研發(fā)中心管理流程及規(guī)范-V1.0

1、研發(fā)中央治理流程及標準作者編寫時間文檔版本未經(jīng)允許,文檔內(nèi)容不可全部或局部發(fā)表、復制、使用于任何目的版本修訂歷史版本日期章節(jié)號CADM修訂說明作者/參與者審核者1. 目的錯誤！未定義書簽.2. 適用范圍錯誤！未定義書簽.3. 研發(fā)中央組織結(jié)構(gòu)錯誤！未定義書簽. 研發(fā)中央架構(gòu)錯誤！未定義書簽. 組織結(jié)構(gòu)錯誤！未定義書簽. 部門崗位錯誤！未定義書簽.4. 崗位責任錯誤！未定義書簽. 軟件部主管崗位責任錯誤！未定義書簽. 硬件部主管崗位責任錯誤！未定義書簽. 機械結(jié)構(gòu)部主管崗位責任錯誤！未定義書簽. 質(zhì)量部主管崗位責任錯誤！未定義書簽. 系統(tǒng)方案部主管崗位責任錯誤！未定義書簽. 產(chǎn)品經(jīng)理工程經(jīng)理崗位

2、責任錯誤！未定義書簽.5. 工程治理標準錯誤！未定義書簽. 工程流程概述錯誤！未定義書簽. 工程來源錯誤！未定義書簽. 立項錯誤！未定義書簽. 設(shè)計錯誤！未定義書簽. 實現(xiàn)錯誤！未定義書簽. 測試錯誤！未定義書簽. 發(fā)布錯誤！未定義書簽. 生產(chǎn)錯誤！未定義書簽. 實施細那么錯誤！未定義書簽.6. 資料治理標準錯誤！未定義書簽., 日常資料備份錯誤！未定義書簽., 資料歸檔錯誤！未定義書簽., 資料平安治理錯誤！未定義書簽., 資料效勞器治理錯誤！未定義書簽.治理方式錯誤！未定義書簽.資料目錄錯誤！未定義書簽.治理權(quán)限錯誤！未定義書簽.7. 例會及報告制度錯誤！未定義書簽. 工程例會錯誤！未定義

3、書簽. 部門例會錯誤！未定義書簽. 個人周報錯誤！未定義書簽. 工程周報錯誤！未定義書簽.8. 員工入職治理流程錯誤！未定義書簽. 新員工入職要求錯誤！未定義書簽. 新員工入職流程錯誤！未定義書簽.9. 員工離職治理流程錯誤！未定義書簽.10. 辦公用品使用標準錯誤！未定義書簽.辦公用品分類錯誤！未定義書簽.辦公用品使用規(guī)定錯誤！未定義書簽.11. 辦公場所行為準那么錯誤！未定義書簽.12. 附那么錯誤！未定義書簽.1 .目的為增強對研發(fā)中央的治理、提升研發(fā)工作效率、明確研發(fā)中央職能及標準開發(fā)工作,特制定本規(guī)定.2 .適用范圍本文件適用于研發(fā)中央全體人員.3 .研發(fā)中央組織結(jié)構(gòu)3.1. 研發(fā)中

4、央架構(gòu)3.2. 組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中央采用“平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織工程研發(fā)活動.其中包括兩個根本的組織單位:專業(yè)技術(shù)組、工程組.研發(fā)中央3.3.部門崗位4,崗位責任4.1. 軟件部主管崗位責任做好部門日常工作安排,保證部門工作順利開展責任i責任104.2. 硬件部主管崗位責任做好部門日常工作安排,保證部門工作順利開展責任1負責硬件研發(fā)人員的招聘工作責任2組織本部門員工開展研發(fā)工作,制定技術(shù)方案,進行技術(shù)攻關(guān)責任3指導、監(jiān)督、培訓、考核下屬人員的工作,提升工作績效責任10責任4分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓,制訂并執(zhí)行工作改良方案責任5責任1做好部門日常工作安排,保證部門工作順利開展責任2負責機械結(jié)構(gòu)研

5、發(fā)人員的招聘工作責任3,組織本部門員工開展研發(fā)工作,制定技術(shù)方案,進行技術(shù)攻關(guān)責任4分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓,制訂并執(zhí)行工作改良方案責任5指導、監(jiān)督、培訓、考核下屬人員的工作,提升工作績效責任1)做好部門日常工作安排,保證部門工作順利開展責任2)負責質(zhì)量治理部人員的招聘工作責任3參與質(zhì)量體系建設(shè)、持續(xù)改良,明確研發(fā)流程與方法,建立研發(fā)工作標準責任4負責對工程過程質(zhì)量進行度量,并對工程過程質(zhì)量進行評估,責任5負責跟進工程進展,在過程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露問題并推動問題解決責任6組織系統(tǒng)測試相關(guān)工作的開展,對測試過程、測試結(jié)果負責責任7負責配置治理、技術(shù)文檔治理工作(源碼,PCB圖,BOM機械結(jié)構(gòu)

6、設(shè)計圖等)責任8對研發(fā)中央所有工程經(jīng)理進行指導、監(jiān)督、培訓責任9負責研發(fā)部日常行政工作責任10),完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作責任1做好部門日常工作安排,保證部門工作順利開展責任2負責系統(tǒng)工程師的招聘工作責任3市場完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案、應(yīng)用系統(tǒng)演示及售后系統(tǒng)實施工作責任4?組織本部門員工對無人機行業(yè)同類產(chǎn)品進行分析并提交分析文檔責任5組織本部門員工做產(chǎn)品需求分析,提交需求分析文檔責任6織本部門員工做系統(tǒng)設(shè)計,提交系統(tǒng)設(shè)計方案文檔責任7責任8負責重要工程的組織協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)催促合作方按時交付研發(fā)成果組織本部門員工配合研發(fā)人員完成產(chǎn)品及整機系統(tǒng)的組裝、調(diào)試工作責任9配合知識產(chǎn)權(quán)部完成專利申

7、請的相關(guān)工作責任10完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作保證工程目標的實現(xiàn),領(lǐng)導工程團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作責任2參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計、測試、交付了解工程的整體需求,并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反應(yīng)責任4,制定工程開發(fā)方案文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員責任5跟蹤工程的進度,協(xié)調(diào)工程組成員之間的合作責任6監(jiān)督產(chǎn)生工程進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和標準向上級匯報工程的進展情況,需求變更等所有工程信息責任8工程完成的時候需要工程總結(jié),產(chǎn)生工程總結(jié)文檔5 .工程治理標準5.1. 工程流程概述工程研發(fā)須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)和測試等幾個階段.5.2. 工程來源1研發(fā)中央內(nèi)部提

8、出的新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā),及現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級改良工程.2市場已經(jīng)簽定銷售合同的研發(fā)工程.3與第三方的技術(shù)合作工程.4對新技術(shù)的跟蹤、驗證預研類工程.5.3. 立項1針對研發(fā)工程,首先要起草工程立項報告.2工程只有立項后才允許進行進度研發(fā).3工程立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號,費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料領(lǐng)用等,都使用此編號作為物流限制和財務(wù)核算的依據(jù).4工程立項報告必須具有工程名稱、立工程的、編制、審核、工程周期、預計到達參數(shù)指標以及該工程特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容.5.4. 設(shè)計1立項后,工程進入設(shè)計階段.2設(shè)計階段由設(shè)計承當人完成技術(shù)設(shè)計報告和測試方案報告,以作成工程方案報告.3技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說

9、明工程名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等.4測試方案報告應(yīng)說明工程名稱、產(chǎn)品功能、測試工程、測試條件、測試方法、測試工期和時間方案等內(nèi)容.5工程負責人應(yīng)邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關(guān)人員,對設(shè)計報告和測試方案報告進行評審.6針對沒有通過設(shè)計評審的工程,須進行重新設(shè)計,再組織有關(guān)評審.5.5. 實現(xiàn)1設(shè)計評審通過后,進入工程實現(xiàn)階段.2研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔,文檔必須有電子形式.軟件實現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔和源代碼說明文檔.硬件實現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖.3工程負責人有責任根據(jù)工程方案報告,跟蹤監(jiān)督工程的進展情況,按時敦促驗收階段性成果.4研發(fā)產(chǎn)品由研

10、發(fā)人員自行調(diào)試,調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄.調(diào)試記錄應(yīng)該說明項目名稱,編號,調(diào)試記錄版本號,調(diào)試時間,軟硬件版本號,調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題,調(diào)試環(huán)境,解決方法等有關(guān)內(nèi)容.5研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后,由工程負責人組織內(nèi)部驗收.研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一局部,不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束,不組織內(nèi)部驗收.6軟件功能性說明文檔應(yīng)說明工程名稱,編號,軟件名稱和編號,軟件功能,軟件功能模塊劃分,主要功能實現(xiàn)過程,軟件主要實現(xiàn)算法.7源代碼說明文檔工程編號,軟件名稱,軟件功能等.源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中,以注釋形式存在.5.6. 測試1研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后,進入測試階段.2測試階段開

11、始后,研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品,以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員.測試人員根據(jù)產(chǎn)品的測試方案報告、研發(fā)調(diào)試記錄,設(shè)計測試過程,填寫產(chǎn)品測試報告.3產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明工程名稱,編號,測試報告版本號,需測試功能,指標,測試方法,測試環(huán)境,測試條目,測試結(jié)果,結(jié)論等.4如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試,測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員.產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試,相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號,確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測.如此反復,直到產(chǎn)品通過測試為止.5測試人員確認產(chǎn)品到達要求,在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意,交工程負責人.5.7. 發(fā)布1工程負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報

12、告后,填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布方案,交公司技術(shù)負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準,簽字發(fā)布.工程負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人.發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布方案需送市場部、生產(chǎn)部和公司有關(guān)領(lǐng)導2工程負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi),將所有研發(fā)文檔整理存檔.3產(chǎn)品發(fā)布方案應(yīng)說明工程名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和方案.產(chǎn)品說明書的完成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后5個工作日內(nèi)完成.5.8. 生產(chǎn)1產(chǎn)品發(fā)布后,進入正式生產(chǎn)階段.2生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求.3裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等.4生產(chǎn)測試要求文檔

13、需要說明針對的產(chǎn)品名稱,型號、測試環(huán)境和測試方法.5.9. 實施細那么工程治理的具體實施細那么按?工程全過程管控標準?執(zhí)行,該文檔及相關(guān)文件保存在svn效勞器工程開發(fā)流程及文檔模板目錄下.6 .資料治理標準軟件開發(fā)資料包括程序源代碼、使用的第三方控件、需求分析文檔、進度安排、開發(fā)方案、修改記錄、數(shù)據(jù)庫等.硬件開發(fā)資料包括硬件原理圖、PCE版相關(guān)文件、BOM青單、ID設(shè)計相關(guān)文件、機械結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)文件等.工程中的其他文檔.在開發(fā)過程中,這些資料必須定期進行備份,開發(fā)工作完成后必須統(tǒng)一歸檔治理.6.1. 日常資料備份研發(fā)人員要經(jīng)常對自已負責模塊的開發(fā)資料進行本機備份和開發(fā)效勞器備份,尤其在模塊進行

14、功能升級等改動較大的情況,必須進行效勞器備份.備份資料的目錄夾應(yīng)該標注具體備份時間、備份說明,以便于查找、恢復.每周五或節(jié)日放假前一天,所有開發(fā)人員必須把最新開發(fā)資料備份到效勞器上,并由部門主管負責檢查.星期一由部門經(jīng)理負責將效勞器上的開發(fā)資料再備份到移動硬盤上,交總經(jīng)辦妥善保管.以上敏感資料除外6.2. 資料歸檔工程開發(fā)工作完成后,由工程經(jīng)理整理工程資料,并統(tǒng)一備份到歸檔效勞器上,經(jīng)部門經(jīng)理檢查后,再備份到移動硬盤,交總經(jīng)辦存檔.6.3. 資料平安治理軟件開發(fā)人員未經(jīng)允許不得將整個軟件或模塊的代碼相互拷貝,員工之間以文件單元或者相關(guān)代碼段的方式進行相互交流、學習.服備器上的代碼由專人進行治理

15、,各模塊代碼訪問權(quán)限進行嚴格限制.研發(fā)人員未經(jīng)允許嚴禁私自對外發(fā)布技術(shù)文檔.交總經(jīng)辦存檔的移動硬盤未經(jīng)允許嚴禁私自借用.6.4. 資料效勞器治理6.4.1. 治理方式研發(fā)中央資料效勞器包括3臺效勞器：一臺linux系統(tǒng)SVRDOC1,一臺windows系統(tǒng)SVRDOG2,一臺linux系統(tǒng)SVRDOC3,一臺linux系統(tǒng)SVRDOC4.SVRDOC2為歸檔效勞器備份效勞器,不再連接網(wǎng)絡(luò),直接由研發(fā)中央總監(jiān)治理SVRDOC3為應(yīng)用效勞器,由網(wǎng)絡(luò)治理員治理.SVRDOC1為工程效勞器,由軟件主管、質(zhì)量主管共同維護治理.SVRDOC4為linux開發(fā)效勞器,由軟件部治理維護.6.4.2,資料目錄研

16、發(fā)中央資料以工程為根底目錄1,使用GitLab軟件源碼及文檔2,使用FTP硬件設(shè)計及機械設(shè)計SVRDOC2-|Gitlab|T公AIC公M制慢|一發(fā)上程及帙權(quán)U研發(fā)部H佬而I項H立理饌告項UH劃需求說明書系彼設(shè)計說司書設(shè)計階段立？個漢|濟網(wǎng)2系統(tǒng)測試計期i至測京山冏條標測忒報古-QhTJI量ft設(shè)計圖PCB1BOM右通|第二方一料-Qt7?T工程3目4FTP2|6.4.3.治理權(quán)限1部門主管對下屬的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限.2工程經(jīng)理對工程的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限敏感資料除外3工程歸檔清單由工程經(jīng)理提出,質(zhì)量主管負責審閱、執(zhí)行.7 .例會及報告制度7.1. 工程例會1工程例會每周一召開,QA負責工程

17、例會會議的組織工作,由工程經(jīng)理主持,參與人為工程組相關(guān)成員及QA不得無故缺席.2會議內(nèi)容包括：工程進度情況情況,上周工作完成情況,本周工作方案,各工程組成員遇到的問題及需要協(xié)調(diào)的事宜等.7.2. 部門例會1部門例會每兩周召開一次,主持人為部門經(jīng)理主持,參與人為各部門負責人及工程經(jīng)理,不得無故缺席,由于特殊原因無法參加時,須提前指定熟悉所負責事務(wù)的代表人員參加.2會議內(nèi)容包括：上周期工作完成情況、存在問題、分析及改良舉措；下周期工作安排;協(xié)調(diào)各部門工作進度；傳達公司戰(zhàn)略方針、相關(guān)制度等；3QA負責會議記錄,并對例會決定的事項的督辦、檢查和跟蹤,根據(jù)時間點逐項跟進,并在下一次例會前將各部門完成情況

18、報部門經(jīng)理.7.3. 個人周報1 )正式員工個人周報每周一12點30分之前提交SVN相應(yīng)目錄；試用期員工個人周報每周一12點30分之前提交各部門主管,由主管提交SV附目應(yīng)目錄.2 )個人周報要求按公司統(tǒng)一的周報模板詳細填寫,內(nèi)容詳實,包括上周工作總結(jié)、本周工作方案及問題和風險,其中涉及到具體工程的必須填寫工程編號(由QA提供).3 )QA監(jiān)督周報是否及時進行填報,各部門主管對填報的內(nèi)容進行監(jiān)督.7.4. 工程周報1 )工程周報由工程經(jīng)理每周一12點30分之前提交SVNf應(yīng)目錄.2 )工程周報要求按公司統(tǒng)一的周報模板詳細填寫,內(nèi)容詳實,包括工程進度、上周工作總結(jié)、本周工作方案及問題和風險.3 )

19、工程經(jīng)理對工程周報內(nèi)容的完整性、數(shù)據(jù)的準確性及填報時間的及時性負責.8 .員工入職治理流程8.1. 新員工入職要求新員工入職后要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不得在工作時間做與工作無關(guān)的事情,禁止觀看視頻、玩游戲等.8.2. 新員工入職流程1 )新員工入職當日需在人事(王娜)帶著下錄入指紋,由直屬領(lǐng)導安排工位及熟悉部門員工,并領(lǐng)取辦公所需用品,如電腦、筆、本等；2 )在領(lǐng)導指定的工位就坐,修改電腦用戶名為格式“PC_xxxxxx(PC大寫；xxxxxx為自己名字的拼音全拼,小寫),具體修改方法文檔可在公司群文件中查找?修改電腦用戶名.doc?；并安裝工作所需各種軟件,局部軟件提供下載方法：可在“

20、文件資源治理器輸入hpserver,在彈出的登陸界面登陸通用賬號：用戶名：1;密碼：ZERO1zero3 )聯(lián)系總經(jīng)理助理(付瑤)創(chuàng)立企業(yè)郵箱；4 )試用期結(jié)束后聯(lián)系QA(王艷花)創(chuàng)立SVN1號9,員工離職治理流程1)員工辭職,試用期員工應(yīng)提前3個工作日,正式員工應(yīng)提前30天填寫離職申請,向其主管提出辭職請求；合同期滿后,員工不愿意續(xù)簽勞動合同時,應(yīng)提前30天填寫離職申請,向其主管提出辭職請求；2) 員工辭職請求獲得批準后,需按?離職交接單?(見附件)的要求辦理研發(fā)中央內(nèi)部交接手續(xù),經(jīng)主管領(lǐng)導審核后提交人事；3) 直接主管應(yīng)指派承接人負責離職人員工作的移交.10 .辦公用品使用標準10.1. 辦公用品分類1) 固定資產(chǎn)類辦公用品,如：復印機、電腦、示波器、萬用表等；2) 非消耗性辦公用品,如：辦公桌、辦公椅、機、白板、文