人事監(jiān)理工作總結

1、人事監(jiān)理工作總結篇一：專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結XX年過去了，迎來了XX年。在過去的一年里，我參建了橡逸灣項目工程建設，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設工程監(jiān)理義務，我們在施工方、建設方、材料供應方等參建單位中間進行了全過程的監(jiān)理工作，使得項目工程質雖、安全無事故?；仡櫰鹨荒陙淼谋O(jiān)理工作，可作如下總結：一. 項目工程及項目監(jiān)理機構橡逸灣項目工程有兩個總承包單位（中建三局和江蘇雙樓），均為國家特級施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個施工標段，項目監(jiān)理機構分為兩個監(jiān)理組，我在二標段（江蘇雙樓標段）監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另

2、還有3人,四人監(jiān)理組對標段內六幢樓及其園林施工進行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認我為該監(jiān)理組負責人。二. 本年度工作感悟1. 端正態(tài)度，明確思想我是XX年2月26日來到橡逸灣項目的，自進入該項目監(jiān)理工作以來，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負責人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國家特級企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過這1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.等施工企業(yè)，但那時我不是負責人，乂不是一類工程。后來在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法、科學，積極認真監(jiān)理，為建設單位服務的思想理念”，在工作中的每個時節(jié)和每件事情中言行及論點均以此為出發(fā)點，心里始終裝著

3、六個字即“公司、責任、后果”。2. 內外關系協(xié)調是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關鍵工作一年的監(jiān)理工作中，從內（監(jiān)理組內部）到外（被監(jiān)理單位），常常出現(xiàn)分歧，甚至出現(xiàn)爭吵，或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)象。對此，我的主導思想是“人非草木皆有情”大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長有短，都應互相尊重、平等對待，絕對不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團結所有能夠團結的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠之。在本年的監(jiān)理工作實施中，我們監(jiān)理組內部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理

4、組負責人，那只是起“代表”作用的，在對工程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內部人事上是任何意義沒有的，況且他們在領導那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領導不會偏聽偏信，對此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對待。后來（下半年）關系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報、不溝通，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過問得也少。工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當?shù)姆椒ǚ绞?，進而實現(xiàn)目的是關鍵。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我們也是在建設工程三大行為主體主持公平公正的一

5、方，與其是平等關系，監(jiān)理人員在施工單位和個人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”，局局在上、傲氣凜然，而應該以理服人，溫和態(tài)度交流，涉及結構安全、施工安全、使用功能和建設單位利益時，“堅持原則”是底線。在交談中的言語藝術是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語法、語氣，兩種結果。一年來本人與施工方的工作關系和個人關系并未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術，還采取了“嚴”與“松”相結合、“原則”與“風格”相結合，在保證工程結構安全、使用功能、施工安全和不損害建設單位利益的情況下，機動靈活地行使監(jiān)理工程師權利，做

6、好監(jiān)理工作。（也許此工作態(tài)度有不妥之處，請公司領導批評指正）。與建設單位管理人員保持緊密的工作關系，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設單位、建設市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實行了工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多,加之項目工程龐大，建設單位也建立了質雖、進度、造價和合同管理系統(tǒng)，參加現(xiàn)場管理。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務，讓建設單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項目工程中落下什么負面影響。本人曾對此反思，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導和自己的覺悟，決定以“主動、配合、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己

7、明確的觀點與建設單位代表交流，必要時形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負責人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質雖或管理有不適、質H進度有新動向時，主動到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動。三、自感的不足與明年個人打算一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩(wěn)定；二是有些時段對工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起；三是專業(yè)技術方面不全面，某些分部分項工程的施工工藝、質雖驗收標準不夠熟悉，一年來雖然在書本和網(wǎng)上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗收時將有些驗收內容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時候都有。至于情緒不

8、穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來，在言語態(tài)度上有些不妥。一四年在公司領導的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好；發(fā)揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負責、對自己的監(jiān)理公司負責；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成為一位復合型、合格的、先進的工程監(jiān)理工作者。另，對本監(jiān)理公司的幾點兒建議一四年十二月三十一日項目監(jiān)理人員內部會議上，梁總向我們明確了公司領導層的人事變動，聲明了新的領導班子，這使我看到了希望，增強了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司

9、提幾點建議，請領導考慮：1. 公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個項目監(jiān)理機構及其人員進行定期、不定期地巡回檢查，對該項目監(jiān)理機構及其人員對工作制度執(zhí)行情況、工程實體質雖情況、監(jiān)理資料、質保資料、安全資料、技術資料等進行檢查、評價和公開評比，甚至將此聯(lián)酬；在檢查組巡回檢查的同時，向建設單位對該監(jiān)理機構及其人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪，請建設單位對該監(jiān)理機構（甚至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯(lián)酬參考。2. 建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過錯處罰制度，形成獨特的企業(yè)管理文化。對那些有能力不發(fā)揮、不務實、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過于留油的人給以處罰或取

10、締；對那些不稱職的人員給予降級，形成一支強有力的監(jiān)理隊伍。3. 總監(jiān)理工程師負責制度，對被評優(yōu)的監(jiān)理機構給以獎勵、被評差的處罰，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭。以上全是實話實說，全當是向公司領導匯報思想吧，有錯誤或不妥處，請批評指正。篇二：監(jiān)理工作情況匯報佛山市汾江路南延線（裕和路至瀾石路段）工程編制：監(jiān)理工作情況匯報譚澤輝審核：上海?？?佛山德正監(jiān)理聯(lián)合體年月日目錄一、監(jiān)理組織機構及人員到位、變更及審批情況3二、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理計劃編制情況4三、施工單位方案監(jiān)理審批情況4四、監(jiān)理旁站點6五、質雖問題處理及監(jiān)理指令落實和復查情況8一、監(jiān)理組織機構及人員到位、變更及審批情況：我部繞工程項目部的組建，積

11、極安排組織人員進場，嚴格按照投標書的承諾，成立汾江路南延線工程總監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)理工程師辦公室設總監(jiān)1人、總監(jiān)代表2人、各專業(yè)監(jiān)理工程師共10人、造價工程是1人、安全工程師1人、監(jiān)理員4人、資料員1人、見證員1人（兼），共20人，實行總監(jiān)理工程師負責的管理機制。由于工作需要和人員調配原因，本監(jiān)理部截至XX年11月，監(jiān)理部遞交兩份人員變更申請：監(jiān)理人員變更申請表XX0301、監(jiān)理人員變更申請表XX1101。建設單位均已審批通過，承諾人員均已進場提供監(jiān)理服務。具體人員變更及實際到位自查詳見表1-1表1-1二、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理計劃編制情況項目監(jiān)理部要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關規(guī)范及設計要求，

12、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。細則目錄詳見表1-2表1-2以上規(guī)劃及細則均已抄送至建設單位。三、施工單位方案監(jiān)理審批情況篇三：XX年終個人工作總結（監(jiān)理員）XX年終個人工作總結姓名：_所在項目/部門：崗位：_XX年很快就要過去，回首過去，內心不禁感慨萬千。這一年里，在公司、項目監(jiān)理部領導張總和周總的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“塑華廈品牌，創(chuàng)精品工程，提高公信力，做名牌企業(yè)”的企業(yè)理念，牢固樹立“以人為本、科學管理、公正誠信、依法監(jiān)理、求新務實、精品工程、質雖第一、顧客至上”的企業(yè)宗旨，盡心盡職，努力

13、工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：一、服從領導的安排，認真履行本職工作1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議紀要

14、、監(jiān)理月報、網(wǎng)上平臺、學習記錄；配合各專業(yè)工程師做好編寫工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理細則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。5、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平由于現(xiàn)場施工的需要，為了進一步加強學習和了解掌握施工過程，項目部張總和周總經(jīng)常讓我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近施工單位與他們溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。此工程為住宅樓項目，

15、工程的重點部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質雖事故，因此在芳站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質雖。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、磴等級強度及磴的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的磴方雖、磴試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，

16、及時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)（本文來自：小草范文網(wǎng)：人事監(jiān)理工作總結），做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么

17、謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保H完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，乂要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。五、存在的問題在現(xiàn)場工作繁忙時，對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資

18、料有時忘記登記；監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；六、今后努力方向1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內部凝聚力；2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力；3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴格按照公司內部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；4、應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收；5、做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象；6、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作；在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡雖做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監(jiān)理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。