月度工作考核制度及流程規(guī)定

1、月度工作考核制度及流程規(guī)定一、月度考核目的1、訂立月度考核目標(biāo)的依據(jù)使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有據(jù)可依，幫助員工開(kāi)展個(gè)人規(guī)劃。2、評(píng)估過(guò)去，改善現(xiàn)實(shí)對(duì)過(guò)去的考核進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，反饋評(píng)估結(jié)果，幫助提高。3、為員工作用、調(diào)配、升降提供依據(jù)了解員工的知識(shí)、技能掌握、個(gè)人素質(zhì)、工作狀況、工作態(tài)度、人際能力。同時(shí)作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、升降薪資的重要依據(jù)之一。4、評(píng)估培訓(xùn)需要、檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果了解員工的長(zhǎng)處與不足，作為培訓(xùn)依據(jù)；判斷培訓(xùn)方法和程序的有效程度。5、確定薪酬的依據(jù)薪酬是員工和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)！二、月底考核流程與組織開(kāi)發(fā)部員工月度考核時(shí)間及流程：每月月初由人力資源發(fā)考核表給員工，每月的8日前員工提交自評(píng)表

2、至人力資源匯總，每月的12日前部門(mén)主管完成員工的面談考評(píng)打分員工確認(rèn)。每月的14日前人力資源郵件提交最終的考核統(tǒng)計(jì)表及工資表至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)。開(kāi)發(fā)部月度考核負(fù)責(zé)人：劉戀。職責(zé)：月底考核的執(zhí)行、督促、匯總統(tǒng)計(jì)。繼續(xù)發(fā)揮員工自評(píng)注意項(xiàng)：?jiǎn)T工自評(píng)目的在于讓員工對(duì)自己的工作完成情況有回顧和認(rèn)識(shí),做的優(yōu)秀的方面，認(rèn)識(shí)到不足的地方進(jìn)而提高。部門(mén)主管面談考評(píng)注意項(xiàng)：主管考評(píng)必須和員工進(jìn)行面談，目的在于與員工間在工作上進(jìn)行溝通讓每位員工了解己所長(zhǎng)，不足及如何改進(jìn)，對(duì)員工的工作能力和個(gè)人發(fā)展有所提高三、考核要求1.工作態(tài)度方面：(1)很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真；(2)工作從不偷賴(lài)、不倦?。?3)做事敏捷、

3、效率高；(4)遵守上級(jí)的指示；(5)遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告。2 .基礎(chǔ)能力方面：(1)精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力；(2)掌握個(gè)人工作重點(diǎn)；(3)善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作；(4)嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則；(5)在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作。3 .業(yè)務(wù)水平方面：(1)工作沒(méi)有差錯(cuò)，速度快；(2)處理事務(wù)能力卓越，正確；(3)勤于整理、整頓、檢視自己的工作；(4)確實(shí)地做好自己的工作；(5)可以獨(dú)立并正確完成新的工作。4 .責(zé)任感方面：(1)責(zé)任感強(qiáng)，按時(shí)完成交付的工作；(2)即使是再難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì);(3)努力用心地處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生;(4)預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防

4、性，并想出預(yù)防的對(duì)策；(5)做事冷靜，絕不感情用事。5 .協(xié)調(diào)性方面：(1)與同事配合，和睦地工作；(2)重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調(diào)；(3)在工作上樂(lè)于幫助同事；(4)積極參加公司舉辦的活動(dòng)。6 .自我啟發(fā)方面：(1)審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能；(2)以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)；(3)虛心地聽(tīng)取他人的建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)；(4)表現(xiàn)出熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿;(5)即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案；(6)以長(zhǎng)期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)行。.內(nèi)容業(yè)績(jī)能力態(tài)度權(quán)重70%20%10%合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管

5、理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)4職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同

6、管理部門(mén)履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有