)管理規(guī)定 。 短期崗位輪換計(jì)劃中，其本身工作關(guān)系仍在原部門，只是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到輪換崗位從事指定的工作。第十四條崗位輪換計(jì)劃包括輪換的部門、崗位、 輪換時(shí)間、輪換崗位的職責(zé)。所有參加輪換的人員必須填寫崗位輪換人員登記表， 由相關(guān)部門協(xié)商、審核， 報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案后，按計(jì)劃實(shí)施。第五章監(jiān)督與考核第十五條人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十六條輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。第十七條短期輪崗結(jié)束后，輪

30、崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。第六章附則第十八條若本規(guī)定與國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時(shí)，以國(guó)家法規(guī)、條例為準(zhǔn)。第十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸空調(diào)事業(yè)部人力資源部，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。第二十條相關(guān)文件、表單關(guān)鍵崗位一覽表上崗資格考證培訓(xùn)協(xié)議書附件1：崗位人員輪換登記表姓 名：性別：學(xué)歷：入職時(shí)間：輪出部門：輪出崗位：輪入部門： 輪入崗位：篇七：?jiǎn)T工崗位輪換的工作思路與初步方案員工崗位輪換工作思路與初步方案一、輪崗的目的1 、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；2 、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩

31、解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；3 、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到" 把合適的人用在合適的崗位" ，也就是" 以人為本" 。二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)成立集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。三、輪崗的對(duì)象集團(tuán)范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集

32、團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1 、 特定崗位實(shí)行定期（兩年一輪）輪崗。 特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、 審計(jì)、 招聘、 招商、廣告等，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；2 、 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；3 、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在 80 分以上；4 、主管以上崗位人員

33、在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗；四、輪崗的類型這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：五、輪崗的程序1 、輪崗需求的產(chǎn)生每年底各單位參考員工個(gè)人輪崗申請(qǐng)，根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制提交本單位崗位輪換計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制集團(tuán)年度崗位輪換計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時(shí)間安排等。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展

34、的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。2、 依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各級(jí)單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。方案內(nèi)容包括輪崗時(shí)間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評(píng)估與薪酬等內(nèi)容。3 、輪崗前工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、 完整的工作文件移交；第二、 目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角

35、色，保證平穩(wěn)過渡。4 、報(bào)到。按照規(guī)定的時(shí)間（1 2 周內(nèi)）到新崗位報(bào)到。5 、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1 2 個(gè)月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。6 、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個(gè)月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)。六、激勵(lì)措施1 、薪資：同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn), 按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核；升級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，

36、或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值， 如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1-3 個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。降級(jí)輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司駐外員工管理辦法發(fā)放駐外補(bǔ)貼；2 、個(gè)人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予2 10 分加分；3 、 崗位管理：公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。七、其他輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪