代建項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃書

1、代建項(xiàng)目管理策劃書編制：審核：（主管副總經(jīng)理）批準(zhǔn)：（公司總經(jīng)理）生效日期：年月日編制單位：寧夏誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程代建項(xiàng)目管理部1. 編制說明（1）代建項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目管理文件的依據(jù)是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)。代建項(xiàng)目管理策劃在代建項(xiàng)目管理投標(biāo)階段為代建項(xiàng)目管理大綱，由項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人在收到代建管理招標(biāo)邀請(qǐng)文件后立即組織編制。此階段項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量了解項(xiàng)目信息情況，并會(huì)同公司相關(guān)職能部門商議，暫不進(jìn)行審批會(huì)簽。(2) 中標(biāo)后，公司主要職能部門、項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人和擬派項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)投標(biāo)及談判階段情況對(duì)代建項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行必要的調(diào)整和

2、深化，但不應(yīng)有實(shí)質(zhì)性的變化或偏離。調(diào)整后的代建項(xiàng)目管理策劃應(yīng)會(huì)同公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審批會(huì)簽。(3) 經(jīng)公司相關(guān)職能部門審批會(huì)簽的代建項(xiàng)目管理策劃需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核,并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(4) 執(zhí)行過程中，代建項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容若有偏離應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并將調(diào)整內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。(5) 代建項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容履行完畢，經(jīng)公司部門考核完成后，代建項(xiàng)目管理策劃失效。代建項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃項(xiàng)目名稱：委托單位：使用單位：投資性質(zhì)：政府投資企業(yè)自籌私人口外資世（業(yè)）行貸款其他工程類別：公建口廠房口住宅口路橋其他：工程地點(diǎn)：項(xiàng)目概況建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）：

3、m2,其中：工程總價(jià)：萬元代建管理費(fèi)：萬元管理方式：口項(xiàng)目管理；代建制；口工程總承包；其他；合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：自項(xiàng)目建議書批復(fù)后開始，由代建單位代行建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、拖工、竣工驗(yàn)收直至缺陷責(zé)任期結(jié)束，實(shí)行全過程建設(shè)組織實(shí)施管理和投資管理；負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、工期和安全的控制，按合同約定辦理工程移交，依法承擔(dān)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)：合格，口省部?jī)?yōu)，魯班獎(jiǎng)，其他工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期，計(jì)劃竣。項(xiàng)目管理目標(biāo)自代建合同簽訂之日起，至項(xiàng)目移交完成日歷天。其中從取得施工許可證至竣工驗(yàn)收不超過日歷天；從竣工驗(yàn)收至資料、資產(chǎn)移交日歷天。投資控制目標(biāo)：暫定萬元以內(nèi)

4、（具體以市發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)）。管理目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。代建項(xiàng)目管理收益目標(biāo)：略。其他：無。2. 項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）（見圖10.1）專業(yè)整理4.代建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（見圖10.2）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人圖1O.2代建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖3. 代建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（見圖10.2）4. 代建管理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目管理部經(jīng)理：1）作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表，全面履行項(xiàng)目委托代建管理合同對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)；2）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目合同文件承諾的項(xiàng)目目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)事宜；3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理部以及確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé)，

5、并適時(shí)調(diào)整;4）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和HSEt理體系并組織實(shí)施；5）負(fù)責(zé)落實(shí)參與項(xiàng)目實(shí)施各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理外部溝通事宜；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的制定、組織實(shí)施、控制；7）負(fù)責(zé)組織編制和審定項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)合同等技術(shù)文件,監(jiān)督落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；8）決定與控制工程實(shí)施過程中的各類變更許可事宜；9）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資金的使用與支付；10）對(duì)重大事項(xiàng)的處理提出處理意見和建議。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：1）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱投資控制及項(xiàng)目成本控制的管理；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購(gòu)方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)；3）負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；4）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件

6、、評(píng)價(jià)報(bào)告、合同文件的審核；5）負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整的審核；6）負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭(zhēng)議；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；8）參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策；9）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行管理。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與實(shí)施的管理；2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和HSE®理體系，并組織實(shí)施；3）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；4）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；7）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申

7、報(bào)工作；8）負(fù)責(zé)與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；9）參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策。（4）計(jì)劃協(xié)調(diào)部：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)；3）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）；4）負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項(xiàng)目前期開工手續(xù)的辦理；5）負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)；6）負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理；7）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；8）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬訂資源需求計(jì)劃；審核項(xiàng)目實(shí)施中，各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃；9）做好項(xiàng)目實(shí)

8、施進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審定后實(shí)施；（5）外聯(lián)工程師：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)；2）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：土地、人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）；3）負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項(xiàng)目前期開工手續(xù)的辦理；4）負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)；5）負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理。（6）計(jì)劃工程師：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；3）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬訂資源需求計(jì)劃；審核項(xiàng)目實(shí)施中，各工作

9、單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃；4）做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)施。（7）工程管理部：1）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)需求質(zhì)量計(jì)劃等設(shè)計(jì)文件；2）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件部分；3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性、可靠性等的論證；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全和文明施工監(jiān)管等工作；6）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的管理；7）組織項(xiàng)目部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；8）負(fù)責(zé)編制各階段的施工計(jì)劃；9）負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案；10）協(xié)助項(xiàng)

10、目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收；11）負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作。（8）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)帥：1）組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出建筑專業(yè)的審查意見;2）負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)；3）負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4）負(fù)責(zé)組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6）負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的管理；7）負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。（9）土建工程師：1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見;2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程

11、的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程工程量的審核；7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（10）給排水工程師：1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出給排水專業(yè)的審查意2）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3）負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4）負(fù)責(zé)組織給排水材料及工程的驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6）負(fù)責(zé)給排水工程工程量的審核；7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（11）暖通工程師：1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出暖通專業(yè)的審查意見;2）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)

12、分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4）負(fù)責(zé)組織材料及工程的驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)暖通工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6）負(fù)責(zé)暖通工程工程量的審核；7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（12）電氣工程師：1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出電氣專業(yè)的審查意見;2）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3）負(fù)責(zé)電氣工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4）負(fù)責(zé)組織電氣材料及工程的驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6）負(fù)責(zé)電氣工程工程量的審核；7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（13）設(shè)備工程師：1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出設(shè)備

13、專業(yè)的審查意見;2）負(fù)責(zé)工程設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3）負(fù)責(zé)工程設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備專業(yè)的調(diào)試和驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)工程設(shè)備的設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6）負(fù)責(zé)工程設(shè)備工程量的審核；7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（14）園林市政帥：1）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目前期資料的評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告；2）負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施前期市政工作計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、計(jì)劃、土地、開工手續(xù)；4）負(fù)責(zé)組織辦理市政各專業(yè)方案及報(bào)裝、開工手續(xù)；5）負(fù)責(zé)組織市政工程的招投標(biāo)；6）負(fù)責(zé)組織市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；7）負(fù)責(zé)組織市政工程的驗(yàn)收。（15）投資咨詢部：1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各

14、方面條件及建成后的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，包括市政條件、資金使用計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面；2）負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃的報(bào)批工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與資金管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)制訂工程造價(jià)控制工作方案，提出工程造價(jià)控制建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；6）負(fù)責(zé)組織預(yù)算審核、工程量活單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作，并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；7）負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)付款明細(xì)，適時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與工程款支付情況；8）負(fù)責(zé)審核各類工程付款的申請(qǐng)并提出初步審核意見，報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理及使用單位審查，協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理項(xiàng)目用款支付手續(xù)；9）

15、負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)收集材料、設(shè)各價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施；10）編制竣工決算報(bào)告。（16）土建造價(jià)帥：1）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的土建審核與報(bào)批工作；2）負(fù)責(zé)制定土建工程造價(jià)控制工作方案，提出土建工程造價(jià)控制建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3）負(fù)責(zé)組織土建預(yù)算審核、工程量活單審核、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作，并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；4）負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)收集土建材料價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施。（17）機(jī)電造價(jià)帥：1）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的機(jī)電審核與報(bào)批工作；2）負(fù)責(zé)制訂機(jī)電工程造價(jià)控制工作方案，提出機(jī)電工程造價(jià)控制建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3）負(fù)責(zé)

16、組織機(jī)電預(yù)算審核、工程量活單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作，并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；4）負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)收集機(jī)電設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施。（18）招標(biāo)采購(gòu)部：1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；2）制訂招標(biāo)采購(gòu)工作方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3）結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制的采購(gòu)技術(shù)要求,組織編制采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)文件；4）組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商;5）協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、備案手續(xù),并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資

17、料；6）負(fù)責(zé)組織合同起草和談判,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購(gòu)合同；7）負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理，監(jiān)管合同各承包方的履約行為，辦理相關(guān)履約文件,對(duì)分包商和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核;8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。（19）合約工程師：1）結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制的采購(gòu)技術(shù)要求，協(xié)助編制采購(gòu)招標(biāo)合同文件；2）組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商;3）負(fù)責(zé)組織合同起草和談判，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購(gòu)合同；4）負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理，監(jiān)管合同各承包方的履約行為，辦理相關(guān)履約文件,對(duì)分包商和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核;

18、5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。（20）采購(gòu)工程師：1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；2）制訂招標(biāo)采購(gòu)工作方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3）協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、備案手續(xù),并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料；4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后，跟蹤相關(guān)材料和設(shè)備的運(yùn)行管理情況，提出改進(jìn)意見。（21）綜合管理部：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的賬目管理，執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金,辦理工程款支付手續(xù)等工作。2）收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作

19、成果，并編目、歸檔；3）負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；4）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理，整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋各方意見、建議與信息；7）負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。（22）項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的賬目管理；2）執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；3）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支管理；4）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行管理;5）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)

20、行項(xiàng)目基建資金的專戶管理，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)資金的使用；6）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目決算報(bào)告。（23）項(xiàng)目資料員：1）收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作成果，并編目、歸檔；2）負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；3）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理，整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋各方意見、建議與信息；6）負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。（24）專家顧問組：主要職責(zé)是對(duì)投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法律法規(guī)等方面提供咨詢服務(wù)，并提出指導(dǎo)

21、性建議，以確保工程的順利進(jìn)行。6.代建項(xiàng)目投資目標(biāo)分解計(jì)劃（見表10-1）表10-1代建項(xiàng)目投資目標(biāo)分解計(jì)劃表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱批復(fù)的概算擬投資控制額備注土地費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)建筑設(shè)備土地工程212外裝修工程2.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.82.1.92.1.102.1.112.1.122.1.132.1.142.1.152.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.333.13.23.33.43.53.63.7內(nèi)裝修工程鋼結(jié)構(gòu)工程護(hù)坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程衛(wèi)生工程燃?xì)夤こ滔溃ㄋ┕こ虤怏w滅火工程照明動(dòng)力工程弱電工程電梯工程室外工程費(fèi)室外

22、工程場(chǎng)地平整及臨時(shí)水電工程外電源工程市政管道接口費(fèi)室外燈光工程施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用工程設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書供電方案咨詢費(fèi)環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)交通評(píng)價(jià)費(fèi)勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編制費(fèi)3.9施工圖審查費(fèi)3.10勘察成果審查費(fèi)3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)3.12工程監(jiān)理費(fèi)3.13項(xiàng)目管理費(fèi)3.14招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)3.15招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)3.16其他費(fèi)用3.16.1竣工圖編制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3.16.3設(shè)計(jì)方案公示公證費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)7、代建項(xiàng)目資金使用（見表10-2）表10-2代建項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表單位：萬元2xxx年第一季度第二季度第三季度第四季度1土地費(fèi)用2建筑安裝工程費(fèi)2

23、.1建筑設(shè)備2.1.1土地工程2.1.2外裝修工程2.1.3內(nèi)裝修工程2.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程2.1.5護(hù)坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9衛(wèi)生工程項(xiàng)目2.1.102.1.112.1.122.1.132.1.142.1.152.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.333.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.123.133.14燃?xì)夤こ滔溃ㄋ┕こ虤怏w滅火工程照明動(dòng)力工程弱電工程電梯工程室外工程費(fèi)室外工程場(chǎng)地平整及臨時(shí)水電工程外電源工程市政管道接口費(fèi)室外燈光工程施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用工程設(shè)

24、計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書供電方案咨詢費(fèi)環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)交通評(píng)價(jià)費(fèi)勘察費(fèi)可研報(bào)告編制費(fèi)施工圖審查費(fèi)勘察成果審查費(fèi)測(cè)量測(cè)繪費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)3.153.16招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)3.16.1 其他費(fèi)用竣工圖編制費(fèi)3.16.23.16.34施工前現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)設(shè)計(jì)方案公示公證費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)分項(xiàng)合計(jì)總投資額累計(jì)8.代建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（表10-3）表10-3代建項(xiàng)目招標(biāo)米購(gòu)計(jì)劃表序合同號(hào)類別合同范圍本項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)總承包工作本項(xiàng)目所有勘察工作建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理采購(gòu)方式招標(biāo)確定招標(biāo)確定招標(biāo)確定最遲確定時(shí)間合合合計(jì)同察同理同設(shè)勘監(jiān)施工總承包工程代建單位指定專業(yè)分包工程代建單位指定招標(biāo)代理機(jī)

25、構(gòu)、總承設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、采暖工程、燃?xì)夤こ?、電氣工程、電梯工程、室外工程等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃的全部工程內(nèi)容。本次招施工總承包報(bào)價(jià)范圍包含所有的活單內(nèi)容及暫標(biāo)估項(xiàng)、暫估價(jià)（發(fā)包人指定的專業(yè)分包工程、發(fā)確包人指定材料設(shè)備和發(fā)包人與總承包人聯(lián)合選定擇確定的材料和設(shè)備除外，但施工總承包人不能免除其管理、服務(wù)和保修責(zé)任）電梯工程變配電工程包括合同圖紙中標(biāo)明的除土建和照明外的電梯供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行包括變配電設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和運(yùn)行等熱力包括熱力設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收和運(yùn)行等燃?xì)獍ㄈ細(xì)庠O(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試

26、、工程驗(yàn)收和運(yùn)行等二次招標(biāo)確招標(biāo)確招標(biāo)確招標(biāo)確招施工總承包合同代建單位和專業(yè)承包單位簽定合同精裝包括圖紙中標(biāo)注的二次設(shè)計(jì)精裝修房間修工的裝飾裝修工程程弱由合同圖紙中標(biāo)注的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、柱穿線、設(shè)備、安裝、調(diào)試、開通等內(nèi)容外幕墻及外帚墻工程的玻璃帚墻、鋁板帚墻、格鋁合柵裝飾工程，玻璃雨棚，室外獨(dú)立的裝金門飾及與之配合的預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)骨架的窗工制作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等程消防合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)工程說明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅標(biāo)確招標(biāo)確招標(biāo)確招標(biāo)施工總承包人和專業(yè)供應(yīng)單位簽定協(xié)議，需得到代建單位認(rèn)可并備案456789101112包火工

27、程、消防噴淋工程、消防報(bào)警工程人的管線安裝、線纜的安裝、設(shè)備安裝、招調(diào)試、開通等標(biāo)合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)13工室外說明中規(guī)定的全部室外工程（包括線管、程工程道路）、園林綠化、夜景照明和景觀工程14所有不在上述范圍以內(nèi)，并且需要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)的設(shè)備和材料確定招標(biāo)確定總包選定單定建確代位9.代建過程質(zhì)量管理計(jì)劃（見表10-4）表10-4代建過程質(zhì)量管理計(jì)劃表理階段可行性研究階段號(hào)質(zhì)量管理要點(diǎn)可行性研究編制單位選擇可行性研究報(bào)告編制組織專家評(píng)審建立咨詢成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書質(zhì)量管理里具體內(nèi)容設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)接口邀請(qǐng)三家以上的具有甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位，綜合評(píng)判后擇優(yōu)選擇確定可行

28、性報(bào)告的編制單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確可行性研究報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)合理并滿足功能要求；將其層層分解并具體落實(shí)到執(zhí)行者，責(zé)權(quán)利明確；計(jì)劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行公司內(nèi)部評(píng)審；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后邀請(qǐng)社會(huì)上專家進(jìn)行評(píng)審咨詢成果必須符合國(guó)家要求，咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果必須符合業(yè)主或擁護(hù)的功能需求盡量細(xì)化用戶的功能使用要求，提供全面的可行性研究報(bào)告及周邊環(huán)境調(diào)查資料，明確所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)計(jì)單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，更落實(shí)設(shè)計(jì)合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊?zé)要求（如細(xì)化的設(shè)計(jì)范圍和圖紙內(nèi)容、

29、專業(yè)接口現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合等），推行“限額設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)接口是為了使各設(shè)計(jì)專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)，必須明確的工作范圍，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)接口程序?qū)嵤?，避免遺忘、錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)簽5設(shè)計(jì)階設(shè)計(jì)評(píng)審施工圖紙審查施工圖紙審查監(jiān)理、施工單位選擇設(shè)備和材料供應(yīng)商選擇1組織保證4施工5階段6落實(shí)質(zhì)量實(shí)施萬案主要材料設(shè)備抽檢不定期抽查工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中間驗(yàn)收證書初步設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)放在使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和方案經(jīng)濟(jì)可行心等方面，施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)放在解決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面要求設(shè)計(jì)單位做好自查工作，對(duì)專業(yè)間配合和接口圖紙完整性、規(guī)范性等做好內(nèi)部質(zhì)量控制。根據(jù)建設(shè)部2004年頒發(fā)的房屋建筑

30、和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理文件規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將施工圖送審查機(jī)構(gòu)審查。施工圖未審查合格的，不得使用，并不得頒發(fā)施工許可證。審查機(jī)構(gòu)主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；其他法律、法規(guī)必須審查的內(nèi)容。要求監(jiān)理單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙的規(guī)范性、平面空間布局、各專業(yè)之間借口、施工的可行性等提出針對(duì)性意見對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，考察其業(yè)績(jī)、組織架構(gòu)及服務(wù)能力；審查監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理及公共過程中質(zhì)量控制能力、經(jīng)

31、驗(yàn)、技術(shù)水平;組織對(duì)投標(biāo)文件質(zhì)量保證措施進(jìn)行評(píng)審對(duì)設(shè)備和材料供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行審查，并要求、控制環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)設(shè)備等要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體系，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員，從事施工過程的質(zhì)量控制工作審核施工單位的質(zhì)量實(shí)施方案，督促施工單位制訂分部分項(xiàng)及重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位的施工方案，對(duì)重點(diǎn)施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審核，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行論證督促監(jiān)理單位對(duì)主要的材料好設(shè)備進(jìn)行檢查或抽查，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，做到合格證、化驗(yàn)單與材料實(shí)際質(zhì)量相符組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行重點(diǎn)部位的不定期的抽查以質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，找出解決問

32、題的方法，以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書”，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的，要求整改7 功能試驗(yàn)預(yù)驗(yàn)收好正式驗(yàn)收工程資料10.工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，督促監(jiān)理工程師好承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程全部施工完成后，組織進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收好正式驗(yàn)收審查竣工驗(yàn)收資料，督促及時(shí)整改，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告見表10-5)表10-5工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃表工程部位子分部工程合格率(為子分部工程合格率()無支護(hù)土方100地下防水1001有支護(hù)土方100混凝

33、土基礎(chǔ)100地基與基礎(chǔ)地基及基礎(chǔ)處理100砌體基礎(chǔ)100樁基100勁鋼混凝土100混凝土結(jié)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)1002主體結(jié)構(gòu)勁鋼混凝土100木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)100地面100抹灰100門窗100幕墻100建筑裝飾吊頂涂飾3裝修100100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細(xì)部100卷材防水屋向100瓦屋而1004建筑屋面涂膜防水屋向100隔熱屋向100剛性防水屋向100室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝1005給排水、采暖室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝100室外電氣供電

34、干線6 建筑電氣電氣照明安裝防密及接地安裝通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警及消防7 智能建筑聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)電源與接地住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)除塵系統(tǒng)8 通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)凈化空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯9 電梯安裝工程自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝工程墻體工程門窗工程屋面工程10 節(jié)能地面工程空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)工程監(jiān)測(cè)與控制100變配電室100100電氣動(dòng)力100100備用和不問斷電源安裝100100100辦公自動(dòng)化系統(tǒng)100100火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100100安全防范系統(tǒng)100智能化集成系統(tǒng)100環(huán)境100100100防排煙系統(tǒng)100100防排煙系統(tǒng)10

35、0100空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100100制冷設(shè)備系統(tǒng)100100100液壓電梯安裝工程100100100幕墻工程100100屋面工程100100采暖工程100100通風(fēng)與空調(diào)工程100100配電與照明工程10011. 項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃（見表10-6）表10-6項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃表123456789101112131415161718192021222324）丁方25工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目全過程代建工作周期（含移交工作）簽訂代建委托合同項(xiàng)目建議書現(xiàn)場(chǎng)初步勘查現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量規(guī)劃意見書辦理及審批項(xiàng)B可行性研究報(bào)告編制及報(bào)批向市環(huán)境局申報(bào)建筑項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)征求規(guī)劃、土地等相關(guān)行政主管部門意見編制項(xiàng)目可行

36、性研究報(bào)告報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、并取得批文編制項(xiàng)目勘查要求工程勘查單位招標(biāo)及合同簽訂現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘查、提供地質(zhì)勘查報(bào)告，并審查備案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及合同簽訂初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制報(bào)規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等部門審查初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)市發(fā)改委審批辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理用地手續(xù)申領(lǐng)國(guó)有土地使用證編制辦理年度開工計(jì)劃繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金辦理工程檔案登記手續(xù)建筑工程規(guī)劃許可證申報(bào)及取證工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間施工圖設(shè)計(jì)26272829303132333435363738394041424344454647484950515253施工圖紙審查工程量活單編制工程監(jiān)理、總包招標(biāo)選擇施工總包、監(jiān)理

37、合同備案辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)節(jié)能設(shè)計(jì)備案辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)辦理樹木移伐審批項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)證明繳納散裝水泥基金好節(jié)能墻體材料基金施工人員意外傷害險(xiǎn)投保建筑工程施工許可證申領(lǐng)專業(yè)承包商招標(biāo)選擇施工用電報(bào)裝及接入施工單位進(jìn)場(chǎng)（開工典禮）臨設(shè)搭建規(guī)劃驗(yàn)線施工圖交底土方開挖與基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工土建初裝修建筑精裝修機(jī)電及電梯工程安裝室外工程（市政、園林、綠化）各專業(yè)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試內(nèi)部預(yù)驗(yàn)專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、燃?xì)狻⑷朔?、環(huán)保等）54 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收工程移交56辦理竣工備案書57工程實(shí)體移交58竣工資料整理59報(bào)送城建檔案館60竣工決算及審計(jì)61編制最終財(cái)務(wù)決算報(bào)告并報(bào)批62資料、資產(chǎn)交付使用單位12.

38、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（見表10-7）表10-7項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)名稱完成時(shí)間1 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)2 初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)3 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證4 申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證5 工程開工6 主體結(jié)構(gòu)封頂7 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收8 工程移交9 資料、資產(chǎn)交付使用單位13. 項(xiàng)目HSE®理計(jì)劃（見表10-8）管理階段序號(hào)HESf理要點(diǎn)HSE管理要求可行性研究階明確崗位好職責(zé)分工有可操作性，認(rèn)真執(zhí)行具有可操作性1 建立HSE體系5 編制、批準(zhǔn)并實(shí)施可研管理HSE實(shí)施程序編制并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理HSE實(shí)施程序編制并批準(zhǔn)施工管理HSE實(shí)施程序編制并批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收管理HSE實(shí)施程序1督促設(shè)計(jì)單位建立HSEft系

39、2實(shí)施設(shè)計(jì)管理HSE實(shí)施程序?qū)嵤┛拐鹪O(shè)防、消防、人防等設(shè)計(jì)文件及圖紙審查程序緊急事故停車的安全措施應(yīng)包含在設(shè)計(jì)文件好圖紙中采購(gòu)單位及產(chǎn)品HSE審核采購(gòu)產(chǎn)品運(yùn)輸安全，防止采購(gòu)產(chǎn)品變質(zhì)、損壞2好丟失1實(shí)施施工管理HSE實(shí)施程序2編制現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃進(jìn)行開工前安全檢查，批準(zhǔn)開工核對(duì)好匯總承包商提供的人員、設(shè)備安全統(tǒng)計(jì)4施工數(shù)據(jù)階段審查承包商的HSE手冊(cè)和/或安全組織設(shè)計(jì)、安全程序及安全操作方法建立必要的HSE議、記錄制度審批特殊施工作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，應(yīng)急預(yù)案等8安全教育、安全檢查、安全處罰、安全獎(jiǎng)勵(lì)竣工驗(yàn)收階段1234實(shí)施竣工驗(yàn)收管理HSE實(shí)施程序工程安全可靠性措施檢查，包括有蠹有害氣體檢測(cè)、消防

40、報(bào)警系統(tǒng)及緊急事故停車安全措施等檢測(cè)設(shè)計(jì)HSE®目完成情況，包括水消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、三廢處理設(shè)施等安全急救設(shè)施好措施14. 指揮人員及生產(chǎn)挫折人員上崗培訓(xùn)、資格考試、安全教育等具有可操作性具有可操作性設(shè)計(jì)招標(biāo)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行符合專業(yè)審查要求檢查督促執(zhí)行符合設(shè)計(jì)的HSE要求有效采取預(yù)控措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行有可操作性，認(rèn)真執(zhí)行符合規(guī)范相關(guān)要求數(shù)據(jù)保證符合項(xiàng)目的管理要求記錄活晰準(zhǔn)確并會(huì)簽措施合理，有針對(duì)性培訓(xùn)到我，安全可靠認(rèn)真貫徹執(zhí)行措施到我，安全可靠安全可靠，同步實(shí)施措施到我，安全可靠培訓(xùn)合格方可上崗代建項(xiàng)目辦公設(shè)施配置計(jì)劃（見表10-9）代建項(xiàng)目辦公設(shè)施配置計(jì)劃表序辦公設(shè)規(guī)格號(hào)備名稱

41、型號(hào)A固定資產(chǎn)類1汽車轎車）車（面包車）車（小貨車）2空調(diào)窗式）調(diào)（立式）3計(jì)算機(jī)筆記本電腦4打印機(jī)5復(fù)印機(jī)6打印復(fù)印傳真一體機(jī)佳能7數(shù)碼照相機(jī)8數(shù)碼攝像機(jī)9其他B低值易耗品1電話機(jī)2辦公桌3辦公椅4文件柜5會(huì)議桌6飲水機(jī)7其他表10-9類關(guān)數(shù)進(jìn)場(chǎng)位量時(shí)間內(nèi)部購(gòu)買設(shè)備來源公司購(gòu)買（打3項(xiàng)目購(gòu)買業(yè)主5提供汪15.代建項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃（見表10-10）表10-10代建項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃表-項(xiàng)目核定額測(cè)算說明1中標(biāo)獎(jiǎng)2節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)勵(lì)2.1開工獎(jiǎng)勵(lì)2.2出地坪獎(jiǎng)勵(lì)2.3結(jié)構(gòu)封頂獎(jiǎng)勵(lì)2.4竣工驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)3工期控制獎(jiǎng)勵(lì)4質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)5投資控制獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)（元）代建管理費(fèi)2%代建管理費(fèi)1%代建管理費(fèi)1%代建管理費(fèi)1%

42、代建管理費(fèi)1%代建管理費(fèi)1%代建管理費(fèi)1%代建管理費(fèi)2%代建管理費(fèi)10%公司直接參與投標(biāo)人員及相關(guān)部門人員項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員項(xiàng)目部人員項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)工程代建項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1. 工程概況：I.1 工程名稱：XXXX工程1.2工程地點(diǎn)：XXXX1.3建設(shè)單位：1,4工程規(guī)模：m21.5投資額：虹1.6合同額：互云1.7代建管理日期：代建管理總工期日歷天。其中開工日期年月日，竣工日期年月日。2. 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理2.1公司項(xiàng)目管理部是管理項(xiàng)目經(jīng)理部的牽頭部門。2.2公司其他

43、管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部行使服務(wù)、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)的管理職責(zé)。3. 項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員公司委任同志為本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理；同志為本項(xiàng)目其他班子成員?！緱l款提示】項(xiàng)目班子成員一般包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）等。4. 責(zé)任目標(biāo)4.1代建管理利潤(rùn)指標(biāo)：項(xiàng)目毛利率指標(biāo)為。項(xiàng)目毛利潤(rùn)額為。以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。4.2工程投資管理目標(biāo)：暫時(shí)控制在萬元以內(nèi)（以上批復(fù)概算為準(zhǔn)）。4,3工程質(zhì)量管理目標(biāo)：合格。4,4工程進(jìn)度管理目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。4.5工程邯記管理目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境4.6其他目標(biāo)：5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限序號(hào)權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬元）1

44、設(shè)計(jì)選擇及合同審批權(quán)限2 監(jiān)理選擇及合同審批權(quán)限3 承包商選擇及合同審批權(quán)限4 物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限5 項(xiàng)目管理費(fèi)審批及支付6. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢，保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。6.2代表公司在本項(xiàng)目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件,認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。6.3做好分包商管理工作，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購(gòu)選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目采購(gòu)的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，

45、在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6.4根據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資全計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)業(yè)主和分包等方面的各項(xiàng)結(jié)算工作。6.5項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議，由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位的管理人員的工作情況進(jìn)行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀(jì)行為，向人力資源部提出處理的建議。6,6組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的工作。6.7自覺接受公司事業(yè)部及職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)部門報(bào)告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。6.8教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防共和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。7. 項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)7.1超額獎(jiǎng)勵(lì)為。7.2達(dá)到規(guī)定項(xiàng)目管理目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)為：執(zhí)行代建項(xiàng)目管理策劃。8. 項(xiàng)目管理目標(biāo)過程考核8.1項(xiàng)目經(jīng)理