版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、X市金茂大廈工程項(xiàng)目管理集錦 在改革開放大好形勢(shì)下的20世紀(jì)90年月,在開放發(fā)展日新月異的浦東,由X市建工(集團(tuán))總公司承建的88層高的金茂大廈,高度42Om總建筑面積29萬平方米,居全國(guó)首位,世界第三。金茂大廈的建成在很多方面供應(yīng)了珍貴的經(jīng)驗(yàn),標(biāo)志著中國(guó)高層建筑的飛躍。它除回答了在X市軟土地基上能不能建筑超高層建筑的問題外,特殊是首次創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型建筑業(yè)主與承包商在決策。組織設(shè)計(jì)與施工的招標(biāo),以及在大廈整個(gè)建筑過程中項(xiàng)目管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn),值得借鏡,具有很好的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值。 第一章 管理模式 金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑,超高層建筑的施工難度是不言而喻的。尤其將五星
2、級(jí)的豪華酒店設(shè)計(jì)在53層以上,更增加了技術(shù)上的復(fù)雜性。由SOM負(fù)責(zé)的建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì),大量采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的設(shè)備、材料和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目管理提出更高、更新的要求。金茂大廈工程項(xiàng)目管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,客觀上要求有一套科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)管理方法和高水準(zhǔn)技術(shù)管理人才,其任務(wù)是用有限的建設(shè)資金、時(shí)間,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、適用的建筑目標(biāo)。有關(guān)工程項(xiàng)目的管理模式,國(guó)內(nèi)外常見的有下列五種模式: 1.業(yè)主自管模式,這是多年來我國(guó)慣用的方式; 2.工程指揮部管理模式,我國(guó)大型、重點(diǎn)工程項(xiàng)目采用較多,指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成; 3.程項(xiàng)目總承包模式,又稱一攬子總承包,全過程承包方式
3、; 4.工程托管模式,業(yè)主將工程項(xiàng)目的全部工作全權(quán)托付給專業(yè)管理公司去做,由專業(yè)管理公司派出項(xiàng)目經(jīng)理,通過招標(biāo)或托付專業(yè)公司共同完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目; 5.CM管理模式,由業(yè)主分別與承包單位和工程管理公司簽訂合同,由工程管理公司代表建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行管理,這是國(guó)際上比較通行的管理方式。 對(duì)于金茂大廈項(xiàng)目管理應(yīng)取何種模式,業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此特別慎重、明智而務(wù)實(shí),在籌建過程中,加強(qiáng)調(diào)查研究,積極進(jìn)行探索,逐步探索出既符合國(guó)際建筑市場(chǎng)一般習(xí)慣性做法,又符合金茂大廈項(xiàng)目實(shí)際狀況的管理模式,叫做金茂模式,金茂模式具有下列五個(gè)特征。 一、組建精干高效的籌建工作班子,始終把握工程項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)權(quán) 在組織上實(shí)行
4、主任領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制,每個(gè)專業(yè)一般只設(shè)1名責(zé)任工程師,分工明確、職責(zé)清晰,一桿子負(fù)責(zé)究竟,避免人浮于事,相互推諉。在制度上制定了籌建工作條例,崗位責(zé)任制。 金茂大廈籌建辦前期只有幾個(gè)人,高峰時(shí)也只有20多人,有關(guān)單位對(duì)籌建辦的工作效率和辦事能力表示欣賞。金茂籌建辦的特長(zhǎng)在于對(duì)設(shè)計(jì)、施工的管理協(xié)調(diào)能力,對(duì)質(zhì)量、成本的管理掌握能力。 二、聘請(qǐng)多方專家,確保大廈建設(shè)達(dá)到世界領(lǐng)先水平 首先抓SOM中選方案的設(shè)計(jì)細(xì)化、優(yōu)化工作,盡量將設(shè)計(jì)技術(shù)難點(diǎn)解決在方案設(shè)計(jì)階段,避免設(shè)計(jì)返工。在解決技術(shù)難點(diǎn)時(shí),做到敬重科學(xué)、敬重人才、敬重實(shí)踐,對(duì)于有爭(zhēng)議的技術(shù)問題,超越規(guī)范規(guī)定或規(guī)范沒有規(guī)定的技術(shù)問題,從不簡(jiǎn)
5、潔化或盲目地作結(jié)論。凡是有條件的,通過科學(xué)試驗(yàn),取得第一手的科學(xué)數(shù)據(jù),即使沒有條件做試驗(yàn),也要組織專家論證。幾年來,業(yè)主先后托付美國(guó)、德國(guó)、加拿大和國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)或大學(xué)做了十多項(xiàng)試驗(yàn),其中由交通部三航局負(fù)責(zé)的鋼管樁試打、試送、試壓試驗(yàn),使得樁型、樁長(zhǎng)等爭(zhēng)辯迎刃而解。召開了幾十次國(guó)內(nèi)外專家咨詢會(huì)、審查會(huì)、論證會(huì)、鑒定會(huì),作聘請(qǐng)專家教授方面,每次都千方百計(jì)聘請(qǐng)到最具權(quán)威性、最有發(fā)言權(quán)者?;用娣e達(dá)19000平方米、挖土深度19.65m的基坑支護(hù)方案,SOM設(shè)計(jì)方案是采用單錨拉力為150t共1175根斜拉錨,錨固地連墻,X市地下工程專家對(duì)SOM方案持不同意見,業(yè)主先按SOM設(shè)計(jì)要求托付德國(guó)BAUER公
6、司和三航局合作做斜拉錨試驗(yàn),單錨拉力大于或等于150t,即達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,再經(jīng)過專家反復(fù)論證,多方案比較,最終由業(yè)主董事長(zhǎng)拍板采用鋼筋混凝土內(nèi)支撐方案。這一打算體現(xiàn)了敬重實(shí)踐的精神,因?yàn)閮?nèi)支撐在X市地區(qū)已有多項(xiàng)成功的經(jīng)驗(yàn),而斜拉錨在X市地區(qū)尚缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),雖然單錨試?yán)Y(jié)果令人滿足,但群錨對(duì)單錨承載力的影響尚不清晰。此外,對(duì)軟土地基來說,隨著時(shí)間的推移,由蠕變引起的拉力損失也不清晰,在上述條件下打算采用鋼筋混凝土內(nèi)支撐,不失為有安全保障的基坑支護(hù)打案。 三、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化組合定總包 關(guān)于金茂大廈總承包商的確定,在金茂大廈項(xiàng)目的一篇大文章,它有一段很長(zhǎng)且富戲劇性的故事。為使項(xiàng)目早開工,早上馬,
7、業(yè)主將整個(gè)工程分為地下工程和上部結(jié)構(gòu)兩大標(biāo)段,對(duì)地下工程,國(guó)內(nèi)施工單位具有明顯的優(yōu)勢(shì),因此,領(lǐng)先進(jìn)行地下工程招標(biāo),內(nèi)容包括 1070根鋼管樁打樁工程門,1m×36m×568. 4m地下連續(xù)墻工程、約320000立方米土方工程,主樓樁基承臺(tái)鋼筋混凝土大底板工程,裙房地下室浮力釋放系統(tǒng)及鋼筋混凝上基礎(chǔ)底板工程。業(yè)主邀請(qǐng)3家國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),X市建工集團(tuán)總公司一舉中標(biāo),三航局二公司則作為業(yè)主指定分包負(fù)責(zé)打樁工程。 上部結(jié)構(gòu)總承包標(biāo),除了基礎(chǔ)底板以上的全部結(jié)構(gòu)工程外,還包括建筑、給排水、消防、裝修及室外工程,屬綜合性總承包,因此特別重要。經(jīng)過對(duì)投標(biāo)商的資質(zhì)審查,有法國(guó)
8、公司2家、德國(guó)、美國(guó)和香港地區(qū)公司各1家獲準(zhǔn)投標(biāo)。當(dāng)時(shí)Y市建工集團(tuán)總公司尚不具備獨(dú)立投標(biāo)的資格,他們參與了以法國(guó)西寶營(yíng)建集團(tuán)為首的“三國(guó)四方”聯(lián)合投標(biāo)行列。業(yè)主經(jīng)過反復(fù)評(píng)標(biāo)議標(biāo),最終選擇了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化組合的總承包聯(lián)合體,即由X市建工集團(tuán)總公司為主體,外聯(lián)法國(guó)西寶營(yíng)建集團(tuán)、日本大林組和中國(guó)香港其士公司組成,這一選擇的優(yōu)點(diǎn)首先是有利于掌握預(yù)算,總包金額在預(yù)算之內(nèi);其次是有利于中外建筑商發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)汲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)建筑商進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)和國(guó)際建筑商進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng),開展國(guó)際合作與交流供應(yīng)了舞臺(tái);第三是有利于地下工程與上部結(jié)構(gòu)的順當(dāng)銜接。 X市建工集團(tuán)總公司是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的
9、大型建筑企業(yè)之一,在金茂大廈工程建設(shè)中,不負(fù)眾望,表現(xiàn)出勇攀高峰的英雄氣概和攻克技術(shù)難關(guān)的綜合實(shí)力。當(dāng)建工集團(tuán)采用自行研制的整體式爬模系統(tǒng),在核心筒和組合巨柱的施工中大顯身手,并創(chuàng)造了一個(gè)月施工13層的記錄后,SOM駐場(chǎng)工程師翹起大拇指連聲贊揚(yáng):“坤閥工程師真了不起!”當(dāng)?shù)谝坏劳馍扈旒?600多噸構(gòu)件在100多米高空拼袋就位,而且沒有在工地?cái)U(kuò)一個(gè)螺孔,SOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人贊美:“真是奇跡!” 四、引入指定分包的概念 業(yè)主將地下總包標(biāo)段內(nèi)的打樁工程,上部結(jié)構(gòu)總包標(biāo)段內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制作、電梯、電氣、弱電智能化、空調(diào)、玻璃幕墻、擦窗機(jī)、酒店精裝修、酒電機(jī)電、廚房、洗衣房等標(biāo)段由業(yè)主直接發(fā)包,籌建辦采用統(tǒng)一
10、策劃分步實(shí)施的方法,分期分批進(jìn)行招標(biāo),選擇合格的分包商作為指定分包,與業(yè)主簽訂設(shè)備材料供應(yīng)合同,與總包簽訂施工安裝合同,將指定分包一并納入總承包管理體系(但指定分包標(biāo)的金額不包括在總承包標(biāo)的金額之內(nèi))。這種模式有利于業(yè)主直接掌握預(yù)算,指定分包合同金額占了總選價(jià)的60%;有利于掌握建筑品質(zhì)和水準(zhǔn),有利于總包統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 五、依法簽訂承包合同,建立健全約束機(jī)制 金茂工地的特點(diǎn):一是承包商多,一級(jí)分包超過40家;二是境外承包商多,來自德、法、日、美、新加坡等國(guó)家及港、臺(tái)地區(qū)的分包商有18家;三是立體交叉施工作業(yè)多,施工組織難度大。對(duì)于這樣一個(gè)浩大的工地,高峰期施工人數(shù)超過5000人
11、,能夠有條不紊地組織施工,主要靠合同制約,它是一切施工活動(dòng)的準(zhǔn)繩。首先,合同明文規(guī)定了業(yè)主、工程師、總包及分包商在金茂工程中的地位、職責(zé)和行為準(zhǔn)則。這里所講的“工程師”是一廣義的概念,在金茂工地“工程師”包括設(shè)計(jì)師、工料估價(jià)師和監(jiān)理工程師,他們都是由業(yè)主所聘請(qǐng)的、富有專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程單位,是相對(duì)獨(dú)立的第三方,作為業(yè)主與承包商的中間環(huán)節(jié),公正、公正地發(fā)揮其監(jiān)督工程實(shí)施的作用。在金茂工程中,上述三類“工程師”的工作雖目標(biāo)全都但職責(zé)不同:設(shè)計(jì)師(包括但不局限于SOM)的主要職責(zé)是在施工前負(fù)責(zé)完成各階段設(shè)計(jì)文件并對(duì)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé),在施工階段對(duì)各承包商提交的深化設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備樣品、施工程序及施工方案負(fù)
12、責(zé)審查,并派常駐代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。由SOM編制的金茂大廈技術(shù)規(guī)范手冊(cè),共分16部分120章約有135萬字,它成了掌握工程質(zhì)量和水準(zhǔn)的“天書”。凡對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了爭(zhēng)議,大家對(duì)照技術(shù)規(guī)范,由于技術(shù)規(guī)范有關(guān)章節(jié)納人相應(yīng)合同,按技術(shù)規(guī)范辦事就是按合同辦事,爭(zhēng)議會(huì)迎刃而解。工料估價(jià)師的主要工作職責(zé)是編制工程量清單、招標(biāo)書及回標(biāo)書的分析,審查承包商的履約保函、預(yù)付款保函、工期款核數(shù)及合同外加減帳的核數(shù)。監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程跟蹤監(jiān)理、檢查驗(yàn)收、試驗(yàn)復(fù)測(cè)、復(fù)核并簽證。業(yè)主籌建辦的責(zé)任工程師對(duì)工程師及承包商的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和督促。上述以合同為紐帶的監(jiān)督管理機(jī)制使得工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)
13、量及付款節(jié)奏處于有效掌握之下,有利于工程正常、有序地綻開。 上述金茂管理模式可以一張示意圖加以歸納和表達(dá)。 第二章 施工招標(biāo) 為了確保金茂大廈建成后達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn),承建商的選擇至關(guān)重要,業(yè)主采用了國(guó)際上慣用的做法邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇承包商。也就是依據(jù)每個(gè)標(biāo)段的內(nèi)容、性質(zhì)和要求,先向若干家公司發(fā)出項(xiàng)目招標(biāo)前進(jìn)行資格預(yù)審的公函,從報(bào)名參與資格預(yù)審的承建商中選擇3-5家作為邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象。 針對(duì)金茂項(xiàng)目的客觀條件不可能等待全部設(shè)計(jì)文件完成之后進(jìn)行招標(biāo),更不可能在全部標(biāo)段招標(biāo)定標(biāo)后開工建設(shè),為此業(yè)主采用統(tǒng)一策劃、分步實(shí)施的方法,分期分批地進(jìn)行招標(biāo),先將整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)標(biāo)段,再按施工的先后程序分成下
14、列四批進(jìn)行招標(biāo): 第一批:打樁工程、地下工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)制作等3個(gè)標(biāo)段; 第二批:上部結(jié)構(gòu)總承包、外幕墻、電梯/自動(dòng)扶梯、空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、智能化等6個(gè)標(biāo)段; 第三批:酒店部位給排水、強(qiáng)電、空調(diào)、弱電/消防報(bào)警、廚房、洗衣房、宴會(huì)廳燈光等7個(gè)標(biāo)段; 第四批:酒店精裝修12個(gè)標(biāo)段,酒店繪畫、雕塑、藝術(shù)陳設(shè)8個(gè)標(biāo)段,大廈內(nèi)外標(biāo)志2個(gè)標(biāo)段。 以上四批共38個(gè)標(biāo)段均屬業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)的“指定分包”,并未包括地下工程總承包和上部結(jié)構(gòu)總承包范圍內(nèi)由總包負(fù)責(zé)招標(biāo)的各標(biāo)段。 招標(biāo)小組由業(yè)主籌建辦負(fù)責(zé)人牽頭,成員包括籌建辦有關(guān)責(zé)任工程師、設(shè)計(jì)師、估價(jià)師及商務(wù)代理。 招標(biāo)文件由工料估價(jià)師負(fù)責(zé)編制,設(shè)計(jì)師則負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)
15、計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備樣本及材料樣板,招標(biāo)文件由業(yè)主籌建辦審讀同意后發(fā)標(biāo)。 回標(biāo)書都是在招標(biāo)小組內(nèi)當(dāng)眾啟封、當(dāng)眾進(jìn)行登記,有關(guān)人員在登記表上簽名以示負(fù)責(zé)。估價(jià)師、設(shè)計(jì)師、商務(wù)代理分別就投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書的響應(yīng)性、技術(shù)上的滿足度、商務(wù)上的接近度及存在問題進(jìn)行分析比較,在此基礎(chǔ)上招標(biāo)小組商定議標(biāo)對(duì)象。為慎重起見,在招標(biāo)小組商定過程中約請(qǐng)投標(biāo)人進(jìn)行說明或澄清,不任憑請(qǐng)投標(biāo)人出局,給投標(biāo)人充分的機(jī)會(huì)。對(duì)于標(biāo)價(jià)差距太大且難于靠擾的投標(biāo)人,只好請(qǐng)他們出局,因此議標(biāo)對(duì)象往往只有2-3家,有時(shí)甚至只有1家。 招標(biāo)小組始終把議標(biāo)的重點(diǎn)放在技術(shù)響性和標(biāo)價(jià)兩個(gè)方面,亦即技術(shù)談判和商務(wù)談判,兩者既有區(qū)分,又有聯(lián)系。一般是從
16、技術(shù)談判入手,以雙方確認(rèn)的技術(shù)條件為基礎(chǔ)。再進(jìn)入標(biāo)價(jià)、付款條件等商務(wù)談判。在金茂大廈很多施工標(biāo)段的技術(shù)談判中,遇到種種困難,這些困難包括對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的認(rèn)知度;對(duì)承包界面劃分的清楚度;對(duì)國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范把握的精確度等等。商務(wù)談判的難度往往是資質(zhì)好的承包商標(biāo)價(jià)高,超預(yù)算。其次遇到匯率變動(dòng)問題,如1995年日元大幅度升值,給以美元計(jì)價(jià)的日本廠商帶來沖擊,同時(shí)增加了商務(wù)談判的難度。招標(biāo)小組利用投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)心理,反復(fù)核價(jià)、反復(fù)談判、反復(fù)壓價(jià)。投標(biāo)人為了拿到金茂大廈合同,亦采取諸多轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備產(chǎn)地或型號(hào),降低設(shè)備檔次,削減外籍技術(shù)、管理人員或轉(zhuǎn)變招標(biāo)文件明文規(guī)定的付款條件等手法降低報(bào)價(jià)。談判
17、無疑非常艱難,現(xiàn)舉兩個(gè)實(shí)例。 例l:電梯/自動(dòng)扶梯標(biāo)段邀請(qǐng)l家美國(guó)公司、2家日本公司投標(biāo),其中日本一家公司的報(bào)價(jià)最具競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品質(zhì)量頗具吸引力,但他們回標(biāo)書的技術(shù)響應(yīng)性比較差,究其原因是由于設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范主要參照美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)ANSI電梯與自動(dòng)扶梯安全法規(guī)、為殘疾人供應(yīng)進(jìn)出和使用便利和美國(guó)建筑用金屬制造商協(xié)會(huì)NAAMM金屬裝飾手冊(cè)而編制,日本電梯系列有眾多技術(shù)參數(shù)、曳引設(shè)備、掌握方式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范不全都,招標(biāo)小組并未采用簡(jiǎn)潔否定的態(tài)度,而是邀請(qǐng)SOM設(shè)計(jì)師和日本公司的技術(shù)人員一組一組電梯進(jìn)行核對(duì),將不相全都的問題一一排列出來,計(jì)有70多條,然后逐條進(jìn)行談判、協(xié)商。由于招標(biāo)小組做了耐心細(xì)致
18、的工作,投標(biāo)人亦以最大熱忱和誠(chéng)意積極向標(biāo)書的技術(shù)條件靠攏。技術(shù)問題解決了,商務(wù)問題又突現(xiàn)出來,日元不斷升值,無形之中減小了降價(jià)的空間,增加了承包風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過一再談判,最終由這家日本公司中標(biāo)。 例2:弱電智能化標(biāo)段包括結(jié)構(gòu)化綜合布線、樓宇自控(BMS)、通信、保安及停車庫(kù)管理等若干子系統(tǒng),本身技術(shù)含量比較高,系統(tǒng)構(gòu)成比較復(fù)雜,又是發(fā)展最快的新興科技領(lǐng)域。在技術(shù)議標(biāo)過程中,遇到的第一個(gè)困難是:任何一家公司都難以勝任全部系統(tǒng)。第二個(gè)困難 是界面復(fù)雜,協(xié)調(diào)難度大。SOM在評(píng)標(biāo)書中對(duì)于以下各工種承包商之間的協(xié)調(diào)甚為關(guān)切: BMS與空調(diào)系統(tǒng)承包商之間、BMS與電氣系統(tǒng)承包商之間、BMS與保安系統(tǒng)承包商之間,
19、通訊與電氣系統(tǒng)承包商之間,上述全部承包商與消防報(bào)警系統(tǒng)承包商之間。第三是對(duì)技術(shù)進(jìn)步的適應(yīng)性,弱電智能化這個(gè)標(biāo)段在一定程度上代表了金茂大廈的技術(shù)先進(jìn)性,面對(duì)日新月異的通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在議標(biāo)過程中,招標(biāo)小組聽取了通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)專家、教授的意見和建議,既要考慮當(dāng)前的技術(shù)先進(jìn)性又要考慮技術(shù)發(fā)展的可能性,為此,在原標(biāo)書的基礎(chǔ)上增加了網(wǎng)絡(luò)集成、辦公自動(dòng)化管理、銷售轉(zhuǎn)帳及智慧卡等系統(tǒng)功能要求。集成網(wǎng)絡(luò)的骨干網(wǎng)要求采用100MBPS超級(jí)以太網(wǎng),網(wǎng)管設(shè)備選用模塊式智能型交換機(jī),一旦ATM (異步傳輸模式)網(wǎng)絡(luò)界面協(xié)議技術(shù)統(tǒng)一和成熟后,加上ATM網(wǎng)卡,可在不更換網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和布線系統(tǒng)的條件下,轉(zhuǎn)成ATM
20、交換方式。 弱電智能化的標(biāo)段曾有十幾家公司報(bào)名參與競(jìng)標(biāo),經(jīng)招標(biāo)小組謹(jǐn)慎的資格預(yù)審后,邀請(qǐng)了法國(guó)、比利時(shí)、瑞士、日本、新加坡及香港地區(qū)6家公司參與投標(biāo)。盡管承包范圍有所擴(kuò)大,但預(yù)算不能突破,因此價(jià)格談判非常艱苦,招標(biāo)小組堅(jiān)持公事公辦、擇優(yōu)錄用的原則,從硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)、調(diào)試、接口/界面、現(xiàn)場(chǎng)管理及市政配套等8個(gè)方面衡量其技術(shù)條件,并整理出96條補(bǔ)充條款,要求投標(biāo)人一一確認(rèn),納入合同,再考慮報(bào)價(jià)和對(duì)商務(wù)條款的響應(yīng)性,最終選定了承包商。 第三章 合同管理 合同管理貫穿于合同藍(lán)本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程,金茂大廈業(yè)主在工程項(xiàng)目合同管理方面特殊留意以下方面。 一、選擇公正嚴(yán)密
21、的合同藍(lán)本 鑒于金茂工程發(fā)包具有廣泛的國(guó)際性,經(jīng)過咨詢與比較,金茂業(yè)主選擇了1992年版菲迪克(FIDIC)條款作為合同藍(lán)本。FIDlC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫,其組織是由若干個(gè)專業(yè)執(zhí)行委員會(huì)和秘書處及21人的委員會(huì)組成,總部設(shè)在瑞士洛桑。FIDIC條款是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)和歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)共同編制的通用土建工程合同條件。FIDlC條款的特點(diǎn):一是公正,從理論上講合同的當(dāng)事人包括業(yè)主、工程師和承包人的地位是公平的;二是程序公開;三是公正競(jìng)爭(zhēng);四是機(jī)會(huì)均等。FIDIC條款的重要作用還在于引進(jìn)了一項(xiàng)工程實(shí)施的管理機(jī)制實(shí)行工程監(jiān)理制度,它與我國(guó)普遍推行的工程監(jiān)理制度不謀而合。FIDIC條
22、款在國(guó)際上得到廣泛的應(yīng)用,近年來,我國(guó)在交通、能源、通訊及市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目中,凡是利用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、國(guó)際貨幣基金組織或外國(guó)政府貸款的項(xiàng)目,大都采用FIDIC條款。金茂大廈在編制施工招標(biāo)文件時(shí),將FlDIC一般條款、特地條款、合同書、履約保函、預(yù)付款保函的內(nèi)容和格式,一并納入招標(biāo)文件內(nèi),以此作為議標(biāo)基礎(chǔ)。但目前國(guó)內(nèi)為數(shù)眾多的承包商對(duì)FIDIC條款的合同還很不適應(yīng),金茂項(xiàng)目的合同堅(jiān)持實(shí)施,特殊對(duì)施工延期的罰則,在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)掌握工期收到了相當(dāng)好的效果。 二、力求施工承包合同的嚴(yán)密性金茂大廈業(yè)主采用“先小人,后君子”的方法,專心對(duì)待每一個(gè)標(biāo)段的談判,從開標(biāo)至決標(biāo)一般需35個(gè)月
23、的時(shí)間,為求合同嚴(yán)密性,在決標(biāo)后并不立刻簽訂合同,而是留出1個(gè)月左右的時(shí)間,要求承包商提交主要設(shè)備材料清單、分項(xiàng)價(jià)目表、進(jìn)度計(jì)劃表、人員組織表,經(jīng)招標(biāo)小組審核同意后,作為合同的一部分。上述四張表各有各的用途,主要設(shè)備材料清單最為重要,是標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ),是技術(shù)談判的成果,也是質(zhì)量監(jiān)管的依據(jù),它能夠防止承包商偷梁換柱,以次充好。在金茂大廈施工過程中,曾多次發(fā)生某些設(shè)備、設(shè)備基礎(chǔ)、建筑安裝材料運(yùn)抵工地后,因不符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范或設(shè)備材料清單規(guī)定的品牌質(zhì)量,而堅(jiān)決清退調(diào)換。有一家承包商未經(jīng)業(yè)主同意,轉(zhuǎn)變了6臺(tái)設(shè)備的傳動(dòng)裝置,取消了25臺(tái)設(shè)備的安全裝置,業(yè)主發(fā)覺后,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)正交涉,承包商表示上述變更是經(jīng)過設(shè)
24、計(jì)師認(rèn)可的,業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)師是技術(shù)上的認(rèn)可,但經(jīng)濟(jì)上的差價(jià)應(yīng)按實(shí)退還業(yè)主。經(jīng)對(duì)照合同文本,擺事實(shí)、講道理,這家承包商不得不同意退賠105萬美元。分項(xiàng)價(jià)目表是為了防止承包商以釣魚的手法拿到項(xiàng)目承包權(quán),將可能引起加帳的部份有意識(shí)抬高單價(jià),低價(jià)中標(biāo),高價(jià)索賠。進(jìn)度計(jì)劃表是為了強(qiáng)調(diào)合同工期的嚴(yán)肅性,按FlDIC條款,除了不可抗力外,承包商延誤工期必需賠款。金茂工程定的賠款標(biāo)準(zhǔn)為每延誤l大,需賠款8. 5萬美元,具目的是鞭策各承包商千方百計(jì)克服困難,按合同工期完成施工安裝任務(wù)。人員組織表明文規(guī)定項(xiàng)日經(jīng)理的資質(zhì)、技術(shù)人員的人數(shù),如系外國(guó)承包商還規(guī)定了外方員工的資質(zhì)和人數(shù),出于外國(guó)承包商在標(biāo)價(jià)組成內(nèi),設(shè)計(jì)費(fèi),
25、管理費(fèi)和外方員工勞務(wù)費(fèi)所占比例很高,有了人員組織表可防止外國(guó)承包商在中標(biāo)以后,以低價(jià)將深化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包給國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位,并以低價(jià)聘用國(guó)內(nèi)工程技術(shù)人員替代外方員工,防范以不正值手段牟取暴利。 三、推行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制,實(shí)行全過程合同管理金茂業(yè)主聘用了一批有專長(zhǎng)的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)各專業(yè)責(zé)任工程,并實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制,從回標(biāo)書分析,技術(shù)談判,合同談判、簽訂、執(zhí)行到分項(xiàng)工程驗(yàn)收,一桿子負(fù)責(zé)究竟。實(shí)踐證明,責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制是行之有效的,不僅職責(zé)特別明確,事事有人管,人人有事管,更重要的是每個(gè)合同因有專人管理,使得每個(gè)分項(xiàng)工程處于有效掌握之下。責(zé)任工程師重點(diǎn)掌握以下幾點(diǎn):一是掌握深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,這
26、是搞好分項(xiàng)工程的基礎(chǔ);二是掌握設(shè)備、材料送樣審查和到貨檢查,保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);三是掌握付款節(jié)奏,付款過快或過慢均對(duì)工程有害無益,必需嚴(yán)格按工程實(shí)際進(jìn)度付款,兼顧合同雙方利益,保證合同安全履行;四是準(zhǔn)時(shí)處理來往文件,建立完整的資料圖檔,防止承包商“秋后算帳”。 四、嚴(yán)格掌握合同外加帳,保持合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性 金茂大廈是舉世矚目的大項(xiàng)目,它一度成了國(guó)內(nèi)外承包商角逐的重點(diǎn)目標(biāo),相互競(jìng)爭(zhēng)異常猛烈。某些承包商為了拿到金茂工程合同,標(biāo)價(jià)一降再降,期望通過索賠得到補(bǔ)償,其經(jīng)營(yíng)策略是低價(jià)中標(biāo),高價(jià)索賠。工程承包單位索賠能力的強(qiáng)弱,往往影響公司的成敗,尤其國(guó)外老資格的工程承包商非常重視索賠問題,有的不惜
27、重金聘請(qǐng)索賠專家,特地收集整理索賠資料,編寫索賠文件,參與索賠談判,處理索賠事宜。業(yè)主為了掌握預(yù)算,嚴(yán)防“三超”,勢(shì)必嚴(yán)格掌握合同外加帳。業(yè)主為項(xiàng)目籌措的資金總是有限的,假如出現(xiàn)嚴(yán)重“三超”,預(yù)算失控,一時(shí)又難以籌措缺額資金,或股東單位不情愿追加投資,項(xiàng)目將面臨停工、下馬的尷尬局面。因此在索賠問題上,合同雙方是一對(duì)矛盾,這對(duì)矛盾在金茂工程中尖銳地反映出來。而對(duì)承包商紛紛提出索賠,金茂業(yè)主采取了以下對(duì)策。 (一)嚴(yán)格按合同條款辦事 凡因設(shè)計(jì)變更所引起的實(shí)物工程量增加,業(yè)主首先作出定性表態(tài)同意加帳,定量需經(jīng)估價(jià)師的認(rèn)真核算。但對(duì)利用加帳進(jìn)行威逼者,如扣留設(shè)備材料不發(fā)往工地;現(xiàn)場(chǎng)有條件時(shí)不施工、擔(dān)心
28、裝,消極怠工;處于關(guān)鍵工序時(shí)有意拖延進(jìn)度,故意對(duì)業(yè)主或總包施加壓力等。業(yè)主對(duì)上述行為決不遷就退讓,而是利用FIDIC條款第52條內(nèi)容進(jìn)行約束:“任何變更均不應(yīng)以任何方式使合同無效或作廢”,意即談歸談,做歸做,假如加帳要求未被滿意就采取上述行動(dòng)要挾業(yè)主,是背離合同的行為,必需擔(dān)當(dāng)單方面撕毀合同的責(zé)任,并要擔(dān)當(dāng)每天85000美元的誤工賠償費(fèi)。 (二)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)師和估價(jià)師的作用 在FlDIC條款中,對(duì)是否屬于加帳,賦予設(shè)計(jì)師很大權(quán)力。有一家承包商在760多萬美元的索賠中,有260萬美元涉及到低壓電纜部分有消防低煙霧和鋼絲鎧裝的要求,業(yè)主將索賠文件先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師審讀,設(shè)計(jì)師認(rèn)為原設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范有明文規(guī)定,
29、承包商的索賠理由不能成立,不予支持,承包商無話可說。此外,估價(jià)師作為獨(dú)立的第三方,對(duì)合同變更賬的定量分析和核數(shù),起到評(píng)判的作用。 (三)發(fā)揮總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用 無論總包直接發(fā)包的單項(xiàng)工程或業(yè)主發(fā)包的指定分包,均由總包統(tǒng)一管理,統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),對(duì)于因工期延誤、現(xiàn)場(chǎng)返工、中途窩工等引起的加帳,均應(yīng)由總包依據(jù)施工記錄裁定,各指定分包有關(guān)這方面的索賠要求,業(yè)主不予受理,由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。 (四)采用一攬子的結(jié)算方法,搞好合同最終結(jié)算工作 在上部結(jié)構(gòu)總承包合同結(jié)算時(shí),總包提出489項(xiàng)加帳,其中應(yīng)業(yè)主要求的變更208項(xiàng),應(yīng)故SOM設(shè)計(jì)師要求的變更249項(xiàng),因合同圖紙改版等引起的變更22項(xiàng)。假如逐項(xiàng)談
30、判,勢(shì)必曠日長(zhǎng)久,費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。金茂業(yè)主在聽取了工料估價(jià)師和責(zé)任工程師的初審意見后,提議總包接受一攬子結(jié)算方法,此處“一攬子”的含義包括:一筆算最終結(jié)算金額、工程余款支付方法、竣工檔案提交計(jì)劃、單項(xiàng)驗(yàn)收與最終驗(yàn)收責(zé)任、質(zhì)量保修期限和總包職責(zé)范圍等。經(jīng)過雙方共同努力,最終達(dá)成協(xié)議,并正式簽署了金茂大廈上部結(jié)構(gòu)工程總承包合同最終結(jié)算備忘錄。地下工程總承包合同的最終結(jié)算,亦采取一攬子的結(jié)算方法得到解決。 幕墻、空調(diào)、強(qiáng)電等四個(gè)指定分包合同結(jié)算工作,由于分包商對(duì)合同外加賬要價(jià)很高,分包和總包在索賠與反索賠方面各執(zhí)一詞,互不相讓,結(jié)算談判曠日長(zhǎng)久,結(jié)算工作停步不前。由于剩下的四家指定分包商均系外國(guó)公司,他們
31、對(duì)業(yè)主、總承包能否信守合同產(chǎn)生了懷疑,質(zhì)保期內(nèi)應(yīng)做的測(cè)試、維保、整改等工作受到嚴(yán)重影響,有家公司干脆將外方技術(shù)人員撤走,致使某些系統(tǒng)的正常運(yùn)行或最終調(diào)試受到影響,也影響到整個(gè)項(xiàng)目的最終決算。因此,對(duì)合同外加賬必需堅(jiān)決處理,不能久拖不決。業(yè)主會(huì)同總包和工料估價(jià)師對(duì)四家外國(guó)承包商集中一周時(shí)間,專心商談,以合同為基礎(chǔ)據(jù)理力爭(zhēng),限期解決,最終以四家外國(guó)承包商要求加賬總額的25%達(dá)成協(xié)議,占合同總額的2.5%,并分別簽署了結(jié)算備忘錄。 第四章 進(jìn)度掌握 金茂大廈合同工期為51個(gè)月又20天,實(shí)際施工周期為55個(gè)月又20天。按總包統(tǒng)計(jì)從1994年5月10日至1997年8月10日不良?xì)夂蚬布s150天,表明金茂
32、大廈工程進(jìn)度計(jì)劃的掌握是嚴(yán)格的。 一、資金準(zhǔn)時(shí)到位,是工程順當(dāng)進(jìn)行的重要保證金茂業(yè)主依據(jù)工料估價(jià)師供應(yīng)的建設(shè)期資金流量表,支配每年用款計(jì)劃,并定期進(jìn)行檢查和調(diào)整。 資金籌措是一項(xiàng)難度極大的工作,除了籌集14家股東單位已經(jīng)承諾的投資款,還要向金融機(jī)構(gòu)籌措2億多美元的缺額資金,時(shí)逢亞洲金融風(fēng)暴,市場(chǎng)低迷,房地產(chǎn)市場(chǎng)更加堪憂,大大增加了融資工作的難度,貸款合同的談判需要漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程,可是工程用款時(shí)不待我,若不按合同規(guī)定按時(shí)付款,會(huì)給承包商拖延工期以口實(shí),為此,曾先后三次向銀行爭(zhēng)取到 “過橋貸款”以解燃眉之急。幾年來,在金茂工程中沒發(fā)生一起因拖延工款而影響工期的事件,業(yè)主始終保持了良好的資信狀況。
33、 二、依據(jù)工程先后規(guī)律順序,有目的地采取預(yù)防措施,避免窩工 (一)以超前意識(shí)抓建設(shè)前期工作 業(yè)主與陸家嘴金融貿(mào)易開發(fā)公司簽訂土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的時(shí)間是1993年3月5日,但提前半年業(yè)主與陸家嘴開發(fā)公司先行簽署一份預(yù)約用地付款協(xié)議,協(xié)議規(guī)定業(yè)主一次性支付租地款項(xiàng),以確保陸家嘴開發(fā)公司將基地拆遷工作及早排上議事日程。金茂工地需拆遷967戶居民(其中76%為私房戶),在冊(cè)戶口2997人,拆除公私房屋面積34362m2.以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,居民動(dòng)遷工作的快慢取決于有無動(dòng)遷房源,據(jù)了解,當(dāng)時(shí)陸家嘴開發(fā)公司戶源缺口頗大,動(dòng)遷戶不能一步到位,需要搭建臨時(shí)周轉(zhuǎn)房,過渡18個(gè)月,這些都需要足夠的時(shí)間和財(cái)力。但他
34、們想盡一切方法,克服重重困難,于1993年4月完成了動(dòng)遷的各項(xiàng)預(yù)備工作,5月初進(jìn)行動(dòng)員,6月20日開頭拆遷,8月底開頭場(chǎng)地平整,9月15日拆遷完畢,10月1日向業(yè)主交付場(chǎng)地。近千戶居民只用4個(gè)月的時(shí)間,體現(xiàn)了浦東開發(fā)的高速度,它為金茂大廈進(jìn)行地質(zhì)詳勘、地震設(shè)計(jì)參數(shù)測(cè)試研究、鋼管樁試驗(yàn)和斜拉錨試驗(yàn),供應(yīng)了優(yōu)越的場(chǎng)地條件。 (二)促使酒店管理公司早到位,防止工程后期大改動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)表明,凡邀請(qǐng)國(guó)際酒店管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的酒店,到了工程后期返工修改現(xiàn)象屢見不鮮,嚴(yán)重影響工期和質(zhì)量。為防止日后返工,尤其是大的返工,最有效的措施是讓酒店管理公司盡早介入工程。金茂業(yè)主早在1993年11月24日就正式致函凱悅
35、集團(tuán),明確其為將來大酒店的管理者,要求凱悅馬上介入到SOM正在進(jìn)行的擴(kuò)初設(shè)計(jì)中去,同時(shí)致函SOM要其在酒店部分的設(shè)計(jì)充分考慮凱悅的意見。由于凱悅的介入曾一度對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響,但這種影響究竟還是紙面上的,它與日后工程大量返工相比,可謂事半功倍。酒店室內(nèi)裝修與機(jī)電管線、機(jī)電終端設(shè)施的協(xié)調(diào),歷來是項(xiàng)目經(jīng)理備感麻煩的事情,金茂業(yè)主本著工作早介入、矛盾早暴露,問題早解決的理念,早在大廈奠基儀式的第二天就與美國(guó)佛羅里達(dá)州的BLD室內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所簽訂協(xié)議。從今,根據(jù)業(yè)主的要求,SOM、凱悅和BLD建立起定期會(huì)晤制度,并明確由凱悅酒店管理集團(tuán)負(fù)責(zé)牽頭,協(xié)調(diào)酒店機(jī)電設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)之間的各種矛盾。 1996年
36、5月10日SOM酒店區(qū)設(shè)計(jì)圖紙完成后,業(yè)主組織X市建筑設(shè)計(jì)研究院、華東建筑設(shè)計(jì)研究院和籌建辦責(zé)任工程師初審,主動(dòng)征求政府主管部門的意見,并將初審意見傳真給SOM、凱悅、BLD,再請(qǐng)他們來X市進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審,盡可能將矛盾解決在設(shè)計(jì)藍(lán)圖上。 為了檢驗(yàn)室內(nèi)設(shè)計(jì)效果,并實(shí)地檢驗(yàn)裝修與機(jī)電的相互協(xié)作,早在1996年春,業(yè)主在大廈以外另行搭建酒店樣板房,按BLD設(shè)計(jì)意圖做了2間標(biāo)準(zhǔn)客房樣板房,單床間、雙床間各一,7月初完工,7月15日組織審查,并廣泛聽取意見,供BLD修改、完善設(shè)計(jì)。次年冬,又在大廈59層實(shí)地做了4間樣板房,包括1個(gè)套間,于1998年1月12日組織BLD、凱悅、總包、裝修分包和有關(guān)機(jī)電分包參
37、與會(huì)審,對(duì)建筑六面體裝修用料、顏色、品質(zhì)、家具、潔具、燈具款式檔次、電氣面板及小五金等提出100多條整改意見。 金茂凱悅大酒店木裝修比較多,以往的教訓(xùn)是酒席開業(yè)不久,木裝修干縮變形、裂縫,為了防止上述弊端,業(yè)主提前一年半派專人到境外選購(gòu)原木:老撾花梨木308.83m3,緬甸紅木2221.72m3,在蘇洲紅木家具廠開料、干燥,進(jìn)行處理。 (三)促使分包早到位并加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),才能保持工程進(jìn)度持續(xù)高速 有不少高樓大廈在結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度很快,但在主體結(jié)構(gòu)封頂之后,進(jìn)度很慢。究其原因:一是資金短缺;二是后續(xù)工序外圍護(hù)結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、室內(nèi)裝修起步晚,引起等工、窩工所致;三是工程后期多工種交叉作業(yè),矛盾錯(cuò)綜
38、復(fù)雜但又缺乏強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)管理,綜合平衡,引起返工、修改、做虛工所致。金茂業(yè)主特別留意后續(xù)工序的銜接與協(xié)作,早在地下連續(xù)墻施工階段,業(yè)主就正式進(jìn)行玻璃幕墻、電梯/自動(dòng)扶梯和主要機(jī)電分包的招標(biāo)工作,上述分包相繼在19951996年定標(biāo),一俟中標(biāo),業(yè)主要求指定分包馬上投入深化設(shè)計(jì)、設(shè)備預(yù)訂、土建施工協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、穿墻管、預(yù)留孔具體部位和尺寸,有的還需供應(yīng)預(yù)埋件實(shí)物,為日后順當(dāng)?shù)陌惭b打下良好的基礎(chǔ)。 金茂大廈的機(jī)電綜合協(xié)調(diào)是在三個(gè)層面上綻開與統(tǒng)一:首先是SOM的施工圖設(shè)計(jì)詳盡,主要設(shè)備、管線走向、位置、標(biāo)高均已確定,并在建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖上反映出來;其次是分包商負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管線局部深化,經(jīng)S
39、OM及總包確認(rèn)后方可施工,盡管如此,在現(xiàn)場(chǎng)施工仍會(huì)遇到各種矛盾,總包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)至關(guān)重要;第三,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào),金貿(mào)業(yè)主特地聘請(qǐng)X市核工業(yè)研究設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)酒店公共部位和裙房的綜合協(xié)調(diào),起到不可或缺的積極作用。 三、針對(duì)工程特點(diǎn)組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期 據(jù)專家估計(jì),按正常施工程序,金茂大廈總施工周期至少為6年:開工2年還見不到大廈的身影;地上結(jié)構(gòu)施工周期至少2年;結(jié)構(gòu)封頂至全面竣工開業(yè)亦需2年。為縮短工期,金茂業(yè)主采取下列措施。 (一)設(shè)計(jì)試驗(yàn)與施工交叉進(jìn)行 在不違背基建程序的前提下,組織合理交叉。早在方案設(shè)計(jì)階段,業(yè)主有意識(shí)要求SOM供應(yīng)樁基方案、地連墻方案、大基坑支護(hù)方案
40、、大體積混凝土施工方案等,以便在擴(kuò)初設(shè)計(jì)的同時(shí),組織鋼管樁的試打、試送和試壓,組織斜拉錨的荷載試驗(yàn),并組織國(guó)內(nèi)外專家反復(fù)進(jìn)行論證。論證的重點(diǎn):一是采用鉆孔灌注樁還是鋼管樁?樁尖持力層為2層還是 2層?二是地下連續(xù)墻采用柔性接頭還是剛性接頭?確保地連墻滿意圍護(hù)、防滲和永久性承重三大功能。三是19.65m深的大基坑采用斜拉錨還是鋼筋混凝土內(nèi)支撐抑或逆作法施工,確?;拥姆€(wěn)定性。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,要求的SOM供應(yīng)樁基工程施工招標(biāo)圖,業(yè)主可以提前進(jìn)行樁基施工招標(biāo)。1994年3月24日Z(yǔ)區(qū)城建局批準(zhǔn)金茂大廈擴(kuò)初設(shè)計(jì),4月 25日業(yè)主與三航局二公司簽訂打樁工程指定分包合同,5月7日申領(lǐng)到樁基工程規(guī)劃許可證,
41、5月10日就進(jìn)行開工典禮。由于試驗(yàn)論證工作起步早,施工預(yù)備比較充分,地下工程前后工序銜接非常緊湊,例如:1994年11月7日打完1070根鋼管樁,11月10日地下連續(xù)墻正式開工;1995年2月26日完成568.4m長(zhǎng),36m深,lm厚地連墻施工,當(dāng)天下午就正式破土開挖基坑。 (二)上部結(jié)構(gòu)與地下工程交叉施工 金茂大廈的總施工工期,從某種意義上來說,取決于88層主樓的施工周期。因此,金茂業(yè)主要求地下工程總承包商在基坑支護(hù)方案、挖土先后次序、基礎(chǔ)大底板施工程序等方面必需突出主樓、確保主樓。業(yè)主明文要求:"1995年底主樓結(jié)構(gòu)達(dá)到±0.00標(biāo)高".在長(zhǎng)達(dá)一年多的時(shí)間里,
42、主樓上部結(jié)構(gòu)與裙房地下室一直交叉施工,當(dāng)裙房地面層鋼結(jié)構(gòu)安裝第一節(jié)柱時(shí),即1996年年底,主樓核心筒已施工到56層,組合巨柱達(dá)43層,鋼結(jié)構(gòu)吊裝到31層,樓板澆搗到29層,玻璃幕墻安裝到11層,機(jī)電管線安裝到723層。 (三)多工種交叉作業(yè)、立體交叉施工 依據(jù)金茂大廈工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),要滿意合同工期的要求,交叉施工作業(yè)是必不可少的。業(yè)主一方面要求總包按合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃,再按總計(jì)劃編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并要求建立強(qiáng)有力的組織保證體系,檢查掌握制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制;一方面排難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)。尤其重視工序之間的銜接、交叉,包括:鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)之間;幕墻工程與結(jié)構(gòu)工程之間
43、;機(jī)電工程與結(jié)構(gòu)工程之間;裝修工程與機(jī)電工程之間等。 僅以幕墻施工為例,業(yè)主積極支持總包,力促幕墻分包親密協(xié)作土建分包埋設(shè)預(yù)埋件,安裝轉(zhuǎn)接件,拼裝預(yù)制件,使得預(yù)制板塊有23層的安裝存量。1996年11月21日主樓第三層幕墻正式吊裝,此時(shí)核心筒已施工至49層,組合巨柱37層,鋼結(jié)構(gòu)25層,樓板20層,形成由下而上階梯狀立體交叉作業(yè)態(tài)勢(shì)。日后施工實(shí)踐表明:幕墻吊裝開工日期不是太早,而是太晚,由于板塊吊裝受到風(fēng)力級(jí)數(shù)的制約,起吊設(shè)備的制約,產(chǎn)品保護(hù)又遇到高區(qū)混凝土澆搗及防火噴涂的交叉污染,加之管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,工人積極性不高,幕墻施工進(jìn)度成為整個(gè)工程進(jìn)廢的薄弱環(huán)節(jié)。 1997年8月28日結(jié)構(gòu)封頂后,幕墻
44、安裝成了施工進(jìn)度之瓶頸,主樓75層以上四周放開,任憑風(fēng)吹雨打,東立面AlIMAK人貨兩用電梯處,175層也開著口子,對(duì)機(jī)電安裝,尤其室內(nèi)裝演影響極大。然而偏偏在關(guān)鍵工序上遇到始料未及的困難:一是年初連續(xù)陰雨,一季度不良天氣達(dá)46天;二是38t吊機(jī)傳輸速度慢,一上一下需要1.5h,一次只能吊運(yùn)3-4塊板,而且地面3級(jí)以上大風(fēng)不能吊運(yùn);三是發(fā)生3次傷亡事故,造成不良心理影響,為了安全,責(zé)令幕墻分包商2次停工整改,歷時(shí)14天,對(duì)進(jìn)度來講,真是雪上加霜。面對(duì)上述嚴(yán)峻形勢(shì),業(yè)主積極協(xié)作總包,一方面督促幕墻分包商采取有效措施,提高垂直運(yùn)輸效率,擴(kuò)大施工作業(yè)面,增加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力氣,調(diào)動(dòng)安裝工人的積極性,千
45、方百計(jì)加快幕墻吊裝進(jìn)度;一方面依據(jù)FlDIC條款,由總包提出業(yè)主審批同意將88層以上四層塔頂設(shè)備層、塔尖、南入口雨篷等7個(gè)單項(xiàng)的安裝轉(zhuǎn)讓由總包直接負(fù)責(zé)吊裝。如不采取上述斷然舉措,就不可能達(dá)到 1998年8月28日大廈落成,年底基本建成的計(jì)劃目標(biāo)。 四、適時(shí)采取應(yīng)急措施,掌握工程總進(jìn)度計(jì)劃 在長(zhǎng)達(dá)50多個(gè)月的周期里,不時(shí)發(fā)生一些始料未及的問題,解決這些意外問題的方法,有的可以在計(jì)劃執(zhí)行過程中自行調(diào)整解決,有的勢(shì)必影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成,不得不推遲計(jì)劃完成時(shí)間。金茂業(yè)主歷來主見采取積極措施,力爭(zhēng)前一種可能性,避免后一種可能性。 1996年5月10日,業(yè)主、監(jiān)理、SOM和總包代表巡察鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場(chǎng),發(fā)覺
46、分包商出于自己對(duì)超厚鋼板焊接會(huì)產(chǎn)生過大的內(nèi)應(yīng)力這一技術(shù)推斷,末征得SOM設(shè)計(jì)師同意,亦未取得業(yè)主、總包和監(jiān)理的同意,擅自將第一道外伸桁架上弦和腹桿75mm厚的鋼節(jié)點(diǎn)板剖口,由45°為20°,且已投料加工施焊16根腹桿中的13根。位于主樓2426層的第一道外伸桁架是主要抗側(cè)力構(gòu)件,總重達(dá)1691t.由于上述變更不符合義SOM設(shè)計(jì)的整體連續(xù)性,不利于義SOM在技術(shù)責(zé)任上對(duì)業(yè)主所作的慎重承諾,而分包商的技術(shù)觀點(diǎn)無法在短時(shí)間內(nèi)得到驗(yàn)證,從大廈百年安全考慮,業(yè)主毅然支持義SOM的意見:1. 凡末加工的8根上弦桿按45°剖口施工;2. 已經(jīng)剖口但末焊接的3根斜桿將20
47、6;刨至45°后施焊;3. 已經(jīng)施焊的13根斜桿先用氣割解體,將腹板刨成30°剖口,翼板翻轉(zhuǎn)180°,兩腹板之間加l6mm襯板,改用全溶透焊。 業(yè)主一方面要求承包商根據(jù)SOM的要求積極返修,一方面調(diào)整、充實(shí)質(zhì)量監(jiān)控力氣,加大質(zhì)量監(jiān)控力度,并從業(yè)主籌建辦抽調(diào)2名結(jié)構(gòu)工程師駐廠,深入第一線協(xié)調(diào)矛盾,加強(qiáng)監(jiān)督。 在返修過程中,又發(fā)覺焊接裂縫,業(yè)主支持總包準(zhǔn)時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)議,以科學(xué)的態(tài)度,找出裂縫的原因,制訂新的工藝方案,為確保焊接質(zhì)量,并規(guī)定對(duì)每條焊縫同時(shí)進(jìn)行磁粉與超聲波探傷,先由加工廠測(cè)試,再由監(jiān)理公司復(fù)驗(yàn),不允許存有一條焊接裂縫,決不讓一件不合格構(gòu)件出廠門。與此同
48、時(shí)樹立各方信念,制定趕工措施,經(jīng)過各方協(xié)同努力,最終將損失的2個(gè)月工期搶了回來,第一道外伸桁架一次吊裝成功。 金茂工程的最終沖刺階段,土建、機(jī)電與裝修諸工種之間,存在很多相互制約因素。按年度計(jì)劃、作為主要垂直運(yùn)輸?shù)?臺(tái)ALlMAK人貨兩用升降梯,必需在1998年4月底之前拆除。位于51層的6組低壓開關(guān)柜、3組應(yīng)急低壓開關(guān)柜,因體量很大,必需在2臺(tái)ALIMAK拆除之前吊上51層,而且上述9組開關(guān)柜和部安排套的低壓母排安裝時(shí)間的遲早,關(guān)系到低壓部分受電日期及其他機(jī)電設(shè)備的調(diào)式用電。可是電氣承包商對(duì)開關(guān)柜和低壓母排的到貨一直沒有準(zhǔn)確日期。為不影響工程大局,業(yè)主于1998年2月7日派電氣工程師直接去美
49、國(guó)制造廠催貨,最終趕在2臺(tái)ALIMAK拆除之前運(yùn)抵X市,并吊上51層。 第五章 質(zhì)量掌握金茂業(yè)主將建設(shè)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的摩天大樓,作為堅(jiān)決不移、貫徹始終的頭等大事,依據(jù)金茂項(xiàng)目的要求,從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量掌握。 一、確定質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量掌握規(guī)范化 在金茂大廈的設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收工作中,遇到一個(gè)突出的問題就是適用規(guī)范問題。我國(guó)各類規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī),不能涵蓋超高層建筑若干特別狀況及特別要求,為些,業(yè)主經(jīng)與有關(guān)顧問協(xié)商后,定了3條原則:凡中國(guó)規(guī)范有明文規(guī)定的,按中國(guó)規(guī)范執(zhí)行;凡中國(guó)規(guī)范沒有規(guī)定的,參照美國(guó)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行;假如中、美兩個(gè)規(guī)范都有規(guī)定的,根據(jù)就高不就低的原則執(zhí)行。金茂大廈很多單項(xiàng)工程
50、的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不按國(guó)標(biāo)但高于國(guó)標(biāo),如按我國(guó)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定:垂直度允許偏差為全高的H/1000;鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定:結(jié)構(gòu)整體垂直度允許偏差為全高的H/2500.但在金茂大廈79臺(tái)垂直運(yùn)輸設(shè)備中,高速電梯有25臺(tái),超高速電梯有13臺(tái),這些電梯對(duì)軌道的垂直度要求非常高,尤其是兩臺(tái)載重量達(dá)到2500kg,速度達(dá)9. 1m/s,行程達(dá)346m的超高速度電梯,若主體垂直度偏差大,將給垂直度掌握帶來極大困難,為此在主樓核心筒施工中,同時(shí)有五個(gè)單位進(jìn)行垂直度監(jiān)測(cè),負(fù)責(zé)施工的市建一公司更是親密觀測(cè),準(zhǔn)時(shí)調(diào)控,使得金茂大廈垂直度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)際要求,達(dá)到H/19600,取得電梯承包商的滿足。
51、又如空調(diào)系統(tǒng)是對(duì)照德國(guó)漢堡新機(jī)場(chǎng)的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;玻璃幕墻參照英國(guó)倫敦BARCLAYS銀行總部大廈制作安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;金茂凱悅大酒店室內(nèi)裝潢,按國(guó)際上最豪華的五星級(jí)大酒店如香港君悅、臺(tái)北凱悅的裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、選材和驗(yàn)收。 二、建立和健全質(zhì)量保證體系,使質(zhì)量管理工作制度化 業(yè)主聘請(qǐng)了設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理,并督促總包及分包設(shè)專職質(zhì)量部、質(zhì)量科及質(zhì)檢員、形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗(yàn)、施工監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)的制度,隱藏工程驗(yàn)收制度和一票拒絕制度。同時(shí)還爭(zhēng)取市質(zhì)監(jiān)總站、市重大辦和市有關(guān)專業(yè)局的督察把關(guān)。由一名SOM駐場(chǎng)代表和數(shù)名華東建筑設(shè)計(jì)研究院工程師組成的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組,幾年來向總包發(fā)出758份工程師
52、指令。由Y市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理公司組成的施工監(jiān)理組,高峰時(shí)有40多人,實(shí)行全過程、全方位的跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理組先后向業(yè)主提交監(jiān)理大綱5份、實(shí)施細(xì)則11份、專題報(bào)告35份、月報(bào)67份、周報(bào)256份。向總包發(fā)出書面監(jiān)理通知單103份、備忘錄 438份;保留測(cè)試、核驗(yàn)記錄6857份,簽署原材料、半成品核驗(yàn)單、設(shè)備開箱檢驗(yàn)單、隱藏工程驗(yàn)收單、機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試記錄共約40萬份。 三、牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān)和開箱檢驗(yàn)關(guān)業(yè)主在施工招標(biāo)時(shí),將主要設(shè)備材料的產(chǎn)地、品牌、性能列成表格,納人合同,如系裝修材料,還要供應(yīng)材料樣品。承包商訂貨前,提交設(shè)備樣本和材料樣品一式五份,經(jīng)設(shè)計(jì)師稠業(yè)主審批后方可訂貨,為防止承包商偷
53、梁換柱,以次充好,運(yùn)抵X市的設(shè)備、材料需經(jīng)總包、監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可正式用于金茂工程。在執(zhí)行過程中,絕大部分設(shè)備與材料按設(shè)計(jì)要求訂貨,但也發(fā)覺少數(shù)承包商以次充好,以國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口,對(duì)此,堅(jiān)決責(zé)令承包商退貨。對(duì)某些有疑問的材料如鋼結(jié)構(gòu)外伸桁架的軸套、外幕墻鋁合金表面處理質(zhì)量、空調(diào)消防用的水管等,要求承包商補(bǔ)做理化,力學(xué)試驗(yàn),用科學(xué)的方法進(jìn)行處理。 四、排解各種干擾、堅(jiān)決貫徹"百年大計(jì)質(zhì)量第一" 在金茂大廈建設(shè)過程中,一絲不茍地狠抓質(zhì)量,達(dá)到質(zhì)量全優(yōu)實(shí)非易事,經(jīng)常遇到的矛盾是顧了質(zhì)量,拖了進(jìn)度。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生抵觸時(shí),業(yè)主和業(yè)主聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師、監(jiān)理師必需旗幟鮮亮,態(tài)度堅(jiān)決,首先確保施
54、工質(zhì)量。1995年11月金茂大廈有12榀樓面桁架施工放樣出錯(cuò),弦桿和腹桿的形心線末交于一點(diǎn),業(yè)主和監(jiān)理毫不遷就,堅(jiān)持將12榀桁架全部報(bào)廢重新制作。在裝修施工中,多次發(fā)生質(zhì)量瑕疵,某些分包商采用硬頂軟拖或托人說情等手法,企圖蒙混過關(guān)。可是在金茂工程中堅(jiān)持不搞"下不為例",能整改的加以整改,整改達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),堅(jiān)決返工,如酒店人口大廳花崗石地坪,雖經(jīng)一再整改,但有明顯色差,最終動(dòng)用FIDIC條款:“當(dāng)分包人沒有履行合同時(shí)(包括工期被不合理拖延)業(yè)主可以找別的施工單位執(zhí)行分包的工作,費(fèi)用從分包商的工程款中扣除”。業(yè)主另選一家裝修公司負(fù)責(zé)花崗石地坪的返工,直到達(dá)到高質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。 第六章 預(yù)算掌握 預(yù)算掌握在金茂大廈項(xiàng)目策劃與管理中占有重要地位,而且貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過程,早在1992年11月報(bào)送項(xiàng)目建議書時(shí),業(yè)主預(yù)估總造價(jià)為4. 4億美元,但不包括下列費(fèi)用: 1. 土地批租費(fèi); 2. 建設(shè)期貸款利息; 3. 設(shè)計(jì)費(fèi)、顧問費(fèi)、律師費(fèi); 4. 材料與設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅;5. 市政配套費(fèi); 6. 質(zhì)量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 開船河道暗訪合同范例
- 花生收貨合同范例
- 微整手術(shù)合同范例
- 宜良縣工程設(shè)計(jì)合同范例
- 聘總經(jīng)理合同范例
- 共同運(yùn)營(yíng)合同范例
- 鹽城市勞動(dòng)合同范例
- 木材板材加工合同范例
- 工程掃描歸檔合同范例
- 上海區(qū)小時(shí)工外包合同范例
- 2024年度師德師風(fēng)工作計(jì)劃
- 工程質(zhì)量管理制度
- 初中音樂教師個(gè)人成長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展計(jì)劃
- GB/T 44705-2024道路運(yùn)輸液體危險(xiǎn)貨物罐式車輛罐體清洗要求
- 護(hù)理類醫(yī)療設(shè)備采購(gòu) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2024年法律職業(yè)資格考試主觀題試卷及答案指導(dǎo)
- 員工合同勞動(dòng)合同范例
- 老年髖部骨折患者圍術(shù)期下肢深靜脈血栓基礎(chǔ)預(yù)防專家共識(shí)(2024版)解讀 課件
- 口腔連鎖機(jī)構(gòu)店長(zhǎng)聘用協(xié)議
- 南京工業(yè)大學(xué)《大地測(cè)量學(xué)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 基本藥物處方集培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論