成本核算管理制度

1、成本核算管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司的成本核算工作 , 根據財政部頒布的 公司財務通則 和公司會計準則 、工業(yè)公司財務制度 , 以 及公司實際情況 , 制定本制度。第二條 成本核算是企業(yè)經營管理過程中的一項重要工作 , 是管理企業(yè)生產經營活動的根本原則 , 是提高經營效果的重要手 段。成本核算是對生產經營過程中的勞動消耗 , 資金占用和經濟效 果進行計劃、 記錄、 計算、 控制和分析。企業(yè)成本核算的方法 必須全面 , 包括會計核算、 統(tǒng)計核算和業(yè)務核算 , 形成完整的核 算體系。第三條 公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內 容, 必須貫穿于生產經營活動的全過程。 其基本任

2、務是 : 經過預測、 計劃、 控制、 核算、 分析和考核 , 反映公司生產經營成果 , 挖 掘降低成本潛力 , 努力降低產品成本。成本核算的基本工作要點是 :1 、 遵守財經紀律 , 貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法規(guī);2 、 加強和完善成本管理的基礎工作 ;3 、 正確掌握成本和費用開支范圍和標準 , 合理劃分產品成 本界限;4 、 進行成本預測 , 參與生產經營決策 , 實行主要產品的目 標成本管理 ;5 、 編制切實可行的成本計劃和增產節(jié)約計劃 , 組織制訂降 低成本的措施 ;6 、 分解成本和費用指標 , 控制生產耗費 , 落實成本管理責 任, 實行分級歸口管理 ;7、 準確、 及時核算產品

3、成本 , 控制和監(jiān)督成本計劃和費用 預算執(zhí)行情況 , 進行成本和費用分析 ;8 、 運用現代化管理方法 , 不斷提高公司成本管理水平。 第二章 成本核算組織與分工第四條 公司在公司負責人、 財務負責人、 生產副總、 總 工程師、 工程部經理的領導下組織各職能部門 , 認真作好成本和 費用管理的基礎工作。其主要內容是 : 定額管理、 原始記錄、 計量驗收、 內部價 格體系、 內部經濟核算制。第五條 公司對各種原材料、 工具、 燃料動力的消耗 , 以及 勞動工時、 設備利用、 物資儲備、 定額流動資金占用、 費用開 支等 , 都要制訂切實合理的定額 , 并定期進行檢查、 分析、 考核 和修訂。第六

4、條 各項定額的制訂 , 需要在統(tǒng)一領導下 , 由各職能部 門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則 :（ 一 ） 要考慮公司生產發(fā)展、 經營管理水平提高的要求 , 同 時兼顧公司當前的生產能力和管理現狀 , 使定額既切實可行。（ 二 ） 要保持定額相對穩(wěn)定 , 以利調動職工積極性 , 使分析 和考核建立在可比基礎上。 但隨著公司生產技術進步和管理水平的 提高 , 對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。（ 三 ） 要注意各種定額之間的內在聯系 , 防止相互脫節(jié) , 彼 此矛盾的情況出現。（ 四 ） 要采取相應的組織措施 , 定期檢查分析 , 保證定額的 貫徹執(zhí)行。第七條 應根據生產和管理

5、的實際情況 , 建立、 健全下列各 項原始記錄 :（ 一 ） 材料物資方面的原始記錄 , 職能部門為倉庫。 應能反映 材料的收、 發(fā)、 領、 退等物流過程。包括 : 材料、 物資驗收入 庫單、 領料單、 限額領料單、 退料單、 材料物資盤點報告單等 , 并作好五金倉庫和原材料倉庫臺帳的記帳工作。（ 二 ） 勞動工資方面的原始記錄 , 職能部門為生產部。 應能反 映職工人數、 調動、 考勤、 工資基金、 工時利用、 停工情況、 有關津貼等項記錄。（ 三 ） 設計及工藝改動方面的原始記錄 , 應能反映產品設計 改動、 工藝路線變化、 工時材料定額變動等項的記錄 , 如產品設 計修改通知單、 工藝路

6、線變動通知單 , 定額變動通知單等。（ 四 ） 生產方面的原始記錄職能部門為生產部 , 應能反映產 品從原料投入至產成品驗收入庫的過程 , 如工作命令單、 半成品 領用單、 轉工單、 廢品通知單、 材料短缺報告單 , 產成品交庫 單等 , 并作好產品投入產出數量管理和工時統(tǒng)計工作及材料投入 定額和實際投入量的統(tǒng)計工作并做好臺賬的登記。（ 五 ） 設備使用方面的原始記錄 , 職能部門為工程部。 應能反 映設備驗收、 交付使用、 維修、 封存、 調撥、 報廢的情況 , 如 固定資產驗收單、 固定資產調撥單、 在建工程轉固驗收單等 , 并 作好固定資產卡片和固定資產臺帳的登記工作。（ 六 ） 動力消

7、耗方面的原始記錄 , 職能部門為工程部。 應能反 映根據各計量儀表所顯示的水、 電、 熱汽的實際耗用量 , 并作好 能源消耗統(tǒng)計報表。公司應指定專職管理原始記錄的機構和人員 , 統(tǒng)一規(guī)定各類 原始記錄的格式、 內容、 填寫、 審核、 簽署、 傳遞、 存檔等 要求 , 保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。第八條 建立健全各項財產、 物資的計量驗收制度 , 并保持 計量工具的準確性 , 對材料、 五金配件、 在產品、 半成品、 產 成品等的收發(fā)和轉移 , 都必須進行計量和質量驗收。（ 一 ） 對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式 :1、 提貨驗收。在提貨時進行現場驗收 , 發(fā)現短缺、 不足或 破損等

8、情況 , 要及時查明原因 , 其應由運輸機構負責的 , 要填寫 物資破損清單 , 由運輸機構簽證 , 明確交接雙方的經濟責任。2、 入庫驗收。 材料運達倉庫后 , 由倉庫管理人員根據發(fā)票所 列的品名、 規(guī)格和數量 , 分別采取點數、 過磅等適用的計量折算 方法 , 準確計算數量 , 經檢驗部門質量檢定后 , 按實際合格數量 入庫。屬于材料的定額損耗 , 可在規(guī)定允許的損耗范圍內點收入庫。 對于數量和質量不符 , 以及破損等情況 , 要查明原因 , 分清責任 ,要求有關方面賠償或扣付貨款。（ 二 ） 對于在產品、 半成品在車間之間或車間內部的轉移 , 應根據工藝流程記錄的憑證 , 經質量檢驗合格

9、后進行點數、 交接。 在產品報廢或短缺 , 應及時查清數量和原因 , 填制有關的原始憑 證, 以保證投入、 產出數量記錄的準確性和連貫性。（ 三 ） 對于車間完工的產成品 , 應由車間填制入庫單 , 經檢 驗合格簽證后 , 送交倉庫驗收入庫。第九條 公司內部各單位之間發(fā)生互相提供產品、 材料或勞 務等經濟事項 , 實行以貨幣形式進行等價交換的內部結算。 內部結 算價格的制訂依據為 : 內部轉移的材料物資等 , 由倉庫根據當時 市場價格為基礎 , 制訂內部計劃價格 , 編制價格目錄 , 經財務部 門審核后 , 作為內部結算價格。第三章 成本預測、 計劃、 控制、 分析第十條 公司必須經過成本計劃

10、管理和控制經濟活動 , 以實 現有效的成本管理 , 包括預測、 決策、 計劃、 控制、 分析等管 理工作 , 達到有效地降低成本的目的。第十一條 成本預測應包括 : 制訂計劃階段的成本預測和計 劃實施階段的成本預測。（ 一 ） 制訂計劃階段成本預測的基本內容是 , 根據生產經營 目標確定成本預測對象 , 收集整理成本數據和歷史資料 , 分析可 能影響成本水平的社會因素 , 按照技術經濟分析提出降低成本的 方案 , 根據目標利潤、 生產發(fā)展及消耗水平 , 測算目標成本。（ 二 ） 計劃實施階段成本預測的基本內容是 , 分析上一階段 成本計劃完成情況 , 制訂下一階段生產技術經濟措施 , 調查市場 物價等社會因素 , 預計計劃期內生產發(fā)展水平和降低成本計劃的 實施效果 , 預測公司成本計劃的完成程度。第十二條 預測目標成本的方法（ 一 ） 根據市場調查制訂銷售價格 , 在預測銷售收入、 應交 稅金和目標利潤的基礎上 , 確定目標成本 , 計算公式是 :1、 按全部產品進行目標成本預測目標成本 =預計銷售收入 - 預