玻璃廠的規(guī)章制度

1、玻璃廠的規(guī)章制度【篇一：深加工玻璃車間治理制度】車間治理制度第一章總那么第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的開展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度.第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工.第二章員工治理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及治理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分.第四條全體員工須按要求佩戴廠牌應(yīng)正面向上佩戴于胸前,穿廠服.不得穿拖鞋進(jìn)入車間.第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知.每天上午8:30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門,假設(shè)晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù).第六條按

2、時(shí)上下班員工參加早會須提前5分鐘到崗,不遲到,不早退,不曠工如遇趕貨,上下班時(shí)間根據(jù)車間安排執(zhí)行,有事要請假,上下班須排隊(duì)依次打卡.嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡.違者依考勤治理制度處理.第七條工作時(shí)間內(nèi),除組長以上治理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,假設(shè)因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗.第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗者,須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理.第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作

3、,不得東張西望.集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭道搶行.第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理.第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人,進(jìn)入車間前,須換好防靜電服鞋,將鑰匙、等物品放進(jìn)與廠牌編號一致的保險(xiǎn)柜,保證產(chǎn)品質(zhì)量.第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室.非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入.第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上,違者依員

4、工獎(jiǎng)懲制度處理.第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量.第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn)I并報(bào)告上級處理.如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員,不得私自拿取.生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料.有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡.第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法.第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不

5、論是成心或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償治理人員因治理粗心也受連帶處分.第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改.第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從治理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備.不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具.對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否那么以違規(guī)論處.第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的治理,對不服從安排將上報(bào)公司處理.第二十二條車間員工和外來人員

6、進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定保證生產(chǎn)平安.第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料.設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行.第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置.第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面.當(dāng)日值日生清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉.否那么,假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車

7、間主管的責(zé)任.第二十七條增強(qiáng)現(xiàn)場治理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好.生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)撤除,不得遺留到第二天才清理.第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資.第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為不管公物或他人財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理.視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理.第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面.其中：1 .德主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn).2 .勤主要是指工

8、作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等.3 .能主要是指技術(shù)水平,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等.4 .績主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等.以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除干好干壞一個(gè)樣,水平上下一個(gè)樣的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性,提升公司的整體效益.第四章附那么第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本治理制度的執(zhí)行.第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、

9、考核.第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同.第三十五條本制度自2021年9月1日起施行.目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度.范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員.內(nèi)容：1.0早會制度1.1 員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場開早會,如有違反者將按規(guī)定處分,遲到、早退一次扣績效分3分,二次以上者將罰款10元,曠會者罰款20元.1.2 員工在開早會時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得大聲喧嘩、相互扯談、談1.3 各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會,如有違反者將按規(guī)定處分,每周一次者將扣3分的績效分,每周超

10、過一次者將扣6分/次的績效分.1.4 各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)戈山時(shí)間應(yīng)限制在10分鐘,否那么將扣3分的績效分.1.5 組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以鼓勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工.2.0請假制度2.1 如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證實(shí)方可),否那么按曠工處理.2.2 除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假.2.3 杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假,如有違反處以10元以上罰款2.4 員工每月請假不得超過兩次,每天請假

11、不得超過兩人.2.5 員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1) 4小時(shí)內(nèi)由組長批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由生產(chǎn)方案部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理.3.0清潔衛(wèi)生制度3.1 每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生.3.2 每天下班后必須清掃衛(wèi)生,星期三、星期天須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔).3.3 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒,違者處以20元/次的罰款.3.4 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整潔,不得到處亂放.3.5 衛(wèi)生工具用完后須

12、清洗干凈放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞.3.6 車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物,違者處以10元/次的罰款.3.7 員工要保持崗位的清潔干凈,組長要保持辦公臺的整潔干凈；違者扣績效分5分.3.8 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款.3.9 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗.4.0車間生產(chǎn)秩序治理制度4.1 所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班,違者扣績效分3分.4.2 員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服,同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃,如違反者將處

13、以10元/次的罰款.4.3 上班時(shí),不得說和作一些與工作無關(guān)的事情,違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處分,態(tài)度惡劣者,開除處理.4.4 上班時(shí),組長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意.4.5 上班時(shí),組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣更不準(zhǔn)置員工不理不睬；違者扣10分以上的績效分.4.6 上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行.4.7 上下班時(shí),車間各崗位治理人員必須遵守辦公治理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處分.4.8 上班時(shí),須堅(jiān)守崗位,不得到處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得被動(dòng)等待、觀望,做完一道工序后,要馬上

14、要求組長再安排工作,否那么將扣績效分3分/次.4.9 員工在作業(yè)過程中,必須保持80-100cm以上的距離,不得擠坐在一起,安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè),否那么將視情節(jié)輕重給予一定的處分.4.10 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵,對教育不改者,視情節(jié)輕重罰款20-50元.4.11 工具專人專用不得遺失,違者照價(jià)賠償,不經(jīng)當(dāng)事人同意,亂拿者罰款10兀.4.12 上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪

15、費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元.4.13 中午無特殊情況不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情,違者罰款10-20元.4.14 車間內(nèi)物品必須按指定位置整潔放置,不得隨意亂堆亂放,對不聽安排者,處以5元罰款.4.15 車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作,通道不得堆放任何雜物,否那么每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款.4.16 上下班隨時(shí)留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究其刑事責(zé)任.4.17 員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,或造成玻璃半成品、成品破損,違者按原價(jià)賠償.4.18 員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作,違者一次罰款10元

16、.4.19 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用,違者一次罰款10元.4.20 所有員工必須根據(jù)操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處分.4.21 本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè),一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì).4.22 員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處分,對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).4.23 流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上o同時(shí),每天上線前必須用抹布對傳送帶擦拭一次.4.24 功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫?檢修申請單?,申請檢修,并作好?暫停使用?標(biāo)識,檢修后要有?檢修報(bào)告?.4.25 上班所

17、必須的五金配件較大的必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場俄放【篇二：玻璃廠員工手冊暫行版】企業(yè)簡介待補(bǔ)充企業(yè)精神待補(bǔ)充公司經(jīng)營理念客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財(cái)富,員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提升就是公司財(cái)富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體表達(dá)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司開展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及效勞質(zhì)量是公司開展的生命線品牌是公司產(chǎn)品及效勞的一面明鏡市場尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率治理一切經(jīng)營活動(dòng)的基石方針高科技、專業(yè)化、集團(tuán)化、國際化口號創(chuàng)新求是第一章總那么第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)定的了解

18、,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序,保證員工的合法權(quán)益,特制訂本手冊.第二條制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中央,堅(jiān)持把增強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,建設(shè)具有職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制.第二章員工的權(quán)利和義務(wù)及其行為準(zhǔn)那么第三條員工必須熱愛社會主義祖國,自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令,必須要有愛廠如愛家的意識,樹立我為公司,公司為我的企業(yè)文化理念,關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益,忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地

19、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù).第四條員工必須努力學(xué)習(xí)政治、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平.第五條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,對規(guī)章制度不同意見的建議,可以在執(zhí)行制度指令的前提下,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出.第六條員工對企業(yè)工作的企業(yè)治理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權(quán)利,對治理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利.第七條員工可按本公司制度規(guī)定,享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇.第八條公司員工要以誠信做人,務(wù)實(shí)做事為行為準(zhǔn)那么,堅(jiān)信企業(yè)優(yōu)秀,那么員工優(yōu)秀；企業(yè)強(qiáng)大,那么員工榮耀.第九條中天利特種玻璃員工自勉十條1、遵紀(jì)守法等于標(biāo)準(zhǔn)自己；2、熱愛公司等于熱

20、愛自己；3、老實(shí)守信等于感悟自己；4、務(wù)實(shí)高效等于提升自己；5、顧全大局等于超越自己；6、協(xié)同合作等于幫助自己；7、陽光心態(tài)等于保護(hù)自己；8、學(xué)習(xí)進(jìn)取等于鼓勵(lì)自己；9、困難挫折等于錘煉自己；10、儀表端莊等于尊重自己.第三章現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)6s治理標(biāo)準(zhǔn)“6s治理適用于公司辦公室含會議室、接待室卜工作間、作業(yè)現(xiàn)場、庫房儲物間和公共場所、公共設(shè)施等公司內(nèi)所有場所以下簡稱場所.第十條“6s'的定義：整理、整頓、標(biāo)準(zhǔn)、平安、清潔、素養(yǎng)1、整理sort:將工作場所的物品區(qū)分為有必要和沒有必要,除了有必要的留下來,其它的都去除掉；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方去除干凈,保持工作場所干凈、亮麗.2、整

21、頓straighten:把留下來的必要物品按規(guī)定位路進(jìn)行定路擺放,并放路整潔,加以標(biāo)識.3、標(biāo)準(zhǔn)standardize:將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,并將工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工.4、平安safety:平安工作要預(yù)防為主,注重細(xì)節(jié).工作場所平安標(biāo)識明顯,嚴(yán)格按規(guī)定保證平安.5、清潔shine:去除工作場所內(nèi)的臟物及多余物,保持干凈整潔.6、素養(yǎng)sustaincivilization:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵章守紀(jì),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,讓每位員工在相互信任和支持的氣氛中愉快地工作.第H一條"6s'治理標(biāo)準(zhǔn)整理：整理是搞好“6s的根底和前提,區(qū)別需要和不需要的物品,徹底清掃

22、衛(wèi)生.1、所有場所每半月必須集中整理一次.2、工具箱、辦公桌工作臺抽屜、文件柜每周至少整理一次,并保持整潔.3、工作臺,辦公桌面、工具箱臺面每個(gè)班次整理一次.桌面上只能放路當(dāng)日使用的物品和文件資料.4、垃圾箱廢紙簍應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整理.整頓：整頓是將整理后留下來的物品按規(guī)定的位路擺放整潔,并加以標(biāo)識,實(shí)行定路治理.1、場所除公共設(shè)施、衛(wèi)生間、洗手間等外,每一間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定路治理圖,并且圖形與實(shí)際相符.2、所有作業(yè)現(xiàn)場必須實(shí)行功能區(qū)分,用明顯的標(biāo)志區(qū)分工作區(qū)、通道等.3、工具箱、文件柜、儲物柜物品應(yīng)加標(biāo)識,按每層位路進(jìn)行標(biāo)識,文件資料以文件盒夾存放的,應(yīng)在盒夾上標(biāo)明文件資料名稱或類別,所有標(biāo)識應(yīng)當(dāng)

23、與存放物品相符.4、工作場所至少每半月整頓一次,核對物品是否與定路治理圖相符.5、工具箱、文件柜、儲物柜每周至少整頓一次.6、辦公桌抽屜每周整頓一次,抽屜內(nèi)物品要擺放整潔、便于查找取用.7、辦公桌或工具柜同向擺放(辦公桌擺放預(yù)防使用者背朝門,特殊情況報(bào)批)；場所內(nèi)物品要擺放整潔.8、文件柜、儲物柜頂部不允許放路物品；柜底不放雜物,外表保持干凈無積塵.9、辦公桌面應(yīng)保持整潔：平時(shí)只能擺放電腦、臺歷、機(jī)、水杯、筆筒、文件夾以及工作時(shí)頻繁使用的辦公用品.10、工作人員離開辦公室,辦公椅要正對辦公桌擺放整潔.11、墻面清潔,墻面只允許懸掛時(shí)鐘、張貼或懸掛看板治理要求的視板圖、獎(jiǎng)狀、錦旗以及公司要求懸掛

24、的圖表、框；其他應(yīng)去除.12、墻面不允許懸掛工作服及私人用品等.13、燈具、水籠頭等設(shè)施每周應(yīng)檢查一次完好情況.14、辦公電器設(shè)備導(dǎo)線、電纜集束,布路合理、整潔.第十二條標(biāo)準(zhǔn)及平安：標(biāo)準(zhǔn)就是將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,并將工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工；平安工作要預(yù)防為主,注重細(xì)節(jié).工作場所平安標(biāo)識明顯,嚴(yán)格按規(guī)定保證平安.1、所有工作程序都必須遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程.2、平安通道保持暢通,不得占用平安通道.3、現(xiàn)場只允許懸掛設(shè)備平安操作規(guī)程牌、平安警示牌、標(biāo)示牌、安全標(biāo)語以及公司要求懸掛的工作圖表及制度.4、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,不允許違章作業(yè).清潔：清潔就是在整理、整頓的根底

25、上去除臟物及多余物,保持干凈整潔.1、地面清潔：(1)、所有場所應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行清掃,地面不得有污物、垃圾和多余物.(2)、作業(yè)現(xiàn)場保潔人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,以保持整潔.(3)、作業(yè)現(xiàn)場操作人員每個(gè)班次應(yīng)將設(shè)備周圍清掃干凈,預(yù)防設(shè)備跑、冒、滴、漏.(4)、辦公室的垃圾和多余物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行去除,每周至少全面清掃一次,地面不得有灰塵.(5)、各責(zé)任人應(yīng)安排有關(guān)人員經(jīng)常保潔,并保持干凈,地面不濕不滑.(6)、衛(wèi)生間、洗手間、設(shè)施完好,隨時(shí)清掃衛(wèi)生,無異味.2、墻面清潔：(1)、所有墻面保持干凈、整潔,不得隨意在墻面釘釘子或懸掛物品.(2)、墻面每月應(yīng)清掃一次,不得有灰塵或蜘蛛網(wǎng).(3)、墻面不得有破損、裂紋

26、；如墻面有破損或裂紋,使用單位應(yīng)及時(shí)要求修補(bǔ).3、門窗清潔：(1)、所有門窗應(yīng)當(dāng)保持干凈、整潔；不得有灰塵；玻璃明亮.(2)、兩米以下門窗應(yīng)當(dāng)每月至少清潔一次.兩米以上的門窗每季清潔一次.4、工作臺(含辦公桌、茶幾、檢驗(yàn)試驗(yàn)臺、機(jī)床設(shè)備等工位)清潔:(1)、工作臺應(yīng)保持干凈、整潔,不得有灰塵.(2)、每個(gè)班次后使用人應(yīng)當(dāng)對工作臺清潔一次.素養(yǎng)：素養(yǎng)就是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵章守紀(jì),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、積極進(jìn)取的精神.1、行為標(biāo)準(zhǔn)(1)、員工在工作期間應(yīng)按要求著裝,著裝符合規(guī)定.(2)、接待辦事要禮貌待人、熱情效勞.(3)、接聽使用文明禮貌用語.(4)、員工要注意個(gè)人儀容,保持良好的精神風(fēng)貌.

27、(5)、工作時(shí)間不允許吃東西、看小說雜志、談?wù)撆c工作無關(guān)事情等.(6)、保護(hù)公共衛(wèi)生,不隨地吐痰、丟垃圾,便后要沖洗.2、遵章守紀(jì)(1)、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事.(2)、按時(shí)上下班,不遲到、不早退.(3)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有團(tuán)隊(duì)精神,不推諉扯皮.(4)、保持良好的精神狀態(tài)、富有進(jìn)取精神.第四章勞動(dòng)用工制度根據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)法?、?勞動(dòng)合同法?及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,本著平等自愿、協(xié)商一致的原那么,簽訂勞動(dòng)合同.第十三條聘用程序1、公司所需員工原那么上通過公開招聘,經(jīng)考核后,擇優(yōu)錄用,把勝任崗位和有培養(yǎng)潛力的人才招聘到公司所需的崗位上,保證員工隊(duì)伍素質(zhì).員工須由行政人事部及

28、用人部門考核,總經(jīng)理批準(zhǔn).2、員工應(yīng)聘必須提供正確無誤的個(gè)人資料,包括：身份證、學(xué)歷證、職稱證、流動(dòng)人員方案生育證、體檢合格證實(shí)、半身免冠照片等.如發(fā)現(xiàn)資料虛假,公司即時(shí)辭退,由此造成的一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé).3、女性員工享有與男性員工平等的工作權(quán)利.除國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外,在錄用職工時(shí),不得以性別為由拒絕錄用女性員工或者提升對女性員工的錄用標(biāo)準(zhǔn).第十四條試用期新招聘員工試用期按?勞動(dòng)合同法?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期滿考核合格后,方可正式錄用并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).對工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異者,可適當(dāng)縮短試用期.試用期不能勝任本崗位工作者,予以解除勞動(dòng)合同.(試用期為1-2月)第十五條辭退1、有

29、以下情形之一的,公司可對員工予以辭退(提前十五天書面通知員工)：(1)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的.(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的.(3)訂立合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的.2、員工有以下情形之一,公司可立即將其辭退：(1)在試用期間被證實(shí)不符合錄用條件的；(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；【篇三：【實(shí)用】玻璃公司績效治理制度】重慶昊晟玻璃股份績效治理制度績效考核治理制度重慶昊晟玻璃股份發(fā)布績效治理制度1 .目的1.1 標(biāo)準(zhǔn)公司的各級績效治理流程,牽引公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制訂本制度.

30、1.2科學(xué)合理的評價(jià)各級人員的績效,為合理報(bào)酬提供依據(jù).1.3通過績效考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改良工作中的缺乏.1.4 改善各級人員工作表現(xiàn),以達(dá)成各級kpi指標(biāo),提升員工的滿意度和成就感.2.適用范圍本治理制度適用于除董事會人員、總經(jīng)理、生產(chǎn)一線員工外的所有員工；3.責(zé)任3.1董事會責(zé)任：a確定公司中長期戰(zhàn)略,傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)和績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)；b對總經(jīng)理進(jìn)行績效評價(jià)；3.2總經(jīng)理責(zé)任：a組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核過程；b對總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行績效考核；c審批各部門考核結(jié)果；d確認(rèn)績效結(jié)果運(yùn)用的政策和原那么；3.3高管責(zé)任：a根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)指導(dǎo)部門級治理者制定部門kp

31、i指標(biāo)b回憶分管職能的績效,與公司決策層討論調(diào)整公司最正確目標(biāo).c審批各分管部門的主管級以上的考評結(jié)果,并進(jìn)行必要的調(diào)整,使之符合公司的強(qiáng)制分布；3.4人力資源部責(zé)任：a負(fù)責(zé)執(zhí)行績效考核制度；b負(fù)責(zé)績效考核制度的培訓(xùn)和解釋；c組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核過程；d匯總、初審考核結(jié)果；e受理、處理績效考核投訴；3.5中層治理人員a傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn),確定部門的績效衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；b組織部門的考核工作,及時(shí)根據(jù)人力資源部的要求完成考核工作；c審核和指導(dǎo)下屬制定績效方案,在工作過程中反應(yīng)下屬的績效狀況,輔導(dǎo)下屬提升工作績效；d對下屬進(jìn)行一對一的績效溝通,指導(dǎo)下屬制定績效改良舉措,并監(jiān)控實(shí)施；

32、e審核下級治理者對隔級下屬考核的結(jié)果,保證考核結(jié)果的公平、合理,符合規(guī)定要求.f提供相關(guān)部門的績效數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；3.6一般員工a制定和執(zhí)行個(gè)人工作方案,不斷提升自己的工作水平與工作績效；b記錄并保存有關(guān)于自己績效結(jié)果的信息,與直接上級進(jìn)行交流和溝通；.4.考核原那么4.1 目標(biāo)根底原那么：以目標(biāo)和方案治理為根底,以目標(biāo)和方案的完成程度為依據(jù)；4.2 結(jié)果導(dǎo)向原那么：評價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果,而非水平、態(tài)度和品德；4.3尊重客觀原那么：以kpi為考核的直接依據(jù),強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話；4.4二八原那么：kpi指標(biāo)考核20%的重要工作內(nèi)容,表達(dá)80%的績效,不追求面面俱到；5.指導(dǎo)思想a倡導(dǎo)

33、責(zé)、權(quán)、績、利充分相結(jié)合；b強(qiáng)調(diào)多奉獻(xiàn),必多回報(bào)；多奉獻(xiàn),才會多回報(bào)；c表達(dá)員工與公司共同開展的導(dǎo)向；6.考核類別與周期6.1考核類別akpi考核：被考核人的直接上級根據(jù)被考核人的工作方案和kpi指標(biāo)完成情況,依照考核標(biāo)準(zhǔn)對被考核者進(jìn)行評價(jià)；bkci考核：被考核人的直接上級根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評估表,依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)；c否決類指標(biāo)考核：對各級部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故、其他治理事故進(jìn)行的否決類考核,由行政部調(diào)查事故經(jīng)過,人力部根據(jù)?否決類指標(biāo)治理方法?提出考核建議,分管副總及總經(jīng)理審批.6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：4.3 .3同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí),以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn),兼任職位作為輔助考核,事先須明確各自的權(quán)重,而主要職位是高職位的崗位,同時(shí)兼任低職位崗位,且低職位附屬于高職位的,以高職位作為考核崗位；4.4 .4職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位,由任職時(shí)間較長的部門考核；如果任職時(shí)間相等,原部門與新部門都對其進(jìn)行考核,權(quán)重各占一半,績效工資按新任職位核算.6.2.6 新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核,離當(dāng)期考核周期里考核時(shí)間缺乏1個(gè)月的按工作方案的完成情況進(jìn)行考核,之后進(jìn)入下個(gè)考核周期進(jìn)行考核.6.2.7 部門負(fù)責(zé)人在整個(gè)考核周期請假,部門kpi指標(biāo)那么考核當(dāng)期代理主管.7