產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案

1、xxxxx產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案（草案）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，設(shè)置規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和精干高效的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，明確各部門工作職責(zé)，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，提高工作效率，公司擬設(shè)以下機(jī)構(gòu)和部門：一、公司法人治理結(jié)構(gòu)（一）根據(jù)我司的公司章程，進(jìn)行以下設(shè)置：1、設(shè)立股東會(huì)2、設(shè)立董事會(huì)3、設(shè)立監(jiān)事會(huì)（二）以上三會(huì)的具體權(quán)責(zé)見公司章程二、公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)階段設(shè)置，第一階段為項(xiàng)目建設(shè)、招商引資階段，第二階段為運(yùn)營、服務(wù)管理階段，現(xiàn)擬設(shè)第一階段的機(jī)構(gòu)如下：（一）項(xiàng)目建設(shè)、招商引資階段組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資階段遵循機(jī)構(gòu)精簡、扁平化原則，部長可由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任，設(shè)置方案如下：

2、1、建設(shè)期間經(jīng)營管理層董事長1人；總經(jīng)理1人，對董事會(huì)負(fù)責(zé)；常務(wù)副總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，總工程師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。2、建設(shè)期間管理部門及崗位定員建設(shè)期間擬設(shè)工程部、招冏部、前期報(bào)建部、綜合部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。1) (1)工程部工程部的部門職責(zé)為：a、負(fù)責(zé)工程建設(shè)招投標(biāo)管理工作以及工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作；b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位，并對質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的控制管理等各方面工作；c、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、工程洽商、現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單等審核、確認(rèn)工作；d、參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收；e

3、、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；f、負(fù)責(zé)工程預(yù)算及工程決算的審核；g、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。2) 工程部人員配置總工程師兼工程部部長1人，造價(jià)工程師1人，土建工程師2人，水電工程師1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共6人。(2)招商部1)招商部的部門職責(zé)a、負(fù)責(zé)園區(qū)招冏引資工作，完成招冏引資任務(wù)；b、負(fù)責(zé)編制園區(qū)招商資料，制定并執(zhí)行園區(qū)招商策略和優(yōu)惠政策；C、制定并實(shí)施長、中、短期的招冏計(jì)劃，并建立有效的招商機(jī)制；d、負(fù)責(zé)園區(qū)對外宣傳，項(xiàng)目的編制、包裝和推介，組織招商引資活動(dòng)；e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息搜集、整理、跟蹤、合作洽談和簽訂入園協(xié)議；f、負(fù)

4、責(zé)對招商項(xiàng)目的管理、建檔、查詢工作；g、負(fù)責(zé)外來客商的接待，投資項(xiàng)目的洽談和咨詢服務(wù)工作。2)招商部人員配置副總經(jīng)理兼招商部部長1人，招商專員1人，招商外勤1人，招商內(nèi)勤1人，共4人。(3)前期報(bào)建部1)前期報(bào)建部的部門職責(zé)a、負(fù)責(zé)入駐園區(qū)項(xiàng)目的前期報(bào)建工作，包括規(guī)劃用地許可證、工程規(guī)劃許可證、土地使用證、工程施工許可證、水、電、氣等相關(guān)手續(xù)的辦理；b、負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過程中與貴安新區(qū)協(xié)調(diào)對接工作；c、協(xié)助組織工程綜合竣工申報(bào)驗(yàn)收工作，檔案驗(yàn)收工作，辦理竣工驗(yàn)收合格相關(guān)證件。2)前期報(bào)建部人員配置副總經(jīng)理兼前期報(bào)建部部長1人，報(bào)建專員1人，外聯(lián)專員1人，共3人。(4)財(cái)務(wù)部1)財(cái)務(wù)部的部門

5、職責(zé)a、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，確保公司計(jì)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作。c、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的報(bào)批，審核工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象。d、及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理工作。e、負(fù)責(zé)對上報(bào)表、對外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)

6、工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。f、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊檔案。g、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃及公司預(yù)算和決算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2)財(cái)務(wù)部人員配置財(cái)務(wù)總監(jiān)兼部長1人，會(huì)計(jì)2人，出納1人，共4人。(5)綜合部1)綜合部的部門職責(zé)a、貫徹落實(shí)公司有關(guān)決議、決定或指示，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦重大事項(xiàng)并反饋落實(shí)情況；b、負(fù)責(zé)建立健全并監(jiān)督實(shí)施公司行政、后勤相關(guān)管理制度或工作流程；c、申辦、管理好公司各種資質(zhì)、證照；d、負(fù)責(zé)公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、負(fù)責(zé)文書、印信、電話、傳真及資訊安全管理；e、負(fù)責(zé)檔案、圖書、文獻(xiàn)資料、印章、辦公用品及固定資產(chǎn)的管理。F、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，制定和完善公司人力資源管理規(guī)章制度；g、根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘政策，實(shí)施招聘工作，建立人才儲(chǔ)備；h、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制定、完善公司績效考核體系并組織實(shí)施；i、負(fù)責(zé)公司員工工資、五險(xiǎn)一金、福利管理；g、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)。2