某公司運營管理部職位說明書

1、 道恩集團(tuán)職位說明書知行合一企業(yè)管理顧問僅供客戶部使用，未經(jīng)知行合一企業(yè)管理顧問公司的書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制二零零九年三月說 明職位說明書是對職位在組織中所承擔(dān)責(zé)任和任職者應(yīng)具備的基本任職條件的描述。職位說明書的主要容包括：職能、職責(zé)、職權(quán)、職位關(guān)系和任職資格等。編制職位說明書是一項艱苦而繁雜的工作，需要對職位有透徹和全面的了解，經(jīng)科學(xué)的分析而填寫。根據(jù)項目課題的需要，咨詢公司分別對道恩集團(tuán)的集團(tuán)職能部門進(jìn)行了編寫職位說明書的培訓(xùn)，并全程輔導(dǎo)、答疑，參與多個部門的編寫討論和修改，形成了可以反映每個職位特征、明確職位職責(zé)和任職資格等的職位說明書。一、職位說明書容的確定辦

2、法：本次職位說明書的編寫我們對道恩集團(tuán)原有的職位說明書（七定資料）的模板進(jìn)行了改進(jìn)。在通用的職位基本信息、任職資格、工作職責(zé)等項目的基礎(chǔ)上，針對道恩集團(tuán)目前各部門、各崗位職責(zé)不清、流程不暢的現(xiàn)狀，重點增加了組織關(guān)系部分和工作權(quán)限部分，目的是為了強(qiáng)化道恩員工的職責(zé)概念，各崗位明確自己的職責(zé)和權(quán)限，做好自己的本職工作。二、職位版本號的確定辦法：此次版本設(shè)為09V1.1版。1在年度由于職位工作容的調(diào)整進(jìn)行職位說明書的局部修改，修改后的版本為09V1.2版，以后修改以此類推；2在年度由于較大的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行職位說明書的修改，修改后的版本為08V2.1版，以后修改以此類推；3跨年度修改后的版本為10

3、V1.1版，以后修改以此類推。三、崗位編碼編寫說明此次職位編碼采用二段編碼的方式，每一段的編寫標(biāo)準(zhǔn)如下圖示： 管理行政類 專業(yè)技術(shù)類崗位編號部門排列序號MNK101部門編號 兩位數(shù)字（01-99）依次順選說明：1、其中管理行政類編號為大寫字母M，專業(yè)技術(shù)類為N2、部門編號取每個部門的拼音大寫字母縮寫，部門排列序號以數(shù)字排序來區(qū)分，例如:運營管理部：Y053、例：運營管理部部長崗位編號為：MY05-01，M代表部門主任崗位為管理類崗位，Y05為運營管理部部門編號，01為部長編號）運營管理部組織結(jié)構(gòu)圖運營管理部部長項目投資科長運營管理副部長認(rèn)證主管審計主管研究主管法務(wù)主管審計法務(wù)科長運營主管統(tǒng)計專

4、員戰(zhàn)略主管項目主管項目專員法務(wù)專員審計專員企業(yè)管理科長認(rèn)證專員52 / 52崗位名稱運營管理部長崗位編號MY05-01所在部門運營管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運營副總裁可晉升的職位運營副總裁向下指導(dǎo)運營管理副部長、審計法務(wù)科長、項目投資科長可輪換的職位子公司總經(jīng)理本職概要全面負(fù)責(zé)公司的企業(yè)管理、審計法務(wù)和戰(zhàn)略投資管理的工作；負(fù)責(zé)制定與不斷完善公司運營服務(wù)政策、管理制度、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審定運營部上報的公司運營計劃，管理完成公司的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)；負(fù)責(zé)各子公司管理運營能力與水平的不斷改進(jìn)與提升；負(fù)責(zé)對子公司管理與經(jīng)營進(jìn)行績效考評；負(fù)責(zé)運營管理部自身的管理建設(shè)，通

5、過運營管理計劃、運營管理研究、運營管理制度建設(shè)與改進(jìn)、運營管理信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、部門員工的專業(yè)能力提升等實現(xiàn)部門的管理與服務(wù)職能；負(fù)責(zé)審計法務(wù)科與項目投資科的工作。職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本部門年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本部門年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和本部門實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門管理，與下屬員工的計劃目標(biāo)制定、考核，以與培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)與部建設(shè)、管理工作根據(jù)部門總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理部人員的計劃目標(biāo)制定與考核，組織部培訓(xùn)提升制定與完善部

6、門部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本部門財務(wù)預(yù)算計劃，管理各項費用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制定與不斷優(yōu)化集團(tuán)對各子公司的管理制度體系，管理實現(xiàn)各子公司板塊的運營目標(biāo)，主導(dǎo)執(zhí)行對子公司的績效考評工作任務(wù)依據(jù)子公司涉與行業(yè)主管部門的政策、法規(guī)與規(guī)定等，結(jié)合企業(yè)實際，制定與不斷優(yōu)化各類各項運營服務(wù)政策、管理制度、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程負(fù)責(zé)組織制定、修改與審核（協(xié)同公司行政人事部）子公司的績效考評辦法負(fù)責(zé)管理與組織對子公司的運營與經(jīng)營進(jìn)行績效考評，累積、保留各次績效考評結(jié)果，并即時備份于公司人事行政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡和解決子公司在經(jīng)營管理過程中的發(fā)生各類問題定期向總經(jīng)理辦公會提供集團(tuán)公司的整

7、體經(jīng)營研究與總結(jié)報告職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理的分析與研究工作任務(wù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展與競爭對手狀況，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行分析與研究研究本公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理模式與業(yè)務(wù)提升路徑，制定各種創(chuàng)新方案并組織實施職責(zé)五職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與下屬子公司的審計、法務(wù)工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司、各子公司的法律糾紛和各類經(jīng)濟(jì)合同管理參與重大合同談判以與組織合同文本的起草在企業(yè)的統(tǒng)一安排下，組織員工進(jìn)行法律教育，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)負(fù)責(zé)對采購價格與工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)六職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作的整體把握工作任務(wù)組織收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息根據(jù)收集信息分析

8、產(chǎn)業(yè)前景與技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究，或者與各大科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究組織舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見、方案負(fù)責(zé)企業(yè)的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建參與企業(yè)招投標(biāo)管理，對過程進(jìn)行監(jiān)督、審核職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會提供公司總體經(jīng)營研究與總結(jié)報告領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點運營管理過程的總體把握、招投標(biāo)工作中的審計法務(wù)監(jiān)控工作、新項目開發(fā)立

9、項工作工作權(quán)限對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán)對要職要員的績效考核權(quán)與業(yè)績質(zhì)詢權(quán)對要職要員任免的建議權(quán)對運營管理部工作會議的召集權(quán)對運營數(shù)據(jù)、審計法務(wù)資料、項目研究資料的調(diào)閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計管理、財務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理與體系認(rèn)證等經(jīng)驗10年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗知識精通運營管理知識、統(tǒng)計、財務(wù)、成本管理、營銷、戰(zhàn)略、

10、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點企業(yè)管理、運營管理、行業(yè)經(jīng)營分析研究、經(jīng)營策略、市場分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運營指標(biāo)完成率，運營報告，體系外審不

11、符合項，數(shù)據(jù)庫研究、戰(zhàn)略研究年度報告等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識與技能備注崗位名稱運營管理副部長崗位編號MY05-02所在部門運營管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運營管理部長可晉升的職位子公司總經(jīng)理、運營管理部長向下指導(dǎo)企業(yè)管理科長、審計法務(wù)科長可輪換的職位子公司副總經(jīng)理本職概要全面負(fù)責(zé)公司的企業(yè)管理科與審計法務(wù)科的工作 職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定企業(yè)管理科和審計法務(wù)科年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求

12、制定分管的企業(yè)管理和審計法務(wù)科年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和所分管科室實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)企業(yè)管理科和審計法務(wù)科的管理，與下屬員工的計劃目標(biāo)制定、考核，以與培訓(xùn)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管科室各項業(yè)務(wù)與部建設(shè)、管理工作根據(jù)部門總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管科室部人員的計劃目標(biāo)制定與考核，組織部提升培訓(xùn)制定與完善分管科室部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定分管科室的財務(wù)預(yù)算計劃，管理各項費用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司運營目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定運營計劃并分解與下達(dá)集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)（子公司）全年運營

13、任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對影響經(jīng)營計劃實施的問題與時處理，協(xié)調(diào)處理計劃實施過程中出現(xiàn)的問題依據(jù)工作計劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施職責(zé)四職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)經(jīng)營責(zé)任書的擬訂與執(zhí)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行集團(tuán)公司對集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)單位的年度經(jīng)營責(zé)任書負(fù)責(zé)定期召開不同形式的對下屬經(jīng)營企業(yè)的運營管理目標(biāo)完成情況的措施研究會議根據(jù)目標(biāo)計劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)全年運營任務(wù)計劃指標(biāo)的完成程度職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理的分析與研究工作任務(wù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展與競爭對手狀況，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行分析與研究為其提供運營咨詢，進(jìn)行重要的

14、策略性指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)系統(tǒng)對經(jīng)營企業(yè)要職要員的年度中期與終期質(zhì)詢與考核負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)的階段性（年度、季度）統(tǒng)計核算工作負(fù)責(zé)子公司計件工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與核算工作負(fù)責(zé)二級子公司績效考核辦法的審批工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立與分析工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)主營業(yè)務(wù)行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計報表的提交負(fù)責(zé)運營任務(wù)的統(tǒng)計工作，做出全面分析，進(jìn)行定期的運營偏差分析，向總裁辦公會提供運營分析與策略報告職責(zé)七職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)體系認(rèn)證的相關(guān)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、6S管理、TS認(rèn)證管理與SMS認(rèn)證管理的相關(guān)容職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)運營問題分析與運營管理報告的提交工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)

15、統(tǒng)計數(shù)據(jù)提出整改意見和措施負(fù)責(zé)搜集、整理、撰寫企業(yè)運營和管理方面的研究報告，并上報運營管理部長職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)道恩集團(tuán)審計法務(wù)工作的監(jiān)控工作任務(wù)對起草的審計制度的修改與完善對簽訂合同的審閱與監(jiān)控職責(zé)十職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會提供公司總體經(jīng)營研究與總結(jié)報告，并協(xié)同項目投資的相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點對行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展與公司經(jīng)營問題的敏銳辯識與管理的優(yōu)化變革，經(jīng)營管理的有序、簡捷，信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運營計劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級

16、的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán)運營任務(wù)分解權(quán)與下達(dá)權(quán)對要職要員的績效考核權(quán)與業(yè)績質(zhì)詢權(quán)對要職要員任免的建議權(quán)對經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對運營專題會議的召集建議權(quán)對運營數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計局任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計管理、財務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理與體系認(rèn)證等經(jīng)驗8年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗知識精通運營管理知識、統(tǒng)計、財務(wù)、成本管理、營銷、戰(zhàn)略、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識技能技巧熟練使

17、用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點企業(yè)管理、運營管理、行業(yè)經(jīng)營分析研究、經(jīng)營策略、市場分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運營指標(biāo)完成率，運營報告，不合理庫存管理，體系外審不符合項，數(shù)據(jù)庫研究等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司

18、相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力備注崗位名稱企業(yè)管理科長崗位編號MY05-03所在部門企業(yè)管理科崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運營管理副部長可晉升的職位運營管理副部長向下指導(dǎo)運營主管、認(rèn)證主管、統(tǒng)計專員可輪換的職位子公司部門經(jīng)理本職概要全面負(fù)責(zé)公司的運營管理、運營研究和相關(guān)的管理體系認(rèn)證工作 職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本科室年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本科室年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和本科室實際情況制定階段

19、工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門管理，與下屬員工的計劃目標(biāo)制定、考核，以與培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本科室各項業(yè)務(wù)與部建設(shè)、管理工作根據(jù)科室總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理部人員的計劃目標(biāo)制定與考核，組織部提升培訓(xùn)制定與完善科室部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本科室財務(wù)預(yù)算計劃，管理各項費用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司運營目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)組織制訂企業(yè)年度的目標(biāo)管理計劃與目標(biāo)管理的分解方案與考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施定期對目標(biāo)管理的實施情況進(jìn)行檢查、匯總，發(fā)現(xiàn)問題與時糾正組織開展年度與月度績效考核工作主持企業(yè)年度目標(biāo)管理考核工作，并將考核結(jié)果上報總經(jīng)理與董事會職

20、責(zé)四職責(zé)描述： 集團(tuán)與下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核工作工作任務(wù)根據(jù)年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)管理指標(biāo)，對各下屬子公司進(jìn)行績效考核配合人力資源部，對各下屬子公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核配合審計法務(wù)科，共同對各下屬子公司進(jìn)行年度審計職責(zé)五職責(zé)描述：組織完成集團(tuán)運營問題分析與運營管理報告，并提交給運營管理副部長工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算工作根據(jù)統(tǒng)計專員提供的數(shù)據(jù)分析報告組織完成集團(tuán)運營問題分析報告與運營管理報告對報告進(jìn)行存檔，備查職責(zé)六職責(zé)描述：整體把握集團(tuán)相關(guān)的體系認(rèn)證工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)認(rèn)證、TS認(rèn)證、SMS認(rèn)證、9000認(rèn)證工作進(jìn)行管理職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性

21、工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會提供公司總體經(jīng)營研究與總結(jié)報告領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點對行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展與公司經(jīng)營問題的敏銳辯識與管理的優(yōu)化變革，信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運營計劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán)運營任務(wù)分解權(quán)與下達(dá)權(quán)對要職要員的績效考核權(quán)與業(yè)績質(zhì)詢權(quán)對要職要員任免的建議權(quán)對經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對運營數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育

22、水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計管理、財務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理與體系認(rèn)證等經(jīng)驗5年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗知識精通運營管理知識、統(tǒng)計、財務(wù)、成本管理、營銷、戰(zhàn)略、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點企業(yè)管理、運營管理、行業(yè)經(jīng)營分析研究、經(jīng)營策略、市場分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet

23、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運營指標(biāo)完成率，運營報告，體系外審不符合項，數(shù)據(jù)庫研究等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識與技能備注崗位名稱運營主管（塑料板塊）崗位編號MY0504所在部門運營管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長可晉升的職位企業(yè)管理科長向下指導(dǎo)無可輪換的職位項目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管、子公司部門主管

24、本職概要負(fù)責(zé)塑料板塊子公司的運營管理（經(jīng)營分析、日常監(jiān)控）工作，并完成對提出問題的整改報告職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本職位年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和本職位實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進(jìn)行必要的工作報告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計劃、總結(jié)、以與所主管的各項重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織塑料板塊子公司運營目標(biāo)的分解與下達(dá)工作

25、任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，起草塑料板塊子公司的全年運營任務(wù)計劃根據(jù)擬定的全年運營任務(wù)計劃，分解與下達(dá)塑料板塊分子公司全年運營任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制塑料板塊子公司經(jīng)營計劃的實施過程，并對影響經(jīng)營計劃實施的問題與時處理，形成報告，報送企業(yè)管理科長匯報依據(jù)工作計劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描述： 協(xié)助企業(yè)管理科長組織分管塑料板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運營管理部運營管理目標(biāo)完成情況的措施研究會議工作任務(wù)根據(jù)了解情況，建議召開的不同形式的下屬經(jīng)營企業(yè)的運營管理目標(biāo)完成情況研究會議研究運營管理情況，提出改進(jìn)建議，討論確定改進(jìn)措施職責(zé)五職責(zé)描述： 負(fù)

26、責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查塑料板塊子公司全年運營任務(wù)計劃指標(biāo)的完成程度工作任務(wù)根據(jù)目標(biāo)計劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)對塑料板塊子公司全年運營任務(wù)計劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營企業(yè)的運營現(xiàn)狀，為負(fù)責(zé)的塑料板塊子公司提供運營咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長組織塑料板塊子公司要職要員的質(zhì)詢與考核工作任務(wù)協(xié)助組織進(jìn)行塑料板塊子公司要職要員的年度中期與終期質(zhì)詢與考核起草塑料板塊子公司要職要員相關(guān)評價報告負(fù)責(zé)對運營中發(fā)現(xiàn)的問題提交整改報告職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點對經(jīng)營管理信息數(shù)

27、據(jù)的正確分析利用，運營計劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限運營任務(wù)分解權(quán)對要職要員的績效考核權(quán)與業(yè)績質(zhì)詢權(quán)對經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對運營專題會議的召集建議權(quán)對運營數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)對本崗位日常業(yè)務(wù)活動的支配權(quán)對工作改進(jìn)具有建議權(quán)對直接上級領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理部、行政人事部、塑料板塊各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計管理、財務(wù)管理等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上行業(yè)經(jīng)驗知識精通運營管理知識、統(tǒng)計、財務(wù)、成本管理、營銷技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作

28、能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點企業(yè)管理、運營管理、財務(wù)管理其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運營指標(biāo)完成率，運營報告直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識與技能備注崗位名稱運營主管（物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊）崗位編

29、號MY0505所在部門運營管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長可晉升的職位企業(yè)管理科長向下指導(dǎo)無可輪換的職位項目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管、子公司部門主管本職概要負(fù)責(zé)物流板塊、建筑建材板塊與旅游服務(wù)板塊子公司的運營管理（經(jīng)營分析、日常監(jiān)控）工作，并完成對提出問題的整改報告職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本職位年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和本職位實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進(jìn)

30、行必要的工作報告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計劃、總結(jié)、以與所主管的各項重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織建材、旅游服務(wù)、物流公司運營目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，起草物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司的全年運營任務(wù)計劃根據(jù)擬定的全年運營任務(wù)計劃，分解與下達(dá)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運營任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制建材、旅游服務(wù)、物流公司經(jīng)營計劃的實施過程，并對影響經(jīng)營計劃實施的問題與時處理，形成報告，報送企業(yè)管理科長匯報依據(jù)工作計劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對反饋

31、信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長組織分管物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運營管理部運營管理目標(biāo)完成情況的措施研究會議工作任務(wù)根據(jù)了解情況，建議召開的不同形式的下屬經(jīng)營企業(yè)的運營管理目標(biāo)完成情況研究會議研究運營管理情況，提出改進(jìn)建議，討論確定改進(jìn)措施職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運營任務(wù)計劃指標(biāo)的完成程度工作任務(wù)根據(jù)目標(biāo)計劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)對物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運營任務(wù)計劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營企業(yè)的運營現(xiàn)狀，為負(fù)責(zé)的物流板塊、建

32、筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司提供運營咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長組織物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司要職要員的質(zhì)詢與考核工作任務(wù)協(xié)助企業(yè)管理科長對物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司的要職要員進(jìn)行年度中期與終期質(zhì)詢與考核起草物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊要職要員相關(guān)評價報告負(fù)責(zé)對運營中發(fā)現(xiàn)的問題提交整改報告職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點對經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運營計劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限運營任務(wù)分解權(quán)對經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)

33、整建議權(quán)對運營專題會議的召集建議權(quán)對運營數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)對本崗位日常業(yè)務(wù)活動的支配權(quán)對工作改進(jìn)具有建議權(quán)對直接上級領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理部、行政人事部、建材、旅游服務(wù)、物流公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計管理、財務(wù)管理等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上行業(yè)經(jīng)驗知識精通運營管理知識、統(tǒng)計、財務(wù)、成本管理、營銷技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點企業(yè)管理、運營管理、財務(wù)管理其它使用工

34、具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運營指標(biāo)完成率，運營報告直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識與技能備注崗位名稱認(rèn)證主管崗位編號MY0506所在部門運營管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長可晉升的職位企業(yè)管理科長向下指導(dǎo)無可輪換的職位無本職概要科學(xué)的進(jìn)行

35、各公司的體系認(rèn)證方面的各項工作，持續(xù)提高公司的質(zhì)量、安全管理水平職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本職位年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和本職位實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進(jìn)行必要的工作報告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計劃、總結(jié)、以與所主管的各項重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司質(zhì)量管理體系審、管理評審的各項工作工作任務(wù)制作審計劃、管理

36、評審計劃對審中發(fā)現(xiàn)的不符合項組織整改并關(guān)閉，形成審報告、管理評審等相關(guān)報告職責(zé)四職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司質(zhì)量管理體系的外審相關(guān)工作工作任務(wù)與外審公司聯(lián)系，簽訂合同下發(fā)審核通知，進(jìn)行相關(guān)溝通協(xié)調(diào)，迎接外審工作對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項組織整改并關(guān)閉，并將整改報告提交給外審部老師形成外審報告，組織相關(guān)會議職責(zé)五職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)6S管理、16949認(rèn)證、9000認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、SMS認(rèn)證工作的宣傳教育、會議資料的整理、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計與簡報、管理過程中的爭議處理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司與下屬子公司員工進(jìn)行6S管理、16949認(rèn)證、9000認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、SMS認(rèn)證工作的宣傳教育工作認(rèn)證管理相關(guān)會

37、議的召集與會議資料的準(zhǔn)備和整理認(rèn)證管理過程的階段性分?jǐn)?shù)統(tǒng)計對認(rèn)證過程中發(fā)生的問題與時處理職責(zé)六職責(zé)描述： 協(xié)助子公司質(zhì)量體系運行工作工作任務(wù)子公司質(zhì)量體系的監(jiān)督協(xié)助子公司質(zhì)量體系運行與相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作職責(zé)七職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)子公司質(zhì)量體系運行的相關(guān)咨詢工作職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)道恩集團(tuán)6S管理、16949認(rèn)證、9000認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、SMS認(rèn)證等其他相關(guān)體系認(rèn)證管理職責(zé)九職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點如何使集團(tuán)公司與各下屬公司嚴(yán)格按照管理體系操作工作權(quán)限對本崗位日常業(yè)務(wù)活動的支配權(quán)對工作改進(jìn)具有建議權(quán)對直接上級領(lǐng)

38、導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司與各下屬子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系認(rèn)證公司、咨詢公司任職資格教育水平大學(xué)專科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷體系認(rèn)證經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上行業(yè)經(jīng)驗知識精通質(zhì)量體系認(rèn)證等專業(yè)知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點質(zhì)量管理、認(rèn)證管理其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯

39、報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，體系外審不符合項直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識與技能備注崗位名稱認(rèn)證專員崗位編號MY0507所在部門運營管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)認(rèn)證主管可晉升的職位認(rèn)證主管向下指導(dǎo)無可輪換的職位無本職概要協(xié)助認(rèn)證主管完成道恩集團(tuán)6S管理、16949認(rèn)證、9000認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、SMS認(rèn)證等其他相關(guān)體系認(rèn)證管理的工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本崗位年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作

40、任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本崗位年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和本崗位實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進(jìn)行必要的工作報告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計劃、總結(jié)、以與所主管的各項重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：推進(jìn)6S管理、16949認(rèn)證、9000認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、SMS認(rèn)證等其他相關(guān)體系認(rèn)證工作工作任務(wù)組織編制符合6S管理、16949認(rèn)證、9000認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、SMS認(rèn)證的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認(rèn)證 組織其

41、他質(zhì)量體系的認(rèn)證和推廣、實施與監(jiān)督工作根據(jù)企業(yè)實際情況和客觀條件的變化對各項認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)順利實施職責(zé)四職責(zé)描述： 協(xié)助認(rèn)證主管完成認(rèn)證工作中的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備工作工作任務(wù)協(xié)助認(rèn)證主管完成6S管理、16949認(rèn)證、9000認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、SMS認(rèn)證工作所需提交的資料的收集匯總、表格的收集、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作協(xié)助認(rèn)證主管完成審、外審、管理評審工作協(xié)助認(rèn)證主管與咨詢部門和審核部門聯(lián)系溝通對需整改的項目編制整改報告的初稿，并提交認(rèn)證主管審批職責(zé)五職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點如何使集團(tuán)公司與各下屬公司嚴(yán)格按照管

42、理體系操作工作權(quán)限對本崗位日常業(yè)務(wù)活動的支配權(quán)對工作改進(jìn)具有建議權(quán)對直接上級領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司與各下屬子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系認(rèn)證公司、咨詢公司任職資格教育水平大學(xué)?？疲ê┮陨蠈I(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷體系認(rèn)證經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識精通質(zhì)量體系認(rèn)證專業(yè)知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點質(zhì)量管理、認(rèn)證管理其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間

43、特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，體系外審不符合項直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識與技能備注崗位名稱統(tǒng)計專員崗位編號MY0508所在部門運營管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運營管理副部長可晉升的職位運營主管向下指導(dǎo)可輪換的職位本職概要負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運營方面的問題，提出相應(yīng)的建議，并協(xié)助企業(yè)管理科進(jìn)行公司的運營管理、運營研究工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制

44、定本職位的年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)部門的總體工作計劃要求，制定本職位年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)部門的階段工作計劃要求和實際情況，制定階段工作計劃，并完成階段工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進(jìn)行必要的工作報告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計劃、總結(jié)、以與所主管的各項重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)每個月的經(jīng)營報表統(tǒng)計，并向上級匯報工作任務(wù)對集團(tuán)公司與各下屬子公司的生產(chǎn)報表，銷售報表，市值利潤表，質(zhì)量報表，財務(wù)的應(yīng)收賬款情況表的統(tǒng)計，并向上級匯報負(fù)責(zé)搜集、整理

45、、撰寫企業(yè)運營和管理方面的研究報告與統(tǒng)計分析報告，并上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參考職責(zé)四職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬子公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)庫建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司和下屬子公司的“企業(yè)樹”名錄負(fù)責(zé)建立集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的研究數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)運營任務(wù)的統(tǒng)計工作，做出全面分析，進(jìn)行定期的運營偏差分析，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的運營分析與策略報告提供數(shù)據(jù)參考負(fù)責(zé)信息的收集與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作職責(zé)五職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點信息數(shù)據(jù)的正確分析利用工作權(quán)限對經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對運營數(shù)據(jù)的收集權(quán)對本崗位日常業(yè)務(wù)活動的支配權(quán)對工作改進(jìn)具有建議

46、權(quán)對直接上級領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理部、行政人事部、集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計局任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計管理、財務(wù)管理經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識精通統(tǒng)計、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、問題解決能力、分析能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、細(xì)心、有責(zé)任感培訓(xùn)方向和重點運營管理、行業(yè)經(jīng)營分析研究、經(jīng)營策略、市場分析研究其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時

47、間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運營指標(biāo)完成率，運營報告，報表分析、數(shù)據(jù)庫研究等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、專業(yè)知識與技能備注崗位名稱審計法務(wù)科長崗位編號MS04-01所在部門審計法務(wù)科崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運營管理部長可晉升的職位審計法務(wù)部長、財務(wù)部長、子公司財務(wù)總監(jiān)向下指導(dǎo)審計法務(wù)部員工可輪換的職位財務(wù)科長本職概要全面負(fù)責(zé)組織公司審計管理、公司經(jīng)營法律事務(wù)、與資

48、產(chǎn)類法律事務(wù)等相關(guān)工作，通過對各級子公司、投資公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，促進(jìn)公司建立健全有效的自我約束和監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)各經(jīng)營單位遵守國家法律和公司規(guī)章制度，改進(jìn)管理，降低風(fēng)險，提高效益，保證其經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性、效益性；對集團(tuán)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營決策提供法律咨詢，降低風(fēng)險，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益。職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本科室年度工作計劃與階段工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本科室年度工作計劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點和本科室實際情況制定階段工作計劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)科室管理與下屬員工的計劃目標(biāo)制定、考核

49、，以與培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本科室各項業(yè)務(wù)與部建設(shè)、管理工作根據(jù)科室總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理部人員的計劃目標(biāo)制定與考核，組織部提升培訓(xùn)制定與完善科室部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本科室財務(wù)預(yù)算計劃，管理各項費用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬子公司的審計管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬子公司的部審計制度、規(guī)章、辦法與標(biāo)準(zhǔn)的起草制定與監(jiān)督落實負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬子公司與其要職要員的所有經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)效益與任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計檢查、監(jiān)督、評價，維護(hù)財經(jīng)法紀(jì)，完成審計報告，建議書，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司審計工作計劃安排，并對審計圍的單位開展財務(wù)

50、預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、控制度、基本建設(shè)、專項工程、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任以與專項審計和審計調(diào)查等審計監(jiān)督項目負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬子公司財產(chǎn)的安全與完整、資產(chǎn)的保值與增值、各項收入與支出、資金安排與使用、債權(quán)債務(wù)與上繳款項以與借款、擔(dān)保進(jìn)行審計監(jiān)督負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬子公司財務(wù)會計決算和重要會計事項的真實性、準(zhǔn)確性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審計并簽署意見負(fù)責(zé)采購價格的日常監(jiān)控工作職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)審計信息資料管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集、匯編、交流審計信息資料，建立健全審計檔案數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行保管和使用負(fù)責(zé)撰寫與提交各項審計報告負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度對審計結(jié)果和相關(guān)責(zé)任人提出處理意見職責(zé)五職責(zé)描述： 組織法務(wù)

51、主管提供相關(guān)法律服務(wù)，監(jiān)控公司經(jīng)營活動中的法律事務(wù)管理與公司的資產(chǎn)類法律事務(wù)管理工作任務(wù)組織法務(wù)主管與法務(wù)專員對集團(tuán)公司相關(guān)人員進(jìn)行法務(wù)管理方面的相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織法務(wù)主管與法務(wù)專員對交通肇事、經(jīng)濟(jì)糾紛案件進(jìn)行相應(yīng)處理遵守相關(guān)法律規(guī)定，負(fù)責(zé)已發(fā)生欠款的清繳工作對法務(wù)主管與法務(wù)專員進(jìn)行的涉與經(jīng)營和資產(chǎn)的法律事務(wù)進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)六職責(zé)描述： 參與集團(tuán)資本運營中相關(guān)法律事務(wù)的指導(dǎo)和相關(guān)文件起草工作任務(wù)參與集團(tuán)系統(tǒng)并購、重組中的談判，并負(fù)責(zé)法律文件的起草、審核參與集團(tuán)資本運營工作，并對其中的法律事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和文件起草職責(zé)七職責(zé)描述：主要協(xié)同工作和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)與公司其它職能管理部門進(jìn)行

52、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點、重點審計管理中的檢查、監(jiān)督、評價；相關(guān)法律事務(wù)管理；風(fēng)險管理；工作權(quán)限對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)對各子公司與投資公司相關(guān)資料的調(diào)閱權(quán)對經(jīng)濟(jì)合同審核權(quán)與履行監(jiān)督權(quán)對分子公司財務(wù)管理建議權(quán)與審核權(quán)對要職要員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審查權(quán)對要職要員離任的審計權(quán)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的處罰的建議權(quán)與監(jiān)督權(quán)對審計問題的整改監(jiān)督權(quán)對經(jīng)濟(jì)活動的法律風(fēng)險建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系審計事務(wù)所、法院、公安、律師事務(wù)所等任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷會計、財務(wù)管理、審計管理、法律管理、金融與相關(guān)法規(guī)、政策等容的培訓(xùn)經(jīng)驗具有高級會計師資格，10年以上大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)或?qū)徲嫻ぷ鹘?jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗知識精通會計、財務(wù)管理知識、法律、金融與相關(guān)政策、法規(guī)技能技巧能夠熟練使用計算機(jī)和財務(wù)軟件