職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置

1、職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 00-9-1 2002XZTL-REPORT01 建議職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)：9 個(gè)職能部門(mén)，3 個(gè)附屬單位 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述 （續(xù) 1） 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述 （續(xù) 2） 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù) 3） ：現(xiàn)行的物資裝備部職責(zé) 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù) 3） ：成立物流中心后物資裝備部職責(zé) 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù) 4） 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù) 5） 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù) 6） 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述（續(xù) 7） 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述 （續(xù) 8） 總部職能部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述 （續(xù) 9） 職能部門(mén)崗位設(shè)置建議 職能部門(mén)崗位設(shè)

2、置建議（續(xù)一） 職能部門(mén)崗位設(shè)置建議（續(xù)二） 職能部門(mén)崗位設(shè)置建議（續(xù)三） 職能部門(mén)崗位設(shè)置建議 （續(xù)四） 職能部門(mén)崗位設(shè)置建議 （續(xù)五） 職能部門(mén)崗位設(shè)置建議（續(xù)六） 海外辦事處組織結(jié)構(gòu) 海外辦事處部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)述 海外辦事處崗位設(shè)置建議 （可根據(jù)工作量進(jìn)行崗位的合并與拆分） 2003 COSLREPORT02 2003年 06 月 機(jī) 密 此報(bào)告供中海油服內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 中海油田服務(wù)股份 總部職能部門(mén)優(yōu)化和核心崗位設(shè)置建議 公司管理層 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量安全部 物資裝備部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 行政管理部 人力資源部 計(jì)劃資金部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 檔案室 培訓(xùn)站 董秘辦

3、網(wǎng)絡(luò)管理室 科研管理中心 財(cái)務(wù)部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 監(jiān)督執(zhí)行 擬訂、修訂公司的會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，為各核算單位提供會(huì)計(jì)政策解釋、咨詢(xún)等支持 對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行定期和不定期檢查 規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)公司的財(cái)務(wù)管理電算化系統(tǒng) 會(huì)計(jì)報(bào)告 財(cái)務(wù)分析 統(tǒng)計(jì)管理 稅務(wù)管理 保險(xiǎn)管理 會(huì)計(jì)核算 機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)核算和燕郊地區(qū)資金結(jié)算 規(guī)范并依法納稅，掌握和檢查各單位納稅情況 擬定公司保險(xiǎn)管理政策、年度投保計(jì)劃和保費(fèi)等支付計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司相關(guān)保險(xiǎn)項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和談判以及保險(xiǎn)索賠 負(fù)責(zé)編制、解釋和分析公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，分析和報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 負(fù)責(zé)公司

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露信息的編制審核工作 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各核算單位的會(huì)計(jì)工作 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作 參與審查公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作 協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的有關(guān)事宜 庫(kù)存核算情況匯總分析，并劃分事業(yè)部庫(kù)存量，監(jiān)督各事業(yè)部庫(kù)存核算管理、分析工作 負(fù)責(zé)總部機(jī)關(guān)預(yù)算、核算和資金使用計(jì)劃的編制 負(fù)責(zé)燕郊地區(qū)的資金集中統(tǒng)一管理 計(jì)劃資金部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃預(yù)算、資金管理的管理規(guī)定，保證公司的預(yù)算和資金管理工作正常進(jìn)行 股票政策 資金管理 預(yù)算工作 投資管理 負(fù)責(zé)公司資金籌集，確保融資渠道暢通，滿(mǎn)足公司資金的需求

5、 負(fù)責(zé)公司所有銀行賬戶(hù)的審批、賬戶(hù)限額及賬戶(hù)的使用等管理工作 負(fù)責(zé)督促各分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部催收賬款并做好資金入賬工作 負(fù)責(zé)公司大額資金的付款工作 負(fù)責(zé)公司資金的調(diào)度， 合理安排資金的使用 負(fù)責(zé)編制公司的資金收支計(jì)劃及資金流量動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)研究公司的資金管理，確保資金的安全和增值 負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃預(yù)算的審核工作、編制和上報(bào)工作 負(fù)責(zé)本年度計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行跟蹤工作 負(fù)責(zé)公司滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算的編制，以及公司 5 年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂工作和執(zhí)行情況的檢查和反饋工作 負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，尋找公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、客觀評(píng)價(jià)事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告 監(jiān)督和檢查

6、投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和效果 研究投資組合與投資模式 研究并建議企業(yè)的股利政策、股利的支付形式和支付時(shí)間 研究并建議股票的分割與合并，股票的回購(gòu)與擴(kuò)股 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 銷(xiāo)售職能 市場(chǎng)職能 建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，跟蹤了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)做出合理預(yù)測(cè)與分析 依據(jù)市場(chǎng)情況制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃并依據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，為公司的市場(chǎng)發(fā)展提供方向性指導(dǎo)意見(jiàn)，并指導(dǎo)審核事業(yè)部分公司制定其相關(guān)的規(guī)劃 建立完整的客戶(hù)服務(wù)體系，全面掌握客戶(hù)需求動(dòng)態(tài)與反饋信息，不斷改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)觀念與技術(shù)，對(duì)事業(yè)部與分公司客戶(hù)管理提供指導(dǎo) 負(fù)責(zé)公司整體形象與品牌對(duì)外推廣的工作，指導(dǎo)并支持各事業(yè)部與分公司的同類(lèi)工

7、作。 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中資源的調(diào)配與安排， 確保公司各層面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)得到有效的支持保障 本部門(mén)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施，并對(duì)事業(yè)部與分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行管理并提供指導(dǎo) 了解掌握公司海外市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)并進(jìn)行管理與指導(dǎo)，為公司國(guó)際化鋪平道路 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性、重大金額、一體化合同的招投標(biāo)以及合同操作，或者授權(quán)事業(yè)部、分公司進(jìn)行操作，并對(duì)于這部分客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的客戶(hù)管理 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部、分公司操作的合同進(jìn)行指導(dǎo)與審核，并提供相應(yīng)支持 制定本部門(mén)規(guī)章制度，并指導(dǎo)監(jiān)督事業(yè)部分公司制定相應(yīng)的規(guī)章制度， 建立完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系 物資裝備部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 指導(dǎo)監(jiān)督 負(fù)責(zé)制定公司物資、

8、裝備管理規(guī)定和執(zhí)行程序，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)制定物資、裝備管理規(guī)定，并監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行情況 物資裝備和資產(chǎn)管理 采辦管理 物資裝備規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)信息管理 維修改造工程管理 負(fù)責(zé)公司大宗物資裝備的采辦工作 負(fù)責(zé)對(duì)于具有采辦權(quán)的部門(mén)的采辦工作進(jìn)行監(jiān)督和控制 負(fù)責(zé)年度協(xié)議采辦合同的組織和簽訂工作 公司分供方管理體系的建設(shè)和管理 負(fù)責(zé)公司裝備管理遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)的制定 制定大型設(shè)備建造、更新、購(gòu)置計(jì)劃 公司物資裝備的統(tǒng)計(jì)管理工作 物資裝備信息管理工作 負(fù)責(zé)各事業(yè)部有關(guān)裝備更新、改造、大修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的審核 對(duì)事業(yè)部限下工程維修改造項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和匯總 組織實(shí)施或委托分公司組織實(shí)施事業(yè)部限上工程維

9、修改造項(xiàng)目的工作 物資裝備管理：負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)、管理的組織協(xié)調(diào)，按照操作規(guī)程對(duì)各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的資產(chǎn)管理工作 庫(kù)存物資管理工作 物資裝備部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 指導(dǎo)監(jiān)督 負(fù)責(zé)制定公司物資、裝備管理規(guī)定和執(zhí)行程序，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行 管理、監(jiān)督、檢查物流中心的運(yùn)作 統(tǒng)計(jì)分析 裝備規(guī)劃實(shí)施 裝備管理 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)、管理的組織協(xié)調(diào)，對(duì)各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的資產(chǎn)管理工作 負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃管理、 統(tǒng)計(jì)管理工作 根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整物資裝備規(guī)劃 負(fù)責(zé)各事業(yè)部有關(guān)裝備更新、改造、大修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的審核 負(fù)責(zé)組織論證大型設(shè)備建造、更新、購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)

10、評(píng)價(jià),并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)更新、改造計(jì)劃、大修理計(jì)劃限上項(xiàng)目的招、評(píng)標(biāo)的有關(guān)技術(shù)文件,并監(jiān)督實(shí)施 期編制年度執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 提出統(tǒng)計(jì)分析 質(zhì)量安全部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人員健康、作業(yè)協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理等方面的方針政策、制度和規(guī)定 監(jiān)督指導(dǎo) 課題研究 職能管理 監(jiān)督、 檢查和協(xié)調(diào)公司各事業(yè)部執(zhí)行政府和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人員健康和質(zhì)量的法規(guī)情況 指導(dǎo)各事業(yè)部建立實(shí)施質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保管理體系并監(jiān)督檢查體系的運(yùn)行 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保和作業(yè)協(xié)調(diào)的職能管理工作 組織開(kāi)展質(zhì)量、健康、安全環(huán)保管理等方面的課題研究，提高公

11、司的科學(xué)管理水平，使公司健康、安全環(huán)保、質(zhì)量管理與國(guó)際接軌 戰(zhàn)略規(guī)劃部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 指導(dǎo)監(jiān)督 戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)控 流程和制度體系建設(shè) 提出公司制度建設(shè)草案，并報(bào)公司主管副總裁審批 制定公司制度規(guī)劃方案 對(duì)各部門(mén)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并匯總、整理報(bào)告，報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁 負(fù)責(zé)公司流程的持續(xù)改進(jìn)工作， 以及對(duì)于公司各部門(mén)流程持續(xù)改進(jìn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)公司整體、 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，匯總執(zhí)行情況并報(bào)告 通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并隨時(shí)跟蹤及修正戰(zhàn)略 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題，并組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法和流

12、程，指導(dǎo)并監(jiān)督各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理辦法和流程 對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，做好新業(yè)務(wù)的組織審核、立項(xiàng)等有關(guān)工作 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)，并根據(jù)計(jì)劃資金部、財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供的資料和信息，編制公司內(nèi)外部環(huán)境變化情況分析報(bào)告 協(xié)同各相關(guān)事業(yè)部、計(jì)劃資金部、財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部起草公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿， 報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁審核 根據(jù)反饋意見(jiàn)，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各個(gè)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施情況 戰(zhàn)略目標(biāo)制定與修正 人力資源部 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職能 制度建設(shè) 指導(dǎo)監(jiān)督 負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)人力資源工作的政策和法規(guī) 對(duì)分公司、事業(yè)部、綜合事業(yè)部人力資源服務(wù)中心的人力資

13、源工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督 人事服務(wù) 培訓(xùn)工作 人力資源規(guī)劃 考核激勵(lì) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理工作等 負(fù)責(zé)制定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)方案 負(fù)責(zé)制定公司人員引進(jìn)交流工作計(jì)劃、 后備干部的選拔方案 負(fù)責(zé)招聘工作等 負(fù)責(zé)制定公司的薪酬體系，包括建立健全公司的各項(xiàng)福利制度 負(fù)責(zé)制定公司的激勵(lì)機(jī)制， 包括獎(jiǎng)懲制度 負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配方案 對(duì)直管干部和職能部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核 負(fù)責(zé)直管干部、合資公司中方負(fù)責(zé)人、海外辦事處負(fù)責(zé)人的選拔、任免和考核工作 負(fù)責(zé)分公司中層干部任免的審核，本部在燕郊的事業(yè)部中層干部任免的考核 負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定 等 勞動(dòng)合同的管理 負(fù)責(zé)處理公司各部門(mén)、各直屬單