EPC合同模式下施工階段的工程造價(jià)管理

1、EPC合同模式下施工階段的工程造價(jià)管理 摘 要：本文從工程總承包(EPC)概念和特點(diǎn)動(dòng)身，具體闡述了EPC如何在施工階段掌握項(xiàng)目中造價(jià)，供大家參考。 1、前言 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO之后的新形勢(shì)，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，我國(guó)積極推行“工程總承包”這種國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式?！肮こ炭偝邪笔侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)，受業(yè)主托付，根據(jù)合同商定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。依據(jù)該模式特點(diǎn)，探討工程造價(jià)的合理確定與有效掌握具有非常重要的意義。 2、EPC模式的特點(diǎn) EPC 是英文Engineering Procur

2、ement Construction的縮寫(xiě)，意思是設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工，指工程總承包企業(yè)根據(jù)合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包中，普遍存在勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理以及銜接部位，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，造成了項(xiàng)目整體效率低、效益差。因此，實(shí)際工程中業(yè)主寧可支付相對(duì)較高的費(fèi)用，期望在合同中固定價(jià)格、固定工期，并保證項(xiàng)目成功建設(shè)，從而使工程的成本和自己分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)具有更大的確定性。 2.1 EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于核心地位 該模式要求EPc總承包商具有很高的總承包能力和風(fēng)

3、險(xiǎn)管理水平。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)、施工和選購(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商， 處于核心地位。 EPC模式給承包商的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承包商需要擔(dān)當(dāng)更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，如出現(xiàn)不良或未估計(jì)到的場(chǎng)地條件以及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)。除了擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)外，還擔(dān)當(dāng)工程設(shè)計(jì)及選購(gòu)等更多的風(fēng)險(xiǎn)，特殊是在決策階段，在初步設(shè)計(jì)不完善的條件下，就要以總包價(jià)簽訂總承包合同， 存在工程量不清、價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對(duì)承包商而言， 雖然風(fēng)險(xiǎn)加大，但這些風(fēng)險(xiǎn)承包商可以通過(guò)報(bào)價(jià)體現(xiàn)，同時(shí)可以在施工時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化謀取額外利潤(rùn)。 2.2 業(yè)主權(quán)力受到更多限制 EPC模式的承發(fā)包關(guān)系與傳統(tǒng)的承發(fā)包關(guān)系不同，

4、在簽訂合同以后的實(shí)施階段角色發(fā)生變換， 承包商處于主動(dòng)地位。EPC承包商有按自己選擇的方式工作的自由，只要最終結(jié)果能夠滿意業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)。而業(yè)主對(duì)承包商的工作只進(jìn)行有限的掌握，一般不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。 2.3 業(yè)主易于管理項(xiàng)目 EPC模式業(yè)主參與工程管理工作很少，一般由自己或托付業(yè)主代表來(lái)管理工程，重點(diǎn)在竣工檢驗(yàn)。在有些實(shí)際工程中，業(yè)主委派項(xiàng)目管理公司作為其代表，對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、選購(gòu)到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理?？偝邪特?fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工，直至做好運(yùn)行預(yù)備工作。由于全部設(shè)計(jì)和工程的實(shí)施、全部設(shè)施裝備的供應(yīng)，以至于業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理都由承包商擔(dān)當(dāng)，因此對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)管理相對(duì)簡(jiǎn)潔，

5、極大地削減了業(yè)主的工作量。同時(shí)業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)削減，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。 3、EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)掌握 在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用掌握，依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分掌握目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)當(dāng)及早發(fā)覺(jué)解決。 通過(guò)設(shè)計(jì)修改把造價(jià)掌握在概算范圍內(nèi)。詳細(xì)措施包括： 3.1 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位掌握工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)掌握。 3.2 通過(guò)有效的合同管理掌握造價(jià) 施工合同是施工階段造價(jià)掌握的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，削減履行合同