甲方現(xiàn)場管理工作標準流程圖

1、 甲方代表工作標準流程甲方代表作為建設單位在施工現(xiàn)場的代表人員，對項目建設具體工作流程如下：項目前期工作流程項目施工中質量控制流程項目施工中安全管理流程項目施工中工期管理流程項目施工中變更與簽證流程項目驗收流程項目完工結算流程1、項目前期工作流程1.1項目立項，1.1.1參與公司投資機會研究，對投資機會實地考察做好市場調查認真分析。1.1.2參與項目有關的市場、資源、工程技術、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價。1.1.3通過對項目的評估作出最終決策。1.1.4對有關單位多溝通多聯(lián)系配合項目負責人完善相關手續(xù)。1.2施工圖設計1.2.1參與公司對項目設計單位的選擇，通過設計單位的資

2、質，人員資質，與相應的工作人員的業(yè)務能力的考察，作出相應的建議。同時收集設計單位資質、人員資質與項目授權委托書1.2.2保持和設計單位的涵接為設計單位提供相應的資料，配合設計單位與時完成規(guī)劃設計。1.2.3規(guī)劃設計完成后與時配合設計單位與時報有關部門進行審核。審核期間隨時跟進，確保規(guī)與時通過。1.2.4參與公司選擇地勘單位，通過對地勘單位資質，人員資質與業(yè)務水平考察，作出相應的建議。同時收集地勘單位資質、人員資質與項目授權委托書。1.2.5為地勘單位提供相應的資料，督促地勘單位按照合同、規(guī)要求與時完成地勘報告。1.2.6為設計單位提供規(guī)劃文件、地勘報告與相關資料，簽訂施工圖設計合同。在施工圖設

3、計過程中隨便保持和設單位聯(lián)系，與時傳遞老板與公司想法。對設計單位的問題與時向公司反饋。督促設計單位按照合同約定完成施工圖設計。并配合設計單位完成施工圖審查工作。1.2.7拿到施工設計圖紙立即向消防、防雷、節(jié)能、規(guī)劃、環(huán)保等部門進行施工圖備案。1.2.8參與公司項目施工、監(jiān)理招標工作。若本公司自己進行招標，參與編織招標文件，編制時應明確：工程概況、工期、最高限價、質量要求、施工承包單位資質等。若選擇招標代理公司應積極配合代理公司工作，爭取與早做出招標文件。招標工程中嚴格把控投標單位所有投標資料，對資料的真實性進行核查，對投標單位的行為進行嚴格把關，是否有圍標、串表等投標行為。參與最終確定的中標候

4、選人篩選工作。2、項目施工中質量控制流程2.1人的控制2.1.1對施工企業(yè)資質、項目管理人員的核查，是否與投標是一樣。2.1.2對監(jiān)理單位資質、項目管理人員的核查，是否符合要求2.1.3、督促施工單位對進場作業(yè)人員進行技術交底與崗位培訓。2.2材料的控制2.2.1原材進場時認真核對材料信息是否符合設計與規(guī)要求。2.2.2按照規(guī)定要求對進場原材進行抽樣送檢（原材包括：沙、石、水泥、鋼材、砌塊、防水卷材、玻璃、窗子型材、保溫材料等）。由我單位與第三方檢查公司簽訂合同與支付檢查費。送檢時必須要求施工單位專職送檢人員進行送檢，送檢過程中必須有監(jiān)理單位見證取樣人員或建設單位現(xiàn)場代表進行現(xiàn)場監(jiān)督。與時與檢

5、查公司涵接反饋送檢清楚，如有不合格與時要求施工單位進行復檢，若經(jīng)檢查不合格，嚴禁使用在工程中。2.2.3混凝土屬于半成品材料，若為甲供由我方選擇有資質的混凝土公司負責供應，若為乙方供嚴格要求乙方選擇有資質的混凝公司。并收集混凝土公司的相關資質文件?；炷吝M場時邀請監(jiān)理單位人員現(xiàn)場監(jiān)督施工單位實驗員按照規(guī)要求進行取樣做試壓件，并做好記錄。試壓件分為標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護（基礎部分無同條件養(yǎng)護），對梁板構件還需做好拆模試件，控制好拆模時間。對于檢查結果與時跟蹤，若出現(xiàn)問題與時處理。2.2.4鋼筋接頭主要分為機械連接、電渣壓力焊、雙面（單面）搭接焊等，施工前要求施工單位對每種接頭做工藝性檢測，然后每個

6、檢驗批施工時按照規(guī)要求做常規(guī)性的檢測。檢測合格后才能用于工程中。2.3機械的控制2.3.1施工前對會同施工方對項目情況進行研究，參與施工機械的選擇，確保施工工程中達到設計與規(guī)要求。主要包括：攪拌機、振搗棒、電焊機、機械連接機、等。2.3.2對進場的機械進行檢查，規(guī)格、型號、功率等是否滿足施工要求。2.3.3要求施工機械操作是必須有專業(yè)操作人員進行操作確保施工質量滿足要求。2.3.4要求施工方有專人對施工機械進行維護保養(yǎng)，確保施工工程中能夠正常運行。2.4施工方法的控制2.4.1開工前對項目進行全面了解，掌握項目的重難點。2.4.2要求施工單位對項目編寫施工組織設計，同時要求對重難點、新工藝、新

7、技術等編寫專項施工方案。2.4.3施工單位編織好的施工組織設計與施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審查，簽字同意后報我方進行審查，經(jīng)審查同意后后施工方才可按照施工組織設計與施工方案進行施工。2.4.4施工時嚴格要求施工方按照施工組織設計與施工方案進行施工，若因現(xiàn)場實際情況需要對原定方案進行調整的，應要求施工方與時提出申請，經(jīng)監(jiān)理與我方同意后方可施工。2.4.5施工時具體把控方面如下：（1）土石方開挖檢查土石方開挖施工準備情況，檢查搶險材料，開挖設備，水、電進場情況和施工人員就位情況，檢查棄土地點是否準備就緒，檢查運輸路線是否暢通。  重視基坑開挖的時間效應，審查施工單位開挖順序與開挖區(qū)塊劃

8、分的正確性。根據(jù)基坑監(jiān)測的結果，督促施工單位合理控制開挖速度。既要避免卸載過長，防止土體位移，也要避免開挖速度過緩，不能盡快形成支撐系統(tǒng)，而增大了時間效應。 注意控制減少基坑頂邊緣地面荷載，嚴禁超載。嚴格控制施工機械在基坑頂邊緣的作業(yè)。根據(jù)“分塊、對稱、限時”的原則，按基坑圍護方案的施工順序，督促施工單位正確、順序進行開挖土方。 在開挖過程中，檢查、控制施工單位保護測量坐標和水準點，以與監(jiān)測埋設的儀器和元件，嚴禁開挖過程中碰撞，損壞圍護結構、工程樁和止水帷幕。嚴格限制開挖平臺間高差，防止土體側壓力導致工程樁漂移或傾斜。 在坑底標高30cm，督促施工單位采用人工修土

9、的方法。督促施工單位集中人力和機械設備，開挖一片，鋪設一片墊層，防止土體擾動，減少基底暴露時間。（2）模板工程 模板拼縫嚴密，不得漏漿，板必須光滑清潔。 模板與砼的接觸面應涂刷脫膜劑，脫膜劑不得污染工程結構和構件，或沾污鋼筋和砼接茬處，保證拆模后砼表面光滑整潔，一次成活。 橋支座板、錨墊板、連接板與預埋件的安裝應符合設計和規(guī)要求。監(jiān)理人員根據(jù)結構圖等設計文件嚴格控制，確保預埋件等的正確預埋，杜絕返工。     支模的軸線尺寸、模板表面平整度、模尺寸、模板垂直度必須符合施工規(guī)要求；模板與支撐不得有松動、跑模與下沉現(xiàn)象

10、。 模板拆除符合規(guī)規(guī)定。（3）鋼筋工程鋼筋錯縱復雜，在施工中應嚴格控制鋼筋質量。 鋼筋的品種、規(guī)格和質量必須符合設計要求和國家有關標準規(guī)定。     鋼筋應平直、無局部彎折和顆粒狀或片狀銹皮，鋼筋彎折的圓弧半徑和彎鉤的尺寸應符合規(guī)要求；鋼筋制作的允許偏差符合規(guī)、標準要求； 在施工單位自檢、專檢的基礎上，現(xiàn)場檢查。  鋼筋骨架的鋼筋規(guī)格、根數(shù)和錨固長度必須符合設計要求；要求施工單位加強自檢、專檢；對照設計圖紙，全面檢查。 同一截面受力鋼筋接頭的設置和綁扎接頭的搭接長度必須符合規(guī)規(guī)定；&#

11、160;在施工單位自檢、專檢的基礎上，全面檢查。  鋼筋骨架應綁扎或焊接牢固，鋼筋保護層墊塊應墊緊扎牢，墊塊強度應大于砼強度；保證澆注砼時鋼筋不變位， 采取可靠的固定措施，保證鋼筋保護層的厚度，巡視檢查。 配置鋼筋的允許偏差符合規(guī)要求；在施工單位自檢、專檢的基礎上，全面檢查。鋼筋沖突時次要鋼筋為主要鋼筋讓位，構造鋼筋為受力鋼筋讓位。(4)混凝土工程審查承包單位的施工組織設計，應特別注意混凝土的生產(chǎn)、運輸、澆筑順序、施工縫的設置。  對混凝土生產(chǎn)設備與施工機具進行檢查。原材料必須過磅，計量裝置應校核準確。  按照原材

12、料的質量要求與標準對原材料分批進行檢查，并審核承包單位報送的水泥復試報驗單。審查混凝土配合比，混凝土配合比應送取現(xiàn)場的水泥、砂、石試驗，應委托有資質的試驗室計算試配合格的正式混凝土配合比通知單。  要求監(jiān)理工程師在鋼筋工程、模板工程、水電暖通專業(yè)與混凝土澆筑準備驗收認可后，承包單位方可開機攪拌，澆筑混凝土。  在混凝土施工過程中，要求監(jiān)理工程師對混凝土的拌制過程，要進行不定期的抽查，抽查容有原材料計量與加水量控制應準確。  加料順序與攪拌時間應符合規(guī)要求，混凝土的澆筑順序和方法，事先應周密考慮。  對配筋密集和予埋

13、件較多的部位，應認真操作，振搗密實，并避免碰動鋼筋與予埋件。 對拆模后的混凝土結構，檢查其偏差是否超過規(guī)要求。  當發(fā)現(xiàn)混凝土結構存在蜂窩、麻面、漏筋甚至孔洞時，承包單位不得自行修整，要作好詳細記錄，報請監(jiān)理工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴重程度，區(qū)別對待，進行修整。對于影響結構性能的缺陷，必須會同設計單位共同研究處理。（5）砌體結構磚的品種、強度、等級必須符合設計要求，并應規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。 每一生產(chǎn)廠家的磚進場后，按燒結磚15萬塊、多孔磚3.515萬塊、灰砂磚與粉煤灰磚10萬塊各為一驗收批，抽檢數(shù)量為一組。  1.3、紅磚

14、需經(jīng)試驗室復驗合格后方可使用。  在砌磚前一天，應將磚澆水潤濕。以免在砌筑時因干磚吸收砂漿量的水分，使砂漿流動性降低，砌筑困難，并影響砂漿的粘結力和強度。但也要注意不能將紅磚澆的過濕而使磚不能吸收砂漿中多余的水分，影響砂漿的密實性、強度和粘結力。而且還會產(chǎn)生墮灰和磚塊滑動現(xiàn)象，是墻面不潔凈、灰縫不平整、墻面不平直。施工中可將磚砍斷，看其斷面四周的吸水深度達到1020毫米即認為合格。  紅磚不得在腳手架上澆水，如砌筑時磚塊干燥，操作有困難時，可用噴壺適當補充澆水。做好配制砂漿的材料準備和砂漿的拌制。  做好塔吊、攪拌機的調試工作，準備好

15、砌筑工具（皮數(shù)桿、托線板、靠尺、垂球）等。  墻的組砌形式，采用一順一丁砌法。為了使墻的轉角處各皮間豎縫相互錯開，必須在外角處砌七分頭磚。七分頭的順面方向依次砌順磚，丁面依次砌丁磚。磚墻的丁字接頭處，應分皮相互砌通，角相交處豎縫應錯開1/4磚長。并在橫墻端頭處加砌七分頭磚。磚墻的十字接頭處，應分皮相互砌通。交角處的豎縫相互錯開1/4磚長。  全部磚墻應平行砌起，磚層必須水平，磚層正確位置用皮數(shù)桿控制，等樓房砌完后，必須校對一次水平，軸線和標高在允許偏差圍，其偏差值應在樓板頂面調整。  磚墻的水平灰縫厚度和豎縫一般為10毫米，但不小于8

16、毫米，也不大于12毫米，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80% 。豎向灰縫宜用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿。  在墻上留置臨時施工洞口，其側邊離交接處墻面不應小于500毫米，洞口凈寬度不應超過1米，臨時施工洞口應做好補砌。  砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，嚴禁無可靠措施的外墻分砌施工，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應小于高度的2/3；本工程抗震設防為6度，當臨時間斷處不能留斜槎時，除轉角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應加設拉結鋼筋，拉結鋼筋的數(shù)量為每120毫米墻厚放置16拉結鋼筋（120毫米厚墻

17、放置26拉結鋼筋），間距沿墻高不應超過500毫米，埋入長度從留槎處算起，每邊均不應小于1000毫米；末端應有900 彎鉤。磚砌體施工臨時間斷處補砌時，必須將接茬處表面處理干凈，澆水濕潤。并填實砂漿，保持灰縫平直。  磚砌體每天砌筑高度不得超過1.8米，雨天不能超過1.2米。工作段的分段位置設在伸縮逢。  設計要求的洞口、管道、溝槽應于砌筑時正確留出或予埋，未經(jīng)設計同意，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽。寬度超過300毫米的洞口上部，應設置過梁。  磚砌體工程檢驗批驗收時，其主控項目應全部符合規(guī)定的要求，一般項目應有80%與

18、以上的抽檢處符合規(guī)定要求?；蚱钪翟谄钤试S圍。砂漿強度不穩(wěn)定，通常是砂漿強度低于設計強度標準值； 有時砂漿強度波動大，均勻性差，其主要原因有：材料計量不準確，砂漿攪拌不均；加料順序顛倒；使塑化材料未散開，水泥分布不均勻。砂漿的使用時間超過規(guī)定等。水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4小時使用完畢，若施工期間最高溫度超過30時，必須分別在拌成后2小時和3小時使用完畢。（6）防水工程質量控制要點 控制要點（室）：室防水著重檢查陰角、管根處防水質量，并統(tǒng)一進行閉水試驗，經(jīng)驗收合格后，與時做活保護層。 控制要點（屋面）：基層處理的質量控制與驗收；附加層的質量控

19、制與驗收； 卷材搭接、接縫、鋪設方向的質量控制與驗收；防治質量通病的構造措施。 施工工程中的控制： 防水施工前，基層要清理干凈，陰角部位進行倒角處理，并滿刷冷底子油； 陰陽角部粘貼附加層； 鋪粘卷材要注意搭接方向與寬度； 屋面立墻防水上翻高度為8001000mm，檐口預留80mm防水外沿； 通氣管與避雷針等出屋面構架，防水高度600mm；  小立面與檐口窩角處要做防水卷材防水，寬度400mm，下翻200mm；  煙道周邊防水要上翻800mm以上，并在蓋板上作卷材防水； 關根處

20、防水要設置加強層，保證防水效果； （7）抹灰工程質量控制要點墻抹灰前，在地面上要預先彈好墻面規(guī)方控制線。特別是后期有地磚鋪裝的部位要100%達到規(guī)方要求；  盒體、管根處要處理干凈，無污染與毛刺； 要求與時跟蹤檢查墻面平整度、垂直度、角部上拐、門洞口尺寸。避免維修，保證一次成活，提高宏觀質量； 墻面宏觀要求干凈平整，與天棚交界處要水平線上；  衛(wèi)生間防水找平層平整，陰角處做倒角，管根處封堵密實，并清理干凈，保證防水效果抹灰面層與防水基層交界處切割整齊； 天棚處理：對樓板板縫處與不平整處進行打磨、填補利水泥膠漿。（8）其他控制

21、要點均按照圖紙與建設工程相關規(guī)定進行控制。3、項目施工中安全管理流程3.1施工單位要配備專門負責安全的主管領導，制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案，以與火災發(fā)生時保護人員疏散等安全措施。施工單位要定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，不定期開展安全隱患自查，與時消除各類事故安全隱患，各項目部應設有專門的值班人員，負責看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題應與時報告。3.2對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存件以備查，工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發(fā)事件發(fā)生，防止人身傷殘等安全事故發(fā)生。3.3施工

22、單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱（柜）、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現(xiàn)場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設施，施工單位不能與時更換維修，完好率達不到100%的，處以200到500元的罰款。3.4施工現(xiàn)場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。3.5加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。3.6電工、焊工、司機等必須

23、進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設備必須專人操作，無關人員不得私自操作，不得隨意接近設備危險部位和在設備的空隙間穿行。3.7凡登高作業(yè)，在露天距地面2.5米，室距地面2米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設施必須牢固、完好，凡不符合要求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設備。3.8施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開

24、快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。3.9進入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件。3.10各施工項目負責人為本工地第一責任人，施工人員違反本公司規(guī)章制度與國家法律法規(guī)，工地負責人都要承擔相應責任。3.11各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。3.12加強對施工現(xiàn)場的可燃物與建筑材料的管理，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。3.13有下列行為之一，對施工單位進行處罰：3.13.1進入施工未佩戴安全帽，現(xiàn)場

25、工人第一次發(fā)現(xiàn)罰款20元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款40元以此類推?，F(xiàn)場管理人員為佩戴安全帽第一次發(fā)現(xiàn)者100元，第二次發(fā)現(xiàn)者200元以此類推。 3.13.2上班前飲酒作業(yè)或酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款500元。3.13. 3高空作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全帽與安全帶違者罰款500元。 3.13.4高空拋物被發(fā)現(xiàn)者，依照情節(jié)后果嚴重性給予處理。最少500元/次。 3.13.5在施工現(xiàn)場中，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。 3.13.6沒有經(jīng)過項目部管理人員允許拆除現(xiàn)場的防護者，被發(fā)現(xiàn)處理500元/次。 3.13.7用電器具的維修、安裝應由電工進

26、行，不準隨便架設臨時電源線；特殊情況，須經(jīng)安全管理部門批準，并限期拆除。違者罰款200元，造成事故將追究責任。 3.13.8在施工現(xiàn)場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件，處20005000元/次罰款3.14有下列行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經(jīng)濟處罰500010000元：3.14.1違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。  3.14.2 玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。  3.14.3 發(fā)生事故險情，既不采取防措施又不與時上報，而發(fā)生事故的   3.14.4 發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞

27、不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。  3.14. 5 對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復的。 3.14. 6 由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或設備沒有防護裝置造成事故的。   3.14.7 發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓采取措施，致使發(fā)生同類事故。4、項目施工中工期管理流程4.1組織措施4.1.1落實項目管理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。4.1.2對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構

28、分等，并建立編碼體系。4.1.3建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以與進度控制檢查制度。4.1.4建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。4.1.5確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議定期舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等。4.1.6對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防性對策。4.2技術措施4.2.1審查施工單位管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要。4.2.2審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。4.2.3與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工

29、單位按總計劃編制實話進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。4.2.4審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。4.2.5采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。4.2.6與時組織工程程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。4.2.7制定由建設單位供應材料、設備的需用量與供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備的采購

30、計劃。4.2.8每月定期對進度實話情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。4.2.9采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。4.2.10對于施工單位部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調會來重點解決，保證工程進展順利。4.3合同措施4.3.1在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)

31、工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。4.3.2按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。4.3.3作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4.3.4、工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，與時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。4.4經(jīng)濟措施4.4.1履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵與罰金條款。4.4.2確保資金與工程款與時供應和支付。4.4.3合理支付趕工措施費。4.5信息管理措施4.5.1通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。4.5.2、應與時收信進度方

32、面的有關數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并根據(jù)分析結果，采取相應的措施。4.6工程延期的控制措施工程延期會導致工期的延長要求現(xiàn)場監(jiān)理人員，一方面要認真督促施工單位做好進度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主與時履行有關義務，減少工程延期事件的發(fā)生。要求項目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進行進度控制的重點工作之一。4.6.1控制工程延期的申報與審批申報工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導致工程量增加；合同中所涉與的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等）；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。 工程延期的審批：施

33、工單位應在合同規(guī)定的有效期以書面形式報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調查核實，根據(jù)合同有關條款準確地確定工程延期的時間，在施工網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路上與實際情況記載。4.5.2選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機，以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。4.5.3協(xié)助業(yè)主選擇信譽好、質優(yōu)價廉的供應單位來提供甲供材料和設備。召開協(xié)商會議進行有關合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。4.5.4控制甲供材料、設備供應全過程的動態(tài)（1）掌握供應全過程情況：從訂貨到進場進行全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題。（2）采取有效措施保證急需材料、設備的供應，出主意、想辦法，

34、與時供應到位。（3）審查和簽署材料、設備供應分析報告在供應過程中；審查和簽署材料、設備供應情況的分析報告，保質保量地滿足供應需求。（4）協(xié)調各有關單位關系：協(xié)調各有關單位關系，排除干擾因素，按工程進度計劃供應。5. 項目施工中變更與簽證流程施工工程中嚴格控制施工單位按圖施工杜絕因施工方原因隨意進行 變更。5.1設計單位引起的變更，由于設計單位設計的施工圖紙按照相關規(guī)存在問題由設計單位出具變更通知單。5.1.1設計單位對設計變更容向建設單位提出申請，建設單位接到申請后組織相關人員進行審核，評估變更引起的工程量增加或減少，導致造價的增加或減少。5.1.2設計單位出具設計變更單一式四份，設計單位自留

35、一份，其余三份傳給建設單位有建設單位分別傳給監(jiān)理、施工單位。5.1.3施工單位接到設計變更單后應與時審查，看是否符合要求。如有疑問應立即提出。若無異議應嚴格按照變更單施工。5.1.4督促施工單位按照設計變更進行施工。變更單作為最后驗收和結算審計的依據(jù)5.2建設單位引起的變更。5.2.1建設單位根據(jù)公司領導意見或者發(fā)覺圖紙存在問題需對設計進行變更的，建設單位對設計單位提出書面變更函。5.2.2設計單位收到變更函后經(jīng)部審核后與時回復建設單位，并出具設計變更單。5.2.3設計變更單參見單位各一份，要求監(jiān)理與施工單位收到設計變更單后與時審查，若有疑問立即提出。5.2.4要求施工單位嚴格按照設計變更單進

36、行施工，要求監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督好。5.3施工單位提出變更。5.3.1施工單位在施工過程中提出面變更時，提出技術洽商單，應先有監(jiān)理單位進行審查。要求監(jiān)理單位嚴格審查變更容，搞清楚因為什么變更，變更后會不會引起工程量的增加，并最終簽署意見。5.3.2我方接到施工單位提出的變更申請是，認真審查變更容、變更的原因與監(jiān)理單位的意見。填寫相關意見呈相關領導批閱。5.3.3經(jīng)同意后傳給設計單位審查并簽署意見。4.3.4變更容經(jīng)各方簽字確認后施工單位方可進行施工。5.4現(xiàn)場簽證5.4.1簽證的提出：   根據(jù)引起現(xiàn)場簽證的主體不同，可以將現(xiàn)場簽證分兩種情況：  

37、 由甲方相關指令（如設計變更單、工作聯(lián)系單等）引起現(xiàn)場簽證。      除此之外施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工條件主動提出的現(xiàn)場簽證。 5.4.2當甲方確定發(fā)出相關指令會導致現(xiàn)場簽證是屬于正常簽證，還是屬于特急簽證（特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證）。如果屬于正常簽證，則按照“先核價，后實施”的原則執(zhí)行，要求簽證的審批在7完成；如果屬于特急簽證，為確保不因執(zhí)行時間延緩導致更大損失，則按照“邊核價，邊實施”的原則，由甲方發(fā)出相關指令，要求施工單位立即執(zhí)行，同時要求必須在施工之后7日辦妥全部審批手續(xù)。&#

38、160;5.4.3除甲方指令引起簽證發(fā)生之外，施工單位在日常施工過程中，根據(jù)施工需要并且屬于合同之外，提出現(xiàn)場簽證需求申請給甲方項目部，項目部對施工單位簽證需求的申請進行判斷，判斷為確實需要后上報給合同造價部進行核價，合同造價部估價后上報給分管副總，等分管副總同意之后由項目部下發(fā)指令給施工單位，施工單位接到甲方書面指令之后才能開始所申請簽證的施工。如果是特急簽證（特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證）時，得到甲方口頭指令即可進行施工,24小時辦妥書面簽證手續(xù)。5.4.4現(xiàn)場簽證施工完工后，工程部專業(yè)工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監(jiān)理、施工單位、造價部共同確認簽證所

39、發(fā)生的工程量，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認工程量。 5.4.5施工單位在簽證施工完之后當日填寫工程簽證單，小型工程簽證單里面要寫明簽證施工時間、地點、工程部位、發(fā)生原因，發(fā)生的工程量，發(fā)生的金額，并附上工程量計算過程或清單。金額按如下規(guī)定計算：  如原合同中有單價約定的，按原單價計算；  如無合同或無單價約定的，則需事先確定，包括材料設備的認質認價；  如果是由設計變更引起的現(xiàn)場簽證，且在設計變更審批過程中已經(jīng)對簽證費用進行過計算確定的，施工單位不需重新計算。 5.4.6監(jiān)理工程師接到施工單位工程簽證單后

40、，根據(jù)現(xiàn)場簽證施工完工當天與工程部專業(yè)工程師、施工單位、合同造價部共同確認簽證所發(fā)生的工程量等來審核現(xiàn)場簽證容，并簽署意見。  5.4.7工程部工程師在收到施工單位現(xiàn)場簽證單和工程監(jiān)理審查意見后，進行審核簽證單的容（包括發(fā)生的原因、圍和工程部位、完成工程量、質量與進度）進行確認。限兩日審核完并簽署意見后交到工程部經(jīng)理審核。 5.4.8工程部經(jīng)理對現(xiàn)場工程師提交上來的簽證單容進行復核，復核簽證所發(fā)生的工程量、質量與進度狀況，并于一日在工程簽證單上簽署意見。 5.4.9審批通過后，簽證單一式五份，匯總到合同造價部，蓋章后，造價部存檔一份，工程部存一份，施工單

41、位兩份，監(jiān)理單位一份。5.5建設單位提出的變更簽證流程：現(xiàn)場工程師填報工程簽證單/建設單位相關指令工程部負責人審核造價部門核算 一般金額（1萬以）     較大金額（1萬包含1萬以上）                           項目部下發(fā)監(jiān)理單位 &

42、#160;              主管領導批示                            監(jiān)理單位轉發(fā)施工單位    

43、60;      工程部下發(fā)監(jiān)理單位                                          

44、 施工單位實施            監(jiān)理單位轉發(fā)施工單位 施工單位實施5.6施工單位提出的變更簽證流程施工單位工程師填報工程簽證單  項目部現(xiàn)場工程師審核  項目部負責人審核     項目造價核算       一般金額（1萬以）      

45、;  較大金額（1萬包含1萬以上                            工程部下發(fā)監(jiān)理單位                主

46、管領導批示                              監(jiān)理單位轉發(fā)施工單位           工程部下發(fā)監(jiān)理單位     

47、                                               施工單位實施  

48、               監(jiān)理單位轉發(fā)施工單位                                 &#

49、160;                    施工單位實施6、項目驗收流程5.1分項工程、檢驗批驗收6.1.1應由監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收。6.1.2檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢驗員等進行驗收；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。6.1.3驗收前，施工單位先填好“檢驗批和分項工程的驗收記錄”，并由項目專業(yè)質量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在檢驗

50、批和分項工程質量檢驗記錄相關欄目中簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。6.2分部工程驗收流程6.2.1各分包單位各分項工程施工完成，資料齊全后，由監(jiān)理單位專業(yè)工程師初次檢查驗收。6.2.2具備驗收條件后，由建設單位工程部經(jīng)理組織施工總承包（分包）單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、政府工程質量監(jiān)督部門進行驗收，同時進行驗收資料審查，驗收合格資料完善后，做好驗收資料會簽，同時由監(jiān)理單位專業(yè)工程師通知施工方可進入下道工序施工。6.3交接驗收流程：各分包單位承包工程自檢完成后，可申請交接驗收，由監(jiān)理單位專業(yè)工程師初次檢查驗收，具備驗收條件后，由建設單位工程部經(jīng)理組織監(jiān)理單位、總包與分

51、包單位進行交接驗收，驗收合格后做好交接驗收記錄。6.4 單項工程驗收流程：各獨立分包單位完成承包工程容后，向項目監(jiān)理部提出驗收要求，同時填報工程驗收申請表。由監(jiān)理單位各專業(yè)工程師初次檢查驗收，具備驗收條件后，由監(jiān)理單位專業(yè)工程師初次檢查驗收，具備驗收條件后，由建設單位工程部經(jīng)理組織施工總承包單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、政府工程質量監(jiān)督部門進行驗收，如驗收中存在問題，對提出的問題進行整改，整改完成后，由建設單位重新組織施工總承包單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、政府工程質量監(jiān)督部門進行復驗和資料審查，驗收合格后簽署驗收資料。6.5單位（子單位）驗收流程：工程完工后，由施工總承

52、包單位向項目部提出竣工驗收申請，同時填報工程竣工驗收申請表，建設單位組織施工總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位、政府工程質量監(jiān)督部門進行預驗收。預驗收后，對提出的問題進行整改，整改完成后由建設單位重新組織進行驗收和資料審查，驗收合格后簽署驗收資料。7、項目完工結算流程7.1收集與結算相關竣工資料 ，一般來說，對一個清單計價工程需收集以下資料 7.1.1招標文件、答疑紀要、中標人投標文件，包括投標函、商務標書（含單價分析表）技術表述 7.1.2施工合同與補充協(xié)議，標后調整經(jīng)審批的施工組織設計、施工圖（含電子版）、圖紙會審記錄  7.1.3竣工圖（含電子版）、材料核價表、設計變更單、技術核定單、隱蔽記錄、驗槽記錄、停工報告、監(jiān)理工程師指令、其他工程簽證、索賠單、現(xiàn)場會議紀要或報告、施工方報審的竣工結算編制書、施工方工程量計算書（如為電算提供軟件計算電子文件）  7.1.4地勘報告(對挖土的土質類別存在爭議的時候有作用)、監(jiān)理合同