安泰電廠四期工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 安泰25MW（20#）機(jī)組擴(kuò)建工程（四期工程） （煙囪、主廠房、空冷土建） 施工組織設(shè)計(jì)中化介休安泰工程項(xiàng)目部二0一一年五月目 錄一、編制總則 1.1工程概況.11.2編制說明.11.3管理措施.1-2二、編制依據(jù).2-3三、本工程重點(diǎn)3.1工程重點(diǎn).3-43.2管理工作的重點(diǎn).4四、施工控制目標(biāo)4.1工程進(jìn)度目標(biāo).54.2工程質(zhì)量目標(biāo).5-6五、施工部署5.1施工組織管理.6-75.2施工原則.7-85.3施工程序.85.4施工階段劃分.8-95.5執(zhí)行本合同的組織機(jī)構(gòu)與主要人員.95.6項(xiàng)目部管理人員動(dòng)員計(jì)劃. .105.7直接施工人員動(dòng)員計(jì)劃. .105.8計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

2、.11-12六、工程管理6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理.12-136.2工程技術(shù)管理.13-266.3工程質(zhì)量管理.27-376.4安全生產(chǎn)、文明施工管理.38-41七、主要施工方法選擇土建施工方法. . .42-52八、工程保證措施8.1工程進(jìn)度保證措施.52-558.2工程質(zhì)量保證措施.55-578.3安全生產(chǎn)保證措施.57-598.4環(huán)境保護(hù)措施.59九、雨季施工措施.60十、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃10.1臨時(shí)規(guī)劃.6010.2臨時(shí)供電.6010.3臨時(shí)供水.6110.4臨時(shí)通訊.6110.5臨時(shí)道路.6110.6臨時(shí)施工設(shè)施.61-6210.7臨時(shí)生活設(shè)施.62十一、擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備.

3、62十二、本工程采用的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)目錄.62-63十三、主要施工方案編制一覽表 63-6413.1煙囪、主廠房基坑降水施工方案（見施工方案）13.2煙囪、主廠房土方開挖方案（見施工方案）13.3煙囪基礎(chǔ)施工方案(見施工方案) 13.4煙囪筒身提模施工專項(xiàng)方案（待編制）13.5主廠房基礎(chǔ)施工方案(見施工方案)13.6主廠房施工方案（待編制）13.7空冷樁基施工方案（待編制13.8空冷施工方案（待編制）13.9空冷結(jié)構(gòu)腳手架施工方案（待編制）13.10雨季施工方案（待編制）十四、主要工程量一覽表（見附表）十五、施工進(jìn)度計(jì)劃（見附表）十六、施工總平面布置圖（見附圖）- 64 - / 69一、編

4、制總則1.1工程概況安泰自備電廠四期工程位于介休市安泰工業(yè)園一區(qū)，是在原三期工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，其土建部分包括：主廠房、煙囪、空冷島，主廠房長(zhǎng)54.5m 寬23m,高31.5m,為框架結(jié)構(gòu)，煙囪為80m高。設(shè)計(jì)要求擴(kuò)建部分基礎(chǔ)全部為樁基。同時(shí)，為了防止施工時(shí)造成附近建筑物沉降或位移，已在擬擴(kuò)建部分的南邊、東邊用800mm的鋼筋混凝土灌注樁進(jìn)行了支護(hù)，北邊預(yù)壓型鋼樁支護(hù)。擬建場(chǎng)地北與原舊廠房相接，南靠近新建高線辦公樓、煤氣管道、高線馬路，東臨高線東馬路、生產(chǎn)電纜，場(chǎng)地比較狹小,且該區(qū)域地下水位高，地表水非常豐富，土質(zhì)較軟。1.2編制說明為了合理有序地對(duì)工程施工進(jìn)行組織并監(jiān)控，同時(shí)結(jié)合本工程工期

5、緊施工場(chǎng)地狹小，土質(zhì)較軟，地下水位高，地表水豐富的特點(diǎn)編制本施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量要求：合格工程。工期要求：2011年5月2011年10月（不包括壓工程樁）。1.3管理措施1.3.1堅(jiān)持“科學(xué)管理、質(zhì)量一流”，這是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針。充分發(fā)揮我公司人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，制訂切實(shí)可行的措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”，是我公司一貫奉行的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們以“施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度快速”為基本點(diǎn)，與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3.3堅(jiān)持科學(xué)管理，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制出詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、控制點(diǎn)計(jì)劃、人力與機(jī)具

6、使用計(jì)劃、質(zhì)量管理措施等，全方位控制施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行。1.3.4確保安全施工。安全施工是工程建設(shè)中的一件大事，嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)做好安全教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢工作，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。1.3.5確保工期進(jìn)度。在進(jìn)度安排上保證關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)的完成，堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度一起抓，質(zhì)量是進(jìn)度的前提，進(jìn)度服從于質(zhì)量的方針。1.3.6落實(shí)文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂專門的文明施工措施，堅(jiān)決杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。二、編制依據(jù)2.1電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定

7、規(guī)程 (DLT5210.1-2005)2.2國(guó)家、部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)，本公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件。2.3同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)2.4意迪光華設(shè)計(jì)的煙囪、基礎(chǔ)施工圖2.5預(yù)制鋼筋混凝土方樁（04G361）2.6建筑樁基技術(shù)規(guī)（JGJ942008）2.7建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JG120-99）2.8建筑地基處理技術(shù)規(guī)（GBJ79-91）2.9巖土工程治理手冊(cè)（林宗元主編2.10混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB-50204-20022.11建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012.12建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB5020220022.13鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)JGJ18962.14砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

8、準(zhǔn)GBJ107872.15建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33862.16施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)JGJ46882.17建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59992.18液壓滑動(dòng)模板施工安全技術(shù)規(guī)程JGJ65-892.19液壓滑動(dòng)模板施工技術(shù)規(guī)GBJ113-872.20煙囪工程施工與驗(yàn)收規(guī)GB50078-2008三、本工程重點(diǎn)分析3.1工程的重點(diǎn)1.本工程所處位置地下水位高，地表水豐富，土質(zhì)較軟，樁位容易跑偏。2.施工場(chǎng)地比較狹小，工作面小，基礎(chǔ)開挖深度比較深，容易塌方。3.擬建場(chǎng)地距離周圍原有建筑物比較近，容易引起周圍建筑物沉降。4.設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高、尺寸、軸線、預(yù)埋件的位置都要求精度高。5.主廠房結(jié)

9、構(gòu)對(duì)混凝土要求標(biāo)號(hào)高。6.預(yù)制混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度、尺寸、垂直度一定要保證。7.煙囪滑膜施工技術(shù)、控制要特別科學(xué)、合理、嚴(yán)格。8煙囪基礎(chǔ)大體積砼施工要采取科學(xué)的技術(shù)措施，與施工措施。9新舊廠房相接部位的施工要進(jìn)行科學(xué)論證。10.擬擴(kuò)建部分周圍原有建筑物比較多，且靠近煤氣管道（已通氣）安全隱患比較多。針對(duì)以上這些工程特點(diǎn)與重點(diǎn)，施工場(chǎng)地用碎石進(jìn)行鋪填、碾壓，制定嚴(yán)密的軸線、樁位控制措施；壓樁結(jié)束后立即采取井點(diǎn)結(jié)合深井進(jìn)行降水；制定科學(xué)、嚴(yán)密的工程監(jiān)測(cè)措施；制定嚴(yán)密的設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、尺寸、軸線、預(yù)埋件的位置控制措施；嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，并對(duì)混凝土的抗壓強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)；制定混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)控制措施，

10、并嚴(yán)格實(shí)施；制定滑膜施工的專項(xiàng)施工方案來指導(dǎo)滑膜施工；制定科學(xué)、合理的煙囪施工方案來指導(dǎo)施工；待新擴(kuò)建部分施工圖紙到后，會(huì)同甲方、監(jiān)理、地質(zhì)單位進(jìn)行研究論證后，采取合理措施；制定科學(xué)的安全措施，杜絕安全事故，確保安全、文明施工。同時(shí)，對(duì)各個(gè)工序嚴(yán)密把關(guān)，制定施工控制節(jié)點(diǎn)，確保工程高質(zhì)量，高品質(zhì)的完成。（以上措施詳見各施工方案）3.2管理工作的重點(diǎn)（1）材料控制工程材料的供應(yīng)狀況直接關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，必須組織好質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量、保管發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備要細(xì)致準(zhǔn)確，開工后保證材料與時(shí)到位，按規(guī)定涂刷色標(biāo)，標(biāo)識(shí)清楚，分類保管，按圖發(fā)放。（2）技術(shù)控制制定工程重點(diǎn)分部、分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，技術(shù)

11、控制節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按施工技術(shù)要求施工。（3）工序控制合理安排施工，保證關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)按設(shè)計(jì)、甲方與施工方案要求準(zhǔn)時(shí)完成。（4）質(zhì)量控制由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)工程的每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與規(guī)要求進(jìn)行檢查。（5）安全控制由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人牽頭，依安全規(guī)、操作規(guī)程與施工方案為準(zhǔn)，分步驟、分時(shí)段、分工號(hào)、工序嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)并控制。四、施工控制目標(biāo)4.1工程進(jìn)度目標(biāo)確保按合同工期完工。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.1總目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格單位工程合格率：100%重大質(zhì)量事故：0合同履約率：100%顧客滿意率：100%4.3職業(yè)安全健康目標(biāo)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司OHSAS18001:1999（G

12、B/T28001-2001）職業(yè)健康安全體系的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司“安全施工，預(yù)控為主，遵守法規(guī)，關(guān)愛生命”的方針，遵守國(guó)家、地方和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目無人員傷亡事故的目標(biāo)。工程項(xiàng)目安全目標(biāo)如下：重傷事故率：0輕傷事故率：1人/50萬工時(shí)杜絕死亡事故重大機(jī)械設(shè)備事故： 0火災(zāi)爆炸事故率：0交通運(yùn)輸事故：0創(chuàng)無事故工程4.4環(huán)境管理/控制目標(biāo)無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件噪聲排放：75dB粉塵排放：目測(cè)無揚(yáng)塵固體廢棄物：集中管理達(dá)80%以上五、施工部署5.1施工組織管理5.1.1管理體制成立中化集團(tuán)介休安泰工程項(xiàng)目經(jīng)

13、理部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部各職能部門。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對(duì)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理”六大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項(xiàng)目部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師組成決策層。管理層設(shè)立四科一室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊(duì)組成，接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各科室對(duì)口支持項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目施工需要，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求派遣管理和技術(shù)專家參加項(xiàng)目管理和指導(dǎo)施工，保證與時(shí)調(diào)遣各類資源確保工程進(jìn)度。5.1.2組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部施工組

14、織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）總工程師 項(xiàng)目施工經(jīng)理辦公室材料供應(yīng)科經(jīng)營(yíng)科質(zhì)量安全科工程技術(shù)科 土建施工隊(duì)5.2施工原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理確定施工順序，為確保工程總體進(jìn)度，各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量保證重點(diǎn)，本著先地下后地上、先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的原則進(jìn)行施工，同時(shí)，對(duì)已施工完的建構(gòu)筑物必須做好保護(hù)工作。5.2.1提高預(yù)制深度5.2.1.1建立土建預(yù)制場(chǎng)，提前完成基礎(chǔ)、柱、梁的鋼筋預(yù)制。5.2.2土建工程的土方開挖、運(yùn)輸、回填夯實(shí)、鋼筋除銹、彎曲、切斷、對(duì)焊、混凝土攪拌、運(yùn)輸全部使用機(jī)械作業(yè)。5.2.3強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理5.2.3.1周

15、密編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在施工中認(rèn)真實(shí)施，切實(shí)把握關(guān)鍵路線，采取有效的措施保證關(guān)鍵路線和控制點(diǎn)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。5.2.3.2強(qiáng)化“計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)反饋修正改進(jìn)”的計(jì)劃運(yùn)行模式，使用P3管理軟件，日計(jì)劃日統(tǒng)計(jì)，與時(shí)采取措施，保證整個(gè)施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行。5.2.4加強(qiáng)交叉施工管理編制詳細(xì)的交叉施工方案，設(shè)立交叉施工控制點(diǎn)，確保土建施工協(xié)調(diào)進(jìn)行。5.2.5優(yōu)化安排生產(chǎn)生活臨建5.2.5.1生活臨設(shè)擬在廠區(qū)預(yù)留空地上搭建64m2臨時(shí)建筑，做現(xiàn)場(chǎng)辦公室。5.2.5.2現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，保證設(shè)備材料的保管和發(fā)放。5.3施工程序5.3.1總體程序進(jìn)廠準(zhǔn)備辦公設(shè)施建設(shè)技術(shù)準(zhǔn)備人員組織機(jī)具調(diào)遣施工設(shè)施建設(shè)材料驗(yàn)收下達(dá)施工任

16、務(wù)施工實(shí)施交工驗(yàn)收保修和服務(wù)。5.4施工階段劃分5.4.1施工準(zhǔn)備組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具按計(jì)劃調(diào)遣、進(jìn)行開工前的技術(shù)和材料準(zhǔn)備，盡快形成施工能力。5.4.2土建施工階段（分為10個(gè)階段）5.4.2.1煙囪、主廠房樁基施工5.4.2.2降水施工5.4.2.3煙囪、主廠房基坑土方開挖，空冷樁基施工5.4.2.4煙囪、主廠房、空冷基礎(chǔ)施工5.4.2.5煙囪、主廠房、空冷基坑土方回填5.4.2.6主廠房主體工程、煙囪滑模施工、空冷結(jié)構(gòu)施工5.4.2.7主廠房裝修5.4.2.8土建掃尾5.4.2.9交工、驗(yàn)收階段5.4.2.10交工資料整理、工程交工，工程結(jié)算。5.5執(zhí)行本合同的組織機(jī)構(gòu)與主要人員5.5

17、.1項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員情況表序號(hào)號(hào)號(hào)崗 位姓 名職 稱1項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理孝峰高級(jí)工程師2常務(wù)副經(jīng)理齊會(huì)榮工程師3項(xiàng)目總工郭唐儒教授級(jí)高級(jí)工程師4項(xiàng)目施工經(jīng)理王紀(jì)蘭工程師5項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師賈樹昌經(jīng)濟(jì)師6土建工程師少春助理工程師7土建工程師平偉助理工程師8施工員原栓江施工員9質(zhì)量管理光杰質(zhì)量員10安全管理光杰安全員11材料管理閆志剛助理工程師12財(cái)務(wù)管理于巧花經(jīng)濟(jì)師13辦公室麗停5.6項(xiàng)目部管理人員動(dòng)員計(jì)劃名稱2011年5月2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月項(xiàng)目經(jīng)理111111施工經(jīng)理111111技術(shù)負(fù)責(zé)人122222專業(yè)質(zhì)檢員111111安全檢查員222222材料供應(yīng)222222造價(jià)工

18、程師111111綜合人員122222合計(jì)1012121212125.7直接施工人員動(dòng)員計(jì)劃月份人數(shù)工種2011年5月2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月砼 工61010101010鋼筋工10108885架子工661010105瓦工555555木 工446666電焊工566666測(cè)量工333332運(yùn)轉(zhuǎn)工666664維修工122221力工51010101010機(jī)械司機(jī)733333管理人員466664合計(jì)6271757575635.8計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量功率KW備注1交流電焊機(jī)BX-3305752水準(zhǔn)儀S223全站儀J214切割機(jī)400395離心泵

19、3H=100m6156潛水泵2， 11/220307真空泵222537.58機(jī)動(dòng)翻斗車1T49翻斗汽車12T51挖掘機(jī)反鏟1m3110挖掘機(jī)反鏟0.5m³211裝載機(jī)3m3112砼振搗棒50mm103013平板振動(dòng)器PZ-5051514硅式打夯機(jī)HW-6051515鋼筋加工機(jī)械彎曲、調(diào)直切斷、對(duì)焊18016木工加工機(jī)械鋸、刨、鉆22017鋼筋埋弧壓力焊機(jī)512.51850塔吊12019模板系統(tǒng)1套20隨升井架45H1座21卷揚(yáng)機(jī)JK1.515.522卷揚(yáng)機(jī)JK317.523吊籠224砼攪拌站HED-25125砼泵車IFP-85B226砼罐車MR-4480527潛水鉆機(jī)KQ125024

20、428泥漿泵3PN122共計(jì)550六、工程管理6.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理為了做好優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工隊(duì)伍和個(gè)人均應(yīng)自覺遵守以下規(guī)定和要求：6.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立“五牌一圖”。6.1.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施要印制公司統(tǒng)一徽標(biāo)和本單位名稱，辦公室應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的規(guī)章制度和安全、質(zhì)量、消防等警示牌。6.1.3在進(jìn)行地下工程施工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)管道、爆炸物、電纜等不明物體時(shí)，應(yīng)暫時(shí)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向有關(guān)部門報(bào)告，待妥善處理后方可繼續(xù)施工。6.1.4根據(jù)施工總平面圖和各單位的任務(wù)劃分情況，組織劃分（按階段）文明施工責(zé)任區(qū)域，并經(jīng)常進(jìn)行檢查通報(bào)。6.1.5施工過程中，

21、應(yīng)保證場(chǎng)地平整、道路暢通。土石方工程的挖、運(yùn)、填應(yīng)嚴(yán)格按方案執(zhí)行，禁止亂挖亂棄影響現(xiàn)場(chǎng)程序。6.1.6材料和施工機(jī)具的傳遞應(yīng)穩(wěn)妥、安全，嚴(yán)禁隨意拋接或從高處扔落地面。6.1.7施工過程中，確需破路、停電、停水或因工程吊裝須臨時(shí)斷絕交通的，事先必須向業(yè)主有關(guān)部門申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，不得擅自作業(yè)。6.1.8各專業(yè)要對(duì)施工成果采取有效的保護(hù)措施。6.1.9工程項(xiàng)目施工完畢，不再使用的臨時(shí)設(shè)施與機(jī)具材料等，應(yīng)統(tǒng)一組織各有關(guān)單位迅速拆除、清理、退場(chǎng)。6.1.10施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法律和規(guī)定，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢物與噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，減輕施工擾民。6.1.12不得

22、在現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、油漆等會(huì)產(chǎn)生有毒有害的廢棄物，不準(zhǔn)從高處向下拋灑建筑廢棄物，應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。6.1.13施工車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)遵守廠方有關(guān)規(guī)定，如允許路線、區(qū)域、限速等要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路和消防通道，禁止停放車輛和其它物品。6.1.14施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證制度，施工生產(chǎn)動(dòng)火或辦公地點(diǎn)用火，均應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先辦理動(dòng)火證。6.2工程技術(shù)管理6.2.1施工程序6.2.1.1編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。6.2.1.2施工準(zhǔn)備工作。（1）組織準(zhǔn)備：組建領(lǐng)導(dǎo)班子，組織勞動(dòng)力，建立健全質(zhì)量、安全保證體系與其它管理機(jī)構(gòu)、體制。（2）機(jī)具材料準(zhǔn)備。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)

23、備。（4）按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃安排臨建設(shè)施。（5）熟悉施工圖紙、技術(shù)文件與水文地質(zhì)資料。（6）調(diào)查了解施工區(qū)域地上障礙和地下埋設(shè)情況（如電纜、水、汽管道等）。（7）學(xué)習(xí)與掌握技術(shù)規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）組織特殊工種或具有特殊技術(shù)要求的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.2.1.3進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。6.2.1.4進(jìn)行技術(shù)交底工作。6.2.1.5編制施工圖預(yù)算。6.2.1.6編制、上報(bào)、審批開工報(bào)告，正式開工。6.2.1.7施工管理（1）簽發(fā)施工任務(wù)單、質(zhì)量單、限額領(lǐng)料單。（2）準(zhǔn)確與時(shí)填報(bào)各種技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等），必要時(shí)開展“QC”小組活動(dòng)，處理存在的技術(shù)問題。（3）準(zhǔn)

24、確填寫施工日志與各種施工記錄，并與施工同步進(jìn)行。（4）與時(shí)對(duì)工程進(jìn)行自檢、專檢，按要求進(jìn)行工序交接、中間交接，并與時(shí)填寫記錄。6.2.1.8中間交接和工程交接。6.2.1.9交工技術(shù)資料存檔。6.2.2施工技術(shù)管理規(guī)定6.2.2.1單項(xiàng)、單位工程開工前，必須作好施工準(zhǔn)備工作，不具備施工條件，不許開工。6.2.2.2違反施工程序，應(yīng)停止施工。如強(qiáng)行施工，造成事故或損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)施工人員的責(zé)任。6.2.2.3施工管理工作應(yīng)貫穿在施工過程的始終，特別應(yīng)搞好綜合安排、交叉作業(yè)，做好各分項(xiàng)工程和工序之間銜接的準(zhǔn)備工作與雨季施工準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行。6.2.2.4按總平面圖布置，設(shè)置施工用水、用

25、電、消防設(shè)施、道路和臨建，保證合理使用場(chǎng)地以與現(xiàn)場(chǎng)交通和供排水的暢通與用電安全。建立良好的施工程序。6.2.3施工技術(shù)管理控制點(diǎn)施工階段序號(hào)主要控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段1施工組織設(shè)計(jì)編寫與審批2圖紙會(huì)審3配齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)與技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓(xùn)6確定單位、分部、分項(xiàng)工程劃分與A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)7施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備8確定交工文件表格式樣施工階段9施工前技術(shù)交底10A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制11技術(shù)問題處理12同步積累施工資料、填寫施工日志13土建、安裝、儀電、防腐、保溫等專業(yè)之間的交接交工驗(yàn)收階段14質(zhì)量評(píng)定15交工驗(yàn)收16施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸

26、檔6.2.4圖紙會(huì)審與工程劃分6.2.4.1按業(yè)主、監(jiān)理單位的要求與我公司CCESCC/WI-C-01“設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審管理規(guī)定”執(zhí)行。6.2.4.2工程項(xiàng)目的劃分與管理（1）為統(tǒng)一合同預(yù)算，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、定額管理、成本考核、質(zhì)量評(píng)定、交工驗(yàn)收等的管理口徑，在工程開工前，應(yīng)對(duì)承包的所有工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。（2）工程項(xiàng)目的劃分由工程技術(shù)科組織，有關(guān)單位參加，劃分結(jié)果須經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)安科、經(jīng)營(yíng)科，監(jiān)理等單位會(huì)簽并征求業(yè)主意見。業(yè)主同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位，未經(jīng)許可，不得更改。（3）建筑工程按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。6.2.5施工組織設(shè)計(jì)管理6.2.5.1施工組織

27、設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真組織交底和學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)。6.2.5.2各相關(guān)單位須按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行實(shí)施，各級(jí)生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證正確實(shí)施。6.2.5.3在施工過程中，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)與時(shí)修改補(bǔ)充并經(jīng)原審核單位批準(zhǔn)，按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。6.2.6施工方案管理6.2.6.1按業(yè)主、監(jiān)理單位的要求與我公司CCESCC/WI-C-04“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。6.2.6.2施工技術(shù)方案編制完后，應(yīng)進(jìn)行報(bào)審。6.2.6.3應(yīng)符合業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)要求與我公司管理手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)定等的要求。6.2.6.4施工方案分為“專項(xiàng)施工

28、技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。6.2.6.5對(duì)特殊（難、新、重）的施工方案有必要時(shí)可報(bào)公司復(fù)審。6.2.7技術(shù)交底6.2.7.1按業(yè)主、監(jiān)理單位與我公司CCESCC/WI-C-04“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。6.2.7.2與時(shí)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。6.2.8開工報(bào)告與審批6.2.8.1單位工程開工報(bào)告、開工指令（1）單位工程開工報(bào)告、開工指令旨在向有關(guān)部門報(bào)告該單位工程已具備正式開工的條件，申請(qǐng)批準(zhǔn)開工，同時(shí)知會(huì)各部門對(duì)施工單位進(jìn)行有力的配合。（2）開工報(bào)告與開工指令申請(qǐng)條件：a、施工圖已發(fā)至施工單位并進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；b、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)審核批

29、準(zhǔn)并已交底；c、現(xiàn)場(chǎng)做到“三通一平”；d、完好的施工機(jī)具已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；e、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與勞動(dòng)組織（包括質(zhì)量保證體系）已經(jīng)建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)；f、原材料已進(jìn)行了復(fù)檢；g、必要的臨建設(shè)施已搭設(shè)完畢，并能保證施工順利進(jìn)行；h、永久性、半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已經(jīng)設(shè)置，進(jìn)行了測(cè)量放線，并已報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)；i、單位工程已列入施工計(jì)劃，并已明確了施工進(jìn)度。J、動(dòng)土報(bào)告已審批6.2.9設(shè)計(jì)變更與材料代用6.2.9.1在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯(cuò)需要修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。6.2.9.2由于設(shè)計(jì)不合理，根據(jù)合理化建議需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設(shè)計(jì)管理時(shí)，還需征

30、得業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。6.2.9.3由施工單位引起的設(shè)計(jì)變更，如施工條件變化等需要修改施工圖時(shí)，由工號(hào)工程師提出技術(shù)問題聯(lián)系單，經(jīng)技術(shù)科責(zé)任工程師或負(fù)責(zé)人校核后，報(bào)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后才能變更。6.2.9.4由于材料供應(yīng)引起的變更，如材料的規(guī)格、品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時(shí)，是哪個(gè)單位的原因，由哪個(gè)單位的材料供應(yīng)部門提出材料代用聯(lián)系單，報(bào)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，才能變更。6.2.9.5由業(yè)主提出的非設(shè)計(jì)、施工原因的變更項(xiàng)目，應(yīng)由提出單位簽發(fā)變更聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項(xiàng)目主管部門簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。6.2.9.6未經(jīng)設(shè)計(jì)單位（或業(yè)主）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。6.2.9.7施工圖換版后，在發(fā)放

31、新圖的同時(shí)應(yīng)收回舊圖。6.2.9.8設(shè)計(jì)修改單位的持單人要逐份登記（施工班組的由工號(hào)工程師負(fù)責(zé)），并在施工圖樣的相應(yīng)部位作出醒目的修改標(biāo)記，單線圖要重新編制。修改項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢的修改單與時(shí)消號(hào)。6.2.10施工技術(shù)問題處理6.2.10.1處理施工技術(shù)問題應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工方案和施工驗(yàn)收規(guī)為依據(jù)。6.2.10.2施工技術(shù)問題處理分工，按分級(jí)管理的原則進(jìn)行，一般技術(shù)問題由工號(hào)工程師處理；疑難性技術(shù)問題，由工號(hào)工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。對(duì)于重大疑難性技術(shù)問題由項(xiàng)目部工程技術(shù)科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。6.2.10.3對(duì)重大施工技術(shù)問題處理以后，要寫出總結(jié)，上報(bào)公司工程部。6.2.11隱

32、蔽工程記錄與自檢隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認(rèn)真準(zhǔn)確填寫、簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認(rèn)真填寫。6.2.11.1隱蔽工程記錄（1）地下工程、鋼筋、基礎(chǔ)混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)等隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前填寫隱蔽記錄，隱蔽記錄應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、合格證編號(hào)、混凝土標(biāo)號(hào)。（2）隱蔽工程記錄應(yīng)在本工序完工后，下道工序施工前，由工號(hào)工程師以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫，同時(shí)通知甲方、監(jiān)理單位實(shí)行共同檢查，合格后各參檢單位應(yīng)簽證確認(rèn)。（3）隱蔽工程記錄中，除準(zhǔn)確寫明確施工部位和實(shí)物工程量外，還要寫明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡(jiǎn)寫為“合格”或“按圖施工”

33、等。6.2.11.2自檢記錄（1）分項(xiàng)工程施工前，工號(hào)工程師應(yīng)按分項(xiàng)下達(dá)“工程檢驗(yàn)批”。（2）工序施工過程中，施工班組必須填寫“工程檢驗(yàn)批”，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查合格后予以驗(yàn)收，不合格的要進(jìn)行返工，直至合格。（3）“工程檢驗(yàn)批”必須按要求如實(shí)與時(shí)填寫，各檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)以自檢的數(shù)字指標(biāo)說明，不得簡(jiǎn)定為“合格”或“按圖施工”等。6.2.12施工工序配合與工序交接6.2.12.1施工工序配合（1）凡由兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）的工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進(jìn)度計(jì)劃，作好施工配合。（2）工序施工結(jié)束后，必須進(jìn)行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序，

34、否則下道工序不得進(jìn)行施工。6.2.12.2工序交接（1）專業(yè)部工序交接以“工程檢驗(yàn)批、施工記錄”為依據(jù)。（2）專業(yè)間進(jìn)行工序交接時(shí)，必須填寫工序交接記錄。（3）工序交接記錄由交工單位填寫，交接雙方負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，作好記錄，并有必要的簡(jiǎn)圖，同時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收。（4）必要時(shí)，交工單位應(yīng)提供施工檢驗(yàn)批、施工記錄或簡(jiǎn)圖。（5）工序交接記錄必須有雙方與業(yè)主、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽字方為有效。6.2.13施工資料的積累與施工日志6.2.13.1施工資料的匯集和整理工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工。并與施工同步進(jìn)行。6.2.13.2施工中，工號(hào)工程師要按業(yè)主和我公司

35、交工資料整理要求與公司技術(shù)檔案管理規(guī)定的要求，如實(shí)填寫并簽證各類施工記錄。6.2.13.3工號(hào)工程師應(yīng)以“工程檢驗(yàn)批”為主要依據(jù)整理施工資料，并保證施工資料的準(zhǔn)確、完整。6.2.13.4施工日志自工程開工之日起至竣工之日止，由工號(hào)工程師填寫。6.2.13.5施工日志應(yīng)妥善保存，直至工程竣工驗(yàn)收、交工資料驗(yàn)收合格為止。6.2.14工程技術(shù)核對(duì)6.2.14.1工程技術(shù)核對(duì)容（1）各專業(yè)施工，是否已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的容全部完成。（2）各種產(chǎn)品合格證書、復(fù)檢報(bào)告與施工記錄資料，是否齊全準(zhǔn)確。（3）工程質(zhì)量是否符合要求，如有不合格的工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。6.2.14.2核對(duì)是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。6.2.14

36、.3對(duì)核對(duì)出的問題，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改，經(jīng)核對(duì)人簽字后報(bào)工程技術(shù)科備查。6.2.14.4各單位對(duì)核對(duì)出的問題，各自進(jìn)行整改，并填寫整改記錄，經(jīng)工程科、質(zhì)安科、施工隊(duì)三者共同確認(rèn)。6.2.15中間交接單項(xiàng)工程或部分裝置按設(shè)計(jì)文件全部完成，由工程科會(huì)同質(zhì)安科、經(jīng)營(yíng)科，代表項(xiàng)目部填寫中間交接證書，向業(yè)主辦理中間交接。6.2.16交工技術(shù)文件編制6.2.16.1交工技術(shù)文件是基本建設(shè)工程的主要技術(shù)檔案，是工程驗(yàn)收和質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，也是工程竣工后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)投料以與生產(chǎn)維修、改造、擴(kuò)建的主要依據(jù)。6.2.16.2工程一開始，施工單位和監(jiān)理就應(yīng)商定交工資料采用何種標(biāo)準(zhǔn)、

37、份數(shù)等有關(guān)事宜。本工程要求使用DL/T5210.1-2005電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定規(guī)程。6.2.16.3交工技術(shù)文件中的各種記錄必須與施工同步進(jìn)行，與時(shí)認(rèn)真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手續(xù)齊全。6.2.16.4在施工過程中，工程技術(shù)科應(yīng)經(jīng)常檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)填寫和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應(yīng)立即糾正。6.2.16.5為了在工程竣工時(shí)能編制出完整的交工技術(shù)文件，施工技術(shù)人員應(yīng)按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。6.2.16.6交工技術(shù)文件的容應(yīng)齊全。應(yīng)按專業(yè)分類編制，按專業(yè)成冊(cè)，按單位工程立卷，并且應(yīng)有總目錄、分目錄、子目錄。6.2.16.7交工技術(shù)文件為六份，其中三

38、個(gè)正本、三個(gè)副本。向業(yè)主提交三套，監(jiān)理兩套，施工單位存檔一套。6.2.16.8施工技術(shù)資料歸檔，按總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“歸檔施工技術(shù)資料管理規(guī)定”和公司技術(shù)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。6.2.16.9施工技術(shù)管理程序圖按 時(shí) 覆 蓋資料管理養(yǎng) 護(hù)申請(qǐng)澆灌命令不合格的處理（返工）按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但不應(yīng)小于3件，帶形基礎(chǔ)，圈梁和板每3050m（m2）各抽查1處，均不應(yīng)少于3處執(zhí) 行 驗(yàn) 收標(biāo) 準(zhǔn) 澆灌混凝土標(biāo) 準(zhǔn) 養(yǎng) 護(hù) 試 塊1、 每個(gè)工作班不少于1組2、 每拌制100m3混凝土不少于1組3、 現(xiàn)澆樓層每層不少于1組專 業(yè) 會(huì) 簽操 作 人 員 參 加書 面 交 底技術(shù)交底制訂保證混凝土

39、質(zhì)量措施學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作材料準(zhǔn)確，出具合格證申請(qǐng)混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架與道路垂直水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋二跟班保質(zhì)量執(zhí) 行 重 量 比根據(jù)情況調(diào)整配合比冬季注意保溫清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工材 料 合 格 證試 塊 報(bào) 告 單自 檢 記 錄質(zhì) 量 評(píng) 定 記 錄混 凝 土 澆 灌 記 錄混 凝 土 施 工 記 錄事 故 處 理 記 錄測(cè) 溫 記 錄混凝土工程質(zhì)量程序控制質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定制訂與審核鋼筋配料表技術(shù)交底施工準(zhǔn)備澆注混凝土、留人看鋼筋辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工不

40、合格的處理（返工）梁、柱、板獨(dú)立基礎(chǔ)抽查10%，但不少于3件帶形基礎(chǔ)、圈梁3050m（m2）抽查1處，但不少于3處自 檢中間抽查按不同型號(hào)掛牌檢查腳手架、腳手板現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋鋼筋、混凝土工序交接檢查鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋下料成型鋼材合格證，復(fù)檢報(bào)告質(zhì)量評(píng)定記錄 操作人員參加書面交底資料管理施工記錄事故處理記錄隱蔽驗(yàn)收記錄自檢記錄鋼筋代用單鋼筋合格證執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖模板工程質(zhì)量程序控制中 間 抽 查底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線自 檢資料管理拆 模按梁、柱獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但不少于3件，帶形基礎(chǔ)圈梁和板每30-50m(m2)

41、各抽查1處，但不應(yīng)少于3塊質(zhì)量評(píng)定學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底書 面 交 底操作人員參加澆灌混凝土?xí)r留人看模和鋼筋混凝土工序交接檢查不合格品的處理（返工）執(zhí) 行 驗(yàn) 收標(biāo) 準(zhǔn)自 檢 記 錄質(zhì)量評(píng)定記錄施 工 記 錄平 整 模 板模 板 涂 隔 離 劑模 板 選 擇與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板支 模按強(qiáng)度曲線確定拆模時(shí)間注 意 保 護(hù) 棱 角清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工施工技術(shù)管理基本程序施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段業(yè)主項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目部技術(shù)科施工隊(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)工程合同設(shè)計(jì)變更專業(yè)配合問題處理技術(shù)進(jìn)步講評(píng)技術(shù)資料技術(shù)總結(jié)竣工驗(yàn)收竣工資料試驗(yàn)調(diào)整技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化竣工圖紙尾項(xiàng)處理

42、技術(shù)解答專業(yè)自檢裝修施工工電儀施工土建施工安裝施工地基處理技術(shù)交底相關(guān)試驗(yàn)施工圖紙初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底基礎(chǔ)資料技術(shù)培訓(xùn)施工計(jì)劃圖紙會(huì)審施工方案組織設(shè)計(jì)施工6.3工程質(zhì)量管理6.3.1質(zhì)量管理程序6.3.1.1施工單位在完成每一道工序之后，首先班組應(yīng)自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)安科質(zhì)檢員進(jìn)行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理公司參加檢查的控制點(diǎn)，應(yīng)由質(zhì)安科質(zhì)檢員提前24小時(shí)通知監(jiān)理公司參加驗(yàn)收。6.3.1.2業(yè)主有權(quán)對(duì)任何登記的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查。6.3.1.3屬于隱蔽工程，在隱蔽前24小時(shí)由施工單位質(zhì)檢員通知監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。6.3.1.

43、4經(jīng)質(zhì)安科、監(jiān)理公司、業(yè)主任何一方檢驗(yàn)不合格的不得進(jìn)入下道工序，由施工隊(duì)進(jìn)行返工處理合格，否則不得進(jìn)入下道工序。6.3.1.5需經(jīng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動(dòng)部門參加檢查的控制點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理公司、業(yè)主協(xié)商通知。施工質(zhì)量控制工作程序圖：工程項(xiàng)目質(zhì)量體系控制程序圖工序交接投標(biāo)接受任務(wù)合同評(píng)審文件和資料控制施工準(zhǔn)備采購(gòu) 業(yè)主提貨物資施 工技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資源設(shè)置過程控制竣工交接交工后服務(wù)三通一平臨時(shí)設(shè)施勞力、機(jī)具等需求計(jì)劃人員培訓(xùn)班檢測(cè)測(cè)試人員培訓(xùn)檢測(cè)與試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)方案編制設(shè)計(jì)交底質(zhì)量回訪技術(shù)服務(wù)質(zhì)量策劃質(zhì)量記錄控制不合格品控制糾正和預(yù)防措施6.3.2質(zhì)量管理組

44、織機(jī)構(gòu)設(shè)置6.3.2.1質(zhì)量保證體系（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量保證工程師，由各專業(yè)責(zé)任工程師參加的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系組織圖見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理齊會(huì)榮建筑責(zé)任工程師張少春質(zhì)量責(zé)任工程師趙光杰材料責(zé)任工程師王秋娥項(xiàng)目總工程師郭唐儒施工經(jīng)理王紀(jì)蘭各施工班組（2）貫徹執(zhí)行中化集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系的管理手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件以與相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、國(guó)家規(guī)程、規(guī)、質(zhì)量記錄等文件，作為質(zhì)量保證體系進(jìn)行的文件，以質(zhì)量記錄作為對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和見證。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（4）選擇精干的施工隊(duì)伍，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。6.3.

45、2.2質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)組織圖項(xiàng)目經(jīng)理總 工質(zhì)檢科長(zhǎng)質(zhì)檢員工程科長(zhǎng)工號(hào)工程師施工經(jīng)理施工隊(duì)質(zhì)檢員施工隊(duì)技術(shù)員6.3.2.3崗位設(shè)置與質(zhì)量職責(zé)（1）崗位設(shè)置設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（擔(dān)任質(zhì)量保證工程師）、各科室、各專業(yè)責(zé)任工程師，配備科室負(fù)責(zé)人和與工程相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員若干名。（2）質(zhì)量職責(zé)中化集團(tuán)公司建立項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。無論是施工階段，還是交付使用后的生產(chǎn)階段，只要是因施工原因造成質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。a、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)施工工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量保證工程師）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)，并對(duì)

46、日常質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量體系文件（如：質(zhì)量手冊(cè)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、程序文件等），并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。組織質(zhì)量保證體系開展有效活動(dòng)。負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供質(zhì)量報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。c、施工經(jīng)理具體組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)施工工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。d、各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，符合質(zhì)量程序文件規(guī)定的要求。對(duì)第三方的檢驗(yàn)提供驗(yàn)證文件和滿意的服務(wù)。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制訂處置意見和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)提交質(zhì)量文件和工程最終交工資料。對(duì)本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。e、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素所涉與的程序文件的編寫和解釋。對(duì)本部門發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。f、各科室管理人員負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量體系要素運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量體系要素涉與的程序文件的編寫和解釋。對(duì)本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接管理責(zé)任。g、質(zhì)檢科科長(zhǎng)在項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量保證工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量檢查員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。h、專業(yè)質(zhì)量檢查員按合同規(guī)定的