裝修公司會(huì)議發(fā)言

1、裝修公司會(huì)議發(fā)言篇一：裝飾公司發(fā)言稿裝飾公司致詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們大家下午好！今天,我們迎來(lái)了行業(yè)研討總結(jié)暨年度總結(jié)會(huì),能親身參加這樣一個(gè)建材行業(yè)的盛會(huì),感到十分快樂(lè).同時(shí),也非常感謝金三角建材港的領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)時(shí)機(jī),讓我在這樣一個(gè)重要的場(chǎng)合,作為裝飾公司的代表講話,表示誠(chéng)摯的感謝.自開(kāi)業(yè)以來(lái),我們就時(shí)刻關(guān)注著它的動(dòng)向.從至今,一直為強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)市場(chǎng)做不懈的努力,積極完善園區(qū)的商業(yè)氛圍、整合市場(chǎng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、開(kāi)通免費(fèi)購(gòu)物直通車、協(xié)調(diào)增加公交線路、前所未有的宣傳力度、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、促銷活動(dòng)的火爆現(xiàn)場(chǎng)都讓我們發(fā)自內(nèi)心的嘆服,為了真正實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)齊的效勞理念,市場(chǎng)又投入巨資建成了專業(yè)的裝

2、飾設(shè)計(jì)廣場(chǎng),為推動(dòng)建材家居行業(yè)的開(kāi)展做出的奉獻(xiàn)我們有目共睹,這樣的變化讓市場(chǎng)商戶更加堅(jiān)決了對(duì)市場(chǎng)的信心,也讓我們相信,在2021年會(huì)做的更好在新的一年里,讓我們滿懷信心、同舟共濟(jì)、攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌.最后,祝大家身體健康、財(cái)源廣進(jìn)、馬到成功.謝謝大家.篇二：裝飾裝修重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)經(jīng)理發(fā)言稿*市建筑裝飾裝修重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)匯報(bào)材料*裝飾二0二年二月*裝飾匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：大家好！首先感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)*裝飾的關(guān)心,也要特別感謝市裝飾處給我們提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),并預(yù)祝會(huì)議圓滿成功！今天我想利用這個(gè)時(shí)機(jī)簡(jiǎn)單介紹下我公司的運(yùn)營(yíng)策略及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),探討裝飾行業(yè)未來(lái)開(kāi)展的瓶頸及相應(yīng)的解決

3、舉措,缺乏之處希望大家多批評(píng)指正.*裝飾始建于2002年,是一家集裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、裝飾產(chǎn)品、材料生產(chǎn)銷售于一體的多元化企業(yè).為順應(yīng)裝飾行業(yè)向工廠化“、集成化開(kāi)展的趨勢(shì),2021年審時(shí)度勢(shì)投資800余萬(wàn)元成立了眾祥木業(yè)分公司；為與先進(jìn)的裝飾理念接軌,于2021年,成立了上海設(shè)計(jì)分公司-上海御舜設(shè)計(jì)分公司.公司已于2021年取得國(guó)家建筑裝修、建筑幕墻貳級(jí)資質(zhì).近年來(lái)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展迅猛,至2021年,公司年產(chǎn)值已到達(dá)4700余萬(wàn)元,固定資產(chǎn)2000余萬(wàn)元,注冊(cè)資金2021年已增資至1600萬(wàn)元,為具備申請(qǐng)國(guó)家建筑裝修一級(jí)資質(zhì)做好了準(zhǔn)備.關(guān)于公司的運(yùn)營(yíng)策略及經(jīng)驗(yàn),我主要從以下幾方面談?wù)劊旱谝?、注重?/p>

4、業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.公司健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)的設(shè)計(jì)師、靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷人員、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、以及高效率的治理團(tuán)隊(duì),為此,公司制定了一套健全的薪酬和績(jī)效考核體系.以公平公正、廣納群賢、人盡其才的用人機(jī)制,努力吸引優(yōu)秀人才；以吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.第二、秉承細(xì)致分工、責(zé)任到人的原那么,制定完整的公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制.運(yùn)作中堅(jiān)持將客戶是最重要的放在第一位,施工中始終堅(jiān)持施工工藝要精細(xì),裝修材料要環(huán)保,降低本錢,節(jié)約用料,用更少的資金打造更好的效果,使我們的客戶群體更穩(wěn)定,更長(zhǎng)久.第三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路,為精選公文范文更好的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件.公司先后榮獲山東省裝飾裝

5、修工程質(zhì)量泰山杯獎(jiǎng),濱州市工程質(zhì)量綠洲杯獎(jiǎng),裝修行業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展獎(jiǎng)先進(jìn)企業(yè)十佳企業(yè),優(yōu)秀家裝工程獎(jiǎng)等.下面就我們公司所面臨的瓶頸和對(duì)策等方面和大家進(jìn)行探討.一、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)掛靠嚴(yán)重.較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù),企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,低價(jià)攬客.市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),不僅使行業(yè)當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的廠商蒙受損失,同時(shí)也使消費(fèi)者的合法權(quán)益難以得到保證.正由于存在的這些問(wèn)題,從而滯緩了本行業(yè)的開(kāi)展.二、人才、施工隊(duì)伍緊缺.設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才、治理人才、施工隊(duì)伍的緊缺,嚴(yán)重制約了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速的開(kāi)展.每一種高端人才需要在行業(yè)內(nèi)大約5年的培養(yǎng)才能形成,而行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)頻繁,造成了高端人才的培養(yǎng)難度極大

6、.精選公文范文三、工程定額標(biāo)準(zhǔn)滯后.興旺城市已經(jīng)執(zhí)行清單報(bào)價(jià)多年,而本地還在執(zhí)行定額報(bào)價(jià).隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展,高速增長(zhǎng)的人工費(fèi)、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用,按原先的定額報(bào)價(jià),已經(jīng)不適合現(xiàn)本地裝飾企業(yè)的開(kāi)展.針對(duì)以上幾個(gè)方面,我公司近幾年也做了一些工作,始終抓好信息流,現(xiàn)金流,人才流,堅(jiān)持信息化治理,實(shí)現(xiàn)組織治理,是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾業(yè)迅速開(kāi)展的必然選擇.第一,公司堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)藏.人才是公司開(kāi)展的重要組成局部,逐步打造員工開(kāi)展規(guī)劃,建立卓有成效的員工績(jī)效考核體系,以培養(yǎng)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)步,并為員工提供更好更快地施展技能平臺(tái).第二,堅(jiān)持工廠化生產(chǎn)、裝配化施ZCo工廠化生產(chǎn)、裝配化施工始終代

7、表著裝飾的潮流和開(kāi)展方向,公司準(zhǔn)備將大量的資金投放在加工中心,不斷充實(shí)工廠化內(nèi)涵.除了木制品外,還要開(kāi)展幕墻、石材等加工中央.通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、新流程,降低革新化和非標(biāo)部品的生產(chǎn)本錢,真正發(fā)揮工廠化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì).我們相信隨著技術(shù)工人的人力本錢不斷提升,工廠化生產(chǎn)必然大勢(shì)所趨,也將是衡量未來(lái)企業(yè)開(kāi)展的重要標(biāo)志.第三,工程定額的滯后,極大阻礙了我們行業(yè)的持續(xù)開(kāi)展.希望上級(jí)有關(guān)部門做適時(shí)調(diào)整,讓工程定額和市場(chǎng)接軌,和興旺城市接軌,促使工程定額朝著靈活的開(kāi)展方向.以上只是淺略地談了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施,至于今后裝飾行業(yè)的開(kāi)展,還需要我們團(tuán)結(jié)起來(lái),以創(chuàng)立品牌為開(kāi)展理念,創(chuàng)造一個(gè)和諧、良好的開(kāi)展氣氛,讓大

8、家都在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮,只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)裝飾行業(yè)的健康、持續(xù)、良性開(kāi)展,為此建議如下：1、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)部門要加大監(jiān)管力度和宣傳力度,嚴(yán)格限制市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,嚴(yán)厲打擊游擊隊(duì)和無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工水平的低劣隊(duì)伍.2、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起,標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)操作,增強(qiáng)施工治理,真正做到對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；向低劣產(chǎn)品、低級(jí)施工說(shuō)不；樹(shù)立品牌意識(shí),擴(kuò)大知名度,引導(dǎo)消費(fèi)者,使游擊隊(duì)和雜牌軍失去市場(chǎng).總之,裝飾市場(chǎng)的開(kāi)展離不開(kāi)政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)、開(kāi)拓,離不開(kāi)裝飾裝修公司的團(tuán)結(jié)合作,更離不開(kāi)消費(fèi)者的信賴與支持.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,誰(shuí)尊重了市場(chǎng)開(kāi)展的規(guī)律,誰(shuí)尊重了消費(fèi)者的意愿,那么他就是最后的勝利者！各位

9、領(lǐng)導(dǎo),各位同行,作為本市裝飾行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè),希望我們之間能互相學(xué)習(xí),相互借鑒,以競(jìng)爭(zhēng)求開(kāi)展,以合作共生存.篇三：家裝公司老總講話簡(jiǎn)稿未來(lái)已來(lái)精選公文范文2021北京XX裝飾總經(jīng)理?xiàng)羁傊v話大家好,XX裝飾已經(jīng)走過(guò)了2021年,我相信在座的很多人都在思考2021年該怎么走,這也是我們今天年會(huì)的主要目的：展望未來(lái).過(guò)去的2021年,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),我向各位XX的家人,表示由衷的感謝.為了在2021年取得更大的成績(jī),我將和大家分享XX的未來(lái)規(guī)劃,包括整體市場(chǎng)、行業(yè)現(xiàn)狀,以及2021年的工作規(guī)劃.首先我們看整體市場(chǎng),看一下時(shí)代大背景和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平,對(duì)我們所在的裝修行業(yè)究竟有什么影響.有人一一某家媒體

10、房地產(chǎn)板塊的老總一一跟我聊說(shuō),房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,明年新盤數(shù)量少,所以裝修市場(chǎng)不好做,我當(dāng)場(chǎng)就說(shuō)你這是片面的,不正確的.我們國(guó)家、我們四川、我們成都,人口非常多,而且還將增多,房地產(chǎn)整體需求是非常大的.世界上最大的地產(chǎn)公司就在中國(guó)精選公文范文萬(wàn)科,世界上第二大商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的持有者也在中國(guó)一一萬(wàn)達(dá).即使成都的房地產(chǎn)商不再開(kāi)發(fā)新樓盤,目前的持有量也是足夠消化未來(lái)幾年的,這就是裝修行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)空間,足以支撐我們開(kāi)展十年、二十年、甚至三十年.所以大家要有信心,經(jīng)過(guò)前面這么多年的發(fā)展,我們這個(gè)裝修行業(yè),已經(jīng)迎來(lái)了：最好的時(shí)代.下面我現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀.目前這個(gè)行業(yè)還處于非常分散的狀態(tài),全國(guó)最大的家裝企業(yè)的

11、業(yè)績(jī)也相對(duì)有限,肯定沒(méi)有超過(guò)三十億.另外,目前門檻相對(duì)很低.無(wú)論是施工隊(duì)還是個(gè)人,短期內(nèi)也會(huì)接到幾個(gè)工程,也能生存,但真正一個(gè)成熟的企業(yè),應(yīng)該占到整個(gè)行業(yè)的百分之十,百分之二十的市場(chǎng)份額.也就是說(shuō)真正的大企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn),未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)百億甚至千億級(jí)的企業(yè),現(xiàn)在大家都有時(shí)機(jī),由于還沒(méi)有一個(gè)真正領(lǐng)先的品牌.我們整個(gè)行業(yè)的治理水平很低,這個(gè)行業(yè)的鏈條非常長(zhǎng),它的精選公文范文個(gè)性化讓行業(yè)開(kāi)展非常難以標(biāo)準(zhǔn)化.也許是這個(gè)因素造成了整個(gè)行業(yè)不能快速形成強(qiáng)勢(shì)的品牌.這也是目前行業(yè)的整表達(dá)狀.接下來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)行業(yè)的開(kāi)展特征,總結(jié)出這么幾個(gè)開(kāi)展方向.第一個(gè)開(kāi)展可能會(huì)慢慢出現(xiàn)以家庭為消費(fèi)主體的跨界模式,它可能不是裝飾

12、企業(yè),但以家庭消費(fèi)為主.第二個(gè)發(fā)展一定是存在的,那就是會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者信息化平臺(tái)產(chǎn)生商業(yè)模式的升級(jí).由于現(xiàn)在信息化的溝通越來(lái)越高,客戶和企業(yè)不對(duì)稱的信息也很多,就要靠大量的人來(lái)溝通提高效率.這個(gè)在目前的家裝行業(yè)已經(jīng)很多了,比方我們的尚品宅配,他們已經(jīng)做到了三十億元的市場(chǎng)份額.第三個(gè)就是體驗(yàn),這可能帶動(dòng)全新的生活方式的改變.目前的體驗(yàn),一種是以居然之家為代表的,每個(gè)品牌一個(gè)小店,但對(duì)客戶來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)了解的只是一個(gè)片面的格局,沒(méi)有太大的效果.我們的上游無(wú)外乎是地產(chǎn),我們的下游是供給商和供給鏈.南方的企業(yè)大局部都喜歡做地產(chǎn),北京的企業(yè)大多數(shù)都在做產(chǎn)品、做工廠、做店面,往下游再延伸.最

13、后的競(jìng)爭(zhēng)肯定是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上你限制住了就會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,你對(duì)客戶就有最大化的價(jià)值.現(xiàn)在南方的一些物業(yè)公司會(huì)成立一些我們所謂的跨界,地產(chǎn)行業(yè)跟我們其實(shí)是兩個(gè)行業(yè).還有一個(gè)狀況就是我們目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵取.我們只做高端,這是我們的未來(lái).定位不同,效勞模式就不同,品牌基因也就不同.真正競(jìng)爭(zhēng)是我們自己,我們自己怎么把自己做的最像自己,這個(gè)時(shí)候就會(huì)跟別人不同.如果要給我們企業(yè)分階段的話,現(xiàn)在還是屬于初創(chuàng)階段,一個(gè)粗放式增長(zhǎng)的階段.我們?cè)诒本┐_實(shí)實(shí)現(xiàn)了別墅占有量的第一位,在杭州從理論上講也是第一.另外,我們?cè)诰b市場(chǎng)上肯定也是第一的.目前除了那些賣家精選公文范文具的,真正做配飾而且規(guī)模

14、很大的企業(yè)很少.第三,我們可以說(shuō)是行業(yè)內(nèi)近幾年開(kāi)展最快的企業(yè)之一,從07年到現(xiàn)在,我們的生產(chǎn)總值增加了幾十倍.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)我們有許多開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).首先,一定要有精準(zhǔn)的定位.第二,重視企業(yè)文化,尊重人的價(jià)值.第三,要敢于變化,不要墨守成規(guī).這些是經(jīng)驗(yàn),同樣我們也有很多教訓(xùn),比方說(shuō)技術(shù)質(zhì)量,還有設(shè)計(jì)施工產(chǎn)品的管控體系.再就是我們供給鏈的整合、管控方面.這方面是我們最大的障礙,也是我們非常重要的環(huán)節(jié).第三個(gè)就是人才培養(yǎng),雖然這幾年有很多人在這個(gè)平臺(tái)上獲得了進(jìn)步與成長(zhǎng),但根本上還是靠自發(fā)性,對(duì)公司來(lái)講,對(duì)人員的培養(yǎng)沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)化的東西.根據(jù)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀的分析,我們制定了一個(gè)整體規(guī)劃.我們

15、總體的定位一定是專注高端家具裝飾效勞.另外,我們要借助于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和線下的體精選公文范文驗(yàn),通過(guò)這兩個(gè)東西的結(jié)合,向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸.這就是我們的理念和定位,細(xì)化會(huì)分為三個(gè)階段.第一是把市場(chǎng)區(qū)域復(fù)制擴(kuò)大,第二就是我們要治理提升.治理提升包括信息化、流程、制度、供給鏈的整合,這是根本運(yùn)營(yíng)層面的提升.在2021年的時(shí)候我們要到達(dá)上市及格線,商業(yè)模式的升級(jí),用一些新科技的手段到那個(gè)時(shí)候,上市的動(dòng)力加上上下游的延伸,可能會(huì)出現(xiàn)一百個(gè)億,這其實(shí)并不難.優(yōu)秀企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn),第一是持續(xù)增長(zhǎng),第二是持續(xù)的現(xiàn)金流,第三是有持續(xù)的利潤(rùn).我很相信,一定能實(shí)現(xiàn)一百億,也相信能夠形成兩三家的上市公司.實(shí)現(xiàn)三個(gè)也很簡(jiǎn)

16、單,一個(gè)往上游延伸一下,一個(gè)往下游延伸一下,最苦最累的反而是現(xiàn)在,但這對(duì)我們水平的提升非常有幫助.2021年和201年還是持續(xù)地復(fù)制以及今年品推做了很多打根底的事兒.我們知道尚層到底是一家什么樣的企精選公文范文業(yè),但只是個(gè)品牌印象,還沒(méi)有完全的理論化.從今年開(kāi)始,我們要把品牌逐步推出去.品推做的品牌手冊(cè)提到了三個(gè)詞非常好,專注、創(chuàng)新、美學(xué),這可能就是我們未來(lái)從內(nèi)而外要打造的品牌形象和品牌特征.七年部署下面總體來(lái)說(shuō)2021年到2021年,下一個(gè)七年籠統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃.去年一年公司的整體業(yè)績(jī)還持續(xù)地保持增長(zhǎng)百分之五十,在這樣的行業(yè)環(huán)境背景當(dāng)中,這一點(diǎn)非常的難得.今年我們從1月份就做了一些變化,目前的活

17、動(dòng)已經(jīng)簽下了四十多個(gè)協(xié)議,今年協(xié)議的平均設(shè)計(jì)費(fèi)在3萬(wàn)以上,有了很大的跨越.去年我們沒(méi)有牢牢把戰(zhàn)略記在自己的動(dòng)作里,所以今年我們一定會(huì)有明顯的提升.第二就是效勞質(zhì)量、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心還沒(méi)有到達(dá)我們預(yù)期,這是客觀要承認(rèn)的.第三,人才培養(yǎng)與培訓(xùn)要形成真正的體系化.第四,供給鏈的治理的改進(jìn).第五,藝術(shù)品這局部要堅(jiān)決不移地精選公文范文做下去.2021年工作方案今年的重點(diǎn)目標(biāo),首先是市場(chǎng)營(yíng)銷層面,要深耕細(xì)作,品質(zhì)提升.一定要把客戶分類,A類是我們重要的客戶,運(yùn)營(yíng)中央、網(wǎng)銷部、客源部、區(qū)域拓展、品牌推廣,所有資源都要放在A類樓盤上.再一點(diǎn)就是推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷的配合,要為客源部和網(wǎng)銷部提供武器和彈藥,把客源部

18、、網(wǎng)銷部與市場(chǎng)籌劃部、區(qū)域拓展部聯(lián)合在一起,成立一個(gè)市場(chǎng)中央今年我們要成立市場(chǎng)中央,包括社區(qū)效勞站.另外,我們的營(yíng)銷活動(dòng)要繼續(xù)升級(jí).同時(shí)品質(zhì)也要提升,品質(zhì)提升的第一關(guān)是設(shè)計(jì)提升,設(shè)計(jì)一定是裝飾企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.一個(gè)裝飾公司只要做兩件事,一個(gè)是設(shè)計(jì)做好,一個(gè)是工程做好,相對(duì)來(lái)說(shuō)就不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題.第二關(guān)是產(chǎn)品的提升,這是目前非常大的障礙.第三個(gè)是效勞提升,如果效勞不好、態(tài)度也不好,那就沒(méi)有希望了.第四關(guān)是私人助理的職業(yè)成長(zhǎng),這個(gè)以前說(shuō)過(guò),但是沒(méi)有納入到正式的議程當(dāng)精選公文范文中,今年列入運(yùn)營(yíng)中央非常重要的目標(biāo).人力資源2021年的工作方案非常詳細(xì)地描述了他們準(zhǔn)備怎么做.從招聘、儲(chǔ)藏、干部治理到人才

19、的盤點(diǎn)、評(píng)估、培養(yǎng),都會(huì)非常細(xì)地做系統(tǒng)的梳理.完善員工的鼓勵(lì)機(jī)制,員工升級(jí),調(diào)薪的體系,建立員工職業(yè)開(kāi)展體系.這都是在人力資源年度規(guī)劃中挑選出來(lái)的,是2021年非常重要的方案.再者就是供給鏈的提升.供給鏈其實(shí)就是我們的材料商,目前最大的問(wèn)題在于我們模式的簡(jiǎn)單化,還有給客戶的價(jià)值不是最大的.我們有一局部?jī)r(jià)值,但在價(jià)格和品質(zhì)上沒(méi)有發(fā)揮到最大,我們一定要實(shí)現(xiàn)第三個(gè)通道,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)通道,一個(gè)是建材產(chǎn)品通道,一個(gè)是就是我們這樣的,打破既不從建材商走也不從互聯(lián)網(wǎng)走的通道.我們還需要定制類社會(huì)產(chǎn)品的提升,這是核心要提升的東西,要從源頭去解決.第一個(gè)從設(shè)計(jì)上解決,第二從供給商的源頭解決.這兩個(gè)不解決,靠大家

20、互相補(bǔ)位,本質(zhì)精選公文范文上不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的改變.第四,工程管理的改變.工期的管控,我們工期如何來(lái)管控,我們落實(shí)到人,落實(shí)到跟經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)聯(lián).另外,要注意工程經(jīng)理的負(fù)責(zé)制,也就是我們工程經(jīng)理未來(lái)的判責(zé)權(quán).由于我們過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄的很完整,所以判責(zé)很容易.工程經(jīng)理的培訓(xùn)和評(píng)級(jí)機(jī)制也要完善,跟剛剛那個(gè)道理一樣,它的系統(tǒng)化培訓(xùn)還不夠,鏈條很長(zhǎng),大家在這個(gè)上面的下的功夫還不夠,所以造成很多新的問(wèn)題.今年還有一個(gè)非常重要的就是信息化建設(shè).去年我們就做了大量的工作,選擇了當(dāng)下具有行業(yè)特點(diǎn)的EPM系統(tǒng),它有一定的靈活性,維護(hù)的簡(jiǎn)便性.它其實(shí)是一個(gè)大系統(tǒng),延伸出來(lái)很多小系統(tǒng).第一,是客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù).第二,公共信息資源平臺(tái),把所有的圖片,各種各種照片零碎地發(fā)到各個(gè)電腦上.最后是我們的品牌推廣.品牌是由內(nèi)而外的,通過(guò)七年的積累,該是向外精選公文范文推廣,向外走一步的時(shí)候了,所以第一步要確定公司的品牌戰(zhàn)略手冊(cè)以及VI的手冊(cè),根據(jù)這個(gè)品牌戰(zhàn)略手冊(cè)會(huì)做一些品牌推廣活動(dòng),比方戶外、機(jī)場(chǎng)、DM直投等等,這是我們的未來(lái).一旦北京做的有效了,會(huì)向全國(guó)去復(fù)制.第三我們還要做