現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)

1、現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責(zé)的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，以便規(guī)范自己的管理工作落實到實處。一.現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。1. 了解現(xiàn)場作業(yè)員工。a. 了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點。如責(zé)任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。b. 了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。c.按照員工的特點，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。d.若需要培訓(xùn)員

2、工或者作工作輪換，可依上述資料安排。e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。2. 做好現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備。a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？b.制造該產(chǎn)品應(yīng)注意及說明的事項。c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。d.預(yù)測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)檢查的重點及關(guān)鍵崗位。f.現(xiàn)場作業(yè)員工應(yīng)如何安排工作以達(dá)到最高效率。g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項。h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應(yīng)該檢查哪些崗位？哪些地方？i.現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？j.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？k.物料

3、是否準(zhǔn)備齊全？1 .正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？m.預(yù)計換線時間的長短？n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準(zhǔn)備。o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準(zhǔn)備、生產(chǎn)時就會少十分浪費。3. 生產(chǎn)排線。a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。b.切實了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。c.掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點，以防范風(fēng)險并提高生產(chǎn)效率。d.測定各工位各時，進行分析參考。e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。g.設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進程作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4. 產(chǎn)品換

4、線。a.解決物料不足的問題。b.處理人員不足或過剩的問題。c.解決工具、量具不足或不良問題。d.處理物料異常的問題。e.加強事前培訓(xùn)。f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。i.教育員工遵從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。j.備齊技術(shù)資料k.處理不良品的問題。1.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。m.處理換線時間太長的問題。n.熟悉產(chǎn)品制造要求。o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。q.備齊檢驗儀器。r.確認(rèn)首件樣品。s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。5.

5、現(xiàn)場作業(yè)管理。a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點、指導(dǎo)員工作業(yè)b.將首件樣品及時送品質(zhì)部檢驗，對異常反映及時糾正。c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以糾正。e.發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對策。f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。6.平衡生產(chǎn)線a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。d.避免維修不良現(xiàn)象增多。e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。f.杜絕出現(xiàn)有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的情況。g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊7. 現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)

6、。a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。b.分析不良品產(chǎn)生的原因。c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考8. 設(shè)備保養(yǎng)。a.確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)換模的指引。b.降低換模、換料的時間。c.模具更換前應(yīng)確保其完好。d.換下的模具應(yīng)及時保養(yǎng)。e.換模時合理安排設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。f.注意換料的順序。9. 其他工作。a.現(xiàn)場品質(zhì)管理。b.生產(chǎn)效率管理c.現(xiàn)場成本控制d.交期管理。e.現(xiàn)場設(shè)備管理。f.現(xiàn)場勞動管理。g.現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場管理員的工作職責(zé)現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓(xùn)、控制和調(diào)整、達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、高效率、高安全等目標(biāo)，具體如下：一.按生產(chǎn)計劃及調(diào)

7、度指令安排生產(chǎn)。A.分配生產(chǎn)任務(wù)。B.填寫各種生產(chǎn)報表。C.處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。二.貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。A.教育、培訓(xùn)員工、落實工藝標(biāo)準(zhǔn)。B.對工藝狀況進行日常巡視。C.處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。三.管理生產(chǎn)效率。A.降低非作業(yè)時間。B.改善員工工作方式。C.提高員工熟練程度。四.品質(zhì)管理。A.了解品質(zhì)不良日報表。B.檢查品質(zhì)狀況。C.分析處理品質(zhì)異常狀況。D.指導(dǎo)員工進行品質(zhì)管理作業(yè)五.工作指導(dǎo)A.新設(shè)備、工具使用方法的培訓(xùn)。B.掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。C.掌握特殊技能。D.培訓(xùn)新員工或異動人員。E.擬定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。F.掌握其他應(yīng)知應(yīng)會。6 .管理設(shè)備及工具。A.培訓(xùn)并監(jiān)督設(shè)備和工具的使用。B.切實開啟設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作C.擬定設(shè)備及工具使用與安全規(guī)范。7 .管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。A.劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。B.建立環(huán)境清理標(biāo)準(zhǔn)。C.開啟6s活動。D.進行日常6s的巡檢工作。八.考核員工。A.記錄員工的工作表現(xiàn)。B.考核員工的工作表現(xiàn)。C.與員工進行考核前后的溝通、面談。九.管理員工出勤。A.審批現(xiàn)場員工