清潔生產(chǎn)審核工作流程資料

1、籌劃與組織1取得領(lǐng)導(dǎo)支持清潔生產(chǎn)審核是一門綜合性很強(qiáng)的工作,涉及到企業(yè)的各個(gè)部門,需要得到各部門密切、積極的配合,所以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工作順利開展的關(guān)鍵.通過向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)闡述清潔生產(chǎn)審核的根本知識(shí)及進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核將會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等,讓領(lǐng)導(dǎo)了解清潔生產(chǎn)審核,并支持審核工作的開展.主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作十分重視,領(lǐng)導(dǎo)在清潔生產(chǎn)培訓(xùn)大會(huì)上發(fā)表講話,要求全力支持清潔生產(chǎn)審核工作的開展,并親自擔(dān)任審核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),希望通過清潔生產(chǎn)審核提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境形象.為了搞好本輪清潔生產(chǎn)審核工作,領(lǐng)導(dǎo)做出如下承諾：1 .在清潔生產(chǎn)審核過程中,保證相關(guān)部門的人力、物力等資源的

2、有效調(diào)用和所需資料的及時(shí)收集,為審核工作的順利開展提供一切便利.2 .全面實(shí)施清潔生產(chǎn)審核過程中產(chǎn)生的各種可行的無/低費(fèi)方案和中/高費(fèi)Zu03 .對(duì)通過可行性分析的中/高費(fèi)方案,制定出詳細(xì)的實(shí)施方案,并通過各種渠道籌集資金按方案實(shí)施.2組建審核小組為了保證清潔生產(chǎn)審核工作順利開展,協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)審核過程中各個(gè)部門及各審核階段的工作任務(wù),專門成立了以*為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)審核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和中/高費(fèi)方案的決策實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組,主要負(fù)責(zé)開展具體的審核工作.本次清潔生產(chǎn)審核采用內(nèi)部審核與清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)幫助審核相結(jié)合的方式進(jìn)行.清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)由安徽中環(huán)環(huán)境科學(xué)研究院的專家

3、組成,主要負(fù)責(zé)并參與清潔生產(chǎn)審核工作中的原因分析并提出局部備選方案以及方案的可行性分析等工作.清潔生產(chǎn)審核小組與咨詢機(jī)構(gòu)合并稱為清潔生產(chǎn)審核小組表1清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員表姓名審計(jì)小組職務(wù)來自部門及職務(wù)職稱責(zé)任應(yīng)投入的時(shí)間決策與組織,協(xié)調(diào)有關(guān)工作整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程籌劃與組織協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)制定工作方案,落實(shí)各階段工作.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程負(fù)責(zé)銜接上級(jí)相關(guān)部門,協(xié)調(diào)審核工作等.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程針對(duì)環(huán)保方面的問題,積極做好相關(guān)準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)策略,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)工藝改良、方案實(shí)施整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程表2清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表姓名審計(jì)小組職務(wù)來自部門及職務(wù)職稱責(zé)

4、任應(yīng)投入的時(shí)間全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)工作,檢查清潔生產(chǎn)進(jìn)度和績(jī)效整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程協(xié)調(diào)各部門清潔生產(chǎn)工作,參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,資料收集,物料平衡,提出清潔生產(chǎn)方案.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,資料收集,信息提供、提出清潔生產(chǎn)方案整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程編制企業(yè)概況等,并負(fù)責(zé)對(duì)清潔生產(chǎn)可行,性方案進(jìn)行研究,提出清潔生產(chǎn)目標(biāo).整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程籌劃與組織協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)制定工作方案,落實(shí)各階段工作.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程負(fù)責(zé)編制企業(yè)概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,提供原輔材料、能源等狀況分析.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程負(fù)責(zé)物料消耗核算,組織部門人員參與工2優(yōu)化等工作.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程負(fù)責(zé)物料消耗核算,組織部門人員參與

5、工2優(yōu)化等工作.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,資料收集,信息提供、提出清潔生產(chǎn)方案整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,資料收集,信息提供、提出清潔生產(chǎn)方案整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程原輔材料、能源、水等消耗狀況及分析,組織有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程清潔生產(chǎn)宣傳教育、人員培訓(xùn)與宣傳,報(bào)告及文件的打印.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程清潔生產(chǎn)宣傳教育、人員培訓(xùn)與宣傳,報(bào)告及文件的打印.整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,資料收集,信息提供、提出清潔生產(chǎn)方案整個(gè)清潔生產(chǎn)審核過程3開展宣傳教育通過宣傳教育,使領(lǐng)導(dǎo)及職工熟悉、了解清潔生產(chǎn)的概念、主要內(nèi)容、審核方法及程序等,采取的主要方式有：(1)發(fā)放清潔生

6、產(chǎn)知識(shí)宣傳材料,包括?清潔生產(chǎn)手冊(cè)?、?提出合理化建議的途徑?等宣傳材料；(2)掛橫幅,營(yíng)造宣傳氣氛；(3)出黑板報(bào),宣傳清潔生產(chǎn)知識(shí),總結(jié)階段性成果；(4)組織高層領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門負(fù)責(zé)人及一線操作工人進(jìn)行培訓(xùn),包括各階段的對(duì)審核小組成員的小范圍培訓(xùn)以及全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)4編制審核方案制訂一個(gè)比擬詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作方案,有助于審核工作按一定的程序和步驟進(jìn)行,組織好人力與物力,各司其職,協(xié)調(diào)配合,審核工作才會(huì)獲得滿意的效果,企業(yè)的清潔生產(chǎn)目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn).根據(jù)企業(yè)自身及安徽省環(huán)境保護(hù)廳對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作的要求,本次審核編制了如下審核方案.表3清潔生產(chǎn)審核工作方案表階段工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門

7、/人產(chǎn)出1.企業(yè)基本情況調(diào)查1、色；2、地理位置；3、組織機(jī)構(gòu)；4、職工人數(shù)；5、產(chǎn)品及產(chǎn)值；6、資源、能源利用情況；7、環(huán)境保護(hù)狀況.13年6月環(huán)保、生產(chǎn)相關(guān)部門1、領(lǐng)導(dǎo)小組2、工作小組2.籌劃與組織1、取得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與；13年6月辦公室2、發(fā)動(dòng)、宣傳教育和培訓(xùn)；3、制定清潔生產(chǎn)實(shí)施方案.12年8月生產(chǎn)部門、人力資源部審核方案表、克服審核障礙、發(fā)動(dòng)全體職,4、成立清潔生產(chǎn)審核小組；12年8月下旬辦公室5、制定清潔生產(chǎn)審核工作方案.12年9月上旬審核小組3.預(yù)評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)查和分析一資料收集1、生產(chǎn)工2資料12年9月中旬咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,1、現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告2、資料收集名錄3

8、、污染物分析報(bào)告4、審核重點(diǎn)5、清潔生產(chǎn)目標(biāo)6、無/低費(fèi)生產(chǎn)目標(biāo)方殺2、原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料12年9月中旬咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,3、環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀12年9月下旬咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,4、其他資料11年9月下旬咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,二現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查三繪制工2流程圖四確定生產(chǎn)過程的各12年10月上旬、中旬咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,種消耗及污染物產(chǎn)量確定審核重點(diǎn)12年10月下旬咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,4.評(píng)估1、編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的上2流程圖.2、確定物料輸入輸出.12年10月咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,1、分析監(jiān)測(cè)報(bào)告2、物料平衡圖3、廢棄物產(chǎn)生原

9、因4、實(shí)施無/低費(fèi)力殺3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖4、廢物產(chǎn)生原因分析5、提出和實(shí)施無費(fèi)/低費(fèi)力殺12年11月咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,5.方家產(chǎn)生和篩選1、針對(duì)廢棄物產(chǎn)生的原因和存在的問題,提出可行的污染消減、減少能耗、降低本錢的清潔生產(chǎn)方案；2、分類匯總方案；3、權(quán)重總和計(jì)分篩選方案；4、繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方案.12年11月咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門成員、全體職,1、清潔生產(chǎn)力案匯總2、推薦的供可行性分析的方案3、已實(shí)施方案效果分析匯總4、清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告6.可行性分析1、方案技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)可行性分析.2、方案的最終確定.12年12月上旬咨詢機(jī)構(gòu)、審核小組1、中/茴費(fèi)萬案的可行

10、性分析結(jié)果2、推薦的可實(shí)施力殺3、已實(shí)施方案效果分析結(jié)論7.確定實(shí)施方柔1、對(duì)重大消減方案進(jìn)行可行性分析,包括：技術(shù)評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià).2、已實(shí)施方案的成果匯總及效果分析總結(jié)；3、糾正審核過程中的問題.12年12月中旬、下旬審核小組8.持續(xù)清潔生產(chǎn)1、建立完善清潔生產(chǎn)組織.2、建立完善清潔生產(chǎn)制度.3、制訂持續(xù)清潔生產(chǎn)方案.13年1月上旬審核小組1、清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)2、清潔生產(chǎn)治理制度3、持續(xù)清潔生產(chǎn)方案9.編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告1、描述企業(yè)生產(chǎn)、環(huán)保執(zhí)法青況,企業(yè)產(chǎn)污、排污現(xiàn)狀；2、企業(yè)目前污染源的位置、,量,污染物的種類、數(shù)量,口排放濃度與排放量、排放木等；3、說明產(chǎn)生污染物的原因及1

11、3年2-3月咨詢機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部成員、全體職工清潔生產(chǎn)審核報(bào)告4、客觀地總結(jié)清潔生產(chǎn)審核所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,指出存在的問題和今后努力的方向；5、已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果總結(jié)；6、擬實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的效果預(yù)測(cè)；7、是否到達(dá)所設(shè)置的清潔生產(chǎn)目標(biāo).二、預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是清潔生產(chǎn)審核工作的第二個(gè)階段,是發(fā)現(xiàn)和解決問題的起點(diǎn).從生產(chǎn)全過程出發(fā),對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察,摸清產(chǎn)污和能耗重點(diǎn),通過定性和定量分析,確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn),并設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo).同時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和時(shí)機(jī),提出并實(shí)施可行的無/低費(fèi)方案廢物削減,節(jié)能舉措.審核小組通過對(duì)各類生產(chǎn)資料收集和現(xiàn)場(chǎng)考察,初步掌握

12、了解了公司生產(chǎn)線根本情況和生產(chǎn)總體概況,匯總了生產(chǎn)與排污資料,主要?dú)w屬以下幾個(gè)方面：1 .企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品、原輔材料消耗、節(jié)能、生產(chǎn)工藝和設(shè)備.2 .“三廢產(chǎn)生情況統(tǒng)計(jì).3 .環(huán)境檢測(cè)報(bào)告分析.4 .能源狀況分析.5 .企業(yè)有關(guān)的環(huán)評(píng)資料等等.從了解企業(yè)主要產(chǎn)品、原輔材料消耗、產(chǎn)排污情況和能源消耗狀況的各類資料收集入手,為下一階段的評(píng)估工作打好根底三、評(píng)估評(píng)估是通過建立并確定審核重點(diǎn)的物料平衡,旨在明確物料流失環(huán)節(jié),分析尋找廢物產(chǎn)生的原因,發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)時(shí)機(jī),再與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比擬,為清潔生產(chǎn)備選方案的產(chǎn)生提供依據(jù).本階段的工作重點(diǎn)是實(shí)測(cè)輸入輸出物流,建立物料平衡,分析廢物產(chǎn)生的原因等.四、

13、方案產(chǎn)生和篩選本階段通過備選方案的產(chǎn)生、匯總、初步篩選、進(jìn)一步篩選,旨在為下一階段的可行性分析推薦經(jīng)過篩選認(rèn)為初步可行的中/高費(fèi)備選方案.本階段重點(diǎn)在于提出產(chǎn)生備選方案并及時(shí)匯總、進(jìn)行初步篩選以確定可以進(jìn)入直接實(shí)施的無/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案,然后進(jìn)一步篩選出初步可行的中/高費(fèi)備選方案供下一階段進(jìn)行可行性分析.五、可行性分析可行性分析是實(shí)施清潔生產(chǎn)審核工作的第五階段,本階段的重點(diǎn)是對(duì)優(yōu)選出來的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并結(jié)合收集其它一些資料對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可行性評(píng)估,以選擇最正確的、可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案.本章中對(duì)方案在本輪審核中開始實(shí)施的方案進(jìn)行可行性分析.六、方案實(shí)施方案實(shí)施是進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核最關(guān)鍵的一步,通過對(duì)推薦方案的實(shí)施,來實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)進(jìn)步,獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益,并總結(jié)已實(shí)施的方案所取得的成果,以鼓勵(lì)全公司推行清潔生產(chǎn).七、持續(xù)清潔生產(chǎn)首輪清潔生產(chǎn)審核工作結(jié)束后,并不意味著清潔生產(chǎn)工作的結(jié)束,由于在我們制定清潔生