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1、施工工期的保證舉措第一節(jié)優(yōu)秀的治理團隊工程的如期完成是工程施工的最根本要求,工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素,在施工全過程中重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵.影響工期的因素主要有以下方面: 施工單位綜合治理和技術素質(zhì)水平; 相關各方的密切配合; 施工資源的合理利用; 嚴格、優(yōu)良的方案治理; 關鍵工序的施工組織與實施.一個工程工程能否實現(xiàn)預期的工程目標,很大程度上取決于施工單位的綜合技術、治理水平,以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平.具體到深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程安裝,我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面:1、企業(yè)治理優(yōu)勢1.1 技術素質(zhì)優(yōu)勢作為海南省最大型建
2、安企業(yè)之一,多年來我公司著眼于不斷增強職工的技術素質(zhì)鍛煉和提升施工治理水平.尤其是通過ISO9001質(zhì)量體系的認證,建立并保持實施一系列的治理模式和工作標準,不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階,同時也實現(xiàn)了與國際慣例的接軌,使我公司成為一個具有相當規(guī)模、實力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化建安企業(yè).我公司出有職工348人,其中:中、高級技術職稱治理人員89人,技師及技術骨干工人200多人.許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程工程中,如海南明珠商業(yè)廣場、珠??诎稄V場等,充分顯示出我公司技術過硬、治理一流的本色,海南長途電信樞紐大樓等項工程榮獲魯班獎、南海傳說等數(shù)項工程榮獲省、市優(yōu)良工程獎,亦充分證實
3、了這一點.我公司擁有強大的技術力量,有足夠水平提前高質(zhì)量完本錢工程工程.1.2 豐富的施工治理經(jīng)驗我公司成立近十年來,參與過無數(shù)省、市工程的建設,無論是在專業(yè)技術方面還是在施工治理方面,通過不斷的創(chuàng)新和總結,積累起相當豐富的經(jīng)驗.我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗的施工治理人員和技術工人,同時無論在工程施工質(zhì)量、施工平安的限制和治理方面,還是在施工進度限制和文明施工治理方面,都建立了能夠適應時代要求的治理體制和工作模式.我公司近年來在多項重點工程中,采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術組織舉措得力、對工程難度估計準確、采取的對策舉措針對性強、切實可行、后勤保證可靠.在本工程的實施過程中,我公
4、司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗運用到每一項工程的每一個環(huán)節(jié),從制度上嚴格治理,我公司從制度上和治理上對工程的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序進行監(jiān)控,從材料采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗收等各方面嚴格把關,為實現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標奠定根底.2、增強各施工專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)針對深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程工作面廣、量大、工期緊張的特點,為了更好地保證工期,我公司在工程部架構下,設立三個施工專業(yè)組.工程部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理部門,將對各個施工專業(yè)組在施工資源包括勞動、材料、機具、資金、技術效勞、后勤保證、質(zhì)安治理等方面精心籌劃、統(tǒng)一部署.在施工資源調(diào)配方面:工程部將根據(jù)各施工專業(yè)組實際開展情況,對有條件開
5、工的專業(yè),在勞動力、材料機具、資金上予以充分保證,絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況.在技術效勞方面:工程部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝;統(tǒng)一編寫治理施工資料;另外,在各施工專業(yè)交叉施工區(qū)域,進行統(tǒng)一放線,最大限度地提升施工效率,縮短施工工期.在后勤保證、質(zhì)安治理方面:無論是臨時設施搭建、平安衛(wèi)生保證,還是質(zhì)量監(jiān)控等方面,都進行統(tǒng)一治理,都以提升工作效率、滿足施工工期為前提.通過統(tǒng)一指揮部署,精心籌劃,落實、檢查、監(jiān)督每一項任務,每一道工序的執(zhí)行情況,調(diào)動各方面的積極因素,保證各項工程的進度方案,使整個工程施工重點突出,施工展開有序,進度平衡、合理,到達施工總體方案要求.第二節(jié)優(yōu)化資源配
6、置1、保證施工場地施工場地要求是進行正常施工的一項根本要求,因此在施工的每一個階段,我公司都會十分重視,并同總承包單位、監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關系,保證施工場地的及時交接.2、保證材料、設備供給材料、設備的到貨期直接影響工程進度,根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡進度方案應及時編制出材料設備進場方案表.材料的品質(zhì)確認工作應盡早完成,以便及時進行材料設備訂貨.對于甲供材料設備,我公司及時向總包單位、監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細的材料進場方案,以保證甲供材料設備的到貨期;對于甲方指定購置的材料設備,我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設備材料公司,以保證此局部設備材料的及時到貨.另外,對于必須進口的材料設備,我公司將提前
7、組織貨源,及時協(xié)調(diào)有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù),以保證此局部材料設備的及時供給.對于應甲方要求的材料變更,變更通知應快速下達,我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認.3、優(yōu)化施工人員結構在公司范圍內(nèi)選派技術熟練、富有經(jīng)驗的施工人員為骨干,組建工程施工的作業(yè)隊伍,采用彈性編排,實行動態(tài)治理,以保證勞動力資源的充裕、到位.4、優(yōu)化施工機具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工,并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作.5、合理使用資金根據(jù)資金需要方案,保證工程資金使用的到位和有方案使用,果斷防止
8、因資金問題而影響工期.第三節(jié)強化方案、合同治理工程方案治理,是工程順利完成的前提條件,在現(xiàn)場施工治理中包含三個內(nèi)容:組織連續(xù)地均衡施工,全面完成各階段的各項方案任務或指標;以最小的消耗取得最大的效益.1、方案治理主要舉措1.1 根據(jù)總網(wǎng)絡方案和關鍵路線方案,作出月、周工程方案.在實際施工中將每周、每月進度方案實際完成情況記錄下來,并與原進度方案進行比照分析,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補救舉措,預測完成工程所需時間,提出加快某些拖后工序的具體方案.1.2 每周定期舉行方案協(xié)調(diào)例會,收集上周現(xiàn)場施工和方案落實等各種信息,總結經(jīng)驗、研究問題,下達下周的施工任務1.3 層層簽訂承包合同,公司與工程部
9、簽訂工期合同,工程部將施工任務的工期,相互承當?shù)慕?jīng)濟責任、權限和利益,明確布置給班組,班組必須保證按作業(yè)方案完成規(guī)定的任務.1.4 及時調(diào)整進度方案,實行動態(tài)限制治理.不管什么原因,對實際施工中出現(xiàn)的方案偏差,將積極進行調(diào)整,保證施工方案在實際施工中的有效性.1.5 增強現(xiàn)場施工的催促檢查,包括檢查施工準備、施工方案和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力,物資供給和機械配備,催促有關部門,催促各類資源的供給.1.6 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的治理,掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題.1.7 保證重點,照顧一般,全面完成.從人力、材設、機械諸方
10、面,保證重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工.有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間,充分利用施工空間,將人力、物力調(diào)劑到在關鍵路線上的分項工程上去,爭取時間全面完成.2、增強合同治理國際工程治理中最重要的工作之一是合同治理.合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶,具內(nèi)容明確了雙方權利義務和雙方關系.保證合同條款的實施,保證工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)好雙方關系,對工程施工順利完成至關重要.我公司多年被工商行政部門授予“重合同守信用稱號.因此我公司遵循國際工程承包慣例,重視合同治理工作,嚴格執(zhí)行合同條款,以工程經(jīng)理為我方主要的合同履行人員,專門處理各種與合同有關的事宜,以保證工程合同雙方的利益得到實現(xiàn).本公
11、司的合同治理人員對工程的變更和設計修改良行緊密跟蹤,按程序辦好各種手續(xù),收集和整理送出各項書面的記錄和文件,通知我方的材料部門和經(jīng)營預結算部門,整理編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批,確保工程順利進行.第四節(jié)保證關鍵工序的工期關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要,直接影響總工期的施工工序,抓好關鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件,對于本工程,著重應做好以下工作.1、施工準備工作工程中標后,我公司將立即組建工程部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙,做好施工技術準備,同時,工程部各專業(yè)組馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供給安排.同業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理一起,盡快進行施
12、工場地的接收,并派人布置臨電、臨設,在工期開始前按平安、實用的原那么搞好施工平面布置,以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工.臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要,首先布置好預埋區(qū)域的臨電,在臨設設施方面,利用本公司特制組合式仿集裝箱成套設施,作為臨時工具房和班組用房,以便盡快開展工作.3、安排好大面積交叉施工本工程一個較大的特點就是施工面廣、交叉作業(yè)多.不僅包括了水、電、空調(diào)等機電專業(yè)的內(nèi)部交叉施工,而且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合.因而集中人力安排好本局部的施工工程,是工程能順利進行的關鍵.4、做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關鍵,提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間.在正式送電前,
13、充分利用臨時電源進行給各空調(diào)設備的調(diào)試,做好相關的調(diào)試記錄,為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間,5、掃尾工程的交驗期間協(xié)調(diào)和治理交工驗收前的掃尾工程,也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié).要點如下:5.1交工驗收意味著各項工作都需要按期完成,掃尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作.因此催促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要,我公司將增強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工方案,增強與總承包單位與業(yè)主與監(jiān)理的溝通,同心協(xié)力完成工程任務.5.2驗收移交前,我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔,保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主.5.3交工驗收前,增強與當?shù)卣|(zhì)檢部門的溝通,了解驗收工作的意見和要求,以便順利通過
14、驗收,交付業(yè)主使用.第五節(jié)應變水平與舉措1、施工方案調(diào)整時的緊急應變舉措由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機電設備系統(tǒng)復雜,工期非常短,同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況,在施工過程中不可防止地要對施工進度方案做出調(diào)整.影響施工進度方案的因素是多方面的,如設計變更、其他施工單位如土建、裝修等施工方案的更改、進度的緩慢和停滯、物資設備、機具、材料等供應延遲、生產(chǎn)和人身平安事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等,都會導致施工進度的改變.所以應根據(jù)實際情況,分析存在的問題,利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經(jīng)驗,采取相應的應急措施,減少各種不利因素帶來的負
15、面影響,協(xié)調(diào)各方面的關系,使工程能夠保質(zhì)保量、平安如期完成.1.1 積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系,盡快領會有關的設計變更意圖主要是設計修改量比擬大的情況,確定相應的工程施工任務的變化量,評估改變施工進度方案后導致對施工各方面的影響.1.2 了解其他有關施工單位由于我公司施工進度方案改變產(chǎn)生的影響,能否滿足改變后的施工進度方案的要求.如果出現(xiàn)矛盾或沖突,應及時與相關施工單位協(xié)調(diào),必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題,共同協(xié)商解決.1.3 主動與其他施工單位協(xié)商,使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度,滿足我公司對施工進度的要求,同時我公司在這方面也積極配合,提供必要的施工條件.1
16、.4 盡早通知有關生產(chǎn)廠家落實有關設備、機具和材料的訂貨問題,保證能夠根據(jù)進度方案要求進場所需的設備、機具和材料等.1.5 做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題,以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量.1.6 做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題,以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量.1.7 對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務,采取集中人力、物力、機械設備和機具,作為施工的重點來保證其進度根據(jù)方案進行.1.8 由于其他施工單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時,除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外,將及時調(diào)整施工部署,搶出其他可以施工的作業(yè)面,并做好其他施工單位進度恢復前的必要準備.2、交通、氣候等環(huán)境因素的應變舉措深圳市作為一個臺風多發(fā)的海邊城市,為了把臺
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