我與班組共成長講課稿

1、我與班組共成長我與班組共成長氣化四班，對我來說有著特殊的意義和感情，因為參加工作四 個年頭，這是我真正意義上帶領一個團隊，從來也沒有像現(xiàn)在這樣 全部身心都投入到一個班組身上。在興奮的同時也感覺到了壓力和 責任。作為一個新班長，有很多地方需要學習。作為一個重新組建的 班組，還需要一個磨合的過程。但是就我工作的這幾年來看，一個 有戰(zhàn)斗力的團隊，必須具備四個條件：團結，溝通，理解，制度。團結，不言而喻就是班組成員要團結一致，心往一塊想，勁往 一處使。團結必定和諧，和諧才能團結。易經上說到：“天時不如地利，地利不如人和。”在大力構建和諧社會的今天，和諧班組建 設，是整個和諧企業(yè)建設的“細胞工程”，而和

2、諧班組建設需要和諧 文化的支撐。一個班組的和諧，在本質上體現(xiàn)了員工對和諧文化的 認同。從“以和為貴”的處事哲學，到“和而不同”的張揚與包容；從“天人合一”的自然意識，到“協(xié)和萬邦”的國家觀念，這些傳統(tǒng)的和諧 文化理念，正是構建和諧班組所需的文化背景。溝通，不僅包括上班時工作上的溝通，還包括下班后生活上的 溝通。只有溝通才能及時了解班組成員的思想動態(tài)從而給予幫助和 支持。工作上的溝通能夠保證工作的保質保量的順利進行。溝通也 是人與人心靈更近一步的途徑，通過溝通能夠彼此了解。我們班組 14個人中，有著不同的人生經歷，有著不同的文化背景。如何才能 更有凝聚了和戰(zhàn)斗力？是一個值得思考的問題，我覺得只有

3、通過人 文精神的倡導，注重人性的關注、人道的關懷、人性的理解、人格 的健全，才能提高班組的管理效率，營造出良好的和諧的氛圍。理解，在日常工作中，人與人之間難免產生誤會，甚至矛盾， 且每個人對客觀事物初期的認識看法不可能一致，要消除誤會，解 決矛盾，達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，最佳方法就是相互 理解，相互寬容。在我們班組這個小集體中，總是存在著各種各樣 的差異，包括年齡、性格、思想等等，成員與成員之間，難免存在 或多或少的某些不和諧的因素。因此在我們班組建設中的重要一環(huán) 就是營造一個和諧歡樂的氛圍，使工作中的疲憊和煩惱都在這歡樂 的氣氛中一笑而過。班組里才不會棱角相對，才會其樂融融。制度，

4、古語云“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要構建和諧班組，就得 按照車間的管理制度和要求，結合實際，制定適合本班組管理制 度，對此我有兩點想法：1、加強班組成員規(guī)章制度的學習，做守則 員工。認真執(zhí)行“學一條，做一條”的原則。從上下班排隊和勞保用 品的正確穿戴這些日常的細節(jié)做起。使每個人在去工作時，頭腦中 都有規(guī)章意識，安全意識。只有心中形成意識，各種規(guī)范才能行之 于實踐。2、結合公司和車間的制度，制定和完善班組內部的制度。 采用集思廣益的形式，結合班組所有成員的智慧，使班組的制度不 流于形式，真正做到讓大家接受，認同再到自覺遵守。此外，加強工作之外的關愛。組員生病或心情不好，班組同事 之間忙前忙后噓寒問暖；工作中班組成員之間爭先恐后比學趕幫；業(yè)余時間相約逛街、游玩，運動等等，都能夠增強班組凝聚力的好 方法?？傊?，作為一名新的班長和一個新的的班組，需要學習的地方 還很多，成長的