人力資源基本管理制度

1、人力資源基本管理制度名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂茫ＷC動(dòng)態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。(1) 公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。(2) 公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)

2、賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：(1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。(2) 設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(3) 建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。(4) 建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。(5) 致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。(7創(chuàng)誥點(diǎn)好的人才成長(zhǎng)環(huán)境一建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及

3、物相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次2/16修改狀態(tài)(20)其他相關(guān)工作。第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：(1) 熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司。(2) 遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守

4、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(3) 認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。(4) 勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。(5) 嚴(yán)守公司秘密。(6) 保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，交人力

5、資源部辦理。第12條人力咨源部寺理人吊增補(bǔ)串請(qǐng)時(shí)一應(yīng)宙杳所串請(qǐng)人吊是否為編制相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次3/16修改狀態(tài)(3) 用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。(4) 用人部門和人力資源部共同組織筆試。(5) 面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。(6) 人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(7) 員工報(bào)到入職。(8) 員工背景調(diào)查。第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序

6、。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1) 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。(2) 招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。(3) 用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。(4) 人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(5) 員工報(bào)到入職。(6) 員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?1) 各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。(2) 人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)殺自主持初試。(3) 素質(zhì)測(cè)試。(4) 招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。(5) 錄

7、用相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次4/16修改狀態(tài)第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：(1) 填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表。”登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。(2) 填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。(3) 收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第22條人才試用規(guī)定：(1) 除特殊渠道

8、引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。(2) 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。(3) 新員工試用期為36個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：(1) 試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書的任職資格，如實(shí)填寫試用員工評(píng)定表并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。(2) 人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見(jiàn)。(3) 凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭

9、退。(4) 試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其容寧為期1年的聘用合同。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次5/16修改狀態(tài)第27條簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第29條在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂

10、勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。第30條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條員

11、工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：?jiǎn)T工求職資料；職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同:相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次6/16修改狀態(tài)第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：(1) 誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。(2) 經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)

12、能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。(3) 具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(4) 上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；總經(jīng)理由董事會(huì)任命；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后任命；其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動(dòng)管理第42條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、

13、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條吊工異動(dòng)的主管部門是人力咨源部一苴他部門無(wú)權(quán)對(duì)吊工異動(dòng)作相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次7/16修改狀態(tài)(5) 報(bào)人力資源部批準(zhǔn);調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。(1) 員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。(2) 員工外調(diào)須經(jīng)原工作部

14、門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。(3) 員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。(4) 外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。(5) 外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：(1) 正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；(2) 部門人員精簡(jiǎn)，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者；主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序?yàn)椋?1) 辦理

15、員工異動(dòng)交接手續(xù)。(2) 到人力資源部辦理待崗手續(xù)。(3) 待崗。第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條律崗者如果在律崗期間另謀職業(yè)一須供按辭職程序辦理離職豐建一相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次8/16修改狀態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?1) 辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。(2) 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。(3) 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。(4) 人力資源部批準(zhǔn)。(5) 員工離職。第59條員工

16、辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。(1) 對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。(2) 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。(3) 員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn)。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：(1) 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；不能勝任應(yīng)聘工作；被依法追究刑事責(zé)任；

17、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；待崗達(dá)3個(gè)月仍無(wú)用人部門接收；1年內(nèi)兩次待崗；勞動(dòng)合同期滿一用人部門不同煮建容合同。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次9/16修改狀態(tài)(2)有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資煌費(fèi);(1) 有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處

18、理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：(1) 自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；在外兼職；利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；泄露公司重大機(jī)密；在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章

19、制度的其他行為。第70條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，揭公司總?cè)堇砼鷾?zhǔn)后一人力咨源部發(fā)出除名誦揭O相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次10/16修改狀態(tài)超過(guò)3個(gè)月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：請(qǐng)事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長(zhǎng)，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。(1) 事假無(wú)薪。(2) 試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。第74條婚假規(guī)定：(1) 達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)

20、假程序請(qǐng)婚假3天。達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。(2) 婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：(1) 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。(2) 產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天

21、，假期按70%g放工資。(3) 妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。(4) 產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期偉牛言指標(biāo)和結(jié)婚證串請(qǐng)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次11/16修改狀態(tài)(3) 無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工(1) 第80條考勤執(zhí)行考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。(2) 員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡。(1) 考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。(2) 考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項(xiàng)目員工類別

22、、r遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資中層側(cè)人員扣薪50元扣薪100降薪兩級(jí)按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級(jí)高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(1) 于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。(2) 各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)

23、種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：(1) 新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。(2) 新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次12/16修改狀態(tài)(6) 新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。(7) 人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估表，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)

24、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。(8) 新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：(1) 在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。(2) 公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。(3) 在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。(4) 在職培訓(xùn)內(nèi)容：1) 管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2

25、) 技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。3) 金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。4) 市場(chǎng)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次13/16修改狀態(tài)(3) 分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分

26、析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第90條考評(píng)層次規(guī)定：(1) 高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。(2) 中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。此處“三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%30%40%第91條考評(píng)期限規(guī)定(見(jiàn)下表)：考評(píng)目的考核期限考核開(kāi)始考核結(jié)束備注發(fā)放月新1個(gè)月每月1日30/31日次月1日次月5日1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)(上半年)6個(gè)月11月16日5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)(下半年)6個(gè)月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評(píng)分規(guī)定:

27、考核要素及評(píng)分詳見(jiàn)下表：類別要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁(yè)次14/16修改狀態(tài)第93條績(jī)效考評(píng)的程序(1) 考評(píng)開(kāi)始日10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組,專門組織考評(píng)工作的開(kāi)展。(2) 考評(píng)開(kāi)始日5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。(3) 考評(píng)實(shí)施。(4) 人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。第94條考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：(1) 績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。(2) 員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。(3) 考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評(píng)申訴規(guī)定：(1) 被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向人力資源部申訴。(2) 人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：(1)