建筑工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)(精)

1、華東（國際電子信息 商務(wù)中心工程監(jiān)理工作總結(jié)編輯人：審核人：總監(jiān)理工程師：安徽祥如建設(shè)工程咨詢有限公司二0一六年七月 日目錄一、工程概況3二、參建各單位3三、監(jiān)理依據(jù)3四、監(jiān)理過程情況4五、驗(yàn)收結(jié)論9一、工程概況我監(jiān)理公司于2014年12月承接了華東（國際電子信息商務(wù)中心工程 工程的 監(jiān)理任務(wù)。工程地處 本工程位于合肥市肥東縣內(nèi)，東風(fēng)大道西、鐵路北路北，周 邊環(huán)境情況相對簡單，有1#-4赧組成的大型綜合體和人防、大型地下車庫，工程規(guī) 模如下表：1總建筑面積112769m 2地下部分面積29448m 2人防面積8581m 2地上部分面積83321m 2商業(yè)綜合樓面積m 22層數(shù)地下1層;地上5層

2、（四棟。3 0.000標(biāo)高4 6.300m設(shè)計(jì)室外地坪-0.15m,-0.60m基礎(chǔ)底板埋深（不含承臺和承臺梁-4.30m -3.90m -6.10m4建筑總高度23.8m檐口高度25.0m女兒墻高度5樓層層高層數(shù)B1F1F1-F4F53.80,4.20,5.405.204.505.10二、參建各單位序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱華東（國際電子信息商務(wù)中心2工程地址肥東縣東 風(fēng)大道西，鐵路北路北3建設(shè)單位安徽家飾界投資有限公司4設(shè)計(jì)單位上海開藝建筑設(shè)計(jì)有限公司5勘察單位合肥建材地質(zhì)工程勘察院6監(jiān)理單位 安徽祥如建設(shè)工程咨詢有限公司 7監(jiān)督單位 肥東縣建筑質(zhì)量質(zhì)檢 站8施工總承包單位安徽省第一建筑工程公

3、司三、監(jiān)理依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20012、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-20025、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-20026、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-20027、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-20028、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-20019、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002 10、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200211、外墻

4、外保溫工程技術(shù)規(guī)程 JGJ144-20012、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50339- 200313、電梯施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5031014、施工檢驗(yàn)批及相關(guān)工程質(zhì)量保證資料。15、地質(zhì)勘察報(bào)告及相關(guān)驗(yàn)收。16、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃。四、監(jiān)理過程情況（一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的 工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，組建了如下監(jiān)理隊(duì)伍；并進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng) 目監(jiān)理部共有8名成員，組織形式如下：土建監(jiān)理李宏、張新華、費(fèi)、方、徐、羅水電監(jiān)理張建民1、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理大綱的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、

5、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目部盡 職盡 責(zé)。(1、安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并將工地施工動態(tài)編寫日報(bào)發(fā)給建設(shè)單位 單位,做好監(jiān)理日記記錄。(2、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。(3、每周三下午15:00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施 工 單位工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出 的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。(4、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行 總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號 監(jiān)理

6、負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。(5、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及總監(jiān)理工程師施德法現(xiàn)場施工狀況及時向建設(shè)單位匯報(bào)。(6、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項(xiàng)目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單 位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。(7、監(jiān)理部在各分部工程驗(yàn)收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個階段的監(jiān)理 工作進(jìn)行一次全面總結(jié)2、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則(1、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān) 理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合 同、認(rèn)真執(zhí)

7、行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則 ，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合 理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前 指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中， 各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使 監(jiān)理委托合同 中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干 的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng) 從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作 經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān) 理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。(2、在對項(xiàng)目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力 滿足項(xiàng)目部提出的要求，努力做好項(xiàng)目部的參謀和代理人。 在對

8、施工單位的管理 方 面，采取以管為主、以監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推 行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。(二工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。 為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理(代表工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量 的幾個主要因素入手，運(yùn)用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采 取事前、事中 與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審 查, 同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上

9、崗資質(zhì) ，對其上崗執(zhí)業(yè)資 格予以 確認(rèn);對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對工程設(shè)計(jì)變更相關(guān)手續(xù)的控制工程設(shè)計(jì)變更必須取得業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的同意，同時應(yīng)拿到設(shè)計(jì)單位的書面手 續(xù)；如確實(shí)緊急，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的臨時認(rèn)可文件；然后補(bǔ)齊相關(guān)正式書面手 續(xù)；變 更程序牽涉到相關(guān)職能部門審批的，具變更應(yīng)在相關(guān)職能部門審批同意后 再下發(fā)施 m o3、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制(1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對照材料樣本，檢查 品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和 檢測 報(bào)告,資料質(zhì)量證明文件齊全。 在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料

10、立即退場 更換，以 確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。(2、工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn) 品出廠合格證，并及時報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外 觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān) 理過程 中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充 好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。(3、認(rèn)真審核材料設(shè)備驗(yàn)收單，做好材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收專項(xiàng)臺帳的記 錄整理。4、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量

11、控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn) 備 施工工程項(xiàng)目前，要求施工單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門審批同意后的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工 單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施 工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo) 性與適用性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查 意見；對其 內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正 ，要求其在修改 后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證 措施的落實(shí)情況 進(jìn)

12、行監(jiān)督檢查。（二施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。 監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與項(xiàng) 目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理 調(diào)整，使 進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)施工進(jìn)度月計(jì) 劃，施工進(jìn)度周計(jì)劃安排計(jì)劃提交，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考 慮解決。同時,監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有 利條件； 從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。3、參照施工單位開工前所報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃，本工程實(shí)際工期

13、是嚴(yán)重滯后的；初 步分析原因存在如下原因：A、根據(jù)工程施工合同，建設(shè)單位工程進(jìn)度款撥付審批程序比較復(fù)雜，從開始打 進(jìn)度款撥付申請到進(jìn)度款申請審批結(jié)束；須要經(jīng)過多個部門，需要一定時限。每月 所付工程進(jìn)度款為當(dāng)月完成工程量價款的 70%；這其中有30%須要施工 單位進(jìn)行自 行墊付，如自身資金勢力跟不上，勢必會影響工程進(jìn)度。B、專業(yè)施工隊(duì)伍與總包單位協(xié)調(diào)配合存在的問題不能及時解決而耽誤工期。C、連續(xù)陰雨天氣的影響；人力投入不足，施工順序安排不合理造成工期延 誤。（三投資控制1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn) 行工程款支付申請予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核現(xiàn)場簽證單3、參與現(xiàn)

14、場各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收，認(rèn)真測量，保證數(shù)值的真實(shí)性。（四對安全文明施工環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工 中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作 ，充分考慮生 產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分 或保證措施、 防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工 現(xiàn)場安全用電、文明施工和 材料堆放及加工并做好記錄整理。（五合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項(xiàng)目部委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的

15、履行；掌握合同的副 本, 了解合同的內(nèi)容 進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況 及時準(zhǔn)確反映 合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī) 定，在各棟號具 備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意 見，形成書面材料。（六內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了 工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 為此，項(xiàng)目監(jiān)理 部進(jìn)駐施 工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送項(xiàng) 目部 備忘錄等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建 設(shè)中的口

16、頭 通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到 書面上，使得現(xiàn)場 監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用 性較強(qiáng) 的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記 的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi) 業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨 于科學(xué)化和規(guī)范化。五、驗(yàn)收結(jié)論1、該工程質(zhì)量保證資料齊全；2、該工程共有X個分部，地基基礎(chǔ)分部，主體分部裝飾分部，屋面工程，建筑電 氣工程，建

17、筑給水排水及采暖工程、智能建筑，通風(fēng)和空調(diào)，電梯和建筑節(jié) 能工程，消 防、人防均合格，觀感質(zhì)量較好，單位工程質(zhì)量評定合格；3、驗(yàn)收時未見結(jié)構(gòu)異常和滲漏現(xiàn)象，同意交付使用。六、監(jiān)理工作小工程結(jié)受安徽家飾界投資有限公司信任和委托，監(jiān)理部于2014年12月進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年多來，監(jiān)理人 員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所 有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項(xiàng)目部委托 監(jiān)理合同 中約定的工程質(zhì)量保修期 的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工 程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予 以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非施工單位原因造成的工