ERP熱點(diǎn)展望項(xiàng)目管理篇

1、ERP熱點(diǎn)展望項(xiàng)目管理篇 許多人說ERP是“三分軟件，七分實(shí)施”，也就是說，ERP成敗的關(guān)鍵不在于軟件，而在于實(shí)施。有些像選房子，買房時操三分心，裝修倒要操七分心。 如何才能順當(dāng)完成實(shí)施呢？關(guān)鍵在于實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理。20XX年有以下幾個方向值得關(guān)注。 第一、重視項(xiàng)目管理服務(wù) 很多公司實(shí)施ERP時只關(guān)心管理和技術(shù)實(shí)施的服務(wù)，忽視了項(xiàng)目管理也是一種服務(wù)，而不是義務(wù)。項(xiàng)目管理這種服務(wù)起到了“四兩撥千斤”的作用，是管理和技術(shù)實(shí)施順當(dāng)進(jìn)行的保證?，F(xiàn)在很多ERP實(shí)施的合同中，對于管理咨詢部分、技術(shù)實(shí)施部分都有明確的定義，天數(shù)多少，費(fèi)用多少等等。但是對于項(xiàng)目管理工作需要的天數(shù)多少，費(fèi)用多少沒有定義。許多

2、人認(rèn)為項(xiàng)目管理不就是協(xié)調(diào)雙方資源，定期回顧項(xiàng)目進(jìn)程，向高層管理者匯報工作等雞毛蒜皮的小事，應(yīng)當(dāng)是ERP軟件商或?qū)嵤┥痰牧x務(wù)。這與早些年，許多人認(rèn)為硬件應(yīng)當(dāng)買，軟件應(yīng)當(dāng)送；或軟件應(yīng)當(dāng)買，服務(wù)應(yīng)當(dāng)免費(fèi)的觀念是何其相似。這類觀念實(shí)際上對于雙方是帶來“雙輸”的可能，而不是“雙贏”。現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)在實(shí)施ERP時，合同中增加了項(xiàng)目管理的詳細(xì)內(nèi)容和費(fèi)用，這是很好的進(jìn)步，在20XX年，更多的企業(yè)應(yīng)當(dāng)這樣做。 第二、第三方的監(jiān)理 監(jiān)理對于對于大家并不生疏，但是在ERP實(shí)施中還非常鮮見。其實(shí)也是一種觀念問題。像建筑工程類項(xiàng)目，必需有第三方監(jiān)理是理所當(dāng)然的，支付監(jiān)理的費(fèi)用也是理所當(dāng)然的。ERP項(xiàng)目中接受第三方監(jiān)

3、理也將是一種發(fā)展趨勢。尤其是一些ERP軟件商依靠合作伙伴實(shí)施的項(xiàng)目，采用第三方監(jiān)理能夠有效的保障甲方的利益的同時，也保護(hù)了ERP軟件商的利益。 第三、重視持續(xù)改進(jìn) ERP項(xiàng)目實(shí)施切換，系統(tǒng)上線后，實(shí)施顧問一般已經(jīng)撤出，系統(tǒng)依靠用戶自行管理維護(hù)。ERP系統(tǒng)的投資何時回報呢？實(shí)際上一直到系統(tǒng)切換上線前，都只是投入，還沒有回報。只有到了系統(tǒng)上線后，才可能有回報。但是上線后，系統(tǒng)是否真的能夠帶來回報，已經(jīng)不是系統(tǒng)實(shí)施這個項(xiàng)目管理的范疇了。應(yīng)當(dāng)啟動一個新的項(xiàng)目，可以稱之為“持續(xù)改進(jìn)”，這個項(xiàng)目的目標(biāo)是正確地維護(hù)ERP系統(tǒng)，使之能夠給企業(yè)帶來高層管理者期望的回報。這個項(xiàng)目說起來沒有結(jié)束的時候，可以設(shè)置為每年作為一個階段，每個階段設(shè)定一些詳細(xì)的目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)也需要實(shí)施顧問的幫助，雖然不像實(shí)施階段那樣需要大量的顧問服務(wù)，但是定期如每季度請顧問對運(yùn)行狀況作分析和提出改進(jìn)意見還是必要的。20XX年開頭，越來越多的企業(yè)應(yīng)在同軟件商或?qū)嵤┥毯炗喌哪甓染S護(hù)協(xié)議中包含持續(xù)改進(jìn)這類項(xiàng)目。 陸炳輝 四班高級實(shí)施顧問、華東地區(qū)實(shí)施部經(jīng)理 管理學(xué)碩士、計(jì)算機(jī)學(xué)士 自從1995年開頭實(shí)施ERP系統(tǒng)，1997年加入EDS擔(dān)當(dāng)實(shí)施顧問，現(xiàn)任四班華東地區(qū)實(shí)