綠化勞動力計劃措施

1、勞動力安排計劃勞動力管理：我公司將把此項目作為一項重大任務來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠放在第一位。在建設單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術力量和管理體制努力拼搏。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證，外來人員務工證、健康證等相關證件。第一節(jié)勞動力安排計劃為確保本工程的質(zhì)量，按期

2、圓滿完成本工程的施工任務，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理：(1)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設計。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。(2)

3、以公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理為領導核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)管。公司技術質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術把關。熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關系。抓緊編制正式詳細的施工作業(yè)指導書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關技術管理工作記錄表。(3)做好有有關技術資料的收集工作，進行逐級技術交底的準備。(4)以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領導。(4)以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益密切掛鉤(5)根據(jù)班組所承擔的施工項目

4、要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。(6)制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設備管理。按照施工圖要求，進行施工范圍的測設定位工作，并將控制點及測設成果報監(jiān)理單位審定。(7)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。(8)投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的

5、班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利進行。(9)在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(10)對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工(11)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(12)未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。(13)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。(14)做好采用新工藝、新技術的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)

6、量作有力的保證。第二節(jié)勞動力保證措施1 .組織管理機構(見附表：駐現(xiàn)場技術、管理人員表等)(1)保質(zhì)按期完成本工程的施工任務，結合本工程的施工內(nèi)容、結構特點和建設單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領導層經(jīng)過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。(2)項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計劃預算科、財務后勤科、材料科。施工科主要負責現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術交底及日常調(diào)度，負責施工測量等工作；技術科主要負責各種技術資料，做好鋼筋試拉、抗彎及硅

7、試塊等試驗工作；質(zhì)量安全科主要負責工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預算科主要負責本工程的經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購工作。2 .施工組織管理網(wǎng)絡3.工程施工管理體系表財務勞工4,為了使工程能順利的進行，我公司為工程開工準備了以下的工作。4.1 施工動員施工前召開動員大會，根據(jù)招標文件、經(jīng)營科的合同交底記錄和設計施工圖紙，積極組織工程相關部門、人員學習領會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及

8、施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務。4.2 施工技術準備由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設計。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。4.3 苗木進度計劃安排表我公司在收到這份招標文件后，馬上組織了相

9、關人員進行了研究，對工程中用到的苗木在公司苗圃進行了落實，對于公司苗圃沒的苗木，在相關的合作單位中進行了落實，并通知他們作好了準備工作。一旦中標后公司立即派采購員進行苗木采購，保證各種規(guī)格的苗木及時安排供應。并做好苗木的檢驗工作，工程中的大型苗木均采用2年以上的移栽苗，以保證苗木的成活率。4.4 勞動力準備本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必須組織和調(diào)配足夠的勞動力才能確保本工程的施工質(zhì)量和工程進度。我公司選派技術素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理班子具體實施本工程的施工，選用和組織本公司優(yōu)秀骨干班組操作，受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作，發(fā)揚我公司企業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。勞動力的管理是企

10、業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。5,進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)，合理安排和節(jié)約使用勞

11、動力。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用，正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。.保證勞動力及時供應的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：

12、1）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務人員。3）由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織

13、學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、

14、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。.提高勞動生產(chǎn)率措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工能掌握一定的現(xiàn)

15、代化管理知識和有關新工藝、新技術、新方法。勞動力的部署1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、接到中標通知書后，工程技術人員、主要管理人員及技術工人將在開工前全部進場，立即組織設備、人員進行進場準備，三天內(nèi)所需機械設備、人員進場，建立試驗室，架設工地用電線路以及進行其它各項臨建工作。組織工程技術人員進一步熟悉圖紙和技術規(guī)范，并對全線進行復測，做到準確無誤。做好開工前的一切準備工作，使之具備開工條件。組織施工人員、機械設備迅速進場。民工由歷年來與我公司合作的民工隊提供，他們具有豐富的施工經(jīng)驗，能確保工程質(zhì)量與工程進度。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、勞動力投入計劃（見附表）三、材料部署1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并